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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表(biao)現，看看你中(zhong)了幾條： 一(yi)、責任心過剩。對工作(zuo)過度(du)負責，可能承擔了不必要(yao)的(de)責任，給自己帶來較(jiao)大壓力。 二、過分討好他人(ren)。在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)極(ji)力討好他人(ren)，可能影(ying)響(xiang)自身工作(zuo)的(de)獨立性(xing)和自主(zhu)性(xing)。 三、睡前(qian)還(huan)在(zai)(zai)想工作(zuo)。甚(shen)至(zhi)在(zai)(zai)睡前(qian)都無法(fa)停(ting)止思考(kao)工作(zuo)相...
在職(zhi)場中(zhong)，良(liang)好的溝通至關重要(yao)，以下是總(zong)結出的職(zhi)場高效溝通技巧： 一、意識到(dao)溝通問題(ti)并積極克服(fu)(fu)。在商業活動(dong)中(zhong)，80% 的價值(zhi)來源于(yu)口(kou)頭溝通，即(ji)便個人(ren)能(neng)力很(hen)強(qiang)，也(ye)需要(yao)與(yu)他人(ren)溝通想法、產(chan)品(pin)和服(fu)(fu)務(wu)。 二、解決多人(ren)開會(hui)時(shi)的緊(jin)張和語無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在場易緊(jin)張，提(ti)前準備講(jiang)稿(gao)可緩(huan)解情緒。...
上班后會明白以下這些職場暗(an)道理： 一、公(gong)司(si)秘密(mi)不(bu)可(ke)隨(sui)意言(yan)說。公(gong)司(si)里的(de)秘密(mi)如(ru)同女(nv)人(ren)的(de)年紀，即便(bian)知曉(xiao)也不(bu)能輕(qing)易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同事(shi)巴結領導現(xian)象(xiang)常(chang)見。在(zai)職場中，很多(duo)同事(shi)都有悄悄巴結領導的(de)行為，這似(si)乎成為一種常(chang)見現(xian)象(xiang)。 三、需在(zai)辦公(gong)室扮演正常(chang)人(ren)。或許不(bu)一定要具備高(gao)情商(shang)，但至少要在(zai)辦...
上(shang)班后，領導(dao)會讓(rang)我(wo)們(men)明(ming)白以下這些道(dao)理： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看似(si)普(pu)通，實則比我(wo)們(men)想象中(zhong)聰明(ming)得多。 二、領導(dao)并(bing)非(fei)不(bu)緊(jin)張你(ni)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。有些領導(dao)看似(si)不(bu)關心工作(zuo)(zuo)進(jin)展，實則內心在(zai)意，只是表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)時間管理技巧(qiao)與多數人不(bu)同。他們(men)有著獨特的(de)(de)時間管理方式(shi)，這與他們(men)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)性(xing)質和(he)...
在職場競(jing)爭環(huan)境中，犯(fan)錯(cuo)雖難以(yi)避(bi)免，但輕易說抱(bao)歉并非良策，因為(wei)(wei)他人不(bu)會輕易原諒，留用往往是(shi)因為(wei)(wei)還有(you)其(qi)他價值，積極(ji)應對更為(wei)(wei)有(you)用，以(yi)下是(shi)應對錯(cuo)誤的(de)(de)三招： 一、把抱(bao)歉說成(cheng)感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時(shi)間(jian)期限(xian)而未(wei)趕上時(shi)，不(bu)要說抱(bao)歉，而應說 “感(gan)謝您的(de)(de)耐(nai)心(xin)等待”，將(jiang)對方置于被尊重(zhong)的(de)(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性(xing)可(ke)通過以下四(si)點避免玻璃(li)心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克(ke)服玻璃(li)心的關鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)身優點和(he)長處出發，多關注(zhu)自(zi)身取得(de)的成就和(he)成功(gong)經(jing)歷，以此提升自(zi)信。 二(er)、學(xue)會情緒管理(li)。情緒管理(li)是(shi)避免玻璃(li)心的重(zhong)要(yao)技能，女性(xing)可(ke)通過鍛煉情緒調節能力，如(ru)進行適當的戶外運動和(he)體育(yu)運動等(deng)方式，減...
在職場交(jiao)際中，與(yu)同(tong)(tong)事(shi)(shi)交(jiao)往的(de)尺度和(he)(he)距離最難把握(wo)，而擁(yong)有(you)職場邊(bian)界感會讓同(tong)(tong)事(shi)(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身(shen)也(ye)能(neng)獲得平等待遇。以下是建立職場邊(bian)界感的(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和(he)(he)說服(fu)欲。無論自身(shen)年紀大(da)小、資歷深淺，都不(bu)應將同(tong)(tong)事(shi)(shi)視(shi)為晚輩(bei)或閨(gui)蜜(mi)。職場的(de)主要目的(de)是工作(zuo)賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都愿意分享(xiang)和(he)(he)聆聽私(si)生活及價值觀相(xiang)關內...
在職(zhi)場上，領導(dao)的(de)類(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好領導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種(zhong)會帶(dai)慢員工節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)領導(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工在工作(zuo)中始終(zhong)處(chu)于不(bu)安狀(zhuang)態，無(wu)法安心投入工作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴(ban)面臨能(neng)力提升但工(gong)資(zi)未(wei)漲的(de)情況，對此可從以下方面分析和應對： 一、確(que)認自身是(shi)否(fou)具備(bei)加(jia)薪(xin)資(zi)格(ge)。思考工(gong)作能(neng)力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)單純自我感(gan)覺。老(lao)板往往更看重客觀事實而非(fei)個人主觀想法。評估自己是(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更多經濟價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否(fou)加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如果沒(mei)有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇(ze)在年(nian)底裁員，主要有以下四種(zhong)原因： 一(yi)(yi)、優(you)化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部(bu)分工作能力(li)不強(qiang)或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展方向不符(fu)的員工，使公(gong)司(si)(si)人(ren)員配置更加合(he)理(li)。為(wei)引入(ru)新的、更符(fu)合(he)公(gong)司(si)(si)需(xu)求的人(ren)才騰出(chu)空間，將(jiang)更多(duo)的時(shi)間、精力(li)和(he)金(jin)錢用于培養和(he)發(fa)展新員工，為(wei)公(gong)司(si)(si)注入(ru)新鮮血液(ye)。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對(dui)于一(yi)(yi)些將(jiang)年(nian)終獎...
高薪資的(de)人通常具備(bei)以(yi)下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發(fa)展趨(qu)勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準(zhun)確(que)把握行(xing)業動態，這使(shi)得他們在(zai)職業選擇和(he)工作決策(ce)上更(geng)具前瞻(zhan)性。 2、不(bu)滿足(zu)于(yu)完成當(dang)下(xia)任務，而是積(ji)極尋求(qiu)更(geng)好(hao)的(de)解決辦(ban)法(fa)，致力(li)于(yu)提升(sheng)工作成果的(de)質量(liang)和(he)價值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節給領導客戶發祝福短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公式(shi)及(ji)示例(li)。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示例(li)：如 “領導新年好(hao)，記得(de)五(wu)月份的(de)時候，公司在(zai)某(mou)個項(xiang)目上我出了一點問題，是您給了我最大的(de)支(zhi)持和(he)幫助，讓我順利地度過了難(nan)關，真的(de)很(hen)感(gan)謝領導對我的(de)栽培(pei)。在(zai)新的(de)一年里祝你(ni)新年快(kuai)樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常(chang)用以(yi)(yi)下 4 種手段(duan)，需(xu)早了解早防(fang)范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)想法(fa)建(jian)議等故(gu)意(yi)告(gao)知他人，把機會給別(bie)人，讓下屬(shu)難受，以(yi)(yi)達到告(gao)誡(jie)、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑(keng)陷(xian)害。針對不(bu)順眼(yan)的(de)(de)下屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)(de)），故(gu)意(yi)交代不(bu)可能完成或易(yi)出錯的(de)(de)工作。 三、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到具(ju)有(you)以下四種特征的(de)(de)管(guan)理者，應果斷開掉，否(fou)則對(dui)團隊和公司(si)危害(hai)極(ji)(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一(yi)聽其說話(hua)就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬(quan)不寧(ning)。 二、極(ji)(ji)強的(de)(de)控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，員工能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪失(shi)信心，最終(zhong)什么(me)都(dou)不想(xiang)做(zuo)。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)說壞話的(de)(de)(de)情況，正(zheng)確做法如下：不(bu)要回擊和(he)辯(bian)解：回擊說明(ming)自身不(bu)夠強(qiang)大，辯(bian)解無用(yong)，因為小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)(de)是(shi)讓對方(fang)痛(tong)苦(ku)同時(shi)保全(quan)自己，越激動對方(fang)越高興(xing)。應冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話改變對自己的(de)(de)(de)看法，若沒有(you)(you)則(ze)堅持(chi)自我，若有(you)(you)則(ze)說明(ming)與領(ling)導(dao)缺(que)乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)言行(xing)，堵不(bu)住別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹(fu)的(de)(de)(de)三點做...
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