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去(qu)養(yang)發館護理頭發時與護理師愉快(kuai)聊天。護理師是位 20 歲的(de)小女孩，在公(gong)司工作(zuo)兩(liang)年已成為高級護理師，她目標明確，希(xi)望(wang)三年晉升助(zhu)理店長，五(wu)年內做到店長，若達成將比公(gong)司 80% 的(de)護理師進步都(dou)快(kuai)。她感激(ji)公(gong)司制(zhi)定清晰職(zhi)業發展(zhan)規(gui)劃，明確告知晉升級別(bie)和...
在(zai)巨(ju)變時(shi)代(dai)，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當下十億(yi)(yi)人(ren)工作養(yang)四億(yi)(yi)人(ren)，三十年后(hou)將是六億(yi)(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷(juan)使(shi)白(bai)領人(ren)工變便宜，藍(lan)領工價變貴。如(ru)國內(nei)裝(zhuang)電視與(yu)美國價格差異、國內(nei)與(yu)香港麥當勞外賣價格變化等(deng)例子所示。判斷(duan)趨勢比預(yu)測未來容易，20...
很(hen)(hen)多人(ren)對(dui)情(qing)商有(you)(you)不同看(kan)法，有(you)(you)人(ren)認為情(qing)商高是(shi)不得罪人(ren)，有(you)(you)人(ren)認為是(shi)敢得罪人(ren)。實際上情(qing)商包括五(wu)個(ge)方面(mian)內容。 一、自(zi)(zi)我意(yi)識。了解并認識自(zi)(zi)己，不人(ren)云亦云、隨波逐流。擁有(you)(you)自(zi)(zi)我意(yi)識的人(ren)有(you)(you)時(shi)好商量，有(you)(you)時(shi)很(hen)(hen)堅持(chi)，取決于(yu)事情(qing)對(dui)其的重(zhong)要性。 二、情(qing)緒(xu)管...
如果把生命分為(wei)深(shen)度(du)(du)(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)(du)四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)(du)(du)(du)，人生很難(nan)四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)(du)(du)(du)齊頭并進。三十歲前追(zhui)求深(shen)度(du)(du)(du)(du)(du)成為(wei)業務骨干，三十到四(si)十歲追(zhui)求高度(du)(du)(du)(du)(du)達(da)到能力上限，四(si)十歲后(hou)追(zhui)求寬度(du)(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)(du)讓自己(ji)和家人活得更好。工資是非線性增(zeng)長(chang)，是指數曲線，初期慢(man)，拐點(dian)后(hou)會(hui)快速增(zeng)長(chang)，拐點(dian)...
在選擇(ze)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)，人們常陷入(ru)誤區，要(yao)么因(yin)錢接受不喜(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)么因(yin)錢少放(fang)棄喜(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。但一(yi)個人真(zhen)正做成事的(de)(de)(de)(de)前提(ti)是(shi)足夠喜(xi)歡(huan)和熱愛(ai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，即便短期(qi)回報不佳(jia)也(ye)愿投入(ru)時(shi)間精力。從(cong)這個意義上講，挑(tiao)選工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)看三點。 一(yi)、是(shi)公司(si)和業務的(de)(de)(de)(de)成長性(xing)。若公司(si)和...
不(bu)同的(de)HR有沒(mei)有必要了解彼(bi)此的(de)知(zhi)(zhi)識體(ti)系？不(bu)同類型的(de)HR應該學(xue)習哪些知(zhi)(zhi)識點，你有了解嗎？招聘應該是所有HR的(de)必備技能，但是本質上是強(qiang)實踐重經驗的(de)一項工作，所以需要專門的(de)HR負責，如果(guo)想要學(xue)習相關理論知(zhi)(zhi)識，可以先從面試的(de)形式入手，獵頭或者專職負...
掌握(wo)兩(liang)(liang)法(fa)九步就能(neng)輕松構建(jian)關(guan)鍵(jian)業績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)體(ti)系，先(xian)來(lai)搞(gao)清楚什么(me)是(shi)關(guan)鍵(jian)業績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)，關(guan)鍵(jian)業績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)也就是(shi)我們常說(shuo)的(de)KPI。建(jian)立KPI體(ti)系，主線一是(shi)縱向(xiang)的(de)依(yi)據，企業戰略目標(biao)(biao)的(de)自上而下的(de)責任及(ji)目標(biao)(biao)分(fen)解。主線二是(shi)橫向(xiang)的(de)分(fen)析(xi)管理及(ji)業務流程，兩(liang)(liang)法(fa)正是(shi)圍繞這兩(liang)(liang)條主線...
人力資(zi)源解決新(xin)老員(yuan)工(gong)薪(xin)酬倒掛問題(ti)，既能(neng)刺激(ji)老員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極性，又能(neng)招攬能(neng)力更強(qiang)的(de)新(xin)員(yuan)工(gong)。薪(xin)酬倒掛指的(de)是(shi)企業中出現薪(xin)資(zi)與資(zi)歷不匹配甚(shen)至倒置的(de)現象(xiang)，主要表現為入職時間短、資(zi)歷淺的(de)員(yuan)工(gong)收入高于(yu)入職時間長、資(zi)歷深(shen)的(de)員(yuan)工(gong)。一(yi)方面，公司內部的(de)薪(xin)酬體系沒有...
培(pei)訓(xun)(xun)評(ping)估(gu)要(yao)(yao)達到什么(me)效(xiao)果(guo)？培(pei)訓(xun)(xun)評(ping)估(gu)怎么(me)做，做了有(you)沒有(you)效(xiao)果(guo)。做好培(pei)訓(xun)(xun)評(ping)估(gu)，有(you)利于采用有(you)效(xiao)培(pei)訓(xun)(xun)形式，還能對培(pei)訓(xun)(xun)進行改進，柯(ke)氏(shi)培(pei)訓(xun)(xun)評(ping)估(gu)理論(lun)將(jiang)培(pei)訓(xun)(xun)評(ping)估(gu)分成(cheng)了四(si)個層(ceng)(ceng)級(ji)。 1、一級(ji)是(shi)反(fan)應(ying)層(ceng)(ceng)評(ping)估(gu)，要(yao)(yao)讓學(xue)員滿意。 2、二(er)級(ji)是(shi)學(xue)習層(ceng)(ceng)評(ping)估(gu)，要(yao)(yao)實現培(pei)訓(xun)(xun)...
作為HR你知道應該怎樣選擇定(ding)(ding)編(bian)方法(fa)嗎(ma)？了解六大定(ding)(ding)編(bian)法(fa)，就能(neng)輕松解決(jue)定(ding)(ding)編(bian)難題(ti)。 1、勞(lao)動(dong)效率(lv)定(ding)(ding)編(bian)法(fa)，是根據工(gong)作量和勞(lao)動(dong)定(ding)(ding)額來(lai)計算員(yuan)工(gong)數(shu)量的(de)(de)方法(fa)，實行(xing)勞(lao)動(dong)定(ding)(ding)額的(de)(de)人員(yuan)，特(te)別是以(yi)手工(gong)操作為主(zhu)的(de)(de)崗(gang)位，都適合用(yong)這種(zhong)方法(fa)。 2、業務(wu)數(shu)據分(fen)析評...
最近很多企(qi)業調(diao)研發現(xian)都有一個共(gong)通的(de)(de)(de)問題，就是現(xian)在的(de)(de)(de)人真的(de)(de)(de)是越來越難招(zhao)了。當然我(wo)們看(kan)到現(xian)在的(de)(de)(de)這(zhe)個時代(dai)，的(de)(de)(de)確對于員工(gong)個體(ti)的(de)(de)(de)這(zhe)種話語權也在變(bian)得越來越強，大家(jia)也擁有了更(geng)多的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)，那(nei)到底怎么能讓(rang)我(wo)們的(de)(de)(de)人才的(de)(de)(de)引進更(geng)加容易呢？接下來我(wo)們就來聊到人才引進的(de)(de)(de)...
我(wo)(wo)們(men)來討論一(yi)下(xia)一(yi)個崗(gang)(gang)位(wei)它(ta)的(de)浮動(dong)(dong)薪酬(chou)應該占到(dao)(dao)多(duo)大(da)的(de)比例這個問題(ti)。首先浮動(dong)(dong)薪酬(chou)占多(duo)大(da)的(de)比例，我(wo)(wo)們(men)要根(gen)據不同的(de)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)類(lei)(lei)別來進行區(qu)分設置。我(wo)(wo)們(men)會(hui)看到(dao)(dao)一(yi)般情(qing)況下(xia)我(wo)(wo)們(men)的(de)營(ying)銷類(lei)(lei)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)跟(gen)我(wo)(wo)們(men)的(de)管理類(lei)(lei)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，它(ta)的(de)浮動(dong)(dong)薪酬(chou)的(de)占比會(hui)相對較(jiao)高一(yi)些(xie)，那一(yi)些(xie)職能類(lei)(lei)的(de)崗(gang)(gang)...
到(dao)底(di)要(yao)不要(yao)建立三支柱呢，從我的(de)經驗看來，其(qi)(qi)實會有(you)(you)三個(ge)不同的(de)思考，來看看我們到(dao)底(di)要(yao)不要(yao)使用三支柱。 1、我們也看到(dao)很(hen)多采用人(ren)力資(zi)源三支柱的(de)企業是在于我們的(de)業務(wu)是有(you)(you)多元化的(de)一(yi)個(ge)體現，在人(ren)力資(zi)源三支柱的(de)構建當中，其(qi)(qi)中有(you)(you)一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)角色稱之為H...
企業應該怎么來看待調(diao)薪？首先對于調(diao)薪，一(yi)般有不同的出(chu)發點，有的企業在調(diao)薪是為了跟上(shang)市場的水平(ping)，是做一(yi)個整體的調(diao)薪，當然(ran)也有部分的調(diao)薪是為了一(yi)些(xie)特定(ding)的群體去做一(yi)些(xie)策(ce)略性(xing)的調(diao)整。不管(guan)是何種程(cheng)度的調(diao)薪，從管(guan)理的角度上(shang)，我們都要關注到三(san)個重點的問題(ti)...
作為久經沙場的(de)(de)hr，你們有(you)沒有(you)接到過這樣(yang)的(de)(de)緊(jin)急任(ren)務呢？突(tu)然有(you)一天(tian)老(lao)板跟你說，要編寫(xie)人力(li)資源戰略規(gui)劃(hua)，我從來(lai)沒寫(xie)過，我不知道怎么寫(xie)怎么辦。這可能是(shi)大(da)多數小伙伴(ban)的(de)(de)反(fan)應。今天(tian)咱(zan)們就通過一個公(gong)司(si)的(de)(de)案例，讓大(da)家明確方向以后，即(ji)便是(shi)現學現賣(mai)也來(lai)得及。這...
在市(shi)場經濟中(zhong)(zhong)，企(qi)業要面對兩個市(shi)場的競(jing)(jing)爭，一個是商(shang)品市(shi)場的競(jing)(jing)爭，人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)既不(bu)能太高(gao)，高(gao)了就(jiu)難以(yi)(yi)在爭奪(duo)市(shi)場份額中(zhong)(zhong)憑借價格優勢取勝。另一個是勞動(dong)力要素，市(shi)場的競(jing)(jing)爭，人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)也不(bu)能太低，低了就(jiu)難以(yi)(yi)在人(ren)才競(jing)(jing)爭中(zhong)(zhong)憑借工資優勢取勝。因(yin)此企(qi)業采取的人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)...
去年開始，大(da)部(bu)分(fen)國企已經(jing)實施(shi)三(san)項制度(du)改(gai)革了，今年的(de)話(hua)是要繼續深化。那三(san)項制度(du)改(gai)革的(de)狀態如何(he)呢(ni)？需要進行(xing)(xing)考核(he)評估(gu)，接下(xia)來(lai)我們(men)就(jiu)來(lai)一起(qi)探討一下(xia)如何(he)進行(xing)(xing)考核(he)評估(gu)。 首先(xian)三(san)項制度(du)改(gai)革涉及(ji)到人事、勞動、用(yong)工、薪酬(chou)等多(duo)項制度(du)，這(zhe)些制度(du)的(de)完(wan)成情況就(jiu)...
小(xiao)公司(si)也需要薪酬體(ti)(ti)系嗎(ma)？設計的這(zhe)個關鍵點是(shi)什么(me)？像大公司(si)一(yi)樣，方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)成體(ti)(ti)系的體(ti)(ti)現嗎(ma)？有沒(mei)有必(bi)要，那(nei)把(ba)握(wo)的這(zhe)個度是(shi)什么(me)？大公司(si)的這(zhe)個薪酬體(ti)(ti)系。那(nei)沒(mei)得(de)說，從(cong)(cong)這(zhe)個com1到com5妥妥的，無論(lun)從(cong)(cong)這(zhe)個崗(gang)位還是(shi)人(ren)員的層級(ji)安排的都明明白白的。那(nei)小(xiao)公司(si)...
職場(chang)上如果(guo)遇到(dao)(dao)瓶頸，該如何來突破，接下(xia)來教大家(jia)四個(ge)非常核心(xin)的(de)點。 1、首先第一觀察(cha)那些你身邊的(de)比你優秀，那些人看(kan)一下(xia)他的(de)差(cha)(cha)距跟你的(de)差(cha)(cha)距到(dao)(dao)底在(zai)什么地方。有可能(neng)(neng)是(shi)專業能(neng)(neng)力的(de)差(cha)(cha)別(bie)，也(ye)有可能(neng)(neng)是(shi)思維格局(ju)的(de)區別(bie)。人家(jia)能(neng)(neng)看(kan)到(dao)(dao)的(de)問題，但是(shi)你是(shi)看(kan)不到(dao)(dao)的(de)...
公(gong)司流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)制度是一(yi)(yi)樣的嗎？那(nei)公(gong)司的流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)制度是一(yi)(yi)個(ge)事(shi)兒嗎？那(nei)你們公(gong)司有制度嗎？或者(zhe)是有流(liu)程(cheng)(cheng)嗎？兩個(ge)能合并到一(yi)(yi)起嗎？ 制度是對人的約(yue)束，流(liu)程(cheng)(cheng)是對事(shi)情的走向的約(yue)束。二者(zhe)針(zhen)對對象不(bu)同，一(yi)(yi)個(ge)是告訴你怎么做(zuo)，一(yi)(yi)個(ge)是告訴你做(zuo)好(hao)了或者(zhe)做(zuo)壞了，有什么...
員(yuan)工(gong)薪酬(chou)收入通常分(fen)(fen)(fen)幾部(bu)分(fen)(fen)(fen)？什么(me)崗位性質能用到這些(xie)部(bu)分(fen)(fen)(fen)？老板(ban)想掛鉤業績，能直接動(dong)固定(ding)薪酬(chou)嗎？ 薪酬(chou)收入一般分(fen)(fen)(fen)為(wei)四(si)部(bu)分(fen)(fen)(fen)，分(fen)(fen)(fen)別(bie)是(shi)固定(ding)薪酬(chou)、浮動(dong)薪酬(chou)、長期激勵、福利。 第一，固定(ding)薪酬(chou)一般包含基本(ben)工(gong)資加津(jin)貼，與員(yuan)工(gong)出勤掛鉤，不因工(gong)作(zuo)的好壞...
薪酬績效體系怎(zen)么(me)做呢？針對這(zhe)(zhe)樣的(de)情況，通(tong)常(chang)有三個(ge)途徑，同(tong)時也得結合(he)企業內部的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)規(gui)模以及公(gong)司(si)業務線條復(fu)雜程度進行(xing)。 第一個(ge)途徑就是(shi)公(gong)司(si)有自己(ji)專業的(de)人力，自己(ji)做借鑒學習同(tong)行(xing)業標桿(gan)公(gong)司(si)的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)優點就是(shi)更容易(yi)上手，容易(yi)落地且執行(xing)比較便捷省錢...
如何與HR談(tan)判(pan)才能拿到(dao)這個理(li)想的薪(xin)酬？面試到(dao)最后談(tan)薪(xin)階段怎(zen)么去談(tan)判(pan)才能更(geng)恰(qia)當，更(geng)容易(yi)接(jie)近內心的這個期(qi)望值。 第一，初次(ci)談(tan)及(ji)薪(xin)資,反問式讓HR給出這個薪(xin)資范(fan)圍。在談(tan)判(pan)過程當中，通常HR會問你的這個期(qi)望薪(xin)酬是(shi)多少？這個時候不要貿然說(shuo)出，說(shuo)...
大(da)四躺平(ping)過，發現畢(bi)業就失(shi)業了，怎么(me)破？入傳統(tong)行(xing)業工作(zuo)三年(nian)了，發現月(yue)(yue)薪還(huan)是(shi)停留在4K左(zuo)右，月(yue)(yue)薪都覆蓋不了房貸(dai)，那怎么(me)辦？工作(zuo)三年(nian)了再(zai)去轉行(xing)企(qi)業，待了五年(nian)了，還(huan)是(shi)在原崗位(wei)重復，是(shi)走還(huan)是(shi)在出去？你的(de)這個(ge)經驗還(huan)是(shi)停留在這一小范圍內，那是(shi)換個(ge)地方(fang)繼續...