已加入本站3908天 , 點擊量：25695 次
網(wang)絡世(shi)界(jie)把(ba)全世(shi)界(jie)人類的(de)距離一(yi)下子拉近了(le)，它(ta)快(kuai)速(su)的(de)傳(chuan)播把(ba)即刻才發生的(de)事(shi)(shi)傳(chuan)到世(shi)界(jie)各(ge)地，其速(su)快(kuai)于閃電。但是網(wang)絡是虛(xu)(xu)擬(ni)的(de)世(shi)界(jie)，一(yi)切要靠自己去判斷，用大腦去思考。因為虛(xu)(xu)擬(ni)的(de)世(shi)界(jie)中什么事(shi)(shi)都可能發生，一(yi)些別有用心的(de)人常(chang)常(chang)會發布虛(xu)(xu)假的(de)信息，以牟...
兩個概念教你判斷(duan)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營是否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額。它反(fan)映的是公司(si)(si)實際銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額與盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額的差值，這(zhe)個值越(yue)大(da)，說明公司(si)(si)能(neng)夠承受的銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額下降的余(yu)地就越(yue)大(da)，相應也就越(yue)安全(quan)。 二、經(jing)(jing)營安全(quan)率。它等于安全(quan)余(yu)額除以(yi)實際銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額再乘以(yi)百分之
企業經(jing)營(ying)(ying)的希(xi)望(wang)與信心(xin)源(yuan)于多個方面(mian)的綜合體現，在復雜多變的市(shi)場(chang)環(huan)境中，企業要想立足并持續(xu)發展(zhan)(zhan)，必須擁有(you)堅定(ding)的希(xi)望(wang)和信心(xin)，這種信心(xin)和希(xi)望(wang)建立在堅實的基礎之(zhi)上。 一、企業經(jing)營(ying)(ying)的希(xi)望(wang)來(lai)自于明確且可行的戰(zhan)略規劃。一個清晰的發展(zhan)(zhan)藍圖不僅(jin)能(neng)夠指引(yin)企
企(qi)業(ye)(ye)健康經營(ying)不僅僅是簡(jian)單的(de)(de)(de)銷售產(chan)品和服(fu)務(wu)，更需(xu)要懂(dong)得有(you)哪(na)些基本要素(su)必須(xu)具備，才有(you)可能實現良性(xing)的(de)(de)(de)競爭與(yu)生存(cun)，至少包含(han) 4 個(ge)方(fang)面。 一、健康的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化。每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都有(you)自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化給人(ren)朝氣蓬勃向(xiang)上的(de)(de)(de)正能量。而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化給人(ren)
如(ru)何(he)判斷一家公司值(zhi)不(bu)值(zhi)得(de)久留(liu)，從(cong)三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間的(de)精氣神，就是(shi)投(tou)入度(du)如(ru)何(he)。平時探討的(de)內(nei)容有(you)哪些(xie)，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班時候(hou)，那個狀態是(shi)怎樣的(de)，這個最基本的(de)感知肯定(ding)是(shi)有(you)的(de)，是(shi)不(bu)是(shi)還差5分鐘下班的(de)時候(hou)，那個打卡(ka)機前面都已經
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
這(zhe)是(shi)(shi)公司法把認繳制改成五年內實繳，這(zhe)對(dui)于很多中小(xiao)微企業說(shuo)影響還(huan)是(shi)(shi)非常巨大的(de)(de)。過(guo)去(qu)大眾創(chuang)業萬眾創(chuang)新的(de)(de)背景下認繳制，對(dui)于創(chuang)業者來說(shuo)，門檻是(shi)(shi)非常低的(de)(de)，他降低了創(chuang)業者的(de)(de)資金壓(ya)力。在過(guo)去(qu)，你只(zhi)要(yao)拿個身份證(zheng)，然后(hou)再找個代賬公司幫(bang)忙跑個工商跑個注冊，最終
企業興旺的(de)四個歷程。 一(yi)(yi)、自我(wo)經營(ying)。屬(shu)于公司成(cheng)(cheng)立之初(chu)(chu)從無到有(you)的(de)過程，是任何一(yi)(yi)個初(chu)(chu)生企業的(de)必有(you)之路。像一(yi)(yi)個孩子一(yi)(yi)樣在經歷從招(zhao)募人員、推出(chu)產品、產生銷售、形成(cheng)(cheng)穩定(ding)生意。變成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個穩定(ding)經營(ying)企業之后的(de)企業初(chu)(chu)級階段，在這個過程中(zhong)生存下來，就已(yi)經超(chao)
價值(zhi)(zhi)型企業(ye)通常具備(bei)以(yi)下一(yi)系列典(dian)型特征(zheng)。 一(yi)、以(yi)顧客為中(zhong)心的(de)戰略設計。價值(zhi)(zhi)型企業(ye)制定戰略時始終堅持(chi)從(cong)顧客價值(zhi)(zhi)出發(fa)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的(de)產品或服務來(lai)創(chuang)造價值(zhi)(zhi)。 二、持(chi)續(xu)創(chuang)新。創(chuang)新是價值(zhi)(zhi)型企業(ye)區別于一(yi)般企業(ye)的(de)關鍵(jian)因素(su)
怎么才能(neng)知(zhi)道開(kai)發(fa)商的(de)(de)實力到底強不強？一查(cha)二問三(san)看(kan)。 第一個(ge)，一查(cha)，就是查(cha)詢國(guo)家企業信用信息公示系統(tong)，這個(ge)網頁，需要登錄，通過搜索公司(si)的(de)(de)名字，就可以(yi)查(cha)詢到股東的(de)(de)情況和(he)征信的(de)(de)情況，如果(guo)股東是公司(si)的(de)(de)，就繼續網上查(cha)，如果(guo)公司(si)是央國(guo)企的(de)(de)全資，或(huo)
上世紀九十年代末蘋果(guo)公司曾(ceng)面臨破產(chan)，后(hou)因喬布斯回歸及推(tui)出創(chuang)新產(chan)品成功逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢經營的優化建議如(ru)下： 一(yi)、堅定的領導(dao)力。企業(ye)在逆(ni)(ni)境中(zhong)需有具遠(yuan)見卓識的領導(dao)者引領走出困境。 二、創(chuang)新戰(zhan)略。通過創(chuang)新產(chan)品、服務(wu)(wu)或(huo)業(ye)務(wu)(wu)模式重獲市場競爭優勢。
想賺錢(qian)要明白企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)的(de)五個核心字：道天(tian)地將(jiang)法。 一(yi)、道是企(qi)(qi)業的(de)地基(ji)和發心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天(tian)下沒有難(nan)做的(de)生意”。方太是 “要成為一(yi)家偉大(da)的(de)企(qi)(qi)業
每個企業在經營過程中(zhong)有(you)各種各樣的(de)(de)困惑，如何找到(dao)有(you)效的(de)(de)破(po)解(jie)之法(fa)。這里提供(gong)一(yi)些建(jian)議(yi)，也許(xu)能(neng)幫(bang)助(zhu)企業找到(dao)自己的(de)(de)破(po)解(jie)方(fang)法(fa)。 一(yi)、制(zhi)定清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)。企業需要制(zhi)定明確可行的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)，包括市(shi)場定位、產品定位、營銷策略(lve)、生產管理(li)等方(fang)面的(de)(de)規劃。通(tong)過明
如何(he)快速(su)把公(gong)(gong)司項目運營起來，關鍵要把分(fen)錢(qian)做的特別厲害，只需要設置四(si)個層級。今天分(fen)享的是源自一個做美(mei)容產品的老板的經(jing)驗。通過將團隊(dui)分(fen)成四(si)個層級，成功實(shi)現了公(gong)(gong)司的持(chi)續自動(dong)化運作和快速(su)發展。以下是該模式的詳細介(jie)紹，被稱為四(si)層分(fen)錢(qian)制。老板非常擅(shan)長管
經濟下(xia)行(xing)環境下(xia)，小微企業破局之道與(yu)德國的隱形冠軍企業有關。德國經濟在(zai)(zai)不景氣時受(shou)影響不大，是因為眾(zhong)多(duo)規模不到一千人、營(ying)業額在(zai)(zai)八(ba)億歐元(yuan)以下(xia)的中小企業支撐，它們被(bei)稱(cheng)為隱形冠軍。 在(zai)(zai)全球市場占有率高，在(zai)(zai)各領域占據領先(xian)地位。這些隱形冠軍的成功秘
商業經(jing)營的必備法寶 —— 道天地將(jiang)法，具體內容(rong)如下(xia)。 一、道，就是(shi)得(de)人心(xin)，門(men)店經(jing)營最核心(xin)的是(shi)經(jing)營客(ke)戶和創(chuang)造價(jia)值，用心(xin)為客(ke)戶服務，站在客(ke)戶需求的角度(du)經(jing)營，幫助客(ke)戶解決問題才(cai)是(shi)生意經(jing)營的最大(da)福報。
大家(jia)(jia)有沒有發現，大部分(fen)的老板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪大求全(quan)。企(qi)業稍微取(qu)得(de)一(yi)定規模，就喜歡(huan)多(duo)元化發展，但這樣的企(qi)業往(wang)往(wang)會面臨資源分(fen)散(san)精(jing)力分(fen)散(san)管理(li)困難等(deng)多(duo)重問題。一(yi)家(jia)(jia)企(qi)業往(wang)往(wang)會做減法，更容易取(qu)得(de)成功，其(qi)原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企(qi)業聚(ju)
科技的(de)發(fa)展促進數字化大行其道，單(dan)純靠傳統產業(ye)模式(shi)很難在新(xin)商(shang)業(ye)生態環(huan)境中持(chi)久(jiu)生存，不(bu)(bu)走新(xin)路可能會(hui)被(bei)(bei)跨界者(zhe)擊(ji)破或被(bei)(bei)資本收割(ge)。任(ren)何一(yi)個行業(ye)做太久(jiu)，在沒有特別場景(jing)出現的(de)情況下(xia)，會(hui)毫無變化地走下(xia)去，這是百(bai)年企(qi)業(ye)難出現的(de)原因。 不(bu)(bu)僅(jin)是決策(ce)者(zhe)經營的(de)
作(zuo)為人應該活在(zai)真相(xiang)當中，而(er)不是(shi)(shi)活在(zai)情緒當中。企業(ye)應該依靠(kao)真相(xiang)來(lai)去經(jing)營，而(er)不是(shi)(shi)通過自(zi)己(ji)的(de)妄想和執著在(zai)經(jing)營。為什么提出這個課是(shi)(shi)我(wo)自(zi)己(ji)這么多(duo)年，我(wo)就(jiu)是(shi)(shi)喜歡(huan)佛家(jia)和道家(jia)的(de)東(dong)西，我(wo)也(ye)自(zi)己(ji)在(zai)修，我(wo)偶爾(er)也(ye)會(hui)(hui)打坐，也(ye)會(hui)(hui)觀(guan)念頭。當然我(wo)們也(ye)會(hui)(hui)觀(guan)情緒，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們這么
中小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)在經濟發展中占據重要地位(wei)，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難(nan)等生(sheng)存挑(tiao)戰。要破除其(qi)生(sheng)存困境，可從(cong)以(yi)下(xia)方面入手。 一、政(zheng)(zheng)(zheng)策扶持(chi)。政(zheng)(zheng)(zheng)府應制(zhi)定并落實有利于中小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的政(zheng)(zheng)(zheng)策，包括稅收優惠(hui)、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)(zheng)審批流(liu)程等，減(jian)輕企(qi)(qi)業(ye)(ye)
攘(rang)外必(bi)先安內(nei)，最早(zao)出(chu)自(zi)北宋宰相趙普給宋太宗(zong)的(de)奏折(zhe)，中(zhong)國既安，群(qun)夷(yi)自(zi)服(fu)，是(shi)故(gu)夫(fu)攘(rang)外者(zhe)必(bi)先安內(nei)。核心主要(yao)想闡述必(bi)先爭(zheng)取民(min)意(yi)，一個國家如果(guo)沒有(you)獲得民(min)意(yi)的(de)支持，那(nei)么政(zheng)權將(jiang)不復存在。在我(wo)們企(qi)業發展過(guo)程當(dang)中(zhong)，很多(duo)老(lao)板往往更注重于外部的(de)資源(yuan)，整合市(shi)場擴張
健(jian)康(kang)企業(ye)的(de)(de)基本要(yao)素可(ke)以從多個(ge)維度來考量，以下是構建一個(ge)健(jian)康(kang)企業(ye)所必須的(de)(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經(jing)(jing)濟健(jian)康(kang)。企業(ye)具有穩健(jian)的(de)(de)財務狀況，能(neng)夠持續(xu)盈利并保持良好(hao)的(de)(de)現金流。同(tong)時(shi)具備抵(di)御市場(chang)風險的(de)(de)能(neng)力，如(ru)適應經(jing)(jing)濟周(zhou)期波動、應對突發危機等(deng)。 二、管(guan)
任何(he)企業的經營都在(zai)選擇和執行的過程中成長，最難的是在(zai)重大事情的決(jue)策面(mian)前，依(yi)舊是無法決(jue)斷而(er)錯失良機。如(ru)何(he)知(zhi)曉一(yi)件事是 “難” 而(er) “正確” 的事哪？請從以下幾(ji)個(ge)方面(mian)入手。
中小企業在發展過程中常(chang)常(chang)面臨一些核心癥結，阻(zu)礙其健康成長與(yu)競爭力提升(sheng)，以(yi)(yi)下是對(dui)其主(zhu)要癥結的詳細(xi)闡述。 一、融(rong)資難題(ti)。中小企業由于(yu)規模(mo)較小、信(xin)(xin)用(yong)記錄有限、抵押(ya)品不足等原因。往(wang)往(wang)難以(yi)(yi)從傳統(tong)金融(rong)機構獲得充足且成本適(shi)宜的信(xin)(xin)貸支持。信(xin)(xin)息不對(dui)稱問
為什么今天(tian)所有(you)的(de)企業(ye)老板(ban)感(gan)覺企業(ye)都越來(lai)越難做了？因為今天(tian)的(de)環(huan)境大變(bian)(bian)(bian)天(tian)了，而(er)(er)過去幾乎(hu)所有(you)的(de)中(zhong)小企業(ye)都是隨著(zhu)中(zhong)國(guo)經濟(ji)的(de)大浪(lang)潮而(er)(er)發展起來(lai)的(de)，他們基(ji)本上沒有(you)自己的(de)核心競爭力跟壁壘。有(you)句話說(shuo)的(de)好：賢(xian)者遇變(bian)(bian)(bian)而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)，智者欲(yu)變(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)，而(er)(er)愚者欲(yu)變(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)。意思就(jiu)是一
號稱(cheng)中國創投資王的(de)沈(shen)南鵬，他(ta)領導下的(de)紅(hong)杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司(si)，號稱(cheng)幾(ji)乎(hu)買下了中國互聯網的(de)半壁江山。他(ta)曾講過一(yi)句(ju)話，或(huo)許今天(tian)的(de)每(mei)(mei)個公司(si)都(dou)要(yao)(yao)拆分成(cheng)一(yi)百個小(xiao)公司(si)，而每(mei)(mei)一(yi)個小(xiao)公司(si)都(dou)要(yao)(yao)向外(wai)面的(de)創業企業一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能創造(zao)一(yi)個成(cheng)功
過(guo)去我(wo)們有兩(liang)個(ge)(ge)紅(hong)利，但都已經(jing)結束(shu)了(le)。一(yi)個(ge)(ge)是隨著人口出生率(lv)急劇下降(jiang)，導致(zhi)人口紅(hong)利的(de)(de)(de)終結變(bian)成(cheng)了(le)人口焦(jiao)慮。另一(yi)個(ge)(ge)是伴隨著流量紅(hong)利的(de)(de)(de)結束(shu)變(bian)成(cheng)了(le)流量焦(jiao)慮。過(guo)去我(wo)們被東風推的(de)(de)(de)前進的(de)(de)(de)好時代已經(jing)結束(shu)了(le)，未來要靠我(wo)們自(zi)己的(de)(de)(de)主動增長(chang)了(le)。過(guo)去有句話說(shuo)，比不(bu)努(nu)力更
維(wei)系企業(ye)運(yun)營的(de)基礎主(zhu)要涉及以(yi)下七個核心要素。 一、清晰的(de)戰略定位，企業(ye)必(bi)須(xu)擁有明確、實際可行的(de)戰略目標和(he)發(fa)展方向，包(bao)括市場定位、產品或服務的(de)差異化策略以(yi)及長期發(fa)展規劃。 二、穩(wen)定的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是企業(ye)運(yun)營的(de)生(sheng)命線(xian)，企業(ye)需要
<p>職業經(jing)理(li)(li)人(ren)和職業董事會秘書(shu)都是企業管(guan)理(li)(li)層的重要角(jiao)色，但兩者在(zai)職責和功能(neng)上存在(zai)一些明(ming)顯的區別。</p> <p>職業經(jing)理(li)(li)人(ren)通常(chang)是負責管(guan)理(li)(li)和運營(ying)企業的專業人(ren)員，他(ta)們負責制定和執行企業的戰略計劃，管(guan)理(li)(li)企業
很多老板經營(ying)企業十數(shu)年只知賺利潤，不研(yan)究公司價值，常(chang)賤(jian)賣公司。如作者的(de)一個客戶，公司注冊(ce)(ce)資本金 500 萬(wan)(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)(wan)且在高速發展，朋友投 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊(ce)(ce)資本不等于(yu)估值。公司估值常(chang)用四(si)種方法。
分(fen)析小公司(si)在前期倒下(xia)的原因，并(bing)給(gei)出相應(ying)建議。 一(yi)、倒下(xia)原因。 1. 業務線太(tai)多。小公司(si)資源有限，業務線多難(nan)以聚焦精力做出好產(chan)品，沒有核心主力產(chan)品無法走遠(yuan)。如攜程開始(shi)只有酒(jiu)店(dian)預定業務，穩(wen)定后(hou)才(cai)拓展其(qi)他業務。 2.&