已加入本站3288天 , 點擊量：25952 次
高效班組建(jian)設課程課程背(bei)景：企業的(de)(de)發展壯大，需(xu)(xu)要(yao)一(yi)線(xian)管理人員的(de)(de)快速(su)成長(chang)(chang)；面對越(yue)來越(yue)激(ji)烈(lie)的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)，需(xu)(xu)要(yao)管理者的(de)(de)管理水(shui)平快上臺(tai)階。許多企業的(de)(de)一(yi)線(xian)管理班組長(chang)(chang)，尤其是新任的(de)(de)班組長(chang)(chang)，從專業崗位轉換(huan)為管理崗位后，
學習精益生產方(fang)式(shi)課程背景：在競爭(zheng)激烈、經(jing)濟下行(xing)、市場低(di)迷的今(jin)天，原材料、人員、基本(ben)(ben)設(she)施(shi)等成本(ben)(ben)呈現上升(sheng)趨(qu)勢(shi)，而產品(pin)的最終售價總體又呈現下降趨(qu)勢(shi)，利(li)潤空間變得越來越少。如(ru)何能持續(xu)以(yi)低(di)成本(ben)(ben)、高品(pin)質(zhi)保持競爭(zheng)優
班(ban)組(zu)長系統課程(cheng)課程(cheng)背景(jing)：在競(jing)爭激烈、經(jing)濟下行、市場低(di)迷(mi)的(de)(de)今天(tian)，原材料、人員、基本(ben)設施等成(cheng)本(ben)呈(cheng)現上(shang)升趨(qu)勢，而產(chan)品的(de)(de)最終售(shou)價總體又(you)呈(cheng)現下降趨(qu)勢，利潤(run)空間變得(de)越來越少。如何能持續以低(di)成(cheng)本(ben)、高品質(zhi)保持競(jing)爭優勢
精益降本(ben)增效培訓課程背景：當(dang)前全球經濟進入微利競(jing)爭，成本(ben)是一個(ge)永恒(heng)的(de)主題，企業(ye)成本(ben)費用的(de)節約與降低20%，相當(dang)于(yu)企業(ye)利潤增加114%。企業(ye)的(de)現(xian)金流如同(tong)人體的(de)血液，大部分企業(ye)的(de)倒閉不是沒有訂單，也不是沒
5S管(guan)理(li)與現(xian)場(chang)可(ke)視化課程背(bei)景：對于(yu)企(qi)業(ye)來說(shuo)，成本增加的問題(ti)、管(guan)理(li)的問題(ti)、經營的問題(ti)、人員的問題(ti)等等，一切都會在現(xian)場(chang)體現(xian)出來。所(suo)以(yi)必(bi)須具備(bei)現(xian)場(chang)現(xian)物的管(guan)理(li)思想(xiang)和行(xing)動風格，才能有效的為企(qi)業(ye)降低成本，解(jie)決所(suo)有
現(xian)(xian)場管理(li)與效率提升課(ke)程背景(jing)：對于企(qi)業來說，成本(ben)的(de)增(zeng)加、管理(li)的(de)問題(ti)(ti)、經營的(de)問題(ti)(ti)、人員的(de)問題(ti)(ti)等等，一切都會(hui)在現(xian)(xian)場體現(xian)(xian)出來。所以(yi)必須具備現(xian)(xian)場現(xian)(xian)物的(de)管理(li)思想和行動風格才能為企(qi)業降低成本(ben)，提升利潤。因為有了現(xian)(xian)場
全(quan)面(mian)認識精益生產課程背景：在競爭激烈(lie)、經(jing)濟(ji)下(xia)行、市場低迷(mi)的今(jin)天(tian)，原材料(liao)、人員(yuan)、基本設施等成本呈現(xian)上升趨勢，而產品(pin)的最終(zhong)售價總體又呈現(xian)下(xia)降趨勢，利潤(run)空間變得越來越少。如(ru)何能(neng)持(chi)續以低成本、高品(pin)質保持(chi)競爭優
全能(neng)型一線主管(guan)(guan)(guan)課程背景：企(qi)業的發展壯大，需要(yao)一線管(guan)(guan)(guan)理(li)人員的快速成長；面對越來越激烈的市場(chang)競(jing)爭，需要(yao)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)快上(shang)臺(tai)階。許多(duo)企(qi)業的一線管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)，尤(you)其是新任的一線管(guan)(guan)(guan)理(li)者，從專(zhuan)業崗位轉換(huan)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位
沙盤模(mo)擬(ni)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)課程收益(yi)：●理(li)解(jie)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)方式的(de)核(he)心體系●掌(zhang)握精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)方式的(de)原(yuan)(yuan)理(li)原(yuan)(yuan)則●學會(hui)識(shi)別推進精(jing)(jing)益(yi)的(de)七大(da)障(zhang)礙(ai)●理(li)解(jie)企業利潤是依賴(lai)生(sheng)(sheng)產(chan)制造●了解(jie)豐田公司高利潤秘密武器●學會(hui)系統發現解(jie)決問題(ti)的(de)思維●學會(hui)
管理者成(cheng)長必(bi)經之(zhi)路課程背景：在競爭(zheng)(zheng)激烈(lie)、經濟(ji)下行(xing)、市場(chang)低迷的今天，原材(cai)料、人員(yuan)、基本設施等(deng)成(cheng)本呈現(xian)上(shang)升趨(qu)勢，而產品(pin)的最終售價總體又呈現(xian)下降趨(qu)勢，利潤(run)空(kong)間變得越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)。如何能持續以低成(cheng)本、高品(pin)質保持競爭(zheng)(zheng)
制造(zao)業的(de)(de)降(jiang)本增(zeng)效課程(cheng)背景：當前全球經濟進入微(wei)利(li)(li)競爭，成本是一(yi)個永恒的(de)(de)主題，企(qi)(qi)業成本費用的(de)(de)節約與降(jiang)低(di)20%，相當于企(qi)(qi)業利(li)(li)潤增(zeng)加114%。企(qi)(qi)業的(de)(de)現金(jin)流如同人體的(de)(de)血液，大部分企(qi)(qi)業的(de)(de)倒閉不是沒有(you)訂單，也不是沒
班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)管(guan)理(li)技能(neng)四大提升(sheng)課(ke)程背景：企業的(de)(de)發展壯(zhuang)大，需要(yao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)快速成長(chang)(chang)；面對越來越激烈(lie)的(de)(de)市場競爭(zheng)，需要(yao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)管(guan)理(li)水(shui)平快上臺階。許多(duo)企業的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)管(guan)理(li)干部(bu)，尤其是新任的(de)(de)一線管(guan)理(li)者，從專(zhuan)業崗位轉換為管(guan)理(li)崗位
人才金字塔發展
強管理 增效率
精益生產沙盤
精益工匠
非(fei)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)沙盤
班組長管理課