已加入本站889天 , 點擊量：5308 次
一個(ge)努(nu)力(li)的員(yuan)(yuan)工(gong)，會慢慢變得躺(tang)平和擺爛，是因為偷奸耍(shua)滑的人(ren)(ren)得到重用(yong)，敢(gan)于(yu)做(zuo)事(shi)敢(gan)于(yu)擔責的人(ren)(ren)被領(ling)導壓制，與其(qi)辛苦做(zuo)事(shi)不如擺爛躺(tang)平，職場不缺好員(yuan)(yuan)工(gong)缺好領(ling)導，通常(chang)經歷以下三個(ge)不公(gong)，好員(yuan)(yuan)工(gong)也會變成爛員(yuan)(yuan)工(gong)： 第一，做(zuo)得多錯得多。剛(gang)入(ru)職的新人(ren)(ren)，帶著熱情想用(yong)努(nu)力(li)上進獲領(ling)導賞識，但老員(yuan)(yuan)工(gong)常(chang)把(ba)工(gong)作(zuo)甩給新人(ren)(ren)，做(zuo)越多越...
企業用(yong)人特別重要，很(hen)多(duo)老板在(zai)用(yong)人方(fang)面很(hen)困惑，有(you)的(de)憑經驗和(he)感覺用(yong)人。用(yong)人決定成(cheng)敗，企業有(you)三(san)種人堅(jian)決不能(neng)用(yong)。 一、親屬。重用(yong)親屬會使優秀人才進不來，親屬可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)企業發展的(de)最大障礙。如(ru)一個學員企業，重要崗位都是親戚(qi)，留不住優秀人才。 二、拍馬屁的(de)人。這(zhe)類(lei)人見(jian)風使舵，對老板的(de)話一味迎合。如(ru)一個教...
作為普通職員，在中層領導(dao)群里(li)發通知(zhi)說 “收到請(qing)回復”，卻沒(mei)人回復，感覺不被尊重，該怎(zen)么辦？在這件事上(shang)犯了(le)三個錯(cuo)： 第一，群發通知(zhi)，關鍵在于方式而(er)非身份(fen)，若沒(mei)有被上(shang)級(ji)(ji)賦予更多權(quan)力，很(hen)難讓(rang)大家回復收到，應(ying)掌(zhang)握主動權(quan)，使用更高(gao)級(ji)(ji)的話(hua)術，比如 “具體事宜(yi)已告知(zhi)完畢，...
很(hen)多老板不懂(dong)管(guan)理，管(guan)理不是(shi)(shi)管(guan)人，而(er)是(shi)(shi)要讓員工(gong)自動(dong)自發(fa)。“理” 包括以(yi)下五大(da)步驟。 一(yi)、給方向給目標。目標要清晰(xi)、具(ju)象，不能(neng)(neng)好高騖遠(yuan)。 二(er)、定機制(zhi)形成內驅力。讓員工(gong)知道達(da)成目標能(neng)(neng)得到什么，達(da)不成的底線是(shi)(shi)什么。 三、提能(neng)(neng)力常訓練。員工(gong)能(neng)(neng)力不足要不斷培(pei)訓...
開會或(huo)調研(yan)時領(ling)導(dao)突然讓你發言(yan)，可(ke)使用以(yi)下兩個框(kuang)架： 第(di)一(yi)個，座談會交流發言(yan)公式：感(gan)謝 + 認同 + 自謙(qian) + 看法。感(gan)謝領(ling)導(dao)給我發言(yan)的(de)(de)機(ji)會，或(huo)者(zhe)感(gan)謝組織提供的(de)(de)平臺，或(huo)者(zhe)感(gan)謝之前(qian)(qian)同事(shi)的(de)(de)發言(yan)讓自己有(you)(you)啟發。認同前(qian)(qian)面幾位同事(shi)發言(yan)主體突出生動形象，有(you)(you)很多收獲，尤其是在(zai)某些方面說(shuo)得非常對。自謙(qian)表(biao)示自己思(si)考...
很多人(ren)認(ren)為做(zuo)企業只要做(zuo)好(hao)產品就能掙錢，我認(ren)為這是錯誤的(de)。比如一個做(zuo)絲(si)(si)綢的(de)學員，之前開(kai)絲(si)(si)綢服裝店和賣(mai)蠶絲(si)(si)被，因競爭大、同質產品多只能靠降(jiang)價，利(li)潤低。我讓他做(zuo)絲(si)(si)綢博物館，賣(mai)情懷，得到消費(fei)者認(ren)可。像迪士尼賣(mai)快(kuai)樂、某寶(bao)賣(mai)方便、多多賣(mai)便宜、小(xiao)灌腸賣(mai)大師作、足力健(jian)賣(mai)孝心(xin)等。 中(zhong)國不缺好(hao)產品，缺的(de)是把(ba)產品賣(mai)...
被(bei)提拔了在第一次大(da)會上發(fa)言(yan)，最忌諱說(shuo)太多，因為： 第一，下(xia)屬不(bu)喜歡太啰嗦的領導。 第二，說(shuo)太多顯得太把自己當(dang)回事，容易讓其他領導不(bu)舒服。 第一次發(fa)言(yan)應簡潔明了，內容如(ru)下(xia)：感謝組(zu)織培養，感謝領導的關心和信任，感謝同事們的支持和幫助，有三個(ge)感想(xiang)： 第一，高興。很高興來(lai)這(zhe)里和大(da)家一...
商場(chang)如戰場(chang)，老(lao)板(ban)要像打(da)仗(zhang)一樣有謀略和戰略規劃，打(da)造(zao)像軍(jun)人一樣能打(da)勝仗(zhang)的(de)團(tuan)隊。過去很(hen)多老(lao)板(ban)有誤區，如魔(mo)(mo)鬼訓練營折磨團(tuan)隊是錯誤的(de)。企(qi)業(ye)(ye)要打(da)造(zao)軍(jun)魂團(tuan)隊，軍(jun)魂包含家(jia)庭的(de)溫暖、軍(jun)隊的(de)嚴明紀律和學校(xiao)一樣注重員工成長，是三者(zhe)合一的(de)文(wen)化(hua)，這(zhe)樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)才有競爭力和生命力。 打(da)造(zao)狼性(xing)文(wen)化(hua)或魔(mo)(mo)鬼文(wen)化(hua)是錯誤認知。老(lao)板(ban)在(zai)...
當過兵的(de)老板創業(ye)成(cheng)功率(lv)較高，如萬(wan)科王(wang)石、華為任正非、萬(wan)達王(wang)健林(lin)等。總結出他(ta)們(men)適(shi)合創業(ye)成(cheng)功的(de)幾(ji)點特質。 一、戰略布局思(si)維(wei)強。商場如戰場，他(ta)們(men)會(hui)提前做沙(sha)盤演練，不盲目行動，而很多老板因盲目干(gan)而失敗。 二、使命感強。他(ta)們(men)有保家衛國(guo)的(de)正氣，做企(qi)業(ye)時想為國(guo)家貢獻力量，有勇于擔當、樂(le)于奉獻的(de)精神(shen)。 ...
老板(ban) “旺自己(ji)(ji)” 的八個(ge)方法(fa)。 一、特別孝順。讓父母開心(xin)(xin)，傳承家(jia)風家(jia)訓，注(zhu)重(zhong)家(jia)族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任何(he)場合(he)不(bu)(bu)輕易(yi)表達觀(guan)點(dian)，不(bu)(bu)評論他人(ren)，不(bu)(bu)輕易(yi)承諾(nuo)，沉默是金。 三、心(xin)(xin)夠(gou)軟手夠(gou)狠。對(dui)瞧不(bu)(bu)起自己(ji)(ji)的人(ren)直(zhi)接拉黑。 四、不(bu)(bu)唉聲嘆氣(qi)。遇到事情(qing)風平浪靜，內...
做生(sheng)意(yi)輸贏難定，老板需把握兩(liang)點(dian)。 一、是(shi)(shi)要有全(quan)營思(si)維，真心為客戶(hu)、團隊及他人好，就是(shi)(shi)利(li)己(ji)。 二(er)、是(shi)(shi)要有未戰先勝的策(ce)略。如一家店，開業前用半年多(duo)時間籌劃，梳理品牌(pai)文(wen)化、產品文(wen)化和環境文(wen)化，并進行(xing)沙盤演練。起名很關鍵，如 “笨(ben)十(shi)八下飯菜”，“笨(ben)&rdquo...
老(lao)(lao)板(ban)認為對員(yuan)工(gong)(gong)好員(yuan)工(gong)(gong)就會忠(zhong)誠(cheng)是錯誤的。有(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠(cheng)的想法，企業不(bu)僅做不(bu)大(da)還易倒閉。做商業培訓(xun)多年發現，發展(zhan)好超十(shi)年的企業老(lao)(lao)板(ban)從不(bu)提員(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠(cheng)。有(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)概念就與員(yuan)工(gong)(gong)對立(li)，員(yuan)工(gong)(gong)是打工(gong)(gong)心(xin)態，不(bu)會有(you)(you)當家(jia)作(zuo)主思維(wei)。 老(lao)(lao)板(ban)應是平臺(tai)提供(gong)者(zhe)，建(jian)立(li)文(wen)化機制培養合伙人(ren)，讓員(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)當家(jia)作(zuo)主心(xin)態，企業才能更好發展(zhan)。調動全(quan)員(yuan)能...
你(ni)字斟句酌，熬夜加班(ban)寫(xie)的材(cai)料，是(shi)不是(shi)經常被領導無情地(di)打回來(lai)？寫(xie)材(cai)料一(yi)(yi)定要學(xue)會 “偷懶”，要想(xiang)快速高效地(di)寫(xie)出一(yi)(yi)篇材(cai)料，一(yi)(yi)定要學(xue)會 “偷懶” 三部曲： 第(di)一(yi)(yi)步，先在網上搜索(suo)范文，看(kan)看(kan)大家是(shi)怎么寫(xie)的。 第(di)二步，打好框(kuang)架，把小標題(ti)都想(xiang)好。 第(di)...
領導把你叫(jiao)到辦公室問對考核(he)評優(you)有什么(me)想法時，不(bu)要說 “都聽(ting)您(nin)的(de)”。既不(bu)能(neng)太過(guo)謙虛，也不(bu)能(neng)太自(zi)大，要記(ji)住 “感(gan)謝 + 陳述 + 合作(zuo) + 表態” 這個公式(shi)。比如可以這樣說： “非常(chang)感(gan)謝領導對我這一(yi)年的(de)指導和認可。二(er)零二(er)三年，我有幸在您(nin)的(de)...
沒有(you)(you)(you)貴人相助，百(bai)分之九(jiu)十的老板(ban)很難成功。如馬云(yun)有(you)(you)(you)孫正義、劉強東有(you)(you)(you)徐新、拼(pin)多(duo)多(duo)黃崢有(you)(you)(you)段永平。做(zuo)培訓(xun)多(duo)年，見到很多(duo)成功老板(ban)背后(hou)都有(you)(you)(you)貴人支持。結交(jiao)貴人有(you)(you)(you)幾(ji)點建(jian)議。 一(yi)、是(shi)和他們(men)(men)在一(yi)起要謙卑低(di)調且認真好學(xue)，我(wo)進(jin)入行業時參加課程，身邊(bian)都是(shi)大(da)佬，自(zi)己作為職業經理(li)人很謙卑地向他們(men)(men)請教并主動整理(li)課件，得到大(da)佬...
常久
王越
張松波
高海友
曾鴻羲
劉心
葉敦明
公妍青
江猛
唐小飛 
司銘宇
閆治民