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在職場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在一些(xie)表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責任心過(guo)剩(sheng)。對工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可能(neng)承擔了不必要的(de)(de)責任，給自(zi)己帶來較大(da)壓力。 二、過(guo)分討好他人。在工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好他人，可能(neng)影響自(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)獨立性(xing)(xing)和自(zi)主性(xing)(xing)。 三、睡前還在想工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在睡前都(dou)無法停止思考(kao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)相(xiang)...
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝通至關重(zhong)要，以下(xia)是總結出的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場高效溝通技巧： 一(yi)、意(yi)識到溝通問(wen)題并積極克服(fu)(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)(de)(de)價值來(lai)源(yuan)于口頭溝通，即便個人(ren)能力很強，也需(xu)要與他人(ren)溝通想法(fa)、產品和(he)服(fu)(fu)務。 二(er)、解決多人(ren)開會時(shi)的(de)(de)(de)(de)緊張(zhang)和(he)語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場易(yi)緊張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒(xu)。...
上(shang)班(ban)后(hou)會(hui)明白以下這(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一、公司秘(mi)密不(bu)(bu)可隨意言說。公司里的(de)秘(mi)密如同(tong)(tong)女人(ren)的(de)年紀，即便知曉也不(bu)(bu)能輕(qing)易談(tan)論，要(yao)守(shou)口如瓶(ping)。 二(er)、同(tong)(tong)事巴結領導現象(xiang)(xiang)常見。在職(zhi)場中(zhong)，很(hen)多同(tong)(tong)事都有悄悄巴結領導的(de)行為，這(zhe)似乎成為一種(zhong)常見現象(xiang)(xiang)。 三、需在辦(ban)公室扮(ban)演正(zheng)常人(ren)。或(huo)許不(bu)(bu)一定要(yao)具備高情商，但(dan)至少要(yao)在辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我(wo)們明(ming)白以下這些道(dao)理(li)(li)： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)(bu)要低估你的(de)(de)老板。老板們看似普通，實則比我(wo)們想(xiang)象(xiang)中聰(cong)明(ming)得多(duo)(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)(bu)緊張你的(de)(de)工(gong)作。有些領(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)(bu)關心工(gong)作進展，實則內心在(zai)意，只(zhi)是表現方(fang)式(shi)不(bu)(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間管理(li)(li)技巧與(yu)多(duo)(duo)數人不(bu)(bu)(bu)同。他們有著獨特的(de)(de)時間管理(li)(li)方(fang)式(shi)，這與(yu)他們的(de)(de)工(gong)作性質和...
在職場競(jing)爭環境中(zhong)，犯錯雖難以避免(mian)，但(dan)輕易說(shuo)(shuo)抱歉并非良(liang)策(ce)，因為他人(ren)不(bu)(bu)會輕易原(yuan)諒，留用(yong)往往是因為還有其他價值，積極(ji)應(ying)(ying)對更(geng)為有用(yong)，以下(xia)是應(ying)(ying)對錯誤的三招(zhao)： 一、把(ba)抱歉說(shuo)(shuo)成感恩。當領導給(gei)定不(bu)(bu)合理時(shi)間期限而(er)未(wei)趕上時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)抱歉，而(er)應(ying)(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對方置于被尊(zun)重的位置，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性(xing)可(ke)通過以(yi)下四點(dian)避免玻璃心： 一、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是(shi)克服玻璃心的(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)身優(you)點(dian)和(he)長處出發，多關注自(zi)身取得的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是(shi)避免玻璃心的(de)重要技能(neng)(neng)，女性(xing)可(ke)通過鍛煉情(qing)緒調(diao)節能(neng)(neng)力(li)，如(ru)進行適當(dang)的(de)戶外運(yun)動和(he)體(ti)育運(yun)動等方式，減...
在職場交際中(zhong)，與(yu)同(tong)事交往的(de)尺度和距離最難(nan)把握，而(er)擁有職場邊界感(gan)會讓同(tong)事更尊(zun)重(zhong)、老板(ban)更看重(zhong)，自身也能獲得平等待(dai)遇。以下是建立(li)職場邊界感(gan)的(de)方法： 一、克制好奇心和說服(fu)欲。無論自身年紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為(wei)晚輩或閨(gui)蜜(mi)。職場的(de)主要(yao)目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所有人都愿意(yi)分(fen)享和聆(ling)聽私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導的類型(xing)對個人(ren)發展(zhan)至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)導則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎(kan)坷。以下是(shi)五種會(hui)帶(dai)慢(man)員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導類型(xing)： 一、不誠(cheng)信(xin)的領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不安(an)狀態(tai)，無法安(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升(sheng)但工(gong)資(zi)未漲(zhang)的(de)情況，對此可從以(yi)下方(fang)面分析和應對： 一(yi)、確認自身是(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格。思考(kao)工(gong)作能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)同(tong)事(shi)(shi)、領導反饋(kui)，還(huan)是(shi)單(dan)純自我(wo)感覺。老板(ban)往往更看重客觀事(shi)(shi)實而非個人主(zhu)觀想法。評(ping)估自己是(shi)否(fou)為(wei)公司創造了更多經濟價(jia)值，這是(shi)老板(ban)決定是(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素之一(yi)。如果(guo)沒有帶來(lai)實際(ji)...
大多(duo)數公(gong)(gong)司(si)(si)選擇(ze)在(zai)年(nian)(nian)底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優(you)化人力(li)(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)(li)不強或與公(gong)(gong)司(si)(si)發展方(fang)向(xiang)不符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)(si)人員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引(yin)入新的(de)、更(geng)符(fu)合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)需求的(de)人才騰出(chu)空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精力(li)(li)和金(jin)錢用于培養和發展新員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)(si)注入新鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)(nian)終獎發放。對于一些將年(nian)(nian)終獎...
高薪資的(de)人(ren)通常具(ju)備以下三(san)個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未(wei)來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞察(cha)力，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這使(shi)得他們在(zai)職業(ye)選(xuan)擇和(he)工作決(jue)(jue)策上更具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積(ji)極尋求更好的(de)解(jie)決(jue)(jue)辦法(fa)，致(zhi)力于提升工作成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且(qie)注重(zhong)過程。 ...
春節給領導(dao)(dao)客戶發祝(zhu)(zhu)福(fu)短信(xin)，有以下注意事項： 一、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好 + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例：如(ru) “領導(dao)(dao)新年(nian)好，記得五月份的時候，公(gong)司(si)在某(mou)個項目上我出了一點問題(ti)，是您給了我最(zui)大(da)的支(zhi)持和幫助，讓我順利(li)地度過(guo)了難(nan)關，真的很感謝(xie)領導(dao)(dao)對我的栽培。在新的一年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用以下 4 種手(shou)段，需早了解早防范。 一、挑撥離間(jian)。將下屬(shu)想(xiang)法(fa)建議等故(gu)意告知他人(ren)，把機會給別(bie)人(ren)，讓(rang)下屬(shu)難(nan)受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑(keng)陷害。針對(dui)不(bu)順(shun)眼的(de)下屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功(gong)高(gao)蓋(gai)主的(de)），故(gu)意交代不(bu)可能完成或易出錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為(wei)難(nan)。說一套(tao)(tao)做一套(tao)(tao)，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種特征的管理者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則對團隊(dui)和公司(si)危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話就(jiu)無(wu)名火(huo)起，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是細節(jie)控實(shi)則控制欲強(qiang)，員(yuan)工(gong)能量被耗(hao)光，變(bian)得焦慮，對未來喪(sang)失(shi)信心，最(zui)終什么都不(bu)想做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)壞話的(de)情況(kuang)，正確做(zuo)法如(ru)下：不(bu)要回擊和辯解：回擊說(shuo)(shuo)明自(zi)(zi)身不(bu)夠(gou)強大，辯解無(wu)用，因為(wei)小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是讓對(dui)(dui)方痛苦同(tong)時保全(quan)自(zi)(zi)己(ji)，越激(ji)動(dong)對(dui)(dui)方越高興。應冷靜(jing)思考領(ling)導(dao)是否因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)話改變(bian)對(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)看法，若沒有則(ze)堅持(chi)自(zi)(zi)我，若有則(ze)說(shuo)(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)三點(dian)做(zuo)...
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劉超
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