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在(zai)(zai)職場(chang)中，“工作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些(xie)表現，看看你中了幾條： 一、責任心過(guo)(guo)剩(sheng)。對工作(zuo)過(guo)(guo)度負責，可能(neng)承擔了不必要的責任，給自己帶來較大壓力。 二(er)、過(guo)(guo)分討好他人(ren)(ren)。在(zai)(zai)工作(zuo)中極力討好他人(ren)(ren)，可能(neng)影響自身工作(zuo)的獨立性和自主(zhu)性。 三、睡(shui)前還在(zai)(zai)想工作(zuo)。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡(shui)前都無(wu)法停止思考工作(zuo)相(xiang)...
在職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，以下是總結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)(tong)問題并積極克(ke)服(fu)。在商業(ye)活動(dong)中，80% 的(de)價值來源于口頭(tou)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，即便個(ge)人能力很(hen)強，也需要(yao)與他人溝(gou)通(tong)(tong)(tong)想(xiang)法(fa)、產品和服(fu)務(wu)。 二、解決多人開會時的(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開會有領導在場(chang)易(yi)緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上(shang)班后會明白以下這些職場(chang)暗道理： 一、公(gong)司秘(mi)(mi)密不可隨(sui)意言說。公(gong)司里的(de)(de)秘(mi)(mi)密如同女人的(de)(de)年(nian)紀，即(ji)便(bian)知曉也不能輕易談(tan)論，要(yao)(yao)(yao)守(shou)口如瓶。 二、同事巴結(jie)領導現(xian)(xian)象常(chang)(chang)見。在職場(chang)中，很(hen)多(duo)同事都有悄悄巴結(jie)領導的(de)(de)行為，這似乎成為一種常(chang)(chang)見現(xian)(xian)象。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮(ban)演正常(chang)(chang)人。或許(xu)不一定要(yao)(yao)(yao)具(ju)備高(gao)情商(shang)，但至少(shao)要(yao)(yao)(yao)在辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)(ling)導會讓我(wo)們(men)(men)明白以下這些道理： 一、永遠(yuan)不要低估你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看似普通，實則比我(wo)們(men)(men)想象中聰明得(de)多。 二、領(ling)(ling)導并非不緊張你(ni)的(de)工作。有些領(ling)(ling)導看似不關心工作進展，實則內心在意(yi)，只是表現方(fang)式(shi)不同。 三(san)、領(ling)(ling)導時間管(guan)(guan)理技(ji)巧與多數人(ren)不同。他們(men)(men)有著獨特的(de)時間管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)，這與他們(men)(men)的(de)工作性質(zhi)和...
在職(zhi)場(chang)競(jing)爭環境中，犯(fan)錯雖(sui)難以(yi)(yi)避免，但輕(qing)易說(shuo)抱歉(qian)并非良(liang)策，因為(wei)他(ta)人不(bu)會輕(qing)易原(yuan)諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)還有其他(ta)價值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)有用，以(yi)(yi)下是(shi)應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間期限而未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被(bei)尊重的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過以下四點(dian)避免玻璃心(xin)(xin)： 一、建(jian)立自(zi)(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)(zi)信是(shi)(shi)克服玻璃心(xin)(xin)的(de)關鍵(jian)，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優點(dian)和(he)長處出發(fa)，多關注(zhu)自(zi)(zi)身(shen)取得的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此(ci)提升(sheng)自(zi)(zi)信。 二、學會情(qing)(qing)緒管理。情(qing)(qing)緒管理是(shi)(shi)避免玻璃心(xin)(xin)的(de)重(zhong)要(yao)技能(neng)，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過鍛煉情(qing)(qing)緒調節能(neng)力，如進行適當(dang)的(de)戶外運動和(he)體育運動等方(fang)式，減...
在(zai)職(zhi)場交際(ji)中，與同(tong)事交往的尺度和距離(li)最難把握，而擁(yong)有職(zhi)場邊界(jie)感會讓同(tong)事更(geng)尊重(zhong)、老(lao)板更(geng)看重(zhong)，自身(shen)也能(neng)獲得平(ping)等待遇。以下是(shi)(shi)建立職(zhi)場邊界(jie)感的方法(fa)： 一(yi)、克制好奇心(xin)和說服(fu)欲。無論自身(shen)年紀(ji)大小、資(zi)歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場的主要目的是(shi)(shi)工作賺錢，并(bing)非(fei)所有人都愿意(yi)分享(xiang)和聆(ling)聽私生活(huo)及價值觀相關內...
在(zai)職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)始(shi)終處于不安(an)狀態，無(wu)法(fa)安(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小(xiao)伙伴面(mian)臨能(neng)力(li)提升(sheng)但(dan)工資未(wei)漲(zhang)的情況(kuang)，對(dui)此(ci)可從以下(xia)方面(mian)分析和應對(dui)： 一(yi)(yi)、確認自(zi)身是(shi)否具備加薪(xin)資格。思考(kao)工作能(neng)力(li)變強的結論(lun)依據，是(shi)同事、領導反(fan)饋，還(huan)是(shi)單純自(zi)我(wo)感(gan)覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看重(zhong)客(ke)觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評估(gu)自(zi)己是(shi)否為公司創造了(le)更多(duo)經濟(ji)價值(zhi)，這是(shi)老板(ban)決定是(shi)否加薪(xin)的關鍵因素之一(yi)(yi)。如(ru)果沒有帶來實際...
大(da)多數(shu)公司(si)選擇在年(nian)底(di)裁(cai)員，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化(hua)人力資(zi)源結構。淘汰部分工作能力不強或與公司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)方向不符(fu)的員工，使公司(si)人員配置更(geng)加合理。為(wei)引入新的、更(geng)符(fu)合公司(si)需求(qiu)的人才騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)多的時間、精力和金錢用于培(pei)養和發(fa)展(zhan)(zhan)新員工，為(wei)公司(si)注(zhu)入新鮮血液。 二、規避年(nian)終獎(jiang)(jiang)發(fa)放(fang)。對(dui)于一(yi)些將(jiang)年(nian)終獎(jiang)(jiang)...
高薪資的(de)(de)人(ren)通常具備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的(de)(de)未來發展(zhan)趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力，能(neng)準(zhun)確(que)把握行業(ye)(ye)動態，這使得他們在職業(ye)(ye)選擇和(he)工(gong)作決策上更具前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當下(xia)任(ren)務，而是積極尋(xun)求更好的(de)(de)解決辦法，致(zhi)力于提升工(gong)作成(cheng)果的(de)(de)質量和(he)價值。 二、關注結(jie)果且注重(zhong)過程。 ...
春節給(gei)領導客戶發祝福(fu)短信(xin)，有(you)以下注意事項(xiang)： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)(gong)式(shi)及示(shi)(shi)例。公(gong)(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示(shi)(shi)例：如 “領導新(xin)年(nian)好，記得五月(yue)份的(de)(de)時候，公(gong)(gong)司在某個(ge)項(xiang)目上(shang)我(wo)(wo)出了一(yi)(yi)點問題(ti)，是您給(gei)了我(wo)(wo)最(zui)大的(de)(de)支持(chi)和幫助，讓我(wo)(wo)順(shun)利(li)地度過了難關，真(zhen)的(de)(de)很感謝領導對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收(shou)拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑(tiao)撥離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)想法建議等故意(yi)告知(zhi)他(ta)人(ren)，把機(ji)會(hui)給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受(shou)，以(yi)達到告誡(jie)、敲打目(mu)的(de)。 二(er)、挖(wa)坑陷(xian)害(hai)。針(zhen)對不順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如(ru)眼高于(yu)頂、功(gong)高蓋主(zhu)的(de)），故意(yi)交(jiao)代不可(ke)能完成或易出錯的(de)工作。 三、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各(ge)位，若(ruo)遇到具(ju)有以下四種特征的(de)管理者，應(ying)果(guo)斷開掉，否則對團隊(dui)和公司(si)危害極大： 一(yi)(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)(yi)聽其說話就無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，員工能量被耗光(guang)，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最終(zhong)什么都不(bu)想做。...
當遇(yu)到(dao)小(xiao)人總跟領導(dao)(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正(zheng)確做法如下(xia)：不要回(hui)(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)(hui)擊(ji)說(shuo)明自身不夠強大，辯解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)人目的(de)是讓(rang)對方(fang)痛苦(ku)同時保全自己，越(yue)激動對方(fang)越(yue)高興。應冷靜思考領導(dao)(dao)是否因(yin)小(xiao)人的(de)話(hua)改變對自己的(de)看法，若(ruo)沒有(you)則(ze)堅持自我，若(ruo)有(you)則(ze)說(shuo)明與領導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)人的(de)言行(xing)，堵不住(zhu)別人的(de)嘴(zui)。成為(wei)領導(dao)(dao)心(xin)腹的(de)三點做...
徐正
劉昭華
王京剛
蘇引華
劉青
高春燕
黃志新
宗英濤
程冠杰
任潔
李欣
楊薦民
胡江濱
談永道