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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你(ni)中了幾條： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)作過度負(fu)責(ze)，可能(neng)承(cheng)擔了不必要的責(ze)任，給自(zi)(zi)己(ji)帶(dai)來較大壓力。 二、過分(fen)討好他人。在(zai)(zai)工(gong)作中極力討好他人，可能(neng)影(ying)響自(zi)(zi)身工(gong)作的獨立性(xing)和自(zi)(zi)主性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)作。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡前(qian)都無法停止思考工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中，良好的溝通(tong)(tong)至關重要，以下(xia)是(shi)總結出的職(zhi)(zhi)場(chang)高效溝通(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識(shi)到溝通(tong)(tong)問題并積極克服。在(zai)商(shang)業活動(dong)中，80% 的價值來源于(yu)口頭溝通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需要與他人溝通(tong)(tong)想法(fa)、產品(pin)和服務。 二、解決多人開會時的緊(jin)(jin)張和語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易緊(jin)(jin)張，提前準(zhun)備(bei)講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白以下這(zhe)些職場(chang)暗道理(li)： 一(yi)、公司(si)秘密(mi)不(bu)(bu)可隨(sui)意(yi)言說。公司(si)里的(de)秘密(mi)如同(tong)女人的(de)年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)(bu)能輕(qing)易談(tan)論(lun)，要守口如瓶。 二(er)、同(tong)事(shi)巴結領(ling)導現(xian)象常見。在職場(chang)中，很(hen)多(duo)同(tong)事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導的(de)行(xing)為，這(zhe)似(si)乎成為一(yi)種常見現(xian)象。 三、需在辦公室扮演正常人。或(huo)許不(bu)(bu)一(yi)定要具備高情商，但至少要在辦...
上班后，領導(dao)會(hui)讓(rang)我(wo)們明(ming)白以下(xia)這些道理： 一、永遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們看似(si)普通，實則比(bi)我(wo)們想象中聰明(ming)得多(duo)。 二(er)、領導(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工(gong)(gong)作。有些領導(dao)看似(si)不(bu)關心工(gong)(gong)作進展，實則內心在意，只是表現方式不(bu)同(tong)。 三、領導(dao)時間(jian)管(guan)(guan)理技巧與(yu)多(duo)數人不(bu)同(tong)。他(ta)們有著獨特的(de)時間(jian)管(guan)(guan)理方式，這與(yu)他(ta)們的(de)工(gong)(gong)作性質(zhi)和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以避免(mian)，但輕易(yi)說抱(bao)歉(qian)并非(fei)良策，因為他人(ren)不(bu)會輕易(yi)原(yuan)諒，留用往往是(shi)因為還有(you)其他價值，積極應(ying)對更為有(you)用，以下是(shi)應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說成感恩(en)。當領導(dao)給定(ding)不(bu)合理時間期(qi)限而(er)未趕上時，不(bu)要(yao)說抱(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)說 “感謝您(nin)的(de)耐心等(deng)待(dai)”，將對方置(zhi)于被尊重(zhong)的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)(zhi)場(chang)委屈(qu)時，職(zhi)(zhi)場(chang)女性(xing)可通過(guo)以(yi)下(xia)四點(dian)避(bi)免玻璃心： 一、建(jian)立(li)自(zi)信心。自(zi)信是克服(fu)玻璃心的關鍵，女性(xing)可從自(zi)身優點(dian)和長處出(chu)發，多關注自(zi)身取得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是避(bi)免玻璃心的重要技(ji)能，女性(xing)可通過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如進行適當的戶外運動和體育運動等方式，減(jian)...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)交際中(zhong)，與(yu)同事交往的尺度(du)和距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊界感會(hui)讓同事更(geng)尊(zun)重(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)，自身也(ye)能獲得平(ping)等待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)(chang)邊界感的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同事視(shi)為晚輩或(huo)閨蜜(mi)。職(zhi)場(chang)(chang)的主要(yao)目的是工(gong)作(zuo)賺錢，并非所(suo)有人(ren)都(dou)愿意分享和聆聽私生活及價(jia)值(zhi)觀(guan)相關內...
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導的類型對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導能營造良好團隊(dui)氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導則(ze)會(hui)使職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導類型： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處(chu)于不安狀態(tai)，無法安心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴面臨能力提升但工(gong)資(zi)(zi)未漲的情況，對此可從以下(xia)方面分析和(he)應(ying)對： 一、確(que)認(ren)自(zi)身(shen)是(shi)否(fou)具備加薪資(zi)(zi)格。思考(kao)工(gong)作能力變強的結(jie)論依據，是(shi)同事(shi)、領導反饋(kui)，還是(shi)單純(chun)自(zi)我感(gan)覺(jue)。老板往往更看重(zhong)客觀事(shi)實(shi)而非個人主(zhu)觀想法。評(ping)估自(zi)己是(shi)否(fou)為公司創造了更多經濟價(jia)值(zhi)，這是(shi)老板決定(ding)是(shi)否(fou)加薪的關鍵因素之(zhi)一。如果沒有帶來實(shi)際(ji)...
大多數公(gong)司(si)(si)選擇在(zai)年底(di)裁(cai)員(yuan)，主要有以(yi)下四種原因(yin)： 一、優(you)化人(ren)力資(zi)源結構。淘汰部(bu)分工(gong)作能(neng)力不強或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展方向(xiang)不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理。為(wei)引入(ru)新(xin)的(de)、更(geng)符合公(gong)司(si)(si)需求的(de)人(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)更(geng)多的(de)時間(jian)、精力和(he)金錢用于(yu)培養(yang)和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)司(si)(si)注入(ru)新(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年終(zhong)獎發(fa)放。對(dui)于(yu)一些將(jiang)年終(zhong)獎...
高(gao)薪資的人通常具備以下三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業的未來(lai)發展趨勢有敏(min)銳(rui)的洞察力(li)，能準確把(ba)握行(xing)業動態，這(zhe)使得他(ta)們(men)在職業選擇和工(gong)作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足(zu)于(yu)完成(cheng)(cheng)當下任務，而是積(ji)極尋求更好的解決辦法，致力(li)于(yu)提升工(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)果的質量和價值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)(dao)客(ke)戶發(fa)祝(zhu)福(fu)短信，有(you)以下注意事項(xiang)： 一、萬能(neng)公式(shi)及示(shi)例(li)。公式(shi)：問(wen)(wen)好 + 回顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)例(li)：如 “領導(dao)(dao)新年好，記得五月份的時候，公司(si)在(zai)某(mou)個項(xiang)目(mu)上我(wo)出了(le)一點問(wen)(wen)題，是您給(gei)了(le)我(wo)最大的支持(chi)和幫助，讓我(wo)順利地度過了(le)難關，真的很感謝領導(dao)(dao)對我(wo)的栽培(pei)。在(zai)新的一年里祝(zhu)你新年快樂，...
領導(dao)收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手(shou)段，需早了解早防(fang)范。 一、挑(tiao)撥離間。將下(xia)屬想法(fa)建議等故(gu)(gu)意告(gao)知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓(rang)下(xia)屬難受，以達到(dao)告(gao)誡(jie)、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對(dui)不順眼(yan)的(de)下(xia)屬（如眼(yan)高(gao)(gao)于頂(ding)、功(gong)高(gao)(gao)蓋主的(de)），故(gu)(gu)意交代不可能完成(cheng)或(huo)易(yi)出錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具(ju)有以(yi)下(xia)四種特(te)征的管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否(fou)則對團隊和公司危(wei)害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽其(qi)說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的控制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控實則控制欲強，員(yuan)工(gong)能量被耗光(guang)，變得焦慮，對未來(lai)喪失信(xin)心(xin)，最(zui)終什么都不(bu)(bu)想(xiang)做。...
當遇到(dao)小人總跟領導(dao)(dao)說壞話的(de)情況，正(zheng)確做(zuo)法如下：不(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明(ming)自身不(bu)夠強大，辯解無用，因(yin)為小人目的(de)是讓對方痛(tong)苦同時保全自己，越(yue)激動(dong)對方越(yue)高(gao)興。應冷靜思考(kao)領導(dao)(dao)是否因(yin)小人的(de)話改(gai)變對自己的(de)看法，若沒(mei)有則堅持自我(wo)，若有則說明(ming)與領導(dao)(dao)缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要(yao)在意小人的(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成為領導(dao)(dao)心腹(fu)的(de)三(san)點做(zuo)...
林子萱
趙貓貓
李賦剛
陳曉亮
禹志
張勤
侯典信
李新海
周士杰
許浩明
馬詩敏
王星力
金大松
竇昆