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卓越項(xiang)目(mu)實戰(zhan)課程【課程關鍵詞】課程全面(mian)涵蓋：項(xiang)目(mu)范(fan)圍(wei)管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)時間管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)質量管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)風險管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)變更管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)綜合管(guan)(guan)理(li)等項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)領域的核心內(nei)容，以及項(xiang)目(mu)啟動、計
創(chuang)新突破問(wen)題(ti)課(ke)(ke)程(cheng)【課(ke)(ke)程(cheng)關(guan)鍵詞】目標導向，精準定義問(wen)題(ti)，創(chuang)造性分析原因，創(chuang)新性開(kai)發對策，管理閉環(huan)。【課(ke)(ke)程(cheng)對象】主管副總經理，各部門經理，骨干(gan)員工。【課(ke)(ke)程(cheng)形式(shi)】啟(qi)發式(shi)演講，工具和方法示(shi)范(fan)，案例分析與(yu)實戰模
高效執行(xing)的(de)團隊課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)關鍵詞】職業經理、核心管(guan)理技能、持久競(jing)爭優勢【課(ke)程(cheng)對象】部門經理，其他各級(ji)工作骨干，后備干部【課(ke)程(cheng)形(xing)式】啟發式演講，問(wen)題討論和(he)個案分析。問(wen)題討論和(he)個案分析將與授課(ke)緊密結合(he)。授課(ke)
跨(kua)部(bu)門領導力課(ke)程(cheng)(cheng)【課(ke)程(cheng)(cheng)關鍵(jian)詞】跨(kua)部(bu)門協同，組(zu)織(zhi)績效，干系人，主動擔當，化壓(ya)力為動力【課(ke)程(cheng)(cheng)對象】中高層經理、跨(kua)部(bu)門骨干，管理儲備(bei)人才【課(ke)程(cheng)(cheng)形式】啟發式演講，問題討(tao)(tao)論和個(ge)案分析(xi)(xi)。問題討(tao)(tao)論和個(ge)案分析(xi)(xi)將與授課(ke)
經理(li)人角色課(ke)程【課(ke)程關鍵詞】主動擔當，提(ti)升績效(xiao)、科學定(ding)位、卓越心態，積極關系、化壓力為動力【課(ke)程對象】新任總經理(li)，新任總監，新任部門經理(li)【課(ke)程形式】豐富新鮮的(de)案例分析,深刻的(de)問題解決建議,將與授課(ke)緊密(mi)
推動跨部門協(xie)(xie)作課(ke)程(cheng)(cheng)【課(ke)程(cheng)(cheng)關鍵(jian)詞】溝通、跨部門、需求層次(ci)論(lun)、協(xie)(xie)作【課(ke)程(cheng)(cheng)對象】董事長，董事會成員，總(zong)經理，高層管理人員，中層管理人員【課(ke)程(cheng)(cheng)形式】啟發式演講，問(wen)題討論(lun)和個(ge)案分(fen)析。問(wen)題討論(lun)和個(ge)案分(fen)析將(jiang)與授課(ke)緊
聚焦流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)關(guan)鍵詞(ci)】流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)、組織(zhi)運(yun)營績效、流(liu)程(cheng)挖掘(jue)、智慧運(yun)營【課(ke)程(cheng)對象】董事長，總經理(li)，副總經理(li)，各部門經理(li)，流(liu)程(cheng)管理(li)部門經理(li)【課(ke)程(cheng)形式】豐富新鮮(xian)的案(an)例分析(xi),深刻的問題(ti)解決建議,將與授課(ke)緊(jin)
企業(ye)轉型發展的課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)關鍵(jian)詞(ci)】洞(dong)察形勢、聚焦差距、分析根(gen)因、轉型突(tu)破、業(ye)務設計、高效(xiao)執行(xing)【課(ke)程(cheng)對象】董(dong)事長、總經(jing)理、高層管理者(zhe)，區(qu)域或(huo)事業(ye)部(bu)總經(jing)理、職能部(bu)門正副職負(fu)(fu)責人、戰略部(bu)負(fu)(fu)責人【課(ke)程(cheng)形式】豐(feng)富
用戶思維課(ke)程(cheng)(cheng)【課(ke)程(cheng)(cheng)關鍵詞】數(shu)字(zi)化，用戶思維，需求澄清，精準(zhun)開發。【課(ke)程(cheng)(cheng)對象】數(shu)字(zi)化產品經(jing)理(li)，研(yan)發項目經(jing)理(li)，IT項目經(jing)理(li)【課(ke)程(cheng)(cheng)形式】啟發式演講，問題討論和個(ge)案分(fen)析(xi)。問題討論和個(ge)案分(fen)析(xi)將與授(shou)課(ke)緊密結合。授(shou)
戰略年(nian)度計劃(hua)培訓【課程(cheng)關鍵詞(ci)】戰略解碼、組織承接、經營賦(fu)權、量(liang)化(hua)資源、精準預算、績效(xiao)管理(li)(li)(li)、有(you)效(xiao)激勵【課程(cheng)對象(xiang)】董事長、總經理(li)(li)(li)、高層管理(li)(li)(li)者，區域或事業部總經理(li)(li)(li)、職能部門正副職負責人(ren)、戰略部負責人(ren)【課程(cheng)形
企業流(liu)程(cheng)化管理(li)(li)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)關(guan)鍵(jian)詞】中國(guo)移動轉型(xing)、流(liu)程(cheng)支撐戰略、全(quan)生命周期提效、流(liu)程(cheng)變革挑戰與(yu)應對【課(ke)程(cheng)對象】董事(shi)長，總經(jing)理(li)(li)，副(fu)總經(jing)理(li)(li)，各部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)，流(liu)程(cheng)管理(li)(li)部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)【課(ke)程(cheng)形式(shi)】啟發式(shi)演講，工具(ju)和(he)方法示范，
職(zhi)業經(jing)理(li)能力課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)【課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)關鍵詞】職(zhi)業素養(yang)，主(zhu)動擔當，高效協同，核心管理(li)技能，持久競爭(zheng)優勢(shi)【課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)對象】總經(jing)理(li)，總監，部門(men)經(jing)理(li)，其(qi)他各級(ji)工作骨干，后備干部【課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)形(xing)式】啟發(fa)式演講(jiang)，問(wen)題討(tao)論(lun)和(he)個(ge)案分(fen)析(xi)。問(wen)題討(tao)論(lun)
高(gao)級經理(li)(li)人課(ke)程【課(ke)程關鍵詞】職(zhi)業經理(li)(li)、核心管理(li)(li)技能、持久競爭優勢【課(ke)程對象】總經理(li)(li)，總監，部門經理(li)(li)，其(qi)他(ta)各級工(gong)作(zuo)骨(gu)干(gan)，后備干(gan)部【課(ke)程形式(shi)】啟發式(shi)演(yan)講，問題討論和個案(an)分(fen)析(xi)。問題討論和個案(an)分(fen)析(xi)將與授課(ke)緊密
OGSM工具課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)關鍵詞】OGSM、主(zhu)動擔當(dang)、目標承(cheng)諾、下沉(chen)和(he)解碼、WBS與責(ze)任落地【課(ke)程(cheng)對(dui)象】董(dong)事長(chang)，總經理，副總經理，各部門經理，項目經理，項目骨(gu)干(gan)【課(ke)程(cheng)形式】啟發式演講，問題討(tao)論和(he)個案分析。
業務(wu)領(ling)導力模型(xing)課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程關(guan)鍵詞】洞察(cha)形(xing)勢、聚焦(jiao)差距、分(fen)析(xi)根因(yin)、轉(zhuan)型(xing)突破、業務(wu)設計、高效執(zhi)行(xing)【課(ke)(ke)程對象(xiang)】董(dong)事長(chang)、總經理(li)、高層管(guan)理(li)者(zhe)，區域或事業部(bu)總經理(li)、職(zhi)能(neng)部(bu)門正(zheng)副(fu)職(zhi)負責人、戰略部(bu)負責人【課(ke)(ke)程形(xing)式(shi)】豐富
戰略規劃方法的(de)培(pei)訓(xun)【課程關鍵詞】“五看三定”、聚(ju)焦(jiao)差距、分析根因、轉型突破、業務設計(ji)、高(gao)效執行【課程對象】董事長、總經理、高(gao)層管理者，區域(yu)或事業部(bu)(bu)總經理、職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門正副職(zhi)負(fu)責人、
流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)績效(xiao)提升課程(cheng)(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)(cheng)關(guan)鍵詞(ci)】流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)提效(xiao)、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)問(wen)(wen)題根因、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)問(wen)(wen)題解(jie)決、ESIBA、長效(xiao)執行(xing)【課程(cheng)(cheng)(cheng)對象】董(dong)事長，董(dong)事會成員(yuan)(yuan)，總經理(li)，高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)骨干(gan)【課程(cheng)(cheng)(cheng)形式】啟發式演(yan)講，問(wen)(wen)題討(tao)論(lun)和個
組(zu)織敏捷轉型(xing)課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)關鍵詞(ci)】敏捷轉型(xing)提效,團隊自主性、戰略和(he)文化(hua)，組(zu)織和(he)人(ren)才，流程(cheng)(cheng)和(he)項(xiang)目【課程(cheng)(cheng)對(dui)象】董事(shi)長，董事(shi)會成員(yuan)，總(zong)經理，高層管理人(ren)員(yuan)，中層管理人(ren)員(yuan)【課程(cheng)(cheng)形式(shi)】啟發式(shi)演講，問題討論和(he)個(ge)案分(fen)析。