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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作腦” 存在(zai)一些表現(xian)，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)作過(guo)度負(fu)責，可(ke)能承擔了(le)不(bu)必要的責任，給自(zi)己帶來較大壓(ya)力。 二、過(guo)分討好他(ta)(ta)人。在(zai)工(gong)作中(zhong)極力討好他(ta)(ta)人，可(ke)能影響自(zi)身工(gong)作的獨(du)立性和(he)自(zi)主性。 三、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止思考工(gong)作相...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下(xia)是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧(qiao)： 一(yi)、意識到(dao)溝(gou)通(tong)(tong)問題并(bing)積極克(ke)服。在商業(ye)活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)(ren)能力很強，也需要與他人(ren)(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想(xiang)法(fa)、產品和服務(wu)。 二、解決多(duo)人(ren)(ren)開(kai)會(hui)時的(de)緊張和語無倫次(ci)。 1、若開(kai)會(hui)有(you)領(ling)導在場(chang)易緊張，提前(qian)準備(bei)講稿(gao)可緩解情緒。...
上班后會明白(bai)以下這(zhe)些職場暗(an)道理： 一(yi)、公(gong)(gong)司秘密(mi)不可隨意言(yan)說。公(gong)(gong)司里的秘密(mi)如(ru)同(tong)女(nv)人的年(nian)紀，即(ji)便知曉也不能(neng)輕易談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結領導(dao)現象常(chang)見。在(zai)職場中，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴結領導(dao)的行為，這(zhe)似乎成為一(yi)種(zhong)常(chang)見現象。 三、需在(zai)辦公(gong)(gong)室扮(ban)演(yan)正常(chang)人。或許不一(yi)定要(yao)具(ju)備(bei)高(gao)情商，但至(zhi)少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領導會讓我(wo)們(men)(men)(men)明白以下這些道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)(de)老板。老板們(men)(men)(men)看似普通，實則比(bi)我(wo)們(men)(men)(men)想象中(zhong)聰(cong)明得多(duo)。 二、領導并非不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)(de)工作。有些領導看似不(bu)(bu)關心工作進展，實則內心在意，只是表(biao)現方(fang)(fang)式不(bu)(bu)同。 三、領導時間管理(li)技巧與多(duo)數人(ren)不(bu)(bu)同。他們(men)(men)(men)有著獨特的(de)(de)時間管理(li)方(fang)(fang)式，這與他們(men)(men)(men)的(de)(de)工作性質和...
在職場(chang)競爭(zheng)環境中，犯錯雖難以避免(mian)，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因為(wei)他(ta)(ta)人不會(hui)輕易原諒，留用往往是(shi)因為(wei)還有其他(ta)(ta)價值(zhi)，積極應(ying)對更為(wei)有用，以下是(shi)應(ying)對錯誤的(de)三(san)招(zhao)： 一(yi)、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導(dao)給定不合理時(shi)間(jian)期限而(er)(er)未(wei)趕上時(shi)，不要說(shuo)抱(bao)歉，而(er)(er)應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐(nai)心等待”，將對方置(zhi)于被(bei)尊(zun)重的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)委(wei)屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可(ke)通過(guo)以下四點避免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)信(xin)是克(ke)服玻璃心(xin)的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優(you)點和長處(chu)出發，多(duo)關注自(zi)(zi)身(shen)取得的(de)成就和成功經歷，以此提升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理(li)。情緒管理(li)是避免玻璃心(xin)的(de)重要技能，女(nv)性(xing)可(ke)通過(guo)鍛煉情緒調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶外運(yun)動(dong)和體育運(yun)動(dong)等方式，減...
在職場(chang)(chang)交際中，與同事(shi)交往的(de)尺度和(he)距(ju)離最難把握，而擁有(you)職場(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)(gan)會讓同事(shi)更尊重(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)，自身也能獲(huo)得平等待遇。以下(xia)是建立職場(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)(gan)的(de)方法： 一、克制好奇心和(he)說(shuo)服欲。無論自身年紀大小、資歷深淺，都不應將同事(shi)視(shi)為晚輩或(huo)閨蜜。職場(chang)(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并非(fei)所有(you)人都愿意分享和(he)聆(ling)聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個(ge)人(ren)發展(zhan)至關(guan)重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中始終處于不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心(xin)投入工(gong)(gong)(gong)(gong)作。 二(er)、沒(mei)有目標...
許多小伙伴面臨能力提升但工資未漲(zhang)的情況，對此(ci)可(ke)從以下方面分析和(he)應對： 一(yi)(yi)、確認自身是否(fou)(fou)(fou)具(ju)備加薪資格。思考工作能力變(bian)強的結論依據，是同事(shi)(shi)、領導反饋(kui)，還(huan)是單純自我感覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀事(shi)(shi)實而非(fei)個(ge)人主觀想法。評估自己是否(fou)(fou)(fou)為公(gong)司創造了更多經濟(ji)價值，這是老(lao)板(ban)決定是否(fou)(fou)(fou)加薪的關鍵因素之一(yi)(yi)。如果(guo)沒有帶來實際...
大(da)多數公司(si)選擇在(zai)年(nian)底裁員，主要有以下四(si)種原因： 一、優化人力資(zi)源結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力不強(qiang)或與公司(si)發(fa)展方向不符的(de)(de)員工(gong)，使公司(si)人員配置更(geng)加合理。為引(yin)入(ru)新(xin)的(de)(de)、更(geng)符合公司(si)需求(qiu)的(de)(de)人才騰(teng)出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)(de)時間、精力和金錢用于(yu)(yu)培養和發(fa)展新(xin)員工(gong)，為公司(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避(bi)年(nian)終(zhong)獎發(fa)放。對于(yu)(yu)一些將(jiang)年(nian)終(zhong)獎...
高(gao)薪資(zi)的人通常具備以(yi)下三個特征(zheng)： 一、眼光獨(du)到。 1、對(dui)行(xing)業的未(wei)來發展趨(qu)勢有敏銳的洞察力，能(neng)準確把(ba)握行(xing)業動態(tai)，這使得他們在職業選擇和工作(zuo)決策上更具前(qian)瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是積極尋(xun)求更好的解決辦(ban)法(fa)，致(zhi)力于(yu)提升工作(zuo)成果的質量和價值。 二、關注結(jie)果且注重過(guo)程。 ...
春節(jie)給領導客戶發祝福短(duan)信(xin)，有以下注意事項： 一(yi)、萬能(neng)公式(shi)及示例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領導新年(nian)(nian)好，記得五月份的時候，公司在(zai)某個項目上我(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)最大的支持和幫助，讓我(wo)順利地度(du)過了難(nan)關，真的很感謝領導對我(wo)的栽(zai)培(pei)。在(zai)新的一(yi)年(nian)(nian)里(li)祝你新年(nian)(nian)快(kuai)樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早了解(jie)早防范(fan)。 一(yi)、挑(tiao)撥離間(jian)。將下(xia)屬(shu)(shu)想(xiang)法建議等故意(yi)告知他人(ren)，把機會給別(bie)人(ren)，讓下(xia)屬(shu)(shu)難(nan)受，以達(da)到告誡(jie)、敲(qiao)打目(mu)的(de)(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對(dui)不(bu)(bu)順眼(yan)的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)(de)），故意(yi)交代不(bu)(bu)可能完成或易出(chu)錯(cuo)的(de)(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位(wei)，若遇(yu)到(dao)具有(you)以下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定(ding)：員工一聽其說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)會被(bei)攪得(de)雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控制欲：時刻糾正員工，表面是細節控實(shi)則控制欲強，員工能量被(bei)耗光，變(bian)得(de)焦慮，對未來喪失信心(xin)，最(zui)終(zhong)什么都(dou)不(bu)想(xiang)做。...
當遇到(dao)小人總跟領導(dao)說壞話的(de)情(qing)況，正確做法(fa)如下：不要(yao)回擊和辯解：回擊說明自(zi)身不夠強大，辯解無用，因(yin)為小人目的(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時(shi)保全自(zi)己(ji)，越(yue)激動對方(fang)越(yue)高興。應冷靜(jing)思考領導(dao)是(shi)否因(yin)小人的(de)話改變對自(zi)己(ji)的(de)看法(fa)，若沒有(you)則(ze)堅持(chi)自(zi)我，若有(you)則(ze)說明與領導(dao)缺乏信(xin)任基礎。不要(yao)在意(yi)小人的(de)言行，堵(du)不住別人的(de)嘴。成為領導(dao)心腹(fu)的(de)三點做...
姚光林
諶劍波
楊淇皓
司銘宇
何伏
李朝杰
張海峰
楊建允
曹揚
許艷波
徐伯達
張大力
孟子涵
孟森