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組(zu)織變革(ge)的(de)(de)(de)管理【培(pei)訓(xun)(xun)對象】公司(si)創始人(ren)、總裁、企(qi)業核心高(gao)管、部門總監等(deng)（支持企(qi)業經營團隊集體參加本(ben)次(ci)學習）【培(pei)訓(xun)(xun)大綱】1、陳述互聯網時(shi)代(dai)組(zu)織變革(ge)的(de)(de)(de)本(ben)質（市場層(ceng)面）2、理解時(shi)代(dai)驅(qu)動下業務(wu)轉型中的(de)(de)(de)客戶(hu)導向(xiang)的(de)(de)(de)
國際變革管(guan)理培訓【培訓對象】企業(ye)中(zhong)高級管(guan)理人員【課程背景】：據(ju)*《財富》雜志(zhi)報道(dao)，*中(zhong)小企業(ye)平(ping)均(jun)(jun)壽(shou)命(ming)不(bu)到(dao)7年(nian)(nian)，大企業(ye)平(ping)均(jun)(jun)壽(shou)命(ming)不(bu)足40年(nian)(nian)。而在(zai)中(zhong)國，中(zhong)小企業(ye)的平(ping)均(jun)(jun)壽(shou)命(ming)僅2.5年(nian)(nian)，集團企業(ye)的平(ping)均(jun)(jun)壽(shou)命(ming)僅7-
執行的工具和(he)方法(fa)【培訓(xun)對象】企業中高級(ji)管理(li)人(ren)員、核心(xin)員工。【培訓(xun)大綱】1、讓學員掌(zhang)握執行的工具和(he)方法(fa)；2、調整參訓(xun)的心(xin)態與狀(zhuang)態，把“讓你學”變成(cheng)“我要學&rdquo
戰略流程體系培訓【培訓對(dui)象】總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理、總(zong)監、高層管理人員【培訓大(da)綱】戰略問題直接關系到企業的發展，特別是(shi)當(dang)很多企業順勢到了“長江口”，面對(dui)茫茫大(da)海(hai)的時候，不(bu)知道(dao)該(gai)往何處
流程(cheng)組(zu)織變革培(pei)(pei)訓(xun)(xun)【培(pei)(pei)訓(xun)(xun)對象】公司(si)創(chuang)始人、總(zong)裁、企業核心高管(guan)、部門總(zong)監等(deng)（支持企業經營(ying)團隊集體參加本次學習(xi)）【培(pei)(pei)訓(xun)(xun)收益】理解業務流程(cheng)優化管(guan)理理念，強化流程(cheng)管(guan)理思想（理念層面）掌握流程(cheng)優化項目運作流程(cheng)，領(ling)
績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)體系工(gong)具【培(pei)訓(xun)對(dui)象】企業中高級管(guan)理(li)(li)人員。【培(pei)訓(xun)大綱】1、全面深入了解戰略績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的內容(rong)；2、掌(zhang)(zhang)握(wo)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)體系的核心流程構(gou)建方法；3、掌(zhang)(zhang)握(wo)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)體系工(gong)具的設計(ji)與使用(yong)。第一部分拿什么奉獻(xian)你，我們(men)
業務流程再造(zao)與組(zu)織變革課程
業務流程(cheng)再造與組織變革(ge)管理課程(cheng)培訓(xun)
組織變革課程
流程再造(zao)培訓課程
組織(zhi)變革(ge)管理的培(pei)訓
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廣州(zhou)人力資(zi)源管理培(pei)訓(xun)