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職業經歷：石家莊經濟學院（原河北地質學院）經濟學專業畢業，經濟學學士；管理學碩士，高級人力資源管理師。曾在北京朗依制藥有限公司等*企業從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓經理、人力資源經理、人力資源總監、首席人力資源總監等職，有豐富的管理實踐經驗和前沿管理技能。
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沒有(you)(you)貴(gui)人相助，百分之九(jiu)十(shi)的老板很(hen)難成功。如馬云有(you)(you)孫正義、劉(liu)強東有(you)(you)徐新(xin)、拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有(you)(you)段永平。做(zuo)培訓多(duo)(duo)年，見到很(hen)多(duo)(duo)成功老板背后都(dou)有(you)(you)貴(gui)人支持(chi)。結交貴(gui)人有(you)(you)幾(ji)點建議。 一、是和他們在一起要謙卑低(di)調且認真好學，我進(jin)入行業時參(can)加課程(cheng)，身邊都(dou)是大佬，
六種(zhong)不(bu)值(zhi)得跟隨的領導。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老(lao)好人。這類領導不(bu)愿承擔責任，做不(bu)了選擇，人畜無害但下屬跟他學不(bu)到東西，是耽誤時間(jian)的 “慢性毒藥”。 二、只(zhi)關注結果不(bu)管過程的甩手掌柜。常說 “我
很多創業者不(bu)(bu)(bu)懂管理，簡(jian)單地認為管理就是團建，其(qi)實(shi)團建只是很弱的(de)輔助工具(ju)。初創公司(si)暫(zan)時不(bu)(bu)(bu)需要很復(fu)雜的(de)管理體系，但創業者和老板應該學習如何逐漸運(yun)用好管理。不(bu)(bu)(bu)要因(yin)為某一(yi)個(ge)崗(gang)位的(de)缺失導致(zhi)公司(si)整體運(yun)營癱瘓，真(zhen)正的(de)管理應該依托(tuo)于一(yi)個(ge)好的(de)體系，而不(bu)(bu)(bu)是某一(yi)
有些公(gong)司多(duo)待(dai)一(yi)天(tian)(tian)都是浪費(fei)時間，如(ru)果公(gong)司符合以下(xia)三(san)種情況中的兩種，建議立刻離職： 一(yi)、喜歡搞形式主(zhu)義，比(bi)如(ru)一(yi)天(tian)(tian)到晚開讀書(shu)會、分(fen)享(xiang)會，一(yi)下(xia)班就開會，每(mei)天(tian)(tian)寫心(xin)得感悟，像(xiang)邪教一(yi)樣(yang)。 二、領導管理(li)水(shui)平極差，比(bi)如(ru)安(an)排工作拍(pai)腦袋(dai)，抓考(kao)勤(qin)、著裝(zhuang)
公司做(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理(li)需要(yao)(yao)避免(mian)的五大誤(wu)區，同時闡述了小(xiao)(xiao)公司做(zuo)(zuo)(zuo)好管(guan)理(li)的要(yao)(yao)點(dian)。 一(yi)、抓住重(zhong)點(dian)。小(xiao)(xiao)公司資源有限，不需要(yao)(yao)復雜管(guan)理(li)，要(yao)(yao)抓住重(zhong)點(dian)事情。 二(er)、明確(que)價(jia)值(zhi)。要(yao)(yao)知道所(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)事情的價(jia)值(zhi)，既不能(neng)(neng)過于超前，也不能(neng)(neng)不超前，比如做(zuo)(zuo)(zuo)后臺信息(xi)數據系統雖不會馬上帶
小公(gong)司根除大公(gong)司病的方(fang)法。 一、打破(po)平(ping)衡，立新(xin)(xin)功。華(hua)為提出(chu)只有(you)打破(po)平(ping)衡公(gong)司才(cai)有(you)活力，要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)引入(ru)新(xin)(xin)人(ren)才(cai)沖擊現有(you)人(ren)才(cai)體系。所有(you)干(gan)部要(yao)立新(xin)(xin)功，不(bu)(bu)要(yao)吃(chi)老(lao)本。很多創業公(gong)司官(guan)僚化是因為老(lao)板讓(rang)過(guo)去有(you)業績的人(ren)享(xiang)受(shou)特殊(shu)待遇，而忽略了公(gong)司發展需要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)立新(xin)(xin)
老(lao)板在招聘高管的(de)時候很(hen)容易(yi)把希望寄(ji)托在獵(lie)頭(tou)身(shen)上(shang)，但是獵(lie)頭(tou)的(de)本質是做概率高回報(bao)大的(de)事情，而(er)招對高管本身(shen)是一個概率很(hen)低的(de)工作。獵(lie)頭(tou)一般只能看(kan)到(dao)一些硬性條件(jian)，如(ru)經驗(yan)、工作能力等(deng)，但高管需要(yao)和老(lao)板自身(shen)底層的(de)個性價值觀(guan)相(xiang)匹(pi)配，比如(ru)有的(de)老(lao)板喜歡家文化、
五種(zhong)領導風格及(ji)搞定秘籍： 一、貧乏式領導：對業(ye)績和(he)人(ren)關心(xin)都(dou)很少(shao)，只(zhi)想保住自己位置(zhi)。工作中遇(yu)到，不(bu)要(yao)威脅(xie)其位置(zhi)，最好(hao)離(li)開，若(ruo)背鍋要(yao)談好(hao)條件(jian)。 二(er)、俱樂(le)部式領導：對業(ye)績關心(xin)少(shao)，對人(ren)關心(xin)多，會營(ying)造和(he)諧快樂(le)氛圍。在這種(zhong)氛圍下，要(yao)提升(sheng)業(ye)務
大山（BJGL）
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劉力銘
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