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在(zai)職(zhi)場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中了幾條： 一(yi)、責任(ren)(ren)心過剩(sheng)。對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過度(du)負責，可能承擔了不必要(yao)的(de)責任(ren)(ren)，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過分(fen)討好他人。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中極力(li)討好他人，可能影響自身(shen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考(kao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)至關(guan)重要，以下是總結出的(de)職場(chang)高效(xiao)溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服(fu)。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的(de)價值來源于口(kou)頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便(bian)個人(ren)能力很強，也需(xu)要與他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服(fu)務。 二、解(jie)決多人(ren)開會(hui)時的(de)緊張和語無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領(ling)導(dao)在(zai)場(chang)易緊張，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上(shang)班后(hou)會明白以下(xia)這(zhe)些職場暗(an)道(dao)理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘(mi)(mi)密(mi)(mi)不(bu)可隨意言說。公(gong)司(si)里的(de)秘(mi)(mi)密(mi)(mi)如(ru)同女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕易談論(lun)，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事(shi)巴結(jie)領導現象(xiang)常見。在職場中，很多同事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領導的(de)行為，這(zhe)似乎成為一(yi)種(zhong)常見現象(xiang)。 三、需在辦公(gong)室扮演正(zheng)常人。或許不(bu)一(yi)定要(yao)具備高(gao)情商，但(dan)至少要(yao)在辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會讓(rang)我們(men)(men)明白(bai)以下這些道理(li)： 一(yi)、永遠不要低估你的老板。老板們(men)(men)看似普通，實則(ze)(ze)比我們(men)(men)想(xiang)象中(zhong)聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張你的工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導(dao)看似不關心工(gong)作(zuo)進展，實則(ze)(ze)內心在意，只(zhi)是表現方式不同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間管理(li)技巧與(yu)多數(shu)人不同(tong)。他們(men)(men)有著獨(du)特的時間管理(li)方式，這與(yu)他們(men)(men)的工(gong)作(zuo)性質和...
在職場(chang)競爭(zheng)環境(jing)中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策(ce)，因為他(ta)人不會(hui)輕(qing)易(yi)原(yuan)諒，留用往往是(shi)因為還有其他(ta)價(jia)值，積極應(ying)對(dui)(dui)更為有用，以(yi)下是(shi)應(ying)對(dui)(dui)錯誤的三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感恩。當領(ling)導給定不合理時間期限而未趕(gan)上時，不要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應(ying)說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對(dui)(dui)方(fang)置于(yu)被尊重的位置，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女性(xing)(xing)可(ke)通過以下四(si)點避免玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)關(guan)鍵，女性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身優點和(he)長處(chu)出發，多關(guan)注自(zi)身取得(de)的(de)成(cheng)(cheng)就和(he)成(cheng)(cheng)功經歷(li)，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒(xu)管理。情(qing)(qing)緒(xu)管理是避免玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)重(zhong)要技能(neng)，女性(xing)(xing)可(ke)通過鍛煉情(qing)(qing)緒(xu)調節(jie)能(neng)力，如(ru)進行適當(dang)的(de)戶外運動和(he)體育運動等方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)交際中，與(yu)同事(shi)(shi)交往(wang)的尺度和距(ju)離(li)最難(nan)把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界感會讓同事(shi)(shi)更尊(zun)重、老板更看重，自(zi)身(shen)也能獲得(de)平等待遇。以(yi)下是建立職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界感的方法： 一、克(ke)制(zhi)好奇心和說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀大小、資歷(li)深淺，都(dou)不應將同事(shi)(shi)視為(wei)晚輩或(huo)閨(gui)蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的主要目的是工作賺錢(qian)，并非所有(you)人都(dou)愿意(yi)分享(xiang)和聆聽私生(sheng)活及價值觀相(xiang)關內...
在職(zhi)場上，領導(dao)的類型對個(ge)人發(fa)展至關重要(yao)。好領導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作效率，而跟錯(cuo)領導(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的領導(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法(fa)兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作中始(shi)終(zhong)處于不(bu)(bu)安(an)狀態，無法(fa)安(an)心投(tou)入工(gong)(gong)(gong)作。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴面臨(lin)能(neng)力提升但(dan)工資未(wei)漲的(de)情況，對此可(ke)從以下(xia)方面分析和應對： 一(yi)、確認自身是(shi)否(fou)具備加薪(xin)資格。思考工作能(neng)力變強的(de)結(jie)論依據，是(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋(kui)，還是(shi)單純自我感覺。老板往往更(geng)看(kan)重客(ke)觀(guan)事(shi)實而非(fei)個人主觀(guan)想法。評估自己(ji)是(shi)否(fou)為公司(si)創造了更(geng)多經濟價值，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加薪(xin)的(de)關鍵因素之(zhi)一(yi)。如果沒(mei)有帶(dai)來實際...
大(da)多數公(gong)(gong)司(si)選擇在(zai)年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以(yi)下四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)(ren)力資源結構(gou)。淘汰部分工(gong)作能(neng)力不強或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方向不符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引入(ru)新(xin)的(de)(de)、更(geng)符合(he)公(gong)(gong)司(si)需求的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)騰出空間(jian)(jian)，將更(geng)多的(de)(de)時間(jian)(jian)、精力和金錢用于(yu)培養(yang)和發(fa)展新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年終(zhong)獎發(fa)放。對于(yu)一些將年終(zhong)獎...
高薪資的人通(tong)常具備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業的未來發展趨勢(shi)有敏(min)銳的洞察(cha)力，能準確(que)把握行業動態，這(zhe)使得他(ta)們在(zai)職(zhi)業選擇和(he)工(gong)作決(jue)策上(shang)更具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極尋求更好的解決(jue)辦(ban)法，致力于提升(sheng)工(gong)作成果的質量和(he)價值。 二(er)、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給(gei)領(ling)導客戶(hu)發祝福(fu)短信，有(you)以下(xia)注意事項： 一、萬能公式及(ji)示(shi)例(li)。公式：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示(shi)例(li)：如 “領(ling)導新年好(hao)，記得(de)五月份的時候，公司在某(mou)個項目上我(wo)(wo)出(chu)了一點問題，是(shi)您給(gei)了我(wo)(wo)最大的支持和幫助，讓我(wo)(wo)順(shun)利(li)地度(du)過了難關，真(zhen)的很感謝領(ling)導對(dui)我(wo)(wo)的栽培。在新的一年里祝你新年快(kuai)樂，...
領導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑(tiao)撥(bo)離(li)間(jian)。將下屬(shu)(shu)想法建議(yi)等故意告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬(shu)(shu)難受，以達到(dao)告誡、敲打目(mu)的(de)。 二、挖(wa)坑陷(xian)害。針對不順(shun)眼(yan)的(de)下屬(shu)(shu)（如眼(yan)高(gao)于頂(ding)、功高(gao)蓋主的(de)），故意交代(dai)不可能完成或易出(chu)錯的(de)工(gong)作(zuo)。 三、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具(ju)有以下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)(tuan)隊和公司危(wei)害極大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強，員工(gong)能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終(zhong)什么都(dou)不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟(gen)領導(dao)說(shuo)(shuo)壞話的(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要(yao)回(hui)擊和辯解(jie)：回(hui)擊說(shuo)(shuo)明自(zi)身(shen)不(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無用(yong)，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是讓(rang)對方(fang)痛苦同時保全自(zi)己(ji)，越激動對方(fang)越高(gao)興。應冷靜(jing)思考領導(dao)是否因小(xiao)人(ren)的(de)話改變對自(zi)己(ji)的(de)看法(fa)，若沒有則(ze)堅持自(zi)我，若有則(ze)說(shuo)(shuo)明與領導(dao)缺乏信任基(ji)礎。不(bu)要(yao)在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成為領導(dao)心腹的(de)三點做...
馮雪
莊聰生
劉雪峰
岳慶平
周士杰
劉掌中
郭賓
徐大立
楊建允
曹揚
黃海建
曹玉峰
丁宇
曾朝亭
鞠彩萍