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崔偉

崔偉

崔偉課程

銷售目標及績效管理

銷(xiao)(xiao)售(shou)目標(biao)及(ji)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)課程(cheng)背景:設(she)計銷(xiao)(xiao)售(shou)績(ji)效(xiao)考核方(fang)案,是(shi)涉及(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)與人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)跨(kua)界課題,既需理(li)(li)論(lun)又需實踐(jian)經驗,既宏觀,又注重細節。要求方(fang)案設(she)計人(ren)員(yuan),具(ju)有頗(po)深(shen)的(de)實踐(jian)背景和(he)理(li)(li)論(lun)基礎(chu)。因(yin)此(ci),有相(xiang)當(dang)的(de)難度。

崔偉 2天 培訓時長

銷售呈現技巧

銷(xiao)售呈現的技巧課程(cheng)背景:建立(li)以聽眾(zhong)為中心的演(yan)講,組織演(yan)講主體;使演(yan)講信(xin)息清楚,邏輯和(he)有信(xin)服力;創立(li)有活力的開場(chang)白,合適的轉接(jie)語(yu)和(he)結(jie)束語(yu);選擇合適的視(shi)聽設(she)(she)備;有效(xiao)運用聲音,語(yu)言(yan),身體語(yu)言(yan)和(he)視(shi)聽設(she)(she)備,在演(yan)

崔(cui)偉(wei) 2天 培訓時長

顧問與方案式銷售技巧

顧(gu)問(wen)與方案式(shi)銷售技巧課程背景:本課程協助您完成從推(tui)銷員到顧(gu)問(wen)的角(jiao)色轉變(bian),以顧(gu)問(wen)的角(jiao)色協助顧(gu)客(ke)分析解(jie)決問(wen)題并提供恰當方案,從而(er)贏得信(xin)任,在顧(gu)客(ke)的復雜采購中(zhong)獲得更大(da)業(ye)務成功。課程目標:1、掌握(wo)銷售效率提高

崔偉 2天 培訓時長

超級(集團)客戶項目及銷售機會管理

客(ke)戶項目及銷(xiao)售課(ke)(ke)程(cheng)背景:SASPM是一個為期三天的(de)(de)實戰研討課(ke)(ke)程(cheng),目的(de)(de)是:幫助專業(ye)銷(xiao)售人員更有效地分析(xi)集團客(ke)戶的(de)(de)行為;學習規劃和(he)贏取*戰略(lve)意(yi)義交易(yi)的(de)(de)成熟方法。課(ke)(ke)前需(xu)要(yao)按“客(ke)戶概(gai)況表(biao)&rdqu

崔偉(wei) 2天 培訓時長

* –顧問式銷售技巧

顧(gu)問式銷售技巧spin課程(cheng)背景(jing):*適合(he)復(fu)雜(za)的大額(e)銷售過程(cheng),幾(ji)乎適合(he)各行各業,無(wu)論是有形的產品或無(wu)形的服務(wu)。由全球權威(wei)的銷售咨(zi)詢(xun),培訓(xun)和研(yan)究(jiu)機(ji)構—Huthwaite公司創始人兼首任(ren)總裁,尼爾

崔偉 2天 培訓時長

《專業銷售技巧》課程

銷售技巧(qiao)的課程內容(rong)

崔偉 2天 培訓時長

《營銷策略的制定與執行》

營銷策(ce)略制定(ding)執行

崔偉 2天 培訓時長

《渠道營銷管理》

渠道營(ying)銷管理課程

崔(cui)偉 2天 培訓時長

一線經理的銷售管理

銷(xiao)售管理工作培訓

崔偉(wei) 2天 培訓時長

《區域市場開發與管理》

區域(yu)市場的開發管理

崔偉 2天 培訓時長

銷售團隊的演進管理

銷售團隊管理的方法

崔偉 2天 培訓時長

銷售績效考核方案設計與實施

銷售績效考核(he)課程

崔(cui)偉(wei) 2天 培訓時長

電話銷售技巧課程內容

電話銷售(shou)溝通技巧(qiao)課程

崔偉 2天 培訓時長

大客戶銷售技巧初、中、高

大客戶銷售技巧(qiao)方法(fa)

崔偉 2天 培訓時長

年度營銷計劃制定與實施

營銷計(ji)劃制(zhi)定實施

崔偉 2天 培訓時長

專業演示呈現技巧

演講(jiang)方法內容(rong)培訓

崔偉 2天 培訓時長

解決問題的程序

解(jie)決問題的(de)方法內容

崔偉 1天 培訓時長

營銷計劃制定、區域市場開發與營銷團隊績效管理

營銷管理(li)市(shi)場開發

崔偉(wei) 2天 培訓時長
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