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在職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾(ji)條： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可能(neng)(neng)承擔了不必要的責(ze)任，給(gei)自(zi)己帶來(lai)較大壓力(li)(li)。 二、過(guo)分討(tao)好(hao)他人(ren)。在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)(li)討(tao)好(hao)他人(ren)，可能(neng)(neng)影響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨(du)立性和自(zi)主性。 三(san)、睡(shui)前還在想(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前都(dou)無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職場中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以下是總結出的(de)(de)職場高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積極克服。在商(shang)業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝(gou)通，即便(bian)個人(ren)能力很強，也需要(yao)與他(ta)人(ren)溝(gou)通想法、產(chan)品和服務。 二、解決多人(ren)開會時的(de)(de)緊(jin)張和語無倫次。 1、若開會有領導在場易緊(jin)張，提前準(zhun)備講稿(gao)可緩解情(qing)緒(xu)。...
上班(ban)后會明白以下這些(xie)職(zhi)場(chang)暗(an)道理(li)： 一(yi)、公司秘密(mi)不(bu)可隨(sui)意言說。公司里的秘密(mi)如同(tong)女人的年紀，即便知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導(dao)現象常(chang)見。在職(zhi)場(chang)中，很多同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領導(dao)的行為，這似乎成為一(yi)種常(chang)見現象。 三、需在辦公室(shi)扮演正常(chang)人。或許不(bu)一(yi)定(ding)要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)(ling)導會讓我們(men)明白以下這些道理(li)： 一、永遠不(bu)要(yao)低估你的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通(tong)，實(shi)則比我們(men)想象中聰明得(de)多。 二(er)、領(ling)(ling)導并非不(bu)緊張你的工(gong)作(zuo)。有(you)些領(ling)(ling)導看似不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內心在(zai)意，只是表現方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)(ling)導時間管(guan)理(li)技巧與(yu)多數人不(bu)同(tong)。他們(men)有(you)著(zhu)獨特的時間管(guan)理(li)方式，這與(yu)他們(men)的工(gong)作(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難(nan)以避免，但輕(qing)易說(shuo)抱歉并非(fei)良策(ce)，因為他人不會輕(qing)易原諒，留用往往是因為還有其他價值，積極應(ying)對更為有用，以下是應(ying)對錯誤(wu)的(de)三招： 一、把抱歉說(shuo)成(cheng)感恩。當領導給(gei)定不合理時間(jian)期限(xian)而(er)未(wei)趕上時，不要說(shuo)抱歉，而(er)應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐心等待”，將對方置(zhi)于(yu)被尊重的(de)位(wei)置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委屈(qu)時，職場女性(xing)可通過以(yi)下四點避免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的關(guan)鍵，女性(xing)可從自(zi)身優點和長(chang)處出發，多關(guan)注自(zi)身取得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情緒管理(li)。情緒管理(li)是避免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的重要(yao)技能(neng)，女性(xing)可通過鍛煉情緒調節能(neng)力，如進行適當(dang)的戶(hu)外運(yun)動和體育運(yun)動等方(fang)式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中(zhong)，與同事(shi)交(jiao)往的尺度和(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界感會讓同事(shi)更尊重、老板更看重，自(zi)身(shen)也能獲(huo)得平等待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊界感的方法： 一、克制(zhi)好奇心和(he)說服(fu)欲。無論(lun)自(zi)身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)(dou)不應將同事(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢(qian)，并非所(suo)有人都(dou)(dou)愿意分享(xiang)和(he)聆聽私生(sheng)活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類型對(dui)個人發展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫(hua)大(da)(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處于(yu)不(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙伴(ban)面臨能(neng)力提升但工(gong)資未漲的情況(kuang)，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)否(fou)具(ju)備(bei)加(jia)薪資格。思(si)考工(gong)作能(neng)力變(bian)強的結論依據(ju)，是(shi)同事、領導反饋(kui)，還是(shi)單(dan)純(chun)自我感覺(jue)。老(lao)板往往更(geng)看重客觀事實而非個人主(zhu)觀想法(fa)。評估(gu)自己是(shi)否(fou)為公司創造了更(geng)多經濟價(jia)值，這(zhe)是(shi)老(lao)板決定是(shi)否(fou)加(jia)薪的關(guan)鍵因(yin)素之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)司選(xuan)擇在(zai)年底(di)裁(cai)員，主要有以下(xia)四種原因： 一、優(you)化人(ren)力(li)資源結構。淘汰(tai)部(bu)分工作(zuo)能力(li)不(bu)(bu)強或與公(gong)司發(fa)展方向(xiang)不(bu)(bu)符的(de)(de)員工，使(shi)公(gong)司人(ren)員配置更加合(he)理。為引入(ru)新(xin)的(de)(de)、更符合(he)公(gong)司需求(qiu)的(de)(de)人(ren)才騰出空間，將(jiang)更多的(de)(de)時間、精力(li)和金錢用于培養和發(fa)展新(xin)員工，為公(gong)司注入(ru)新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年終(zhong)(zhong)獎發(fa)放(fang)。對于一些將(jiang)年終(zhong)(zhong)獎...
高(gao)薪資的(de)人通常具備以(yi)下三個(ge)特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確把(ba)握行業動態，這使得他們在職業選擇和工作決策上(shang)更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當(dang)下任務，而是(shi)積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力于提升工作成果(guo)的(de)質量和價值。 二(er)、關注(zhu)(zhu)結果(guo)且注(zhu)(zhu)重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領(ling)導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及(ji)示例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如(ru) “領(ling)導(dao)新(xin)年好，記得五月份的(de)時候，公(gong)司在(zai)某個項目上我出了一(yi)點問題，是(shi)您給(gei)了我最大的(de)支持和幫助，讓我順(shun)利(li)地度過了難關(guan)，真(zhen)的(de)很感謝領(ling)導(dao)對(dui)我的(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年里祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以下(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥離(li)間。將下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)想法建議等故意(yi)告(gao)知(zhi)他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)難受，以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼的(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)（如(ru)眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋(gai)主(zhu)的(de)），故意(yi)交代(dai)不可(ke)能完(wan)成或易出錯的(de)工(gong)作。 三、左右為(wei)難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以下四種(zhong)特征的(de)(de)管(guan)理者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則(ze)對(dui)(dui)團隊和公(gong)司(si)危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員工一(yi)聽其說話就無(wu)名火(huo)起，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整(zheng)個團隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的(de)(de)控制(zhi)欲(yu)(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)(yu)強，員工能量被耗光(guang)，變得焦慮，對(dui)(dui)未來喪失信心，最(zui)終什么都不想(xiang)做(zuo)。...
當遇到(dao)小人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞(huai)話的(de)情(qing)況，正確做法如(ru)下：不(bu)(bu)要回擊和(he)辯解(jie)：回擊說(shuo)明自(zi)身(shen)不(bu)(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無用，因為(wei)小人(ren)目的(de)是讓(rang)對(dui)(dui)方痛苦同(tong)時保全自(zi)己(ji)，越激動對(dui)(dui)方越高興。應冷靜思(si)考領(ling)(ling)導(dao)是否因小人(ren)的(de)話改變對(dui)(dui)自(zi)己(ji)的(de)看法，若沒(mei)有則堅持自(zi)我，若有則說(shuo)明與(yu)領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要在(zai)意小人(ren)的(de)言行，堵不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)心腹(fu)的(de)三點做...
王越
陳秀明
龔舉成
朱建農
周潮
鮑英凱
田勝波
嚴家明