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管理學博士，資深人力資源與營銷專家，國際職業培訓師，中國人才熱線、商戰名家網特聘專家，香港大學中國發展研究中心戰略研究所研究員, 深圳大學、深圳市職業訓練學院兼職教授，曾擔任香港科技大學、北京大學、清華大學、中國人民大學、北京交通大學、南京大學、北京理工大學等多所大學客座教授。擅長企業運營、人力資源【點擊詳細】
經濟下行環(huan)境下，小微(wei)企(qi)業(ye)破局(ju)之道與德國的隱形冠(guan)軍企(qi)業(ye)有關。德國經濟在(zai)不(bu)景(jing)氣(qi)時受(shou)影響(xiang)不(bu)大(da)，是因為(wei)眾多(duo)規模不(bu)到一千(qian)人、營業(ye)額在(zai)八億(yi)歐元以下的中小企(qi)業(ye)支撐，它們被稱為(wei)隱形冠(guan)軍。 在(zai)全(quan)球市場占(zhan)有率高，在(zai)各領(ling)(ling)域(yu)占(zhan)據(ju)領(ling)(ling)先地(di)位(wei)。這(zhe)些隱形冠(guan)軍的成功(gong)秘
號稱(cheng)中(zhong)國(guo)創投(tou)資(zi)王的(de)沈(shen)南鵬，他(ta)領導(dao)下(xia)的(de)紅杉(shan)資(zi)本，曾(ceng)投(tou)資(zi)過(guo)阿里京東(dong)今日頭條等公(gong)司(si)(si)(si)，號稱(cheng)幾乎買下(xia)了(le)中(zhong)國(guo)互(hu)聯網的(de)半壁江山。他(ta)曾(ceng)講過(guo)一句話，或許(xu)今天的(de)每個公(gong)司(si)(si)(si)都要拆分(fen)成一百個小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)，而每一個小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)都要向外面的(de)創業企業一樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能(neng)創造一個成功
都是做企業(ye)(ye)(ye)(ye)，為什(shen)么有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤高，而有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀片(pian)，有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)競爭(zheng)力(li)，而有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)競爭(zheng)力(li)，很容易被替代。本質上是因為你賣的(de)東西不一(yi)樣，有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)賣產品賺差價(jia)，有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)賣服(fu)務賺錢，而有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)是賣價(jia)值(zhi)。 1、最(zui)基礎(chu)的(de)就是賣產品，通常
如何判(pan)斷一家公司值不值得(de)久留，從三點(dian)來去(qu)判(pan)斷，。 第(di)一，判(pan)斷同事(shi)之(zhi)間的(de)精氣神，就是(shi)(shi)(shi)投入度(du)如何。平時(shi)(shi)探討的(de)內容有(you)哪些，臨近午(wu)休(xiu)，臨近下班時(shi)(shi)候(hou)，那個狀態是(shi)(shi)(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)，這個最(zui)基本的(de)感知肯定是(shi)(shi)(shi)有(you)的(de)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)還差5分(fen)鐘(zhong)下班的(de)時(shi)(shi)候(hou)，那個打卡機前面都已經
很多(duo)老板經營企業(ye)十數年(nian)只(zhi)知賺(zhuan)利潤，不研(yan)究(jiu)公(gong)(gong)司(si)價值，常賤賣(mai)公(gong)(gong)司(si)。如作者的(de)一個客(ke)(ke)戶(hu)，公(gong)(gong)司(si)注冊資(zi)本(ben)金 500 萬，流水近 3000 萬且在(zai)高速(su)發(fa)展(zhan)，朋(peng)友投 500 萬占(zhan) 50% 股份，我認為客(ke)(ke)戶(hu)被坑，因(yin)為注冊資(zi)本(ben)不等(deng)于(yu)估值。公(gong)(gong)司(si)估值常用四(si)種方法。
想賺錢(qian)要(yao)(yao)(yao)明白企(qi)(qi)(qi)業經營的(de)(de)五個核(he)心字：道天地將法。 一(yi)、道是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)地基和發(fa)心，要(yao)(yao)(yao)正。像華為是(shi) “讓(rang)中華有(you)為”，阿里巴巴是(shi) “讓(rang)天下沒(mei)有(you)難做的(de)(de)生意”。方太是(shi) “要(yao)(yao)(yao)成(cheng)為一(yi)家偉大的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業
價(jia)值(zhi)型(xing)企業(ye)通常具備(bei)以(yi)下一(yi)系列(lie)典型(xing)特征(zheng)。 一(yi)、以(yi)顧客為(wei)中心的(de)戰略設計(ji)。價(jia)值(zhi)型(xing)企業(ye)制定戰略時始終堅(jian)持從顧客價(jia)值(zhi)出發，注重(zhong)滿足和超越客戶需求，通過提(ti)供獨(du)特的(de)產品或服(fu)務來創造價(jia)值(zhi)。 二、持續創新。創新是價(jia)值(zhi)型(xing)企業(ye)區別于一(yi)般企業(ye)的(de)關鍵因素(su)
大家有(you)沒有(you)發(fa)現，大部分的老板都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜歡貪大求全。企(qi)業(ye)稍微取(qu)(qu)得(de)一(yi)定規(gui)模，就喜歡多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展，但這樣的企(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會(hui)面臨資源分散精力分散管理困難等多(duo)重問題。一(yi)家企(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會(hui)做減(jian)法，更容(rong)易取(qu)(qu)得(de)成功(gong)，其原(yuan)因有(you)以下幾點(dian)。 1、首先，減(jian)法策(ce)略(lve)可以讓企(qi)業(ye)聚
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