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營銷成交技巧培訓課程背景：作為(wei)營銷人員(yuan)，大家都知道(dao)“以客戶(hu)為(wei)中心”的(de)(de)理念，但如(ru)何落實(shi)到(dao)日常的(de)(de)行為(wei)上去呢？如(ru)何能讓客戶(hu)感覺到(dao)呢？大部分的(de)(de)公司和銷售(shou)團(tuan)隊，往往流于形(xing)式(shi)，體現(xian)在口號和
激情營銷(xiao)培訓課程背景：職(zhi)(zhi)場的銷(xiao)售崗位中(zhong)，很多(duo)時候難免產生職(zhi)(zhi)業倦怠感及職(zhi)(zhi)場壓力，導(dao)致心態下降(jiang)沒有激情，繼而沖(chong)擊團(tuan)隊績效。尤(you)其當(dang)銷(xiao)售出(chu)現危(wei)機事件，當(dang)工作(zuo)中(zhong)遇到阻撓和困境(jing)，長期不能(neng)開(kai)單被(bei)客戶(hu)拒絕，員工陷入消
談判與議價(jia)技巧培訓課(ke)程背景：幾乎每個參加培訓的(de)銷(xiao)售(shou)人(ren)員和(he)銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)都在告訴我一件事(shi)∶如今客戶的(de)談判水平比10年、20年前高得多(duo)，并且這一趨(qu)勢還將持(chi)續下去。恕我直言，你的(de)客戶已經(jing)(jing)找到最有效、砍價(jia)方式(shi)∶直接(jie)
溝(gou)通與(yu)協作管理(li)培(pei)訓(xun)課程背景：現(xian)實生活中企業與(yu)外部(bu)客(ke)戶間普遍存(cun)在(zai)的(de)(de)兩(liang)個*問題：一是溝(gou)通與(yu)協作的(de)(de)能力完全不匹配的(de)(de)問題，一旦涉(she)及到跨部(bu)門與(yu)客(ke)戶交流，往往效(xiao)率低下，存(cun)在(zai)著(zhu)大(da)量(liang)“我以(yi)為”
TTT經驗萃取(qu)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：作(zuo)為一名培(pei)(pei)(pei)訓師，你(ni)(ni)是否遇(yu)到(dao)過以下(xia)情(qing)況：1.當你(ni)(ni)需(xu)要設計培(pei)(pei)(pei)訓課程(cheng)時(shi)，卻無從下(xia)手？2.面(mian)對網(wang)絡、書本以及形(xing)形(xing)色色的培(pei)(pei)(pei)訓素(su)材，你(ni)(ni)不知該怎樣把(ba)培(pei)(pei)(pei)訓主(zhu)題和員工的培(pei)(pei)(pei)訓需(xu)求掛起(qi)鉤來。3.
團隊素養(yang)養(yang)成塑造(zao)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景(jing)：組織績效(xiao)不(bu)(bu)佳，無非兩個(ge)因(yin)素，要么不(bu)(bu)懂(dong)方法，能(neng)力不(bu)(bu)足；要么態度(du)問題(ti)，缺少對工作的(de)責任(ren)心與(yu)驅(qu)動(dong)力。前者能(neng)力培(pei)養(yang)的(de)提(ti)升還可以通過教練和(he)教導式的(de)培(pei)養(yang)逐步提(ti)升，但是員(yuan)工一旦(dan)缺乏基本
團隊(dui)文化的(de)打造課(ke)(ke)程(cheng) 課(ke)(ke)程(cheng)背景(jing)：您現在(zai)所在(zai)的(de)團隊(dui)，是不是有著各種苦惱的(de)問題，正在(zai)面對以下(xia)挑(tiao)戰：團隊(dui)成員(yuan)之間效率(lv)低下(xia)，缺少(shao)相互的(de)信任、理(li)解和支持？團隊(dui)成員(yuan)年齡層次分層較大，不同(tong)年齡層次員(yuan)工管理(li)起
突發(fa)事(shi)件應對處(chu)理(li)(li)課程(cheng)課程(cheng)背景：根據社(she)會上的(de)一(yi)項調研，管理(li)(li)者至少會有24%的(de)工作花(hua)在沖(chong)突管理(li)(li)上的(de)，這(zhe)是(shi)對時間巨大的(de)浪費(fei)。沖(chong)突管理(li)(li)是(shi)一(yi)門學問，無論是(shi)企(qi)業(ye)管理(li)(li)者，還是(shi)家庭成員都必須掌握，否則組織在內耗(hao)，家庭
多維(wei)度創新(xin)管理課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景：如果可(ke)以用一句(ju)話(hua)來評價現代團(tuan)隊管理的核心，其實不(bu)是影響(xiang)力(li)(li)、不(bu)是領導力(li)(li)，而是持(chi)續不(bu)斷的創新(xin)。在現代的團(tuan)隊評價中流傳(chuan)著(zhu)這么一句(ju)話(hua)：團(tuan)隊在迭代，管理必須(xu)創新(xin)：70后不(bu)敢(gan)說，80后
目標激發行動(dong)力(li)課(ke)程課(ke)程背景行動(dong)力(li)是指(zhi)愿意(yi)不斷的(de)學(xue)習、思(si)考，養成習慣和動(dong)機，進而獲得導(dao)致成功結果的(de)行為(wei)(wei)能力(li)。具(ju)(ju)有行動(dong)力(li)的(de)人(ren)，行為(wei)(wei)的(de)主動(dong)性高，具(ju)(ju)備(bei)一定的(de)冒(mao)險精神(shen)，傾向于在不斷嘗試、在“做&rd
高效職(zhi)業化實戰課程課程背(bei)景：組織績(ji)效不佳，無非兩個(ge)因素，要么(me)不懂方(fang)法，能力不足；要么(me)態度(du)問題，缺少對工作的(de)責任心與(yu)驅動力。前者(zhe)能力培養的(de)提(ti)升(sheng)還可以通(tong)過教(jiao)練和教(jiao)導式的(de)培養逐步(bu)提(ti)升(sheng)，但(dan)是員工一旦缺乏基(ji)本的(de)
管(guan)(guan)理(li)(li)者思(si)維課程(cheng)課程(cheng)背景目前企業(ye)的管(guan)(guan)理(li)(li)者越(yue)來越(yue)趨向年(nian)輕化、人性(xing)化，但是傳統思(si)維仍然在不斷用(yong)制度約束人管(guan)(guan)理(li)(li)人，導(dao)致(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)難度和抗性(xing)越(yue)來越(yue)大，很多管(guan)(guan)理(li)(li)者晉升時(shi)，位置雖然變了(le)，但思(si)維確(que)仍然停留在之前的崗位狀態，
銷冠成長培訓課程背景：隨著競爭環境日趨(qu)激(ji)烈，客戶的要(yao)求越來越多(duo)，客戶變得更(geng)(geng)加精明，在(zai)進行(xing)產品選擇和決策(ce)的過程也更(geng)(geng)為復雜和漫長。傳統銷售思(si)維模式越來越跟不(bu)上現在(zai)的節奏。你(ni)(ni)只要(yao)敢打價(jia)格戰，你(ni)(ni)的競爭對手就會
MTP團隊管理(li)課程(cheng)課程(cheng)背景：目(mu)前(qian)企業管理(li)者(zhe)越(yue)來(lai)越(yue)趨向年輕化(hua)、人性化(hua)，但是傳(chuan)統思維仍(reng)然(ran)(ran)在不(bu)斷用(yong)制度約束人管理(li)人，導(dao)致管理(li)難度和(he)抗性越(yue)來(lai)越(yue)大，很多管理(li)者(zhe)晉升時(shi)，位(wei)置雖然(ran)(ran)變了(le)，但思維確仍(reng)然(ran)(ran)停留在之前(qian)的崗位(wei)狀
職場溝通(tong)技巧管理課程背(bei)景：為什(shen)么一件事情由一個(ge)部(bu)門(men)主(zhu)導、另(ling)一個(ge)部(bu)門(men)協作，往往就(jiu)變(bian)成孤掌難鳴？部(bu)門(men)間的溝通(tong)障礙(ai)(ai)重(zhong)重(zhong)，仿佛有難以逾越的鴻溝，協作總(zong)無(wu)成效(xiao)？怎(zen)樣才能打(da)破壁壘，克(ke)服部(bu)門(men)間的溝通(tong)障礙(ai)(ai)，讓員(yuan)工(gong)發揮
營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團隊的搭建課(ke)程背景(jing)：目前企業(ye)管理(li)者越來越趨向年輕化、人性(xing)化，尤其是銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團隊更(geng)是如此，因為(wei)隨著(zhu)市場高(gao)度(du)發(fa)展和變化，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員的能力和培養方(fang)法也是在不斷更(geng)新和迭代(dai)，但是很多企業(ye)仍(reng)然(ran)用傳統思維在不斷用制度(du)
銷(xiao)售(shou)行為(wei)的培訓課程(cheng)背景：隨著競爭環(huan)境日趨(qu)激烈，客戶的要求越來(lai)越多，客戶變得(de)更加(jia)精明，特(te)別是(shi)房地產這樣的商品尤其如此(ci)，客戶在進行產品選擇和決策的過程(cheng)也更為(wei)復雜和漫長(chang)。傳統銷(xiao)售(shou)思(si)維(wei)模(mo)式越來(lai)越跟不上現在的節
銷售(shou)思(si)維與實戰課程(cheng)背景：隨著競爭環境日(ri)趨激烈(lie)，客(ke)戶(hu)的要求越(yue)來(lai)越(yue)多，客(ke)戶(hu)變得更(geng)加精(jing)明，在進行產品選擇和決策的過程(cheng)也(ye)更(geng)為復(fu)雜和漫長(chang)。傳統銷售(shou)思(si)維模(mo)式越(yue)來(lai)越(yue)跟(gen)不上現在的節奏(zou)。如果你(ni)(ni)打(da)價格戰，你(ni)(ni)的競爭對手(shou)就會