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在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作腦” 存(cun)在一些(xie)表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責任(ren)心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)作過(guo)(guo)度負(fu)責，可(ke)能(neng)承擔了(le)不必要的(de)責任(ren)，給自己帶(dai)來較大(da)壓力(li)。 二、過(guo)(guo)分討好他(ta)人。在工(gong)(gong)作中(zhong)極力(li)討好他(ta)人，可(ke)能(neng)影響(xiang)自身工(gong)(gong)作的(de)獨立性和自主性。 三、睡前還在想工(gong)(gong)作。甚至在睡前都(dou)無法停(ting)止思(si)考工(gong)(gong)作相...
在(zai)職場(chang)中(zhong)，良好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下(xia)是總結(jie)出的職場(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通(tong)(tong)問題(ti)并積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的價值來(lai)源于(yu)口頭(tou)溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)能力很強，也需(xu)要與他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多人(ren)開會時的緊張和語無倫次(ci)。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易(yi)緊張，提前準備講(jiang)稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明白以下這些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘(mi)密不可隨意(yi)言說。公(gong)司(si)里的(de)(de)秘(mi)密如(ru)同女(nv)人的(de)(de)年(nian)紀，即(ji)便知曉(xiao)也不能輕(qing)易(yi)談論，要守(shou)口如(ru)瓶。 二(er)、同事(shi)巴結領導現象(xiang)(xiang)常(chang)見。在(zai)職場中，很(hen)多同事(shi)都有悄悄巴結領導的(de)(de)行(xing)為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)見現象(xiang)(xiang)。 三(san)、需(xu)在(zai)辦公(gong)室(shi)扮(ban)演(yan)正常(chang)人。或許不一(yi)定要具備高(gao)情商，但至少(shao)要在(zai)辦...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白以下這些道(dao)理： 一、永(yong)遠不(bu)要低(di)估你(ni)(ni)的(de)老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們看(kan)似普(pu)通，實則(ze)比我們想象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非(fei)不(bu)緊(jin)張(zhang)你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)。有些領(ling)導(dao)(dao)看(kan)似不(bu)關心工作(zuo)(zuo)進展，實則(ze)內(nei)心在意，只是表現方式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時(shi)間管(guan)理技(ji)巧與(yu)多數人不(bu)同。他們有著(zhu)獨特的(de)時(shi)間管(guan)理方式，這與(yu)他們的(de)工作(zuo)(zuo)性質(zhi)和...
在(zai)職場競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕易(yi)說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因(yin)為(wei)他(ta)人不會輕易(yi)原諒(liang)，留用往往是(shi)因(yin)為(wei)還有(you)其他(ta)價值，積極(ji)應(ying)對更為(wei)有(you)用，以下是(shi)應(ying)對錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱(bao)歉說(shuo)成(cheng)感恩。當領導給定不合理(li)時(shi)間期(qi)限而未趕(gan)上時(shi)，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐心等待”，將對方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性可(ke)通過以(yi)(yi)下四點(dian)避(bi)免玻璃心(xin)(xin)： 一(yi)、建立自(zi)信(xin)心(xin)(xin)。自(zi)信(xin)是(shi)克(ke)服玻璃心(xin)(xin)的(de)(de)關(guan)鍵，女性可(ke)從自(zi)身優點(dian)和(he)長處出發，多(duo)關(guan)注自(zi)身取得(de)的(de)(de)成(cheng)就(jiu)和(he)成(cheng)功經歷，以(yi)(yi)此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)(qing)緒(xu)(xu)管理是(shi)避(bi)免玻璃心(xin)(xin)的(de)(de)重要技(ji)能(neng)，女性可(ke)通過鍛煉情(qing)(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節能(neng)力，如進行適當的(de)(de)戶(hu)外運動和(he)體(ti)育(yu)運動等方式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的(de)尺度和距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會(hui)讓(rang)同(tong)事更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身(shen)也能(neng)獲得平等待(dai)遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的(de)方(fang)法(fa)： 一、克制(zhi)好奇心和說(shuo)服欲。無(wu)論自身(shen)年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將(jiang)同(tong)事視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作(zuo)賺錢，并(bing)非所有(you)人都愿意分享和聆聽(ting)私生活及(ji)價值觀(guan)相關內(nei)...
在職場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發展至(zhi)關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信(xin)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)(wu)法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終(zhong)處(chu)于(yu)不(bu)安(an)狀態，無(wu)(wu)法安(an)心投(tou)入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小(xiao)伙伴面(mian)(mian)臨能力提(ti)升但工資未漲的(de)情況，對此可從以(yi)下方面(mian)(mian)分(fen)析和(he)應對： 一(yi)、確認自身是(shi)(shi)否具備加薪(xin)(xin)資格。思考工作能力變強的(de)結論(lun)依據，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺。老板(ban)往往更看重客觀事實而非個(ge)人主觀想法。評估自己是(shi)(shi)否為(wei)公(gong)司創(chuang)造了更多(duo)經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)老板(ban)決(jue)定是(shi)(shi)否加薪(xin)(xin)的(de)關鍵因素之一(yi)。如果(guo)沒有帶來(lai)實際...
大多數公(gong)司選擇在(zai)年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資(zi)源結構。淘汰部(bu)分工作能力(li)不強或與公(gong)司發(fa)展方向不符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)(geng)加合理。為引入新的(de)(de)、更(geng)(geng)符合公(gong)司需求(qiu)的(de)(de)人(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)更(geng)(geng)多的(de)(de)時間(jian)、精力(li)和金錢用于(yu)培養和發(fa)展新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)司注入新鮮(xian)血(xue)液。 二、規避年終獎(jiang)發(fa)放(fang)。對于(yu)一些(xie)將(jiang)年終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通常具備(bei)以下三個(ge)特征(zheng)： 一、眼光獨(du)到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)(de)未來發展趨(qu)勢有敏銳的(de)(de)洞察力(li)，能準確(que)把握行(xing)業(ye)動(dong)態，這使得他們在職業(ye)選擇和工(gong)作決策上(shang)更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)(yu)完成當(dang)下任務(wu)，而是積極(ji)尋求更(geng)好的(de)(de)解(jie)決辦法，致(zhi)力(li)于(yu)(yu)提升工(gong)作成果(guo)的(de)(de)質量和價值。 二、關注結(jie)果(guo)且注重過程。 ...
春節給領(ling)導客戶發祝福短信(xin)，有以下(xia)注意事項： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領(ling)導新年好，記得五(wu)月份(fen)的時(shi)候(hou)，公司在某個項目上(shang)我出了一點(dian)問題，是(shi)您給了我最大的支(zhi)持(chi)和幫助，讓我順利(li)地度過了難關，真(zhen)的很感謝領(ling)導對我的栽培。在新的一年里祝你新年快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋常用以(yi)(yi)下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范(fan)。 一、挑撥離間。將下屬想(xiang)法建議等故意告知他(ta)人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓(rang)下屬難受，以(yi)(yi)達到告誡、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害。針(zhen)對不順(shun)眼(yan)的下屬（如眼(yan)高于頂(ding)、功高蓋主的），故意交代不可能(neng)完(wan)成或易出(chu)錯(cuo)的工作。 三(san)、左右(you)為難。說(shuo)一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇(yu)到(dao)具有以下四種特征(zheng)的管(guan)理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會(hui)被攪得(de)雞(ji)犬不寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲(yu)強，員工(gong)能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失(shi)信(xin)心，最終(zhong)什么都不想做。...
當遇到小人總跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)壞話的(de)情況，正確做法如(ru)下(xia)：不(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)(shuo)明(ming)(ming)自身不(bu)夠強(qiang)大，辯解無用，因(yin)為(wei)(wei)小人目的(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保全自己，越激動對(dui)方越高興。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否(fou)因(yin)小人的(de)話改(gai)變對(dui)自己的(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅(jian)持自我，若有(you)則(ze)說(shuo)(shuo)明(ming)(ming)與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要在意小人的(de)言行(xing)，堵不(bu)住別(bie)人的(de)嘴。成為(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)三點做...
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