已加入本站2046天 , 點擊量：25495 次
國家生涯規劃師
新精英生涯導師
生涯咨詢專家
企業家協會特邀講師
黨校/婦聯/共青團/高校特邀講師
職業咨詢個案累計五百余起，咨詢案例類型包括：職業適應期、發展期、轉型期等產生的各類能力和情緒問題。
與企業合作“員工成長項目”五【點擊詳細】
假如(ru)公(gong)司的(de)(de)一個(ge)軟件工(gong)程師主動提出系(xi)統中存在(zai)一個(ge)很大的(de)(de)漏洞，他(ta)說，自(zi)己可以在(zai)三個(ge)月(yue)內完成(cheng)這一漏洞的(de)(de)修復。然后，順理成(cheng)章(zhang)地把這一光榮的(de)(de)使命交與給(gei)他(ta)。可是(shi)，沒想到這個(ge)過程卻持續了9個(ge)月(yue)。這時(shi)，你可犯愁：究(jiu)(jiu)竟是(shi)獎勵他(ta)主動創新呢？還是(shi)追究(jiu)(jiu)未能按期
<p>一(yi)個(ge)單位(wei)的(de)中層(ceng)領導用一(yi)個(ge)詞概括就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)帥(shuai)，中層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個(ge)承上(shang)啟下的(de)角色，如何(he)做好選(xuan)擇尤為(wei)重要。學會五“力”不(bu)
中層(ceng)不(bu)要把自(zi)己(ji)墮落為(wei)一個(ge)天天干活的(de)(de)人，工作是永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)(de)，任務(wu)是永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)中層(ceng)要問自(zi)己(ji)，我在這(zhe)(zhe)個(ge)角色上最核(he)心的(de)(de)價(jia)值(zhi)是什(shen)么？答案是整合內外部資(zi)源(yuan)，為(wei)團(tuan)隊所用(yong)，進而激發整個(ge)內外部資(zi)源(yuan)，最終(zhong)達(da)成公司給(gei)你定的(de)(de)績效(xiao)目標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)意義
一(yi)個單(dan)位的中(zhong)層到底應該怎么當(dang)。孔子(zi)團隊中(zhong)最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的是(shi)子(zi)貢(gong)，在史記當(dang)中(zhong)記載了(le)子(zi)貢(gong)的一(yi)段(duan)故事(shi)，叫存魯(lu)亂齊亡(wang)吳而(er)霸越子(zi)貢(gong)一(yi)出天(tian)下(xia)亂。這子(zi)貢(gong)特別(bie)(bie)有(you)(you)整合能(neng)力，特別(bie)(bie)有(you)(you)說服能(neng)力，特別(bie)(bie)有(you)(you)溝通交流的方法。 有(you)(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息，說國君任命
做(zuo)好團(tuan)隊管理同步協作的(de)三(san)個(ge)問(wen)題 如果一個(ge)團(tuan)隊的(de)運作要保持同步，那么成員的(de)工作是做(zuo)不(bu)完的(de)。群體同步不(bu)是一勞(lao)永逸的(de)事情，它需要持續的(de)激(ji)勵和(he)關(guan)注。一個(ge)步調一致(zhi)的(de)團(tuan)隊意味(wei)著你要定期維護，每周或至少每月就(jiu)要問(wen)一次以(yi)下三(san)個(ge)問(wen)題: 1.我們是否(fou)頭腦清
一(yi)(yi)個(ge)單位的中層領導(dao)用一(yi)(yi)個(ge)詞概括(kuo)就是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)帥，中層為(wei)將，員(yuan)工(gong)為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一(yi)(yi)個(ge)承上(shang)啟下的角色，如何做(zuo)好選(xuan)擇尤(you)為(wei)重要。學(xue)會五“力”不(bu)費(fei)力。 1、參謀力。你不(bu)參與(yu)(yu)決策，但參與(yu)(yu)決策
作為一(yi)個(ge)中層(ceng)管理(li)者，我就(jiu)(jiu)(jiu)給你(ni)(ni)四個(ge)角色(se)。 一(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成為一(yi)個(ge)合格的(de)下(xia)屬，優秀(xiu)的(de)下(xia)屬，杰出的(de)下(xia)屬，成為一(yi)個(ge)好的(de)下(xia)屬。這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)老板(ban)之間建立(li)一(yi)些(xie)良性(xing)的(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老板(ban)之間要(yao)保(bao)持同道(dao)， 1、價值觀要(yao)趨同。也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)組織的(de)價值觀就(jiu)(jiu)(jiu)
誰都不會(hui)否認公司(si)中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)重要性。毫不夸張的(de)說，一家(jia)企業(ye)的(de)良性運營很大(da)程度上(shang)取決于企業(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)。企業(ye)發展贏(ying)在中層(ceng)(ceng)(ceng)。企業(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)的(de)作用，肩負的(de)責任非常大(da)。上(shang)要對高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責，下(xia)要對基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責，責任大(da)、壓(ya)力大(da)、工作負荷大(da)，
劉昌進
于東
趙燕
魏龍禎
梁宇
周劍鋒
肖承建
徐大立
劉鈺
張維豐
儲桂榮
師全潤
謝明志
林海
白飛