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一個(ge)努力的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，會慢慢變得躺(tang)(tang)平(ping)和擺(bai)爛，是(shi)因為偷奸耍滑(hua)的(de)(de)(de)(de)人(ren)得到重用，敢于做(zuo)事敢于擔責的(de)(de)(de)(de)人(ren)被領(ling)導壓(ya)制，與其(qi)辛苦做(zuo)事不如擺(bai)爛躺(tang)(tang)平(ping)，職(zhi)(zhi)場不缺(que)(que)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)缺(que)(que)好(hao)領(ling)導，通常經(jing)歷以下三個(ge)不公，好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)也會變成爛員(yuan)工(gong)(gong)： 第一，做(zuo)得多錯得多。剛入職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)新人(ren)，帶著熱情想用努力上進獲(huo)領(ling)導賞識(shi)，但(dan)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)常把工(gong)(gong)作甩(shuai)給新人(ren)，做(zuo)越多越...
企(qi)業用人(ren)(ren)特(te)別重(zhong)要，很多老(lao)(lao)板在(zai)用人(ren)(ren)方面很困惑，有(you)的憑(ping)經驗(yan)和感覺用人(ren)(ren)。用人(ren)(ren)決定(ding)成敗，企(qi)業有(you)三種人(ren)(ren)堅決不能用。 一、親(qin)(qin)屬。重(zhong)用親(qin)(qin)屬會使優(you)(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)進不來(lai)，親(qin)(qin)屬可能成為企(qi)業發展的最大障(zhang)礙。如(ru)一個學員(yuan)企(qi)業，重(zhong)要崗位都(dou)是親(qin)(qin)戚(qi)，留不住優(you)(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)。 二、拍馬(ma)屁(pi)的人(ren)(ren)。這類(lei)人(ren)(ren)見風使舵，對老(lao)(lao)板的話一味迎(ying)合。如(ru)一個教...
作為(wei)普通職員(yuan)，在中層領導群里發通知說 “收到(dao)(dao)請回(hui)復(fu)”，卻沒人(ren)回(hui)復(fu)，感覺不被尊重，該(gai)怎么辦？在這件事(shi)上犯了三(san)個錯： 第(di)一(yi)，群發通知，關鍵(jian)在于方(fang)式(shi)而非身份，若沒有(you)被上級賦(fu)予更多權(quan)力，很難讓大家回(hui)復(fu)收到(dao)(dao)，應掌握主動權(quan)，使用更高級的話(hua)術，比如 “具體事(shi)宜(yi)已告(gao)知完畢，...
很多(duo)老(lao)板不懂管理，管理不是(shi)(shi)管人，而(er)是(shi)(shi)要(yao)讓員工(gong)(gong)自動自發(fa)。“理” 包括以(yi)下(xia)五大步驟。 一(yi)、給(gei)方向(xiang)給(gei)目標(biao)。目標(biao)要(yao)清晰、具象，不能(neng)(neng)(neng)好(hao)高騖遠。 二、定機制形成(cheng)內驅力。讓員工(gong)(gong)知道達(da)成(cheng)目標(biao)能(neng)(neng)(neng)得到什么(me)，達(da)不成(cheng)的底線是(shi)(shi)什么(me)。 三(san)、提能(neng)(neng)(neng)力常訓練(lian)。員工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)力不足要(yao)不斷培訓...
開會或(huo)調研(yan)時領(ling)導(dao)突(tu)然讓(rang)你發(fa)言(yan)，可使用(yong)以下兩個(ge)(ge)框架： 第(di)一個(ge)(ge)，座(zuo)談會交流(liu)發(fa)言(yan)公式：感謝(xie) + 認(ren)同(tong) + 自(zi)謙 + 看(kan)法。感謝(xie)領(ling)導(dao)給我發(fa)言(yan)的(de)機(ji)會，或(huo)者感謝(xie)組織提供的(de)平臺，或(huo)者感謝(xie)之前同(tong)事的(de)發(fa)言(yan)讓(rang)自(zi)己有啟發(fa)。認(ren)同(tong)前面(mian)幾位同(tong)事發(fa)言(yan)主體突(tu)出(chu)生動形象，有很多收獲，尤其(qi)是在某些方面(mian)說(shuo)得非常(chang)對。自(zi)謙表示自(zi)己思(si)考...
很(hen)多(duo)人認(ren)為做(zuo)(zuo)企(qi)業只要做(zuo)(zuo)好產品就能(neng)掙(zheng)錢，我認(ren)為這(zhe)是(shi)錯(cuo)誤的(de)。比如一(yi)個(ge)做(zuo)(zuo)絲綢的(de)學員，之前開絲綢服裝店和賣(mai)(mai)(mai)(mai)蠶絲被，因(yin)競爭大、同(tong)質產品多(duo)只能(neng)靠降價，利(li)潤(run)低。我讓他做(zuo)(zuo)絲綢博物館(guan)，賣(mai)(mai)(mai)(mai)情(qing)懷，得到消費者認(ren)可。像(xiang)迪(di)士尼賣(mai)(mai)(mai)(mai)快(kuai)樂、某寶賣(mai)(mai)(mai)(mai)方便、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)(mai)(mai)便宜、小灌腸賣(mai)(mai)(mai)(mai)大師作、足力健賣(mai)(mai)(mai)(mai)孝心等。 中國不(bu)缺(que)好產品，缺(que)的(de)是(shi)把產品賣(mai)(mai)(mai)(mai)...
被提拔了在第(di)一(yi)次(ci)大(da)會上發言，最忌(ji)諱(hui)說(shuo)太(tai)(tai)多(duo)，因為(wei)： 第(di)一(yi)，下屬不喜(xi)歡(huan)太(tai)(tai)啰嗦的(de)領導(dao)。 第(di)二，說(shuo)太(tai)(tai)多(duo)顯得太(tai)(tai)把自己當(dang)回(hui)事(shi)(shi)，容易(yi)讓其他領導(dao)不舒服(fu)。 第(di)一(yi)次(ci)發言應簡潔(jie)明了，內(nei)容如下：感謝(xie)組織培養，感謝(xie)領導(dao)的(de)關(guan)心(xin)和(he)(he)信(xin)任(ren)，感謝(xie)同事(shi)(shi)們的(de)支持(chi)和(he)(he)幫助，有三個感想(xiang)： 第(di)一(yi)，高興。很高興來這里(li)和(he)(he)大(da)家(jia)一(yi)...
商場如戰場，老(lao)(lao)板要像(xiang)打(da)(da)(da)仗一(yi)樣(yang)有(you)謀略(lve)和戰略(lve)規(gui)劃(hua)，打(da)(da)(da)造(zao)像(xiang)軍(jun)人一(yi)樣(yang)能打(da)(da)(da)勝仗的(de)團(tuan)隊。過去很多老(lao)(lao)板有(you)誤(wu)區，如魔鬼訓練營折磨團(tuan)隊是錯誤(wu)的(de)。企業要打(da)(da)(da)造(zao)軍(jun)魂(hun)團(tuan)隊，軍(jun)魂(hun)包含家庭的(de)溫暖、軍(jun)隊的(de)嚴(yan)明紀律(lv)和學(xue)校一(yi)樣(yang)注(zhu)重員工成長(chang)，是三者合一(yi)的(de)文化(hua)，這(zhe)樣(yang)的(de)企業才(cai)有(you)競(jing)爭力和生命(ming)力。 打(da)(da)(da)造(zao)狼(lang)性文化(hua)或魔鬼文化(hua)是錯誤(wu)認知。老(lao)(lao)板在(zai)...
當(dang)過兵(bing)的(de)老(lao)板創業成功率較高，如萬(wan)科王(wang)石、華為(wei)任正(zheng)非(fei)、萬(wan)達王(wang)健林等(deng)。總結出他們(men)適合創業成功的(de)幾點特質。 一、戰(zhan)略布局思維強。商(shang)場如戰(zhan)場，他們(men)會(hui)提前做(zuo)沙盤演(yan)練，不(bu)盲目行動，而很(hen)多老(lao)板因(yin)盲目干而失敗。 二、使命感(gan)強。他們(men)有保家衛國的(de)正(zheng)氣，做(zuo)企業時(shi)想為(wei)國家貢獻力(li)量，有勇于擔當(dang)、樂于奉獻的(de)精神。 ...
老板 “旺自(zi)己(ji)” 的八個方法。 一、特別(bie)孝順(shun)。讓父母開心(xin)，傳承(cheng)家(jia)風(feng)家(jia)訓，注重(zhong)家(jia)族文化。 二(er)、話不(bu)多(duo)。任何場合不(bu)輕易表達觀點，不(bu)評論(lun)他人，不(bu)輕易承(cheng)諾，沉默(mo)是金。 三、心(xin)夠(gou)(gou)軟手(shou)夠(gou)(gou)狠。對瞧不(bu)起自(zi)己(ji)的人直接拉黑。 四(si)、不(bu)唉(ai)聲嘆(tan)氣。遇到事情風(feng)平浪靜，內...
做生意輸贏(ying)難(nan)定，老板需把握兩點。 一、是(shi)要(yao)有(you)全(quan)營思(si)維(wei)，真心為客戶、團(tuan)隊及他人好(hao)，就是(shi)利己(ji)。 二、是(shi)要(yao)有(you)未戰先勝的(de)策略。如一家(jia)店，開業前用(yong)半年(nian)多時間籌劃，梳理品牌文化、產品文化和(he)環境文化，并(bing)進行沙盤演練。起(qi)名很(hen)關鍵，如 “笨十八下飯菜(cai)”，“笨&rdquo...
老(lao)板認為對員(yuan)工(gong)(gong)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)就會忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)錯誤的(de)。有員(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)想法，企業(ye)不僅(jin)做不大還易倒閉。做商(shang)業(ye)培(pei)訓(xun)多年(nian)發現，發展好(hao)超十(shi)年(nian)的(de)企業(ye)老(lao)板從不提(ti)員(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。有員(yuan)工(gong)(gong)概(gai)念就與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)對立，員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)打(da)工(gong)(gong)心(xin)態，不會有當(dang)家作(zuo)主(zhu)思維(wei)。 老(lao)板應是(shi)(shi)平臺提(ti)供者，建立文化(hua)機(ji)制培(pei)養合伙人，讓員(yuan)工(gong)(gong)有當(dang)家作(zuo)主(zhu)心(xin)態，企業(ye)才能(neng)更(geng)好(hao)發展。調動(dong)全員(yuan)能(neng)...
你字(zi)斟(zhen)句(ju)酌，熬(ao)夜(ye)加班(ban)寫(xie)(xie)的材料(liao)，是不是經常(chang)被領導無(wu)情地(di)打(da)回來？寫(xie)(xie)材料(liao)一定要(yao)學會(hui) “偷懶(lan)”，要(yao)想快(kuai)速高(gao)效地(di)寫(xie)(xie)出一篇材料(liao)，一定要(yao)學會(hui) “偷懶(lan)” 三部曲： 第(di)一步，先在網上搜索范(fan)文，看看大家是怎么寫(xie)(xie)的。 第(di)二步，打(da)好(hao)(hao)框架，把小標題(ti)都想好(hao)(hao)。 第(di)...
領導把你叫到辦公(gong)室問對考核評(ping)優有什么(me)想法(fa)時，不要說 “都(dou)聽(ting)您(nin)的(de)”。既不能太(tai)過謙虛，也不能太(tai)自大，要記住 “感謝 + 陳述 + 合作(zuo) + 表態” 這(zhe)個公(gong)式。比如可以這(zhe)樣說： “非常感謝領導對我(wo)這(zhe)一年的(de)指導和認可。二零二三年，我(wo)有幸在您(nin)的(de)...
沒有(you)貴人(ren)相助，百分之九十的老板很難成功。如馬云有(you)孫(sun)正義、劉(liu)強東有(you)徐新、拼(pin)多(duo)多(duo)黃崢有(you)段永(yong)平(ping)。做培(pei)訓(xun)多(duo)年，見到很多(duo)成功老板背后(hou)都有(you)貴人(ren)支持。結(jie)交(jiao)貴人(ren)有(you)幾點建議。 一、是(shi)(shi)和他們在一起要謙(qian)卑(bei)(bei)低調且認真好(hao)學，我進入行(xing)業(ye)時參加課程，身邊都是(shi)(shi)大佬，自己作為職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)很謙(qian)卑(bei)(bei)地向他們請(qing)教并主(zhu)動(dong)整(zheng)理(li)課件，得到大佬...
趙燕
張金洋
徐翔 
曹禮明
徐輝
林海
王曉耕
劉貴明
梅松
戴子
喻科雄