已加入本站2062天 , 點擊量：4614 次
在職場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾(ji)條： 一、責任心(xin)過(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可能承擔了不(bu)必(bi)要的責任，給自己帶(dai)來較大壓力。 二(er)、過(guo)分(fen)討好他人。在工作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討好他人，可能影響(xiang)自身(shen)工作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)(xing)和自主性(xing)(xing)。 三、睡(shui)前還在想(xiang)工作(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前都(dou)無法停止(zhi)思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)通至關重要，以下是(shi)總結出的(de)(de)職場高效溝(gou)通技(ji)巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通問題并積極克服。在(zai)商業(ye)活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價(jia)值來(lai)源(yuan)于口頭溝(gou)通，即便個人能力很強，也(ye)需(xu)要與(yu)他人溝(gou)通想(xiang)法、產品和(he)服務(wu)。 二、解(jie)決(jue)多人開(kai)會時的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有領導在(zai)場易緊張(zhang)，提(ti)前準備講稿可緩(huan)解(jie)情緒(xu)。...
上班后會明(ming)白以下(xia)這些職場暗道理： 一、公(gong)司秘密不(bu)可隨意言說。公(gong)司里(li)的(de)秘密如同(tong)(tong)(tong)女人的(de)年紀，即(ji)便(bian)知曉也(ye)不(bu)能輕(qing)易談論，要守口如瓶(ping)。 二、同(tong)(tong)(tong)事(shi)巴結(jie)領導現象常見。在(zai)職場中，很多同(tong)(tong)(tong)事(shi)都有(you)悄悄巴結(jie)領導的(de)行為，這似乎成(cheng)為一種(zhong)常見現象。 三、需在(zai)辦公(gong)室扮演(yan)正常人。或許(xu)不(bu)一定(ding)要具備高情商(shang)，但至(zhi)少要在(zai)辦...
上(shang)班后(hou)，領(ling)導會讓我(wo)們明白以下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)要低估你的(de)(de)老板。老板們看似(si)普通，實(shi)則比我(wo)們想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導并(bing)非不(bu)緊張你的(de)(de)工(gong)作(zuo)。有些(xie)領(ling)導看似(si)不(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內心(xin)在意，只是(shi)表現方(fang)式不(bu)同。 三、領(ling)導時間管(guan)理技巧(qiao)與(yu)多(duo)數(shu)人不(bu)同。他(ta)們有著獨特的(de)(de)時間管(guan)理方(fang)式，這與(yu)他(ta)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場(chang)競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)(qing)易說(shuo)抱(bao)歉并(bing)非良(liang)策，因(yin)為他人不(bu)(bu)會(hui)輕(qing)(qing)易原(yuan)諒(liang)，留用往往是因(yin)為還有其他價值，積極應(ying)對(dui)更(geng)為有用，以(yi)下是應(ying)對(dui)錯誤的三(san)招： 一、把(ba)抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)(bu)合理時間期(qi)限而(er)未趕上(shang)時，不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)抱(bao)歉，而(er)應(ying)說(shuo) “感謝您的耐心等待(dai)”，將對(dui)方(fang)置于被尊重的位置，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可(ke)(ke)通過(guo)以下四點避(bi)免玻(bo)(bo)(bo)璃心(xin)(xin)： 一、建(jian)立自信心(xin)(xin)。自信是克服玻(bo)(bo)(bo)璃心(xin)(xin)的關鍵，女(nv)性可(ke)(ke)從自身優點和(he)長處出發，多關注(zhu)自身取得(de)的成就(jiu)和(he)成功經歷，以此提升自信。 二、學會情(qing)(qing)緒管理。情(qing)(qing)緒管理是避(bi)免玻(bo)(bo)(bo)璃心(xin)(xin)的重要(yao)技能(neng)，女(nv)性可(ke)(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)(qing)緒調節能(neng)力，如進行適當(dang)的戶外運(yun)動和(he)體育運(yun)動等方式，減...
在職場(chang)(chang)交(jiao)(jiao)際中(zhong)，與同事(shi)交(jiao)(jiao)往的尺度和距離最(zui)難(nan)把(ba)握，而(er)擁有職場(chang)(chang)邊界感會讓同事(shi)更(geng)尊(zun)重、老板更(geng)看重，自身也能獲得(de)平等待(dai)遇。以下(xia)是(shi)建立職場(chang)(chang)邊界感的方法： 一(yi)、克制好奇心和說服(fu)欲。無論自身年紀大小、資(zi)歷深淺，都不(bu)應(ying)將同事(shi)視為(wei)晚輩(bei)或閨蜜。職場(chang)(chang)的主要(yao)目的是(shi)工(gong)作賺(zhuan)錢(qian)，并非(fei)所(suo)有人都愿(yuan)意分(fen)享和聆聽(ting)私(si)生(sheng)活及價值(zhi)觀(guan)相關內...
在(zai)(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對(dui)個人發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職業(ye)道路充(chong)滿坎(kan)坷。以(yi)下是(shi)五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處于不安狀態，無法安心投入(ru)工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴(ban)面(mian)臨能力(li)提(ti)升但工資未(wei)漲(zhang)的(de)情(qing)況，對此可從以下(xia)方面(mian)分(fen)析和應對： 一(yi)、確(que)認自身是否(fou)具備加(jia)薪(xin)資格。思考(kao)工作能力(li)變強的(de)結(jie)論依據(ju)，是同事、領(ling)導反饋，還是單純自我感(gan)覺。老板往往更看重客觀事實而非個人主觀想法。評估自己是否(fou)為公司(si)創(chuang)造(zao)了(le)更多經(jing)濟價值(zhi)，這是老板決(jue)定是否(fou)加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大(da)多(duo)數(shu)公(gong)司(si)選擇(ze)在(zai)年(nian)底裁員，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化(hua)人力資(zi)源結(jie)構。淘汰部分工作能力不強或(huo)與公(gong)司(si)發展方向不符的(de)員工，使公(gong)司(si)人員配置更加合理。為(wei)引入新的(de)、更符合公(gong)司(si)需(xu)求的(de)人才騰(teng)出空間，將更多(duo)的(de)時間、精(jing)力和(he)金錢(qian)用于培養(yang)和(he)發展新員工，為(wei)公(gong)司(si)注入新鮮(xian)血(xue)液。 二、規避年(nian)終獎發放。對(dui)于一(yi)些將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)(de)(de)人通(tong)常具(ju)備以下三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)(de)(de)洞察力(li)，能(neng)準確(que)把握(wo)行業動態(tai)，這(zhe)使得(de)他們在職業選擇和(he)工(gong)作(zuo)決(jue)策上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不(bu)滿(man)足于完成當下任(ren)務，而是(shi)積極(ji)尋求(qiu)更好的(de)(de)(de)解決(jue)辦法，致力(li)于提(ti)升工(gong)作(zuo)成果的(de)(de)(de)質量(liang)和(he)價值(zhi)。 二、關注結果且注重過程(cheng)。 ...
春節給領(ling)(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問好(hao)(hao) + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如(ru) “領(ling)(ling)導新年(nian)(nian)好(hao)(hao)，記(ji)得五月(yue)份的(de)(de)(de)時候(hou)，公司(si)在某(mou)個(ge)項目(mu)上我(wo)出了(le)一點問題(ti)，是(shi)您給了(le)我(wo)最大的(de)(de)(de)支持和(he)幫助，讓我(wo)順利地度過了(le)難關，真的(de)(de)(de)很感謝領(ling)(ling)導對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)栽培。在新的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)里祝(zhu)你新年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿小(xiao)鞋常用以下 4 種(zhong)手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議等故意(yi)告(gao)知他人，把(ba)機會給(gei)別(bie)人，讓下屬(shu)難(nan)受，以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下屬(shu)（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的(de)），故意(yi)交(jiao)代不可能完成或易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左(zuo)右為難(nan)。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有(you)以(yi)下四種特征(zheng)的管理(li)者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不穩定：員工一聽(ting)其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控制欲：時(shi)刻糾正員工，表面是細節控實(shi)則(ze)控制欲強(qiang)，員工能量(liang)被耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不想做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領導(dao)說(shuo)壞話(hua)(hua)的(de)(de)情況(kuang)，正確(que)做法(fa)如(ru)下：不要(yao)回擊和辯(bian)解：回擊說(shuo)明自(zi)身不夠(gou)強大，辯(bian)解無用，因為(wei)小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓對方痛苦同(tong)時保全自(zi)己，越激動對方越高(gao)興。應(ying)冷(leng)靜思考(kao)領導(dao)是否因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)話(hua)(hua)改變(bian)對自(zi)己的(de)(de)看(kan)法(fa)，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說(shuo)明與(yu)領導(dao)缺(que)乏信任基礎。不要(yao)在意(yi)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵不住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成為(wei)領導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
陳永生
鐘彩民
周士杰
忻宏偉
李啟春
史杰松