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一(yi)個努力的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，會慢慢變得躺平和擺爛，是(shi)因(yin)為(wei)偷奸耍滑的人(ren)(ren)得到重用(yong)(yong)，敢(gan)于(yu)(yu)做(zuo)(zuo)事敢(gan)于(yu)(yu)擔責的人(ren)(ren)被領導壓制，與其辛(xin)苦做(zuo)(zuo)事不(bu)(bu)(bu)如(ru)擺爛躺平，職場不(bu)(bu)(bu)缺(que)(que)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)缺(que)(que)好領導，通(tong)常經歷(li)以(yi)下三(san)個不(bu)(bu)(bu)公，好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)會變成爛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 第一(yi)，做(zuo)(zuo)得多錯得多。剛入(ru)職的新(xin)人(ren)(ren)，帶著熱情想用(yong)(yong)努力上進(jin)獲領導賞識(shi)，但老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)常把工(gong)(gong)(gong)作甩給新(xin)人(ren)(ren)，做(zuo)(zuo)越(yue)(yue)多越(yue)(yue)...
企業用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)特別重(zhong)(zhong)(zhong)要，很多(duo)老板(ban)在用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)方面(mian)很困惑(huo)，有的憑經驗和感覺用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)決定(ding)成敗，企業有三種人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)堅決不能用。 一、親(qin)屬。重(zhong)(zhong)(zhong)用親(qin)屬會使(shi)優秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)進不來，親(qin)屬可能成為企業發展的最(zui)大障礙。如一個學員企業，重(zhong)(zhong)(zhong)要崗位(wei)都是親(qin)戚，留不住(zhu)優秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。 二、拍馬屁的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)見風(feng)使(shi)舵，對老板(ban)的話一味迎合。如一個教...
作為(wei)普通職員，在中層(ceng)領導(dao)群里發(fa)通知說 “收(shou)到(dao)請(qing)回復(fu)”，卻沒人(ren)回復(fu)，感(gan)覺不被(bei)尊重，該怎(zen)么(me)辦(ban)？在這(zhe)件(jian)事上犯(fan)了(le)三個錯： 第一，群發(fa)通知，關鍵在于方式而非身(shen)份(fen)，若沒有被(bei)上級(ji)賦予(yu)更多權(quan)力(li)，很難讓大家回復(fu)收(shou)到(dao)，應掌握主動權(quan)，使用(yong)更高(gao)級(ji)的話術(shu)，比(bi)如 “具體事宜(yi)已告知完畢(bi)，...
很多老板不(bu)懂(dong)管(guan)(guan)理(li)，管(guan)(guan)理(li)不(bu)是(shi)管(guan)(guan)人，而是(shi)要讓員工(gong)自動自發。“理(li)” 包括以(yi)下(xia)五大步(bu)驟。 一、給方向給目(mu)標。目(mu)標要清晰(xi)、具象，不(bu)能(neng)好高騖遠。 二、定機制形(xing)成(cheng)內驅力(li)(li)。讓員工(gong)知道達(da)成(cheng)目(mu)標能(neng)得到什(shen)(shen)么，達(da)不(bu)成(cheng)的底線是(shi)什(shen)(shen)么。 三、提能(neng)力(li)(li)常訓(xun)練。員工(gong)能(neng)力(li)(li)不(bu)足(zu)要不(bu)斷培訓(xun)...
開會或調研時(shi)領(ling)導(dao)突然讓你發(fa)(fa)言，可(ke)使用以(yi)下兩個(ge)框架： 第一個(ge)，座談會交流發(fa)(fa)言公式：感(gan)謝(xie)(xie) + 認(ren)同(tong) + 自謙 + 看法(fa)。感(gan)謝(xie)(xie)領(ling)導(dao)給我發(fa)(fa)言的機會，或者(zhe)感(gan)謝(xie)(xie)組織提供的平臺，或者(zhe)感(gan)謝(xie)(xie)之前(qian)同(tong)事的發(fa)(fa)言讓自己有啟發(fa)(fa)。認(ren)同(tong)前(qian)面幾位(wei)同(tong)事發(fa)(fa)言主體(ti)突出生動形象，有很多(duo)收獲(huo)，尤其是在某些方面說得非常對。自謙表(biao)示自己思(si)考...
很多(duo)人認(ren)為做企業只要做好產品就能(neng)掙錢，我認(ren)為這是(shi)錯誤的。比(bi)如一個(ge)做絲(si)綢的學(xue)員，之前開(kai)絲(si)綢服(fu)裝(zhuang)店和賣(mai)(mai)(mai)蠶絲(si)被，因競爭(zheng)大(da)、同質(zhi)產品多(duo)只能(neng)靠(kao)降(jiang)價，利潤低。我讓他(ta)做絲(si)綢博物館，賣(mai)(mai)(mai)情懷(huai)，得(de)到消(xiao)費(fei)者認(ren)可。像迪士尼賣(mai)(mai)(mai)快樂(le)、某寶賣(mai)(mai)(mai)方便(bian)、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)(mai)便(bian)宜、小(xiao)灌腸賣(mai)(mai)(mai)大(da)師作、足力健賣(mai)(mai)(mai)孝(xiao)心(xin)等(deng)。 中國(guo)不缺好產品，缺的是(shi)把產品賣(mai)(mai)(mai)...
被提拔(ba)了在第(di)一(yi)(yi)次大(da)會(hui)上發言，最(zui)忌諱(hui)說太(tai)多，因為(wei)： 第(di)一(yi)(yi)，下(xia)屬不喜歡太(tai)啰嗦的(de)領導(dao)。 第(di)二，說太(tai)多顯得太(tai)把自(zi)己(ji)當回事(shi)，容(rong)易讓其他領導(dao)不舒服。 第(di)一(yi)(yi)次發言應(ying)簡潔明了，內(nei)容(rong)如下(xia)：感謝組織培養，感謝領導(dao)的(de)關心和(he)信任，感謝同事(shi)們(men)的(de)支持和(he)幫(bang)助，有三(san)個(ge)感想： 第(di)一(yi)(yi)，高興(xing)(xing)。很(hen)高興(xing)(xing)來(lai)這里(li)和(he)大(da)家一(yi)(yi)...
商(shang)場如戰場，老板(ban)要像打仗一樣(yang)(yang)有(you)謀略和戰略規劃，打造像軍人一樣(yang)(yang)能(neng)打勝仗的(de)團隊(dui)。過去很多老板(ban)有(you)誤區(qu)，如魔鬼(gui)訓(xun)練營折磨團隊(dui)是錯誤的(de)。企業要打造軍魂團隊(dui)，軍魂包含家庭的(de)溫(wen)暖、軍隊(dui)的(de)嚴明(ming)紀律和學校一樣(yang)(yang)注(zhu)重員工成(cheng)長，是三者合(he)一的(de)文(wen)(wen)化(hua)，這樣(yang)(yang)的(de)企業才(cai)有(you)競(jing)爭力(li)和生命力(li)。 打造狼性文(wen)(wen)化(hua)或魔鬼(gui)文(wen)(wen)化(hua)是錯誤認知。老板(ban)在...
當(dang)過兵的(de)老板(ban)創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)率較高(gao)，如萬科王(wang)石、華為任正(zheng)非、萬達(da)王(wang)健(jian)林(lin)等。總(zong)結出他(ta)們(men)適合創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)幾點特質。 一、戰(zhan)略布局思維強。商場如戰(zhan)場，他(ta)們(men)會提前做(zuo)(zuo)沙盤(pan)演練，不盲目行(xing)動，而很多(duo)老板(ban)因盲目干(gan)而失敗(bai)。 二、使命感強。他(ta)們(men)有保家(jia)衛國的(de)正(zheng)氣，做(zuo)(zuo)企業(ye)時想(xiang)為國家(jia)貢獻力量，有勇于(yu)擔當(dang)、樂于(yu)奉獻的(de)精(jing)神。 ...
老板 “旺自己” 的八個方法(fa)。 一、特(te)別孝順。讓父母開心(xin)(xin)，傳承家(jia)(jia)(jia)風(feng)家(jia)(jia)(jia)訓，注(zhu)重家(jia)(jia)(jia)族文化。 二、話不(bu)(bu)(bu)(bu)多。任何場合(he)不(bu)(bu)(bu)(bu)輕易表達觀點，不(bu)(bu)(bu)(bu)評(ping)論他人，不(bu)(bu)(bu)(bu)輕易承諾，沉默是金(jin)。 三、心(xin)(xin)夠(gou)軟手(shou)夠(gou)狠(hen)。對瞧(qiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)起(qi)自己的人直接拉黑。 四、不(bu)(bu)(bu)(bu)唉聲嘆氣(qi)。遇到事情風(feng)平(ping)浪靜，內...
做生(sheng)意(yi)輸贏難定(ding)，老(lao)板需把握兩(liang)點。 一、是要有全營思維(wei)，真心為客戶、團隊及他(ta)人好，就是利己(ji)。 二、是要有未戰先(xian)勝(sheng)的策略。如(ru)一家店，開業前用半(ban)年多時間籌劃，梳(shu)理品牌(pai)文化(hua)、產品文化(hua)和環境文化(hua)，并進行沙盤演練。起(qi)名很關(guan)鍵，如(ru) “笨(ben)十(shi)八下飯菜(cai)”，“笨(ben)&rdquo...
老板認為對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就會忠誠(cheng)是(shi)錯誤的。有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠(cheng)的想法，企業(ye)不僅做不大還(huan)易(yi)倒閉(bi)。做商業(ye)培訓多年發(fa)(fa)現，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)好(hao)超十年的企業(ye)老板從不提(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠(cheng)。有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)概(gai)念(nian)就與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對立(li)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)打工(gong)(gong)心態，不會有(you)當(dang)家(jia)作(zuo)主思(si)維。 老板應是(shi)平(ping)臺提(ti)供(gong)者，建(jian)立(li)文化(hua)機(ji)制(zhi)培養合伙(huo)人(ren)，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)當(dang)家(jia)作(zuo)主心態，企業(ye)才能更好(hao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。調(diao)動全員(yuan)(yuan)(yuan)能...
你字斟(zhen)句(ju)酌，熬夜加班寫(xie)的材(cai)料(liao)，是(shi)不是(shi)經常被(bei)領導無情地打(da)(da)回來？寫(xie)材(cai)料(liao)一(yi)定要(yao)學會 “偷(tou)懶(lan)”，要(yao)想快速高效地寫(xie)出一(yi)篇材(cai)料(liao)，一(yi)定要(yao)學會 “偷(tou)懶(lan)” 三(san)部曲： 第一(yi)步(bu)，先在網上搜索范文，看(kan)看(kan)大家是(shi)怎么(me)寫(xie)的。 第二(er)步(bu)，打(da)(da)好框架，把小標(biao)題都想好。 第...
領導把你叫(jiao)到(dao)辦(ban)公(gong)室(shi)問對考(kao)核評優有什(shen)么想(xiang)法時，不要(yao)(yao)說 “都聽(ting)您(nin)的(de)”。既不能太過謙虛，也(ye)不能太自大，要(yao)(yao)記住(zhu) “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這個公(gong)式。比如可以(yi)這樣說： “非(fei)常感謝領導對我(wo)這一年的(de)指(zhi)導和認可。二零二三年，我(wo)有幸在您(nin)的(de)...
沒有(you)(you)貴(gui)人相助，百分(fen)之(zhi)九(jiu)十的老板很難成功。如馬云有(you)(you)孫正義、劉強東有(you)(you)徐新、拼多多黃崢有(you)(you)段(duan)永平。做(zuo)培訓多年，見(jian)到很多成功老板背后都(dou)(dou)有(you)(you)貴(gui)人支(zhi)持。結交貴(gui)人有(you)(you)幾點建議。 一(yi)、是和他們(men)在一(yi)起要謙卑低調且認真(zhen)好學，我進入行業(ye)時參加課(ke)程，身邊都(dou)(dou)是大(da)佬，自己作為職業(ye)經理人很謙卑地向(xiang)他們(men)請教并(bing)主動整理課(ke)件(jian)，得到大(da)佬...
劉希洪
羅惠依
陳碩
田勝波
王越
敦平