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在(zai)(zai)職(zhi)場中，“工作(zuo)(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中了幾條： 一、責(ze)任心過(guo)(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度負責(ze)，可能(neng)承擔了不必要的責(ze)任，給自己帶來較大壓力(li)(li)。 二、過(guo)(guo)分討好(hao)他(ta)人(ren)。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中極力(li)(li)討好(hao)他(ta)人(ren)，可能(neng)影響(xiang)自身工作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)(zai)想(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)。甚(shen)至在(zai)(zai)睡(shui)前都無法停(ting)止(zhi)思考工作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中(zhong)，良好的溝(gou)通(tong)(tong)至關重要(yao)，以下(xia)是(shi)總(zong)結出的職(zhi)場高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題并積極克服。在(zai)商(shang)業活動(dong)中(zhong)，80% 的價值來源于口(kou)頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力很強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二(er)、解決多人(ren)(ren)開(kai)(kai)會時的緊(jin)張和語無(wu)倫次。 1、若開(kai)(kai)會有領導(dao)在(zai)場易緊(jin)張，提(ti)前準(zhun)備講稿可(ke)緩(huan)解情緒。...
上(shang)班后會明白以(yi)下這(zhe)些職場(chang)暗道理： 一、公司秘密不可隨意(yi)言說。公司里的秘密如同女人的年紀，即便(bian)知曉(xiao)也不能輕(qing)易談論，要守口如瓶(ping)。 二、同事巴(ba)結領(ling)(ling)導(dao)現象常見。在(zai)(zai)職場(chang)中，很多同事都有悄悄巴(ba)結領(ling)(ling)導(dao)的行為，這(zhe)似乎成(cheng)為一種常見現象。 三、需在(zai)(zai)辦公室扮演正常人。或許不一定要具備高情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白以(yi)下這(zhe)些道理(li)： 一、永遠不要低估(gu)你(ni)(ni)的(de)老板。老板們看似普(pu)通，實(shi)(shi)則比我們想象中(zhong)聰明得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)(dao)并(bing)非不緊(jin)張你(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導(dao)(dao)看似不關心工(gong)作(zuo)進展(zhan)，實(shi)(shi)則內心在意，只是(shi)表(biao)現方式不同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時(shi)(shi)間管理(li)技巧與多(duo)數人不同。他們有著獨特的(de)時(shi)(shi)間管理(li)方式，這(zhe)與他們的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭(zheng)環境中，犯錯雖(sui)難(nan)以(yi)避免，但輕易(yi)說(shuo)抱(bao)歉(qian)并(bing)非良(liang)策，因(yin)為他人不(bu)會輕易(yi)原諒(liang)，留用往往是(shi)因(yin)為還有其他價值，積(ji)極(ji)應對(dui)更為有用，以(yi)下是(shi)應對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感恩(en)。當領導給定(ding)不(bu)合理時(shi)間(jian)期限而未趕上時(shi)，不(bu)要(yao)說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應說(shuo) “感謝您的(de)耐心(xin)等(deng)待”，將(jiang)對(dui)方置于被尊(zun)重的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)(zhi)場(chang)委屈(qu)時，職(zhi)(zhi)場(chang)女(nv)性(xing)可通過以下四點(dian)避(bi)免玻(bo)璃(li)心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃(li)心的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從(cong)自(zi)身(shen)優點(dian)和長處出發，多關注自(zi)身(shen)取(qu)得(de)的(de)成就和成功經歷(li)，以此提升自(zi)信。 二、學會情緒管理(li)(li)。情緒管理(li)(li)是(shi)避(bi)免玻(bo)璃(li)心的(de)重要(yao)技能(neng)，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情緒調節(jie)能(neng)力(li)，如進行適當的(de)戶(hu)外運動和體育運動等方式(shi)，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)(chang)交際中，與同(tong)事交往(wang)的(de)尺度(du)和距(ju)離最難把握，而(er)擁有職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)(gan)會讓同(tong)事更尊重、老(lao)板更看重，自(zi)身也能(neng)獲得平等待遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)(gan)的(de)方法： 一、克制好奇心和說(shuo)服欲。無論自(zi)身年紀大小(xiao)、資歷深淺(qian)，都(dou)不應將同(tong)事視(shi)為晚(wan)輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場(chang)(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作(zuo)賺(zhuan)錢，并非所有人都(dou)愿意(yi)分享和聆聽(ting)私生活及價(jia)值觀相(xiang)關內(nei)...
在職(zhi)場上，領導(dao)(dao)的(de)類型對個(ge)人發展至關重(zhong)要(yao)。好(hao)(hao)領導(dao)(dao)能(neng)營造良好(hao)(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯(cuo)領導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會帶(dai)慢員工(gong)節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領導(dao)(dao)類型： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中始(shi)終處(chu)于(yu)不(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許(xu)多小伙(huo)伴面臨(lin)能(neng)力提(ti)升但工資未(wei)漲的情況(kuang)，對此可(ke)從以下(xia)方面分析(xi)和應對： 一、確(que)認自(zi)(zi)身是(shi)(shi)否具備(bei)加(jia)薪資格。思考工作能(neng)力變(bian)強的結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋(kui)，還是(shi)(shi)單純自(zi)(zi)我感(gan)覺。老板往往更(geng)看重客觀事(shi)實而(er)非個人(ren)主觀想法。評估自(zi)(zi)己是(shi)(shi)否為(wei)公司創造了更(geng)多經濟價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加(jia)薪的關鍵因素之(zhi)一。如果沒有(you)帶來實際(ji)...
大多(duo)數公(gong)(gong)司(si)(si)(si)選擇(ze)在(zai)年(nian)底裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力(li)(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展方向不(bu)符的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)(si)(si)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配置更加合(he)理。為(wei)引入新的(de)、更符合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)需(xu)求的(de)人(ren)才騰出空間，將(jiang)更多(duo)的(de)時間、精(jing)力(li)(li)和金錢用(yong)于(yu)培養和發展新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)注入新鮮血液(ye)。 二(er)、規(gui)避(bi)年(nian)終獎發放。對于(yu)一些將(jiang)年(nian)終獎...
高薪(xin)資的人通常具備以下(xia)三(san)個特征： 一、眼(yan)光(guang)獨(du)到。 1、對行業的未來發展趨勢(shi)有敏銳(rui)的洞察力(li)(li)，能準確(que)把握行業動態(tai)，這使得他們在(zai)職業選擇和(he)工作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿(man)足(zu)于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務(wu)，而是(shi)積極尋(xun)求更好的解決辦法，致力(li)(li)于(yu)提升工作(zuo)成(cheng)果(guo)的質(zhi)量和(he)價值。 二、關注(zhu)結(jie)果(guo)且(qie)注(zhu)重過(guo)程。 ...
春節(jie)給(gei)領導(dao)客(ke)戶發祝福(fu)短信，有(you)以(yi)下注意事項： 一(yi)(yi)、萬(wan)能(neng)公(gong)式(shi)及(ji)示例(li)。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福(fu)。示例(li)：如 “領導(dao)新(xin)年好，記得(de)五月份的時候，公(gong)司在某(mou)個(ge)項目上我(wo)出了(le)(le)一(yi)(yi)點問題，是您給(gei)了(le)(le)我(wo)最大的支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了(le)(le)難關，真的很(hen)感(gan)謝(xie)領導(dao)對我(wo)的栽培。在新(xin)的一(yi)(yi)年里祝你新(xin)年快樂(le)，...
領導收(shou)拾人、給人穿小鞋常(chang)用以下 4 種手段(duan)，需(xu)早了解(jie)早防(fang)范。 一、挑撥離間。將下屬想法建議等故意告知他人，把機會給別人，讓(rang)下屬難受(shou)，以達到(dao)告誡(jie)、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼(yan)的下屬（如眼(yan)高于(yu)頂、功高蓋主的），故意交代不(bu)可能完成或易出錯的工(gong)作。 三、左(zuo)右(you)為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具(ju)有以下(xia)四種特征的(de)管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公司危(wei)害極大(da)： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工一聽其(qi)說(shuo)話就無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻(ke)糾(jiu)正員工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員工能量(liang)被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)壞話的情況，正確做法如下：不(bu)要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自身不(bu)夠強大，辯(bian)解無(wu)用(yong)，因(yin)為(wei)小人(ren)目的是讓對方痛苦同時(shi)保全自己，越激動(dong)對方越高興。應冷(leng)靜思考(kao)領(ling)導(dao)(dao)是否因(yin)小人(ren)的話改(gai)變對自己的看法，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說(shuo)明(ming)與領(ling)導(dao)(dao)缺(que)乏(fa)信任基礎(chu)。不(bu)要在意小人(ren)的言行，堵不(bu)住別人(ren)的嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)(dao)心腹的三點(dian)做...
李忠秋
陳曉亮
許艷波
肖文
劉秀光
路璇
董道軍
周慶明
朱軍