已加入本站256天 , 點擊量：423 次
在(zai)職場中(zhong)(zhong)，“工(gong)作腦” 存在(zai)一(yi)些表現(xian)，看看你中(zhong)(zhong)了幾條： 一(yi)、責(ze)任心過(guo)剩。對(dui)工(gong)作過(guo)度負責(ze)，可能(neng)承擔了不(bu)必要的責(ze)任，給自(zi)己帶來(lai)較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好(hao)他(ta)人。在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)極(ji)力(li)討好(hao)他(ta)人，可能(neng)影響自(zi)身工(gong)作的獨立性(xing)(xing)和自(zi)主性(xing)(xing)。 三、睡(shui)前(qian)還(huan)在(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都(dou)無法停止思考工(gong)作相...
在職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要，以下(xia)是總結出的職(zhi)(zhi)場(chang)高效(xiao)溝通(tong)技(ji)巧： 一、意(yi)識到溝通(tong)問題并積極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的價值來(lai)源(yuan)于口頭溝通(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很(hen)強，也需要與他人(ren)溝通(tong)想法、產(chan)品和服務(wu)。 二(er)、解決多人(ren)開會時的緊(jin)(jin)張和語無倫次。 1、若開會有領導在場(chang)易(yi)緊(jin)(jin)張，提前(qian)準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以下(xia)這(zhe)些職場暗道理： 一、公(gong)司(si)(si)秘(mi)密不可(ke)隨意言說(shuo)。公(gong)司(si)(si)里(li)的秘(mi)密如同女(nv)人的年(nian)紀(ji)，即(ji)便知曉也不能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事(shi)(shi)巴(ba)結領導現象(xiang)常(chang)見。在職場中，很多同事(shi)(shi)都有悄悄巴(ba)結領導的行(xing)為，這(zhe)似乎(hu)成為一種(zhong)常(chang)見現象(xiang)。 三、需在辦公(gong)室扮演正(zheng)常(chang)人。或許不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在辦...
上(shang)班后，領(ling)導會讓我(wo)們(men)明白以下這些道(dao)理(li)： 一、永遠不要低(di)估你(ni)的(de)老板。老板們(men)看似普通，實(shi)則比我(wo)們(men)想(xiang)象中聰明得(de)多(duo)。 二(er)、領(ling)導并非不緊張你(ni)的(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)導看似不關心(xin)工(gong)作進展(zhan)，實(shi)則內心(xin)在(zai)意，只是表現(xian)方(fang)(fang)式不同。 三、領(ling)導時間管(guan)理(li)技(ji)巧與多(duo)數人不同。他(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)時間管(guan)理(li)方(fang)(fang)式，這與他(ta)們(men)的(de)工(gong)作性質(zhi)和...
在職場競(jing)爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難(nan)以避(bi)免，但輕易(yi)說(shuo)抱歉并(bing)非良(liang)策，因為他人不會輕易(yi)原(yuan)諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為還有其(qi)他價值，積極(ji)應(ying)對(dui)更為有用，以下(xia)是(shi)應(ying)對(dui)錯(cuo)誤的三招(zhao)： 一、把抱歉說(shuo)成感(gan)恩(en)。當領導給定(ding)不合理時間(jian)期(qi)限而未趕上時，不要說(shuo)抱歉，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您(nin)的耐(nai)心等(deng)待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊(zun)重的位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可(ke)通(tong)過以下(xia)四點(dian)避(bi)免玻璃(li)心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是(shi)克(ke)服(fu)玻璃(li)心(xin)的(de)關鍵，女(nv)性可(ke)從(cong)自身(shen)優點(dian)和(he)長處出發，多關注(zhu)自身(shen)取得(de)的(de)成就(jiu)和(he)成功經歷，以此(ci)提升自信。 二、學會情緒(xu)管(guan)理。情緒(xu)管(guan)理是(shi)避(bi)免玻璃(li)心(xin)的(de)重要技能(neng)，女(nv)性可(ke)通(tong)過鍛煉情緒(xu)調節能(neng)力(li)，如進行適當的(de)戶外(wai)運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式(shi)，減(jian)...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)交際(ji)中，與同(tong)事(shi)交往的(de)尺度和(he)距離(li)最難(nan)把握，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)會讓同(tong)事(shi)更(geng)尊(zun)重(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)，自身也能獲得(de)平等待遇。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)的(de)方法： 一、克(ke)制好(hao)奇心(xin)和(he)說服(fu)欲。無論自身年(nian)紀(ji)大小、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事(shi)視為(wei)晚輩或閨(gui)蜜(mi)。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)主要目(mu)的(de)是(shi)工(gong)作賺錢，并非所有人(ren)都(dou)愿(yuan)意分享和(he)聆聽私生(sheng)活(huo)及價(jia)值觀相關內...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導的(de)類型(xing)對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)導能營造良(liang)好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而(er)跟錯(cuo)領(ling)導則會使(shi)職(zhi)業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下(xia)是(shi)五種會帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟隨(sui)的(de)領(ling)導類型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中始(shi)終處于不(bu)安狀態(tai)，無法安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨(lin)能力(li)提升但工資未漲(zhang)的情況，對(dui)(dui)此可從以下方面分析和應(ying)對(dui)(dui)： 一、確認自身是(shi)否具(ju)備加薪資格。思考工作能力(li)變強的結論依據(ju)，是(shi)同事、領(ling)導反饋，還是(shi)單純(chun)自我感覺(jue)。老板(ban)往往更(geng)看重客觀事實(shi)而非(fei)個(ge)人(ren)主(zhu)觀想法(fa)。評估自己(ji)是(shi)否為公司創造了更(geng)多(duo)經濟價值，這是(shi)老板(ban)決定(ding)是(shi)否加薪的關(guan)鍵因素(su)之(zhi)一。如(ru)果沒有(you)帶來實(shi)際...
大多數公(gong)(gong)司選擇(ze)在年底(di)裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源結構(gou)。淘汰部分(fen)工作能力(li)不(bu)強(qiang)或與(yu)公(gong)(gong)司發(fa)展方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)配置更加合理(li)。為(wei)引入新(xin)的(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)司需求的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將更多的(de)時間、精力(li)和(he)金(jin)錢用于(yu)培養和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二(er)、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于(yu)一些將年終獎(jiang)...
高(gao)薪資的人(ren)通常具備以下三(san)個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的未來發(fa)展趨勢(shi)有敏銳(rui)的洞(dong)察(cha)力(li)，能準(zhun)確把握行業(ye)動態，這使得他們在(zai)職業(ye)選(xuan)擇和(he)工作(zuo)(zuo)決策上更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當下任務(wu)，而是積極尋(xun)求更(geng)好的解決辦法(fa)，致力(li)于提(ti)升工作(zuo)(zuo)成果的質量(liang)和(he)價值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節(jie)給領(ling)導客戶發祝(zhu)福(fu)短信(xin)，有(you)以(yi)下注意事(shi)項： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領(ling)導新年(nian)好(hao)，記得五月份的(de)時候，公(gong)司(si)在某(mou)個項目上我(wo)出了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我(wo)最(zui)大的(de)支持和(he)幫助，讓我(wo)順利(li)地度過(guo)了(le)難(nan)關，真(zhen)的(de)很(hen)感(gan)謝領(ling)導對(dui)我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)你(ni)新年(nian)快樂，...
領(ling)導收(shou)拾人、給(gei)人穿小鞋常用以下(xia) 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)想法建議等故意(yi)告知他(ta)人，把機會(hui)給(gei)別人，讓下(xia)屬(shu)難受(shou)，以達到(dao)告誡、敲打目的(de)(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對不(bu)順眼(yan)的(de)(de)下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故意(yi)交代不(bu)可(ke)能完成或易出錯(cuo)的(de)(de)工作。 三、左(zuo)右為難。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下(xia)四種特征的(de)管理(li)者，應果(guo)斷開掉，否則對團隊和公司危害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)(gong)一聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的(de)控制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)(gong)，表面是細(xi)節控實則控制欲強，員工(gong)(gong)能量被耗(hao)光，變得焦慮，對未來喪(sang)失信(xin)心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)總跟(gen)領(ling)導(dao)說(shuo)壞(huai)話(hua)(hua)的(de)(de)情況，正(zheng)確(que)做法如(ru)下：不要(yao)回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)明自身不夠強大，辯解無用，因為小人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦(ku)同(tong)時保(bao)全自己，越(yue)激(ji)動(dong)對(dui)方越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否因小人(ren)的(de)(de)話(hua)(hua)改變對(dui)自己的(de)(de)看法，若沒有則(ze)堅持自我，若有則(ze)說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎(chu)。不要(yao)在意(yi)小人(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
柳瑞軍
張晨
陳和生
劉峰松
夏國維
尚旭東
梁占海
李春林