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精益生產實戰派踐行專家
九段精益理論的開創者
上海燈屋管理顧問有限公司 首席顧問
日資*企業中國區兩地工廠生產技術部經理、企業安全生產總監；
美資*企業培訓中心創始院長；
國家注冊認證培訓經理（高級）；
國際職業培訓師協會（IPTS）認證高【點擊詳細】

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制造業企業生產管理中七大坑

在(zai)制造企業的(de)(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理中，存(cun)在(zai)一些常見的(de)(de)誤(wu)區，這(zhe)些誤(wu)區可能導致企業陷入困境(jing)，影響生(sheng)產(chan)效率和市場競(jing)爭力。 第一，過于依賴硬件設(she)(she)備，而忽視軟件管(guan)理系統的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。企業需要(yao)引進先進的(de)(de)生(sheng)產(chan)設(she)(she)備和工藝，同(tong)時要(yao)建(jian)立(li)完善的(de)(de)軟件管(guan)理系統，確(que)保信息的(de)(de)流暢和

歐陽(yang)光遠(yuan) 2302 瀏覽次數

堅持精益改造想法提升企業效率

如(ru)何利用精益思想提升企業效率(lv)。在企業里可以看(kan)到很(hen)多固(gu)定資產浪費的情況(kuang)，如(ru)庫存規模越來(lai)越大，倉庫面積(ji)不斷的擴(kuo)大，特別是很(hen)多快速發展中的企業，甚至要向(xiang)外(wai)租(zu)賃(lin)很(hen)大面積(ji)的倉庫來(lai)做緩沖(chong)，但是卻(que)從來(lai)沒有考慮(lv)自身內部倉庫的優(you)化。由于(yu)先進先出的問題，一(yi)碼多

劉子義 2319 瀏覽次數

生產管理核心思想，不打無準備之戰

管理是有技(ji)巧和方法的(de)(de)，優秀的(de)(de)生產(chan)經理，都(dou)會做這樣一件事(shi)，兵學盛典、孫子兵法有一個核心的(de)(de)思想，不打無準備之(zhi)戰(zhan)，現在把(ba)它換一個詞稱作(zuo)提前(qian)量(liang)，很(hen)多(duo)管理者認為，無生產(chan)不管理，不注重產(chan)前(qian)準備工作(zuo)，往往導(dao)致管理者就像救火隊員(yuan)一樣，天(tian)天(tian)忙于在生產(chan)線上救火

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生產計劃做不好，這六個步驟來幫忙

生(sheng)產(chan)計劃(hua)做不好(hao)，這六(liu)個步驟查(cha)漏補缺。 第一步，預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)。就是生(sheng)產(chan)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)，對不同的產(chan)品，要做好(hao)總(zong)體的生(sheng)產(chan)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)和(he)日常的訂單預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)，比如品種、規格(ge)、數量、成本等等，為生(sheng)產(chan)計劃(hua)要打好(hao)數據(ju)(ju)基礎。 第二步，協調。就是要統(tong)籌平(ping)衡，根據(ju)(ju)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)，統(tong)籌安排協

魯志剛 2316 瀏覽次數

降本增效四大原則、四大類目、兩大體系初步的概念

降(jiang)本(ben)增(zeng)效包括四(si)(si)(si)大(da)(da)原(yuan)則、四(si)(si)(si)大(da)(da)類(lei)目(mu)、兩大(da)(da)體(ti)系。 一、四(si)(si)(si)大(da)(da)原(yuan)則： 第一，對成本(ben)費用只能控制，不(bu)(bu)能壓制。 第二，不(bu)(bu)僅要(yao)顯性降(jiang)本(ben)，而且要(yao)隱性降(jiang)本(ben)。 第三，從管理端降(jiang)本(ben)，不(bu)(bu)要(yao)從客戶端降(jiang)本(ben)。 第四(si)(si)(si)，從運營端降(jiang)本(ben)，不(bu)(bu)要(yao)從員工身

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交期總是延誤，可能是備料管理沒做好

交期總(zong)(zong)是延誤，可能(neng)(neng)是你的(de)(de)備(bei)料管理沒(mei)做好。走進車間，總(zong)(zong)能(neng)(neng)看(kan)到一(yi)番繁忙的(de)(de)景象，叉(cha)車穿梭(suo)于車間的(de)(de)通道(dao)中(zhong)，工人們忙著(zhu)(zhu)核對物料清單，準備(bei)為新一(yi)批(pi)訂單備(bei)貨，但就在(zai)這看(kan)似(si)緊張(zhang)而(er)有序(xu)的(de)(de)氛圍中(zhong)，卻(que)隱藏著(zhu)(zhu)不為人知的(de)(de)暗流。生產線的(de)(de)負責人焦急地詢問物控員小李，這批(pi)

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生產總是打亂仗？可能是日計劃沒做好

  生(sheng)產(chan)總是(shi)打亂仗？可(ke)能是(shi)你的(de)日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)管理(li)沒有做好。很多企業只有一(yi)(yi)(yi)個(ge)月(yue)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，或者是(shi)周計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，業務部門扔給車間(jian)就可(ke)以了(le)，時間(jian)長(chang)了(le)，車間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)完全變成了(le)自營式生(sheng)產(chan)，日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)目的(de)，就是(shi)給每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)班(ban)組(zu)、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)道(dao)工序(xu)、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工定下每(mei)(mei)天的(de)工

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生產部是背鍋俠，生產的問題主要四個方面

生(sheng)產(chan)管理不(bu)好，生(sheng)產(chan)部就會成為(wei)(wei)工(gong)(gong)廠里最大的(de)(de)背鍋俠(xia)，工(gong)(gong)廠大多(duo)數的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都發生(sheng)在(zai)生(sheng)產(chan)車間(jian)，生(sheng)產(chan)部門每天(tian)都很忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因為(wei)(wei)看不(bu)到問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)癥結所在(zai)，疲于應對接連不(bu)斷的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而且無論怎么忙(mang)都改變(bian)不(bu)了(le)背鍋俠(xia)的(de)(de)命運，一有問(wen)(wen)題(ti)(ti)老(lao)板第一個(ge)罵的(de)(de)就是生(sheng)產(chan)總監，生(sheng)

侯海飛 159 瀏覽次數

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