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在(zai)職場中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表現，看看你中了幾條： 一(yi)、責(ze)任心過(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可能承擔了不(bu)必要(yao)的責(ze)任，給自(zi)(zi)己帶來較大(da)壓力。 二(er)、過(guo)分討(tao)好(hao)他(ta)人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中極力討(tao)好(hao)他(ta)人，可能影響自(zi)(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考(kao)工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是總結出的(de)(de)職(zhi)場高(gao)效溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問(wen)題并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)價值來源(yuan)于(yu)口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)，即便(bian)個人(ren)能力(li)很強，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和(he)服務。 二、解決多(duo)人(ren)開(kai)會(hui)(hui)時的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語無倫(lun)次。 1、若開(kai)會(hui)(hui)有(you)領導(dao)在(zai)場易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情(qing)緒。...
上班(ban)后會(hui)明白以下這(zhe)(zhe)些(xie)職場暗道理(li)： 一、公(gong)司秘密不可隨意(yi)言說。公(gong)司里(li)的(de)秘密如(ru)同女(nv)人(ren)的(de)年(nian)紀(ji)，即便(bian)知曉也不能輕易(yi)談(tan)論，要(yao)守口如(ru)瓶(ping)。 二、同事巴(ba)結領導(dao)現象(xiang)常(chang)見。在(zai)職場中，很多(duo)同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領導(dao)的(de)行為(wei)，這(zhe)(zhe)似乎(hu)成為(wei)一種(zhong)常(chang)見現象(xiang)。 三(san)、需在(zai)辦(ban)(ban)公(gong)室扮(ban)演(yan)正常(chang)人(ren)。或許(xu)不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦(ban)(ban)...
上班(ban)后(hou)，領(ling)(ling)導會讓我們(men)明白以下(xia)這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通，實則比我們(men)想象中聰明得(de)多(duo)。 二、領(ling)(ling)導并(bing)非不(bu)(bu)緊張你的工(gong)作。有些(xie)領(ling)(ling)導看似不(bu)(bu)關心工(gong)作進展(zhan)，實則內心在意，只是(shi)表現方式不(bu)(bu)同。 三、領(ling)(ling)導時間管理技巧與(yu)多(duo)數人不(bu)(bu)同。他們(men)有著獨特(te)的時間管理方式，這(zhe)與(yu)他們(men)的工(gong)作性質和...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯雖難以(yi)(yi)避免，但(dan)輕(qing)易說抱歉并(bing)非良策，因(yin)為(wei)他(ta)人不會輕(qing)易原諒，留(liu)用往(wang)往(wang)是因(yin)為(wei)還(huan)有其(qi)他(ta)價值，積極(ji)應對(dui)更為(wei)有用，以(yi)(yi)下(xia)是應對(dui)錯誤的三招： 一(yi)、把抱歉說成感(gan)恩。當領(ling)導(dao)給定不合理時間期限而未趕上時，不要說抱歉，而應說 “感(gan)謝您(nin)的耐心等(deng)待”，將對(dui)方(fang)置(zhi)于(yu)被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委屈(qu)時，職場女(nv)性(xing)(xing)可通(tong)過(guo)以下(xia)四點(dian)避免(mian)玻(bo)璃心： 一、建立自信心。自信是克服玻(bo)璃心的關鍵，女(nv)性(xing)(xing)可從自身優點(dian)和(he)長(chang)處出發，多關注自身取得的成就(jiu)和(he)成功經歷，以此(ci)提(ti)升自信。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避免(mian)玻(bo)璃心的重要技能，女(nv)性(xing)(xing)可通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒調(diao)節能力(li)，如(ru)進(jin)行適當(dang)的戶(hu)外運動和(he)體育運動等方式，減...
在職場(chang)(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往(wang)的(de)尺(chi)度和(he)(he)距離最難把握，而擁(yong)有職場(chang)(chang)邊界(jie)感會讓同(tong)事(shi)更尊重、老板更看重，自身(shen)也能(neng)獲得平等待(dai)遇(yu)。以下是(shi)建立職場(chang)(chang)邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心和(he)(he)說(shuo)服欲。無論自身(shen)年紀大小、資歷深(shen)淺，都不應將同(tong)事(shi)視(shi)為晚(wan)輩或閨(gui)蜜(mi)。職場(chang)(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所(suo)有人都愿意分享(xiang)和(he)(he)聆聽私生活及價值觀相關(guan)內...
在職場上，領導(dao)的(de)類型(xing)對個(ge)人發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要。好領導(dao)能營(ying)造良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則會使職業(ye)道(dao)路充(chong)滿坎坷。以下是(shi)五種會帶慢(man)員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的(de)領導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于(yu)不(bu)安狀態，無(wu)法安心投入(ru)工(gong)作(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許(xu)多小(xiao)伙伴(ban)面臨能力提升但(dan)工資未漲的(de)情況，對(dui)此可(ke)從(cong)以下方面分析和應對(dui)： 一、確認自身是(shi)否(fou)具(ju)備加薪資格。思考(kao)工作能力變強(qiang)的(de)結論依據，是(shi)同(tong)事、領導反饋，還(huan)是(shi)單(dan)純自我(wo)感覺。老(lao)板(ban)(ban)往往更看重(zhong)客(ke)觀事實(shi)而(er)非個人(ren)主觀想法。評估自己是(shi)否(fou)為(wei)公司(si)創造了(le)更多經濟價值，這是(shi)老(lao)板(ban)(ban)決定是(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素之一。如(ru)果沒有帶(dai)來實(shi)際(ji)...
大多數公司選擇在年底裁員，主要有以(yi)下四種原因： 一、優化人(ren)力資(zi)源結構。淘汰部(bu)分工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力不強(qiang)或與公司發展方向不符的員工(gong)(gong)(gong)，使(shi)公司人(ren)員配置更(geng)加合理。為(wei)引(yin)入新(xin)的、更(geng)符合公司需求的人(ren)才騰出空(kong)間，將更(geng)多的時(shi)間、精(jing)力和金錢用于(yu)(yu)培養(yang)和發展新(xin)員工(gong)(gong)(gong)，為(wei)公司注(zhu)入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年終獎發放。對于(yu)(yu)一些將年終獎...
高薪資的(de)人通(tong)常具備以下(xia)三(san)個特征： 一、眼光(guang)獨到(dao)。 1、對(dui)行業(ye)(ye)的(de)未來發展(zhan)趨勢有(you)敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確把握(wo)行業(ye)(ye)動(dong)態(tai)，這使得他們在職業(ye)(ye)選(xuan)擇和工作決(jue)策(ce)上更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積極尋求更好的(de)解決(jue)辦(ban)法，致力于提升工作成果(guo)(guo)的(de)質量(liang)和價值。 二(er)、關注結果(guo)(guo)且注重過(guo)程。 ...
春節給領(ling)(ling)導客戶發祝(zhu)福短信(xin)，有以(yi)下注意事項(xiang)： 一(yi)(yi)、萬(wan)能公(gong)(gong)式及示例(li)。公(gong)(gong)式：問好(hao) + 回顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)(ling)導新年好(hao)，記得五月份的時候，公(gong)(gong)司在某個(ge)項(xiang)目上我(wo)出了一(yi)(yi)點問題，是您給了我(wo)最大的支持和(he)幫助，讓我(wo)順利地度過了難關，真的很(hen)感謝領(ling)(ling)導對(dui)我(wo)的栽培。在新的一(yi)(yi)年里祝(zhu)你(ni)新年快樂，...
領導收拾(shi)人、給(gei)人穿小(xiao)鞋常用以下 4 種手段，需早了解(jie)早防范。 一(yi)、挑撥離(li)間。將(jiang)下屬想法(fa)建議等故(gu)(gu)意告(gao)知他人，把機會給(gei)別人，讓下屬難(nan)受(shou)，以達到告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)下屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故(gu)(gu)意交代不可(ke)能完成或易出錯的(de)工作。 三、左右為(wei)難(nan)。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具(ju)有以下四種特(te)征(zheng)的管(guan)理者(zhe)，應(ying)果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩(wen)定(ding)：員工一聽(ting)其說話就無名火(huo)起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得(de)雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表(biao)面是細節(jie)控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強，員工能量(liang)被耗光，變(bian)得(de)焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇(yu)到小(xiao)人總跟領(ling)(ling)(ling)導說壞話(hua)的(de)情況(kuang)，正確(que)做法如下：不要(yao)回擊和辯解(jie)：回擊說明自(zi)身(shen)不夠強大，辯解(jie)無用，因為(wei)(wei)小(xiao)人目的(de)是(shi)讓對方痛苦同時保全自(zi)己，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)(ling)(ling)導是(shi)否因小(xiao)人的(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)看(kan)法，若(ruo)沒(mei)有則堅(jian)持(chi)自(zi)我，若(ruo)有則說明與領(ling)(ling)(ling)導缺乏信任基礎。不要(yao)在意小(xiao)人的(de)言(yan)行，堵不住別人的(de)嘴。成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)導心腹的(de)三點做...
孟森
巨一銘
馮雪
王世勛
劉軍榮
天杰
趙洪新
梁宏
李彬
李楠
徐沐弘
王海濱
朱美林
楊天雄
張梓軒