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在職場中，“工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現，看看你中了幾(ji)條： 一、責任(ren)心(xin)過剩。對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度負(fu)責，可(ke)能承(cheng)擔(dan)了不必要的責任(ren)，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過分討好他人。在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)討好他人，可(ke)能影(ying)響(xiang)自身(shen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自主(zhu)性。 三、睡(shui)前(qian)還(huan)在想工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前(qian)都無法停止思考工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通至關重要，以下是總(zong)結出的(de)職場高效溝(gou)通技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通問(wen)題并積極克服(fu)。在(zai)商業(ye)活動中(zhong)，80% 的(de)價值(zhi)來源于口頭溝(gou)通，即便個人能力很強，也(ye)需要與他人溝(gou)通想(xiang)法、產品(pin)和(he)服(fu)務。 二、解決多人開(kai)(kai)會時的(de)緊(jin)張和(he)語無倫(lun)次(ci)。 1、若開(kai)(kai)會有領導在(zai)場易緊(jin)張，提前(qian)準備講稿可(ke)緩解情緒。...
上班后(hou)會明白以下這(zhe)些(xie)職場暗(an)道理(li)： 一、公(gong)司(si)秘密不可隨意言(yan)說。公(gong)司(si)里的(de)秘密如同(tong)(tong)女人的(de)年紀，即便知曉也不能(neng)輕易談論，要守(shou)口(kou)如瓶。 二(er)、同(tong)(tong)事巴結(jie)領(ling)導(dao)現象(xiang)常(chang)見。在(zai)職場中，很(hen)多同(tong)(tong)事都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領(ling)導(dao)的(de)行為(wei)，這(zhe)似(si)乎成為(wei)一種(zhong)常(chang)見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公(gong)室扮演(yan)正常(chang)人。或許不一定要具備高情商(shang)，但(dan)至少要在(zai)辦...
上(shang)班后(hou)，領導(dao)(dao)會讓我們(men)明白以下這些道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通，實(shi)(shi)則比我們(men)想象中聰(cong)明得多。 二、領導(dao)(dao)并非不(bu)緊(jin)張你的(de)工作。有些領導(dao)(dao)看似不(bu)關(guan)心(xin)工作進展，實(shi)(shi)則內心(xin)在意，只是(shi)表(biao)現方式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)(dao)時間管理(li)技巧與(yu)多數(shu)人(ren)不(bu)同。他(ta)們(men)有著獨(du)特的(de)時間管理(li)方式(shi)，這與(yu)他(ta)們(men)的(de)工作性(xing)質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕易說抱(bao)(bao)歉(qian)(qian)并非良策，因(yin)為他人不會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是因(yin)為還有其他價值，積極應對更為有用，以下是應對錯誤(wu)的(de)三招： 一、把抱(bao)(bao)歉(qian)(qian)說成感恩。當領(ling)導給定不合理時(shi)間期限而未(wei)趕上時(shi)，不要說抱(bao)(bao)歉(qian)(qian)，而應說 “感謝(xie)您的(de)耐心等待”，將(jiang)對方置于(yu)被尊重的(de)位(wei)置，...
當(dang)遭遇職場委(wei)屈時，職場女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以(yi)下四點避免玻璃心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻璃心(xin)的(de)關鍵(jian)，女性(xing)可(ke)從自(zi)身優點和(he)(he)長處出發，多關注自(zi)身取得的(de)成就和(he)(he)成功經歷，以(yi)此提升(sheng)自(zi)信。 二(er)、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免玻璃心(xin)的(de)重要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如(ru)進行適(shi)當(dang)的(de)戶外(wai)運動(dong)和(he)(he)體育運動(dong)等方式，減(jian)...
在職(zhi)場交際中，與(yu)同事(shi)交往的尺度(du)和距離最難(nan)把握，而擁有職(zhi)場邊(bian)界(jie)感會讓同事(shi)更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看(kan)重(zhong)，自身也能獲(huo)得平等待遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)場邊(bian)界(jie)感的方法： 一、克制(zhi)好(hao)奇(qi)心(xin)和說(shuo)服欲。無(wu)論自身年紀大(da)小、資歷深淺，都不應將同事(shi)視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所有人(ren)都愿意分享(xiang)和聆聽私生(sheng)活(huo)及價值觀相(xiang)關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導的類(lei)型(xing)對個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)導能營造良好團(tuan)隊(dui)氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終(zhong)處于不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投入工(gong)(gong)作。 二(er)、沒有目標...
許(xu)多小伙伴面(mian)臨能(neng)力提升但工(gong)資(zi)未漲的(de)情況(kuang)，對此可從以下(xia)方面(mian)分析和應對： 一、確認自身是(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格。思(si)考工(gong)作能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還(huan)是(shi)單(dan)純自我(wo)感覺。老板往往更看重客觀(guan)事實而非(fei)個人(ren)主觀(guan)想法。評估自己是(shi)否(fou)為公司(si)創造(zao)了(le)更多經濟價(jia)值(zhi)，這(zhe)是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素(su)之一。如(ru)果沒有帶來(lai)實際...
大多數(shu)公(gong)(gong)司選擇在(zai)年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種原因(yin)： 一、優化人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)結構。淘汰部分工作能力(li)(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)司發展(zhan)方向不(bu)符的員(yuan)工，使公(gong)(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)配置更加合理。為引入(ru)新的、更符合公(gong)(gong)司需求的人(ren)(ren)才騰(teng)出空間，將更多的時(shi)間、精力(li)(li)和金(jin)錢(qian)用于培養和發展(zhan)新員(yuan)工，為公(gong)(gong)司注入(ru)新鮮血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎(jiang)發放。對于一些將年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高(gao)薪資的人(ren)通(tong)常具備以下(xia)三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業(ye)的未來發(fa)展趨勢有敏銳的洞察力，能準確把(ba)握行業(ye)動態(tai)，這使得他(ta)們(men)在(zai)職業(ye)選擇和(he)(he)工作決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成當(dang)下(xia)任務，而是(shi)積極尋求更好(hao)的解決(jue)辦法，致力于提(ti)升工作成果(guo)的質(zhi)量(liang)和(he)(he)價值(zhi)。 二、關注結果(guo)且(qie)注重過(guo)程。 ...
春節(jie)給領(ling)導(dao)客戶(hu)發祝(zhu)福短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能(neng)公(gong)式及(ji)示(shi)(shi)例。公(gong)式：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示(shi)(shi)例：如 “領(ling)導(dao)新年(nian)好，記(ji)得五月份的時候，公(gong)司在某個(ge)項目上我出了一(yi)點問(wen)題，是您給了我最大的支持和幫(bang)助(zhu)，讓(rang)我順利地(di)度過了難關，真的很感謝(xie)領(ling)導(dao)對我的栽培(pei)。在新的一(yi)年(nian)里(li)祝(zhu)你新年(nian)快樂(le)，...
領導(dao)收拾人、給人穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將(jiang)下屬(shu)想法建議等故(gu)意告(gao)知他人，把機會給別人，讓下屬(shu)難(nan)受，以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的），故(gu)意交代(dai)不可能完成或易出錯的工作。 三、左右為(wei)難(nan)。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有(you)以(yi)下四種特征(zheng)的管(guan)理者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則對(dui)團隊和公司(si)危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其說話(hua)就(jiu)無名火起(qi)，想辯駁，整個團隊會(hui)被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正(zheng)員工，表(biao)面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，員工能(neng)量被(bei)耗光，變得焦慮，對(dui)未(wei)來喪(sang)失信心，最終什么都不(bu)想做(zuo)。...
當遇(yu)到小人(ren)(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)(shuo)壞話的情況，正確(que)做法如(ru)下：不要回擊(ji)(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)(ji)說(shuo)(shuo)明自(zi)(zi)身不夠強大(da)，辯(bian)解無用，因(yin)為小人(ren)(ren)(ren)目(mu)的是讓對方痛(tong)苦同(tong)時保全自(zi)(zi)己，越激動(dong)對方越高興(xing)。應冷(leng)靜思考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否因(yin)小人(ren)(ren)(ren)的話改變對自(zi)(zi)己的看(kan)法，若沒(mei)有(you)則(ze)堅持自(zi)(zi)我，若有(you)則(ze)說(shuo)(shuo)明與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不要在意小人(ren)(ren)(ren)的言行，堵不住別人(ren)(ren)(ren)的嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹的三點做...
張軍英
張方金
王越
孫志強
安新強
師順寬
柳瑞軍
呂玥
張淑秋