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在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些(xie)表現，看看你(ni)中(zhong)了(le)幾條： 一、責任(ren)心(xin)過(guo)剩(sheng)。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可(ke)能承擔了(le)不必要的責任(ren)，給自(zi)(zi)己帶來(lai)較大壓(ya)力。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討好他人，可(ke)能影響自(zi)(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性(xing)(xing)和自(zi)(zi)主性(xing)(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前(qian)都無法停止思考(kao)工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的(de)職場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意(yi)識到溝(gou)通(tong)問題并積(ji)極(ji)克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭(tou)溝(gou)通(tong)，即(ji)便個(ge)人能力很強，也(ye)需要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解(jie)(jie)決多人開會時的(de)緊(jin)張和(he)語(yu)無(wu)倫次。 1、若開會有領導(dao)在場(chang)(chang)易緊(jin)張，提前準備(bei)講(jiang)稿(gao)可緩解(jie)(jie)情緒(xu)。...
上(shang)班后會(hui)明白以下這些職(zhi)場暗道(dao)理： 一、公司(si)秘(mi)密不可隨意言(yan)說(shuo)。公司(si)里的秘(mi)密如(ru)(ru)同(tong)(tong)女人(ren)的年紀，即便知曉也不能輕易(yi)談論，要(yao)守(shou)口如(ru)(ru)瓶(ping)。 二、同(tong)(tong)事巴結領(ling)導(dao)現象常(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多(duo)同(tong)(tong)事都有(you)悄悄巴結領(ling)導(dao)的行為，這似乎成(cheng)為一種常(chang)見現象。 三、需在(zai)辦公室扮演正(zheng)常(chang)人(ren)。或許不一定(ding)要(yao)具備高情商，但(dan)至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)(men)明白以下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)(bu)要低估(gu)你(ni)的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)(men)看(kan)似普通，實則比我們(men)(men)(men)想象(xiang)中(zhong)聰(cong)明得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有(you)些(xie)領(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)(bu)關(guan)心工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則內心在意(yi)，只是(shi)表現方式不(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理技巧與多(duo)數人不(bu)(bu)同(tong)。他們(men)(men)(men)有(you)著獨特的(de)(de)時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理方式，這與他們(men)(men)(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性質和...
在(zai)職(zhi)場競爭(zheng)環(huan)境中，犯錯(cuo)雖(sui)難以(yi)避免，但輕易(yi)說抱(bao)歉并非良策，因為(wei)他人不會輕易(yi)原諒(liang)，留用(yong)往往是(shi)(shi)因為(wei)還有其他價值，積(ji)極應對(dui)更(geng)為(wei)有用(yong)，以(yi)下是(shi)(shi)應對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)歉說成(cheng)感恩。當領導給定不合(he)理時(shi)間期(qi)限而未趕上時(shi)，不要說抱(bao)歉，而應說 “感謝您的耐(nai)心等待”，將對(dui)方置于(yu)被尊重的位(wei)置，...
當遭遇職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女性(xing)可通(tong)過以下四點避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)： 一、建(jian)立自信(xin)(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)(xin)是克服玻璃(li)心(xin)(xin)的關鍵，女性(xing)可從自身優(you)點和長處出發，多關注(zhu)自身取得的成(cheng)就和成(cheng)功(gong)經歷，以此(ci)提升自信(xin)(xin)。 二、學(xue)會情緒管理(li)(li)。情緒管理(li)(li)是避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)的重要技能，女性(xing)可通(tong)過鍛煉情緒調節能力，如進行適當的戶外運(yun)動和體(ti)育運(yun)動等方(fang)式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往的尺度和(he)(he)(he)距(ju)離最難把(ba)握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會讓同(tong)事(shi)更(geng)尊(zun)重、老板更(geng)看重，自身也能獲得平等(deng)待遇(yu)。以下(xia)是建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的方(fang)法： 一、克制好奇心和(he)(he)(he)說服欲。無論自身年紀大(da)小、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事(shi)視為晚(wan)輩(bei)或(huo)閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢，并非所有(you)人(ren)都(dou)愿意(yi)分享和(he)(he)(he)聆聽私生活及價值觀相關內(nei)...
在(zai)職場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的類(lei)型對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)營(ying)造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態(tai)，無法安心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴(ban)面臨能力提升但工資未漲的(de)(de)(de)情況(kuang)，對(dui)此可從以下(xia)方(fang)面分析和應對(dui)： 一、確認自身(shen)是否(fou)具備(bei)加薪資格。思考工作能力變強的(de)(de)(de)結論依據，是同事、領(ling)導(dao)反饋(kui)，還是單(dan)純自我感覺。老(lao)板往往更看重客觀(guan)事實而非個(ge)人主觀(guan)想法。評(ping)估自己(ji)是否(fou)為(wei)公(gong)司創造了更多經(jing)濟價(jia)值，這是老(lao)板決定是否(fou)加薪的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素之(zhi)一。如果沒有帶來實際...
大多數公司(si)選擇在年底裁員(yuan)(yuan)(yuan)，主要有以下四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結(jie)構。淘汰部分工作能力(li)不強或與公司(si)發(fa)展方向不符的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，使公司(si)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配置更(geng)加合理(li)。為(wei)引入新(xin)的(de)(de)、更(geng)符合公司(si)需求的(de)(de)人(ren)才(cai)騰出空(kong)間，將更(geng)多的(de)(de)時(shi)間、精力(li)和(he)金錢用(yong)于(yu)培(pei)養和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工，為(wei)公司(si)注入新(xin)鮮血(xue)液。 二、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于(yu)一些將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)人(ren)通常具備以下三個(ge)特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展趨勢有敏銳(rui)的(de)洞(dong)察(cha)力，能準(zhun)確把握行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)作(zuo)決(jue)策上更具前(qian)瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完成當(dang)下任務，而(er)是積(ji)極尋求更好的(de)解決(jue)辦法，致(zhi)力于(yu)提升(sheng)工(gong)作(zuo)成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且(qie)注重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有(you)以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)好，記得五月(yue)份(fen)的時(shi)候，公(gong)司在(zai)某個項目(mu)上我出了一(yi)點問(wen)(wen)題，是您給(gei)了我最大的支持和幫助，讓(rang)我順(shun)利(li)地度過了難關，真的很(hen)感謝領導(dao)對我的栽(zai)培(pei)。在(zai)新(xin)的一(yi)年(nian)里(li)祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常用(yong)以下 4 種手段，需早了解早防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)(shu)想法建議等(deng)故意(yi)告(gao)知他(ta)人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬(shu)(shu)難(nan)受(shou)，以達到(dao)告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針對不(bu)順眼(yan)的(de)下屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)），故意(yi)交代(dai)不(bu)可能(neng)完成或易出錯(cuo)的(de)工作。 三(san)、左(zuo)右為(wei)難(nan)。說一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對(dui)團隊和公司危(wei)害(hai)極大： 一(yi)(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)(yi)聽其(qi)說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工能量被(bei)耗光，變(bian)得焦慮(lv)，對(dui)未來喪失信(xin)心，最終什么都不想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人總跟領(ling)導說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做(zuo)法如下：不(bu)要回(hui)擊和辯解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠強大，辯解(jie)無用(yong)，因為(wei)小(xiao)(xiao)人目的(de)是讓對方痛苦同時保全(quan)自(zi)己，越激動對方越高興。應冷靜思(si)考領(ling)導是否因小(xiao)(xiao)人的(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有則說(shuo)明與領(ling)導缺乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意小(xiao)(xiao)人的(de)言行，堵(du)不(bu)住(zhu)別人的(de)嘴。成為(wei)領(ling)導心腹的(de)三點做(zuo)...
趙煒
石寶東
張澤河
詹婉園
張礫勻
翟光明
沈佳
郭敬峰