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在(zai)(zai)(zai)職場中(zhong)(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)(zai)一些(xie)表(biao)現，看(kan)看(kan)你中(zhong)(zhong)了(le)幾條： 一、責任(ren)心(xin)過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度(du)負(fu)責，可能承擔了(le)不必(bi)要的(de)(de)責任(ren)，給自己帶來(lai)較大壓力。 二(er)、過分討好(hao)他人。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)極力討好(hao)他人，可能影(ying)響(xiang)自身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)獨立(li)性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)(zai)想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)(zai)睡前(qian)都無法停止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職場中，良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并(bing)積極(ji)克(ke)服。在商業活動中，80% 的(de)價值(zhi)來(lai)源于口頭溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很強，也需(xu)要與他(ta)人(ren)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產(chan)品和服務。 二、解決多人(ren)開(kai)會時的(de)緊張(zhang)(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在場易(yi)緊張(zhang)(zhang)，提(ti)前準備講稿可緩(huan)解情緒。...
上班(ban)后會明(ming)白(bai)以下這些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘密不可隨意言說。公(gong)司(si)里(li)的秘密如(ru)同(tong)女(nv)人的年紀，即便知曉也(ye)不能輕(qing)易(yi)談論(lun)，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結領(ling)導現象常見。在(zai)職場中，很多同(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領(ling)導的行為(wei)，這似乎(hu)成(cheng)為(wei)一(yi)種常見現象。 三、需在(zai)辦公(gong)室扮演正(zheng)常人。或許不一(yi)定要具備高情商，但(dan)至少要在(zai)辦...
上(shang)班(ban)后，領(ling)導會(hui)讓(rang)我們明白(bai)以下這些道理： 一(yi)、永遠不要低(di)估(gu)你的老板。老板們看(kan)似(si)普通，實則比我們想(xiang)象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導并非不緊張你的工作。有些領(ling)導看(kan)似(si)不關心工作進展，實則內(nei)心在意(yi)，只是表現(xian)方式不同。 三、領(ling)導時間管理技巧與多(duo)數(shu)人不同。他們有著(zhu)獨特的時間管理方式，這與他們的工作性質和...
在職場競(jing)爭環境中，犯(fan)錯雖難(nan)以避免，但(dan)輕(qing)易說抱(bao)歉并非(fei)良策，因為他(ta)人不會輕(qing)易原諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為還有其他(ta)價(jia)值，積(ji)極應(ying)(ying)(ying)對更為有用，以下是(shi)應(ying)(ying)(ying)對錯誤的三招： 一(yi)、把抱(bao)歉說成感恩(en)。當領導給定(ding)不合理時間期限而未趕上時，不要說抱(bao)歉，而應(ying)(ying)(ying)說 “感謝您的耐(nai)心(xin)等待”，將對方置(zhi)于(yu)被尊(zun)重的位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女性(xing)可通過以(yi)下四點避免玻(bo)璃心： 一(yi)、建立自(zi)信心。自(zi)信是克(ke)服(fu)玻(bo)璃心的(de)關鍵，女性(xing)可從自(zi)身優點和(he)(he)(he)長處出發，多關注自(zi)身取得的(de)成就(jiu)和(he)(he)(he)成功經歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情緒管理。情緒管理是避免玻(bo)璃心的(de)重要技能，女性(xing)可通過鍛(duan)煉情緒調節能力，如進行適當的(de)戶外運(yun)動和(he)(he)(he)體育(yu)運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場交(jiao)際(ji)中，與(yu)同事交(jiao)往的尺度和距離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場邊(bian)界(jie)(jie)感會讓同事更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看(kan)重，自身也能(neng)獲得平等(deng)待遇(yu)。以下是建立職(zhi)(zhi)場邊(bian)界(jie)(jie)感的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同事視(shi)為(wei)晚輩或(huo)閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場的主(zhu)要目的是工作賺(zhuan)錢，并非(fei)所有人都(dou)愿意(yi)分(fen)享和聆聽私生活及價值觀相關(guan)內...
在(zai)職場上，領導(dao)的類(lei)(lei)型(xing)(xing)對個人發展至關重要。好領導(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領導(dao)則會使職業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的領導(dao)類(lei)(lei)型(xing)(xing)： 一、不誠信的領導(dao)。這類(lei)(lei)領導(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態，無法(fa)安心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升但工資未漲的(de)(de)情況，對此可從以下(xia)方面分(fen)析(xi)和(he)應對： 一(yi)、確(que)認自身(shen)是否具(ju)備加(jia)薪(xin)(xin)資格。思(si)考(kao)工作能(neng)力變強的(de)(de)結論依據，是同事、領導反饋，還是單(dan)純自我感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀(guan)事實而非個(ge)人主觀(guan)想法。評估自己是否為公司(si)創(chuang)造(zao)了更多經濟價(jia)值(zhi)，這是老(lao)板決定是否加(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來實際(ji)...
大多數公(gong)司(si)(si)(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，主要(yao)有以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)作能(neng)力不強或與公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)更加合理。為(wei)引入(ru)新的(de)、更符合公(gong)司(si)(si)(si)需求的(de)人(ren)才(cai)騰出空間，將更多的(de)時間、精力和金錢(qian)用于培養和發(fa)展(zhan)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)注入(ru)新鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終(zhong)(zhong)獎發(fa)放。對于一(yi)些將年(nian)終(zhong)(zhong)獎...
高薪資(zi)的人(ren)通常(chang)具(ju)備以下三個特征： 一(yi)、眼光(guang)獨到。 1、對行(xing)業(ye)的未來發展(zhan)趨勢有(you)敏銳的洞察力(li)，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇和工作決策上更具(ju)前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿(man)足于完成(cheng)當下任(ren)務，而是積極尋(xun)求更好的解決辦法，致力(li)于提(ti)升工作成(cheng)果的質量(liang)和價值。 二、關(guan)注(zhu)(zhu)結果且注(zhu)(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給領(ling)(ling)導(dao)客(ke)戶發祝(zhu)福短信，有以下(xia)注意事(shi)項： 一(yi)、萬(wan)能公(gong)式及示例(li)。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝(xie)(xie) + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年好，記(ji)得(de)五月份的(de)時(shi)候(hou)，公(gong)司在某個項目上我(wo)出了(le)一(yi)點問題(ti)，是(shi)您給了(le)我(wo)最大(da)的(de)支持和(he)幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過了(le)難關，真的(de)很感謝(xie)(xie)領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)年里(li)祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領(ling)導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種(zhong)手段，需早了解(jie)早防范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬想法建議等故意(yi)告知(zhi)他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬難受，以(yi)達到告誡(jie)、敲打目的(de)(de)(de)。 二、挖(wa)坑(keng)陷害(hai)。針對不順眼的(de)(de)(de)下(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的(de)(de)(de)），故意(yi)交代不可能完成或易出錯的(de)(de)(de)工作。 三(san)、左(zuo)右(you)為難。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四(si)種特征的管理(li)者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)(dui)和(he)公司危(wei)害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾(pi)氣、情(qing)緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就無名火(huo)起(qi)，想辯(bian)駁，整(zheng)個團隊(dui)(dui)會被攪(jiao)得(de)雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制(zhi)欲(yu)強，員工(gong)能量(liang)被耗(hao)光，變得(de)焦(jiao)慮，對未來喪失信(xin)心，最終(zhong)什么(me)都不想做。...
當遇到(dao)小人(ren)(ren)總跟(gen)領導(dao)說壞話的(de)情況(kuang)，正確做法如下：不(bu)要(yao)回(hui)(hui)擊和辯解：回(hui)(hui)擊說明(ming)自(zi)(zi)(zi)身不(bu)夠(gou)強大，辯解無用，因(yin)為小人(ren)(ren)目的(de)是(shi)讓對方痛苦同(tong)時保全自(zi)(zi)(zi)己，越(yue)激動對方越(yue)高(gao)興。應(ying)冷(leng)靜思考領導(dao)是(shi)否因(yin)小人(ren)(ren)的(de)話改變對自(zi)(zi)(zi)己的(de)看法，若沒有(you)則堅(jian)持自(zi)(zi)(zi)我，若有(you)則說明(ming)與領導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要(yao)在意(yi)小人(ren)(ren)的(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)(ren)的(de)嘴。成為領導(dao)心(xin)腹的(de)三點(dian)做...
楊薦民
董波浪
孟中國
李新海
劉秀光
靳惠川
史廣青
朱劍東
曹玉峰
李近平
王越