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數(shu)字化人(ren)才(cai)畫像課程 課程背景(jing)：在當今世(shi)界，一個不(bu)爭的(de)(de)事實是：哪(na)家企業擁有(you)*的(de)(de)人(ren)才(cai)，它就會有(you)*的(de)(de)產(chan)品，也就能在競爭激勵的(de)(de)市場中(zhong)立于不(bu)敗之(zhi)地。是"沒有(you)人(ren)"還是"沒有(you)
精準面試進階(jie)培訓課程背(bei)景：在(zai)當(dang)今世(shi)界，一個(ge)不爭的(de)(de)事實是(shi)：哪(na)家企業擁(yong)有(you)*的(de)(de)人(ren)才，它就(jiu)會有(you)*的(de)(de)產(chan)品，也(ye)就(jiu)能在(zai)競爭激勵的(de)(de)市(shi)場(chang)中立于不敗之地。是(shi)"沒有(you)人(ren)"還是(shi)"沒有(you)合適的(de)(de)人(ren)&qu
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)解碼與管(guan)理課程背景：企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展離不(bu)開(kai)(kai)人才，生存離不(bu)開(kai)(kai)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)，人才的(de)(de)(de)成長則和企(qi)(qi)業效(xiao)(xiao)益(yi)息息相關(guan)，效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞(huai)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)關(guan)鍵，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞(huai)，人才管(guan)理是(shi)關(guan)鍵。如何公平有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)做好(hao)(hao)人才管(guan)理，除了(le)人性化的(de)(de)(de)平臺及(ji)配套
OKR趨動績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)課程背景：近年來，績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)幾(ji)乎成為了(le)組(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)雷區(qu)。很多組(zu)織的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)抱怨(yuan)，企(qi)業的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)難做。然(ran)而，績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)又(you)是個永恒的(de)話(hua)題，組(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)(li)離(li)不開績(ji)效(xiao),因此對于績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)創新的(de)呼(hu)聲不絕于耳，
薪酬激勵體系(xi)設(she)計實戰課(ke)程背(bei)景：當今(jin)時代管理是人本(ben)管理的(de)(de)時代，人力(li)資本(ben)已(yi)成為企(qi)(qi)業成敗(bai)的(de)(de)關鍵。據統計，95%的(de)(de)成長型企(qi)(qi)業在(zai)薪酬設(she)計和激勵體系(xi)上存在(zai)著盲點，并直接導(dao)致了員(yuan)工忠誠(cheng)度的(de)(de)削減、團隊凝聚力(li)的(de)(de)衰弱與企(qi)(qi)
企(qi)業定崗定責定編課(ke)程(cheng)背景：許多企(qi)業的(de)實踐證明，崗位分析不僅(jin)是(shi)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)核心，同樣也(ye)是(shi)人本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)基礎。以人為本(ben)的(de)管(guan)(guan)理(li)不是(shi)管(guan)(guan)理(li)者們說教與口(kou)號，而(er)要真正落實到(dao)同員工(gong)相(xiang)結合的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位、工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)與工(gong)作(zuo)(zuo)報
企(qi)業(ye)勞(lao)動(dong)用工管(guan)理(li)課程背景：很多勞(lao)動(dong)爭議案例告訴(su)我們(men)，50%以上的(de)勞(lao)動(dong)爭議是(shi)由于操作(zuo)不當而(er)引發的(de)，企(qi)業(ye)*能做的(de)就是(shi)被動(dong)地應訴(su)，而(er)結果往往是(shi)非常(chang)不樂觀(guan)。大(da)部分管(guan)理(li)人員(yuan)普遍存在著風險意(yi)識不足、管(guan)理(li)責任意(yi)識不
人力成本核算培(pei)訓
國有企業干(gan)部能上能下(xia)的改革(ge)舉(ju)措
創新招聘與面試
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人才培(pei)與人才保留
金牌面試官必備技巧
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成功職場人士的職業生涯規劃 培訓
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