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在(zai)(zai)職場(chang)中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些(xie)表現(xian)，看看你中了幾條： 一、責(ze)(ze)任(ren)心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過度負(fu)責(ze)(ze)，可能承(cheng)擔了不必要的責(ze)(ze)任(ren)，給自己帶(dai)來較大壓力。 二、過分(fen)討好(hao)他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中極力討好(hao)他人，可能影響自身工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性和自主(zhu)性。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)(zai)想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都(dou)無法(fa)停(ting)止思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通至關重要，以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場(chang)高(gao)效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問(wen)題(ti)并積(ji)極克服。在(zai)商(shang)業(ye)活動(dong)中，80% 的(de)價值(zhi)來(lai)源于口頭溝(gou)通，即便個人能力很強，也需要與他人溝(gou)通想法、產品和(he)(he)服務(wu)。 二、解決多人開會時的(de)緊張(zhang)(zhang)和(he)(he)語(yu)無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易緊張(zhang)(zhang)，提前準備講稿可(ke)緩解情緒。...
上班后會明白以下(xia)這些職(zhi)場暗道理： 一、公(gong)司秘(mi)密(mi)不可隨意言(yan)說。公(gong)司里的秘(mi)密(mi)如(ru)同(tong)女人的年(nian)紀，即便知(zhi)曉也(ye)不能輕易談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結領(ling)導現象(xiang)常見。在職(zhi)場中，很(hen)多(duo)同(tong)事都有(you)悄悄巴(ba)結領(ling)導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一種(zhong)常見現象(xiang)。 三(san)、需在辦公(gong)室扮演正常人。或許(xu)不一定要(yao)具備高情商，但(dan)至少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)(ling)導會讓我(wo)們(men)明白以下(xia)這些道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看(kan)似普(pu)通，實則(ze)比我(wo)們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導并非不(bu)緊張你的(de)(de)工作(zuo)。有(you)些領(ling)(ling)導看(kan)似不(bu)關(guan)心工作(zuo)進展(zhan)，實則(ze)內(nei)心在意，只是表現(xian)方式不(bu)同。 三、領(ling)(ling)導時間(jian)管理(li)技巧與多(duo)數人不(bu)同。他(ta)們(men)有(you)著獨特(te)的(de)(de)時間(jian)管理(li)方式，這與他(ta)們(men)的(de)(de)工作(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭(zheng)環境(jing)中，犯(fan)錯(cuo)雖難以避(bi)免，但(dan)輕易說(shuo)抱歉(qian)并非(fei)良(liang)策，因為他人不(bu)會輕易原諒，留用往往是(shi)(shi)因為還有其他價值，積極應(ying)對(dui)(dui)(dui)更為有用，以下(xia)是(shi)(shi)應(ying)對(dui)(dui)(dui)錯(cuo)誤的三(san)招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成(cheng)感(gan)恩(en)。當領導給定不(bu)合(he)理時間期限而(er)未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應(ying)說(shuo) “感(gan)謝(xie)您的耐心等待”，將對(dui)(dui)(dui)方(fang)置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇(yu)職場(chang)委屈時，職場(chang)女性可通過(guo)以(yi)下四點(dian)避(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)： 一、建(jian)立(li)自信心(xin)(xin)。自信是克服玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的(de)關鍵，女性可從(cong)自身優點(dian)和長處出發，多關注(zhu)自身取得的(de)成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功(gong)經歷，以(yi)此提升自信。 二(er)、學會(hui)情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)。情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)是避(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的(de)重要技能，女性可通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節能力，如進行適當(dang)的(de)戶外運(yun)動和體育運(yun)動等方式，減(jian)...
在職場(chang)(chang)交際中(zhong)，與同事(shi)(shi)交往的尺度和距離(li)最難(nan)把(ba)握，而擁有職場(chang)(chang)邊界感會讓(rang)同事(shi)(shi)更尊(zun)重、老板更看重，自身(shen)也能獲(huo)得(de)平等待(dai)遇。以下是(shi)建立職場(chang)(chang)邊界感的方(fang)法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身(shen)年(nian)紀大小、資歷深淺(qian)，都不(bu)應將同事(shi)(shi)視為晚輩或閨蜜。職場(chang)(chang)的主(zhu)要目的是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿(yuan)意分(fen)享(xiang)和聆(ling)聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領導的類(lei)型對個人發展至(zhi)關重(zhong)要。好領導能營(ying)造良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領導則會使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得(de)跟(gen)隨的領導類(lei)型： 一、不誠信的領導。這類(lei)領導喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態，無法安心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有(you)目(mu)標(biao)...
許多(duo)小(xiao)伙伴(ban)面(mian)臨能力(li)提升但工資未漲(zhang)的(de)情況，對此可從以下方面(mian)分析(xi)和應對： 一、確認自身(shen)是否具備加薪資格。思考(kao)工作能力(li)變強(qiang)的(de)結論依(yi)據，是同事、領導(dao)反(fan)饋，還是單純自我感覺。老板往往更(geng)看重客觀(guan)事實(shi)而(er)非(fei)個(ge)人(ren)主觀(guan)想法。評估自己是否為公司創造(zao)了更(geng)多(duo)經濟價(jia)值，這是老板決定是否加薪的(de)關鍵(jian)因(yin)素(su)之(zhi)一。如(ru)果(guo)沒有帶來實(shi)際...
大(da)多(duo)數公(gong)司選擇在(zai)年底(di)裁(cai)員，主要有以下(xia)四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源結構(gou)。淘汰部分工(gong)(gong)作能力(li)不強或與公(gong)司發(fa)(fa)展方(fang)向不符的(de)員工(gong)(gong)，使公(gong)司人(ren)(ren)員配置(zhi)更(geng)(geng)加合理。為引(yin)入新的(de)、更(geng)(geng)符合公(gong)司需求的(de)人(ren)(ren)才騰(teng)出空間(jian)(jian)，將更(geng)(geng)多(duo)的(de)時間(jian)(jian)、精力(li)和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發(fa)(fa)展新員工(gong)(gong)，為公(gong)司注入新鮮(xian)血液。 二、規避年終(zhong)獎發(fa)(fa)放。對于一些(xie)將年終(zhong)獎...
高(gao)薪資的(de)人通常(chang)具備(bei)以下(xia)三個特征： 一、眼光(guang)獨(du)到。 1、對(dui)行(xing)業的(de)未來(lai)發(fa)展趨勢(shi)有敏銳(rui)的(de)洞(dong)察力，能準確把(ba)握行(xing)業動態，這(zhe)使(shi)得他們在(zai)職(zhi)業選擇(ze)和工作決(jue)策(ce)上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積極尋(xun)求更好的(de)解決(jue)辦法，致力于(yu)提升(sheng)工作成(cheng)果(guo)的(de)質(zhi)量和價值。 二、關注(zhu)(zhu)結果(guo)且注(zhu)(zhu)重過程。 ...
春節給領(ling)導客(ke)戶發祝福短(duan)信，有(you)以下注意(yi)事項： 一、萬(wan)能(neng)公式(shi)及(ji)示例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領(ling)導新年好，記(ji)得五月份的時候，公司在某個項目上(shang)我(wo)出了(le)一點問題，是您給了(le)我(wo)最大的支持和幫助，讓(rang)我(wo)順利地度過了(le)難關，真的很感謝(xie)領(ling)導對我(wo)的栽培。在新的一年里祝你新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿(chuan)小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬想法建議等故(gu)意(yi)告知他人(ren)，把機會(hui)給(gei)別(bie)人(ren)，讓下(xia)屬難受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)順眼的(de)下(xia)屬（如眼高(gao)于(yu)頂、功高(gao)蓋主的(de)），故(gu)意(yi)交代不(bu)可能完(wan)成或易出(chu)錯的(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管理者，應果(guo)斷(duan)開掉(diao)，否則(ze)對團隊(dui)和公司危害(hai)極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工一聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面是細(xi)節控實則(ze)控制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)(yuan)工能量(liang)被耗光，變(bian)得焦(jiao)慮，對未來喪失(shi)信(xin)心(xin)，最終什(shen)么都(dou)不(bu)想做。...
當遇到(dao)小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說壞話(hua)的(de)(de)(de)情況，正(zheng)確做法(fa)如下(xia)：不(bu)(bu)要回擊(ji)和(he)辯(bian)解：回擊(ji)說明(ming)自(zi)(zi)身(shen)不(bu)(bu)夠(gou)強(qiang)大，辯(bian)解無用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是(shi)讓(rang)對方痛苦(ku)同(tong)時(shi)保全(quan)自(zi)(zi)己，越激動對方越高興。應冷靜思(si)考領(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話(hua)改變對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)看法(fa)，若沒有則堅(jian)持自(zi)(zi)我，若有則說明(ming)與領(ling)導(dao)缺乏信(xin)任基礎(chu)。不(bu)(bu)要在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言(yan)行(xing)，堵不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹(fu)的(de)(de)(de)三點做...
朱華
吳誠
賈春濤
田勝波
李遠佳
丁堅