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在(zai)職場中，“工(gong)作腦(nao)” 存在(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一(yi)、責任(ren)(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作過(guo)度負責，可能承(cheng)擔了不必要的(de)(de)責任(ren)(ren)，給自(zi)(zi)己帶(dai)來較大壓(ya)力。 二、過(guo)分討好他人(ren)。在(zai)工(gong)作中極力討好他人(ren)，可能影響自(zi)(zi)身(shen)工(gong)作的(de)(de)獨立性和自(zi)(zi)主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停止(zhi)思考工(gong)作相...
在(zai)(zai)職場中，良(liang)好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)(tong)至關重要，以下是總結出的職場高效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧： 一(yi)、意(yi)識到溝(gou)通(tong)(tong)(tong)問題并積極克(ke)服。在(zai)(zai)商業活動中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，即(ji)便個人能力很強，也(ye)需要與他(ta)人溝(gou)通(tong)(tong)(tong)想法、產品(pin)和服務。 二、解決多人開(kai)會時的緊(jin)(jin)張和語無倫(lun)次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)(zai)場易(yi)緊(jin)(jin)張，提(ti)前準備講(jiang)稿可緩(huan)解情緒。...
上班后會(hui)明白以下(xia)這(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公司秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意言(yan)說。公司里的(de)秘(mi)密(mi)如同女人的(de)年紀，即(ji)便知曉也不(bu)能輕易談論，要守口如瓶。 二、同事巴結領(ling)導現(xian)象常見(jian)。在(zai)職(zhi)場中，很多(duo)同事都有悄悄巴結領(ling)導的(de)行(xing)為，這(zhe)似乎成為一(yi)種常見(jian)現(xian)象。 三、需在(zai)辦公室(shi)扮演正常人。或許(xu)不(bu)一(yi)定要具備高情商，但至少要在(zai)辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓(rang)我(wo)們(men)明白以(yi)下(xia)這些道(dao)理(li)： 一、永遠不要低估你的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看似(si)普通，實則比(bi)我(wo)們(men)想(xiang)象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非(fei)不緊張你的(de)(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)(ling)導(dao)看似(si)不關心工(gong)作進展，實則內心在意，只是表現方式不同(tong)。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理(li)技巧與多(duo)數人不同(tong)。他(ta)們(men)有(you)著獨特(te)的(de)(de)時(shi)間(jian)管理(li)方式，這與他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作性(xing)質和...
在(zai)職場競爭(zheng)環(huan)境中，犯錯雖難以避免，但輕易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)并(bing)非良策(ce)，因(yin)為他人(ren)不(bu)會輕易原(yuan)諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是因(yin)為還有其他價值，積(ji)極應對更為有用(yong)，以下是應對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)(shuo)成感恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時間期限而(er)未趕上時，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)，而(er)應說(shuo)(shuo) “感謝您的(de)耐心等(deng)待”，將對方(fang)置于被尊重的(de)位(wei)置，...
當遭(zao)遇職場委屈(qu)時，職場女性可通過以(yi)下四點避(bi)免玻璃心： 一、建(jian)立自(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)是(shi)克(ke)服(fu)玻璃心的(de)(de)關(guan)鍵，女性可從自(zi)(zi)身優點和長處出發(fa)，多關(guan)注自(zi)(zi)身取(qu)得的(de)(de)成就(jiu)和成功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信(xin)。 二(er)、學(xue)會情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是(shi)避(bi)免玻璃心的(de)(de)重要技能(neng)，女性可通過鍛煉情緒(xu)調節能(neng)力，如進行適當的(de)(de)戶外運動(dong)(dong)和體(ti)育運動(dong)(dong)等方式，減...
在(zai)職場(chang)交(jiao)際中，與同事(shi)(shi)交(jiao)往的尺度(du)和(he)距離(li)最難把握，而擁有職場(chang)邊(bian)(bian)界感會讓同事(shi)(shi)更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自(zi)身(shen)(shen)也(ye)能獲得(de)平等待(dai)遇。以(yi)下是建立職場(chang)邊(bian)(bian)界感的方法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無(wu)論(lun)自(zi)身(shen)(shen)年(nian)紀大小、資(zi)歷深淺，都不(bu)應將同事(shi)(shi)視為晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職場(chang)的主要目的是工作(zuo)賺(zhuan)錢，并非所有人都愿意分享(xiang)和(he)聆聽私生活及(ji)價值觀相(xiang)關內(nei)...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)(de)類型對個人(ren)發(fa)展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造(zao)良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不(bu)(bu)值(zhi)得跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)(bu)安(an)狀(zhuang)態，無法安(an)心(xin)投(tou)入(ru)工(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目(mu)標...
許多(duo)(duo)小伙伴面臨能力提升但工資(zi)未漲的情況，對(dui)此可(ke)從以下(xia)方(fang)面分析和應對(dui)： 一(yi)、確認(ren)自身是否(fou)具備加薪資(zi)格(ge)。思考工作(zuo)能力變強的結論(lun)依據，是同事、領導(dao)反饋，還是單(dan)純自我(wo)感(gan)覺。老板往往更看重客(ke)觀事實(shi)而非(fei)個(ge)人主(zhu)觀想法。評估(gu)自己是否(fou)為公司創造了更多(duo)(duo)經濟(ji)價值，這(zhe)是老板決定(ding)是否(fou)加薪的關鍵因(yin)素之一(yi)。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數公司(si)選擇在年(nian)底裁(cai)員，主要有以下四種原因(yin)： 一、優化人力(li)(li)資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工(gong)作能力(li)(li)不(bu)(bu)強或與(yu)公司(si)發展方向不(bu)(bu)符的(de)員工(gong)，使公司(si)人員配置更(geng)加合理。為(wei)引入(ru)新的(de)、更(geng)符合公司(si)需(xu)求(qiu)的(de)人才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精力(li)(li)和金錢用于(yu)培(pei)養和發展新員工(gong)，為(wei)公司(si)注入(ru)新鮮血(xue)液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)發放。對于(yu)一些(xie)將年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)...
高薪(xin)資的人通(tong)常具備以下三個特(te)征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的未來發(fa)展趨勢有敏(min)銳(rui)的洞察力，能準確把握(wo)行業(ye)(ye)動態，這使得他們在職業(ye)(ye)選擇和工(gong)作決策(ce)上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務(wu)，而是(shi)積極尋求(qiu)更(geng)好的解決辦(ban)法，致(zhi)力于(yu)提升(sheng)工(gong)作成果的質量和價值。 二、關注結(jie)果且注重過程。 ...
春節(jie)給(gei)領導客(ke)戶發祝(zhu)福短(duan)信，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公式及示(shi)例。公式：問好 + 回(hui)顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領導新年(nian)(nian)好，記得五(wu)月(yue)份的(de)時候(hou)，公司(si)在(zai)(zai)某(mou)個項(xiang)目上我(wo)出了(le)一(yi)點問題，是您給(gei)了(le)我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過了(le)難關，真的(de)很(hen)感謝領導對我(wo)的(de)栽培(pei)。在(zai)(zai)新的(de)一(yi)年(nian)(nian)里祝(zhu)你新年(nian)(nian)快樂，...
領導(dao)收拾(shi)人、給人穿(chuan)小鞋常用以(yi)下 4 種手(shou)段(duan)，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑(tiao)撥離間(jian)。將下屬想(xiang)法(fa)建(jian)議等故意告(gao)(gao)知他人，把機會給別人，讓下屬難受，以(yi)達到告(gao)(gao)誡(jie)、敲打(da)目的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針(zhen)對不(bu)順(shun)眼的(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代不(bu)可(ke)能完成(cheng)或易出(chu)錯的(de)工作(zuo)。 三(san)、左右(you)為(wei)難。說一套做一套，標準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到(dao)具(ju)有以(yi)下四(si)種(zhong)特征的管(guan)理者(zhe)，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說(shuo)話就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會(hui)被攪得雞犬(quan)不寧(ning)。 二(er)、極強的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制(zhi)欲強，員工(gong)能量被耗光，變(bian)得焦慮(lv)，對未來喪失信(xin)心，最終(zhong)什(shen)么都(dou)不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說壞話(hua)的(de)情況，正確(que)做法(fa)(fa)如下(xia)：不(bu)要回擊和辯(bian)解：回擊說明自(zi)身不(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是讓對方痛苦同時保全自(zi)己(ji)(ji)，越激(ji)動對方越高興(xing)。應(ying)冷(leng)靜(jing)思考領(ling)導(dao)是否因小(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改變(bian)對自(zi)己(ji)(ji)的(de)看法(fa)(fa)，若沒(mei)有則堅持(chi)自(zi)我，若有則說明與(yu)領(ling)導(dao)缺(que)乏信任基(ji)礎。不(bu)要在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)言(yan)行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成(cheng)為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做...
魏剛
董玉川
蔡玉 
徐紀罡
李繪芳
嚴紅艷
裴宏偉
李泉
汪珈
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