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有一句話叫做(zuo)贏在中層(ceng)，企(qi)業的中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，就(jiu)像是一個人的脊(ji)柱(zhu)和腰(yao)，脊(ji)柱(zhu)直了，腰(yao)板硬了才能打通任(ren)督二脈。那如何培養中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)呢？這個方法值(zhi)得好好思(si)考(kao)一下。首先，如何判斷中層(ceng)的能力(li)，用考(kao)試？用測評(ping)？看績效？告訴大家一個秘訣，管(guan)理(li)者(zhe)好不(bu)好不(bu)是看管(guan)理(li)
中層管理(li)者應具備哪些(xie)能力(li)(li) 中層管理(li)者應具備哪些(xie)能力(li)(li) 一、目標指向力(li)(li) 1、干(gan)部(bu)必須具備的第一種(zhong)能力(li)(li)，是(shi)目標指向力(li)(li)。 2、現代的干(gan)部(bu)不(bu)是(shi)“傭人”。只要是(shi)與自(zi)己負責(ze)的事情有(you)關，不(bu)管公司多大，沒(mei)有(you)人比(bi)自(zi)己更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種(zhong)意識非常重要
職場中層管(guan)理的三個(ge)策(ce)略，不(bu)管(guan)是(shi)要(yao)使用還是(shi)要(yao)利用，這四點(dian)永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有效的。 一、挑選和培養嫡系。沒(mei)有經驗(yan)的管(guan)理者喜歡和諧(xie)，喜歡講(jiang)公(gong)平(ping)，年終獎均分，績效晉(jin)升按資歷，覺(jue)得(de)這樣(yang)子才(cai)是(shi)公(gong)平(ping)，這樣(yang)子讓每(mei)個(ge)人都沒(mei)有怨言(yan)，實際上(shang)資源他一定(ding)是(shi)
1、以身作則。管理者(zhe)的(de)言行舉止對員(yuan)工(gong)(gong)都具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡(ru)目染、潛移默化的(de)引領作用。 2、知(zhi)人善(shan)用。根據(ju)每個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特(te)(te)長特(te)(te)點(dian)進行崗位任務分配，充(chong)分激發其積極性和發揮潛能(neng)。 3、溝(gou)通協調(diao)。具備良好的(de)溝(gou)通能(neng)力，其中又以
一個公(gong)司(si)從(cong)初創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如(ru)何(he)來解決這(zhe)個公(gong)司(si)的(de)(de)成長過程當中，遇到(dao)的(de)(de)這(zhe)些問題呢？這(zhe)里邊(bian)核心(xin)重要的(de)(de)關(guan)鍵(jian)點是干部。我們看(kan)(kan)到(dao)為(wei)什么干部那(nei)么重要呢？說沒有干部為(wei)什么解決問題呢？各位(wei)看(kan)(kan)一看(kan)(kan)，一個公(gong)司(si)只(zhi)有有優秀的(de)(de)管(guan)理人員(yuan)，優秀的(de)(de)管(guan)理人員(yuan)是干嘛的(de)(de)？
作為一(yi)個(ge)中(zhong)層管(guan)理(li)者，我(wo)就給你(ni)(ni)四(si)個(ge)角(jiao)色(se)。 一(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成為一(yi)個(ge)合格(ge)的(de)(de)(de)下屬(shu)，優秀的(de)(de)(de)下屬(shu)，杰出的(de)(de)(de)下屬(shu)，成為一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)下屬(shu)。這就要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老板之間(jian)建立一(yi)些良性的(de)(de)(de)人際互動(dong)。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老板之間(jian)要(yao)保持同(tong)道， 1、價值(zhi)觀要(yao)趨同(tong)。也(ye)就是說組織的(de)(de)(de)價值(zhi)觀就
<p>管(guan)理當中不要當一(yi)(yi)(yi)個(ge)傳(chuan)(chuan)聲筒，是(shi)個(ge)人(ren)都知(zhi)道，可是(shi)很少人(ren)能夠理解傳(chuan)(chuan)聲筒和承上啟下真(zhen)正(zheng)的(de)區別在哪里。假設今(jin)天(tian)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)下屬(shu)打(da)破了一(yi)(yi)(yi)片玻璃，這個(ge)玻璃大概(gai)需要2000塊錢(qian)。按公司(si)的(de)規定，他需要賠償。但(dan)是(shi)這個(ge)下屬(shu)剛剛工作沒多久(jiu)，收入也不高。
下面我們來(lai)看看MTW公(gong)(gong)司是如(ru)何做期望激勵(li)的(de)： 它(ta)的(de)建設(she)始終都圍繞著(zhu)一(yi)個(ge)要(yao)素，即一(yi)種將人力資源置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的(de)公(gong)(gong)司文化。 MTW的(de)員工就好比(bi)它(ta)的(de)“賭金(jin)保(bao)管人”，公(gong)(gong)司財富的(de)積累完全(quan)取決(jue)于他們是否能(neng)很
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