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一個努(nu)力的員(yuan)工(gong)，會慢慢變得(de)躺平和擺(bai)爛，是因為偷奸耍滑的人得(de)到(dao)重(zhong)用(yong)，敢于做事敢于擔(dan)責的人被(bei)領導(dao)壓制，與其辛(xin)苦做事不如擺(bai)爛躺平，職場不缺好員(yuan)工(gong)缺好領導(dao)，通(tong)常(chang)(chang)經歷以下三個不公，好員(yuan)工(gong)也會變成爛員(yuan)工(gong)： 第一，做得(de)多(duo)錯得(de)多(duo)。剛入職的新人，帶著熱情想用(yong)努(nu)力上(shang)進獲領導(dao)賞識，但老員(yuan)工(gong)常(chang)(chang)把工(gong)作甩給(gei)新人，做越(yue)多(duo)越(yue)...
企(qi)(qi)業(ye)用(yong)(yong)人(ren)特別重(zhong)要(yao)，很(hen)(hen)多老板(ban)在用(yong)(yong)人(ren)方面(mian)很(hen)(hen)困惑，有的(de)憑經(jing)驗(yan)和感覺用(yong)(yong)人(ren)。用(yong)(yong)人(ren)決定(ding)成(cheng)敗，企(qi)(qi)業(ye)有三種人(ren)堅決不能用(yong)(yong)。 一(yi)、親(qin)屬。重(zhong)用(yong)(yong)親(qin)屬會(hui)使優秀人(ren)才進不來，親(qin)屬可(ke)能成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)最大障(zhang)礙(ai)。如(ru)一(yi)個學員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)，重(zhong)要(yao)崗(gang)位(wei)都(dou)是親(qin)戚，留不住優秀人(ren)才。 二、拍馬屁(pi)的(de)人(ren)。這類人(ren)見風使舵，對老板(ban)的(de)話一(yi)味迎合(he)。如(ru)一(yi)個教...
作(zuo)為普通職員，在(zai)中(zhong)層領導群里發(fa)通知(zhi)說 “收到(dao)請回復(fu)”，卻沒人回復(fu)，感覺不(bu)被尊(zun)重，該怎(zen)么辦？在(zai)這件事(shi)上(shang)犯了(le)三個(ge)錯(cuo)： 第一，群發(fa)通知(zhi)，關鍵在(zai)于方式而(er)非身(shen)份，若沒有被上(shang)級(ji)賦予更多權(quan)力(li)，很難讓大家回復(fu)收到(dao)，應掌握主動權(quan)，使用更高(gao)級(ji)的話(hua)術(shu)，比如 “具體事(shi)宜(yi)已告(gao)知(zhi)完(wan)畢，...
很(hen)多老(lao)板不(bu)(bu)(bu)懂管(guan)理，管(guan)理不(bu)(bu)(bu)是(shi)管(guan)人，而是(shi)要(yao)(yao)讓員工自動(dong)自發。“理” 包(bao)括以(yi)下五大步驟。 一、給方向給目(mu)標。目(mu)標要(yao)(yao)清晰、具象(xiang)，不(bu)(bu)(bu)能好高騖(wu)遠。 二、定機制形成內驅力(li)。讓員工知道達成目(mu)標能得到什么(me)，達不(bu)(bu)(bu)成的底線是(shi)什么(me)。 三、提(ti)能力(li)常(chang)訓練(lian)。員工能力(li)不(bu)(bu)(bu)足(zu)要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷培訓...
開會或調研時(shi)領導突(tu)然讓你發言(yan)，可使用(yong)以下兩個(ge)框架(jia)： 第(di)一(yi)個(ge)，座(zuo)談會交(jiao)流發言(yan)公式：感(gan)謝(xie) + 認同(tong) + 自(zi)(zi)謙 + 看法。感(gan)謝(xie)領導給(gei)我發言(yan)的機會，或者(zhe)感(gan)謝(xie)組織提(ti)供的平臺，或者(zhe)感(gan)謝(xie)之前同(tong)事的發言(yan)讓自(zi)(zi)己有啟發。認同(tong)前面(mian)幾位同(tong)事發言(yan)主體突(tu)出生動形象，有很多收獲，尤其是在某(mou)些方(fang)面(mian)說(shuo)得(de)非常對。自(zi)(zi)謙表示自(zi)(zi)己思考...
很(hen)多人(ren)認為(wei)做(zuo)企業(ye)只(zhi)要做(zuo)好(hao)產品(pin)就(jiu)能掙錢，我認為(wei)這(zhe)是(shi)錯(cuo)誤(wu)的。比如一個(ge)做(zuo)絲(si)綢(chou)的學員，之前(qian)開(kai)絲(si)綢(chou)服裝(zhuang)店和(he)賣蠶絲(si)被，因(yin)競爭大、同質(zhi)產品(pin)多只(zhi)能靠降價，利潤低(di)。我讓他做(zuo)絲(si)綢(chou)博物館，賣情(qing)懷，得到(dao)消費者認可(ke)。像(xiang)迪士(shi)尼賣快樂、某寶賣方(fang)便、多多賣便宜、小(xiao)灌腸賣大師作、足力健賣孝心等。 中國不缺好(hao)產品(pin)，缺的是(shi)把產品(pin)賣...
被提拔了在第(di)一(yi)次大會上發言(yan)(yan)，最忌諱說太(tai)(tai)多(duo)，因(yin)為： 第(di)一(yi)，下屬不喜歡太(tai)(tai)啰(luo)嗦的領導(dao)。 第(di)二，說太(tai)(tai)多(duo)顯(xian)得太(tai)(tai)把自己當回事，容(rong)易讓(rang)其他(ta)領導(dao)不舒服(fu)。 第(di)一(yi)次發言(yan)(yan)應簡潔明了，內容(rong)如(ru)下：感(gan)謝(xie)組織培養，感(gan)謝(xie)領導(dao)的關心(xin)和(he)(he)信任，感(gan)謝(xie)同事們(men)的支持和(he)(he)幫助，有三個(ge)感(gan)想： 第(di)一(yi)，高興。很高興來這里和(he)(he)大家一(yi)...
商場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，老板(ban)要像(xiang)打(da)仗一(yi)(yi)樣(yang)(yang)有謀略和(he)戰(zhan)略規劃，打(da)造像(xiang)軍(jun)人一(yi)(yi)樣(yang)(yang)能打(da)勝仗的團隊。過去(qu)很多老板(ban)有誤(wu)(wu)區，如(ru)魔(mo)鬼訓練營折磨團隊是錯(cuo)誤(wu)(wu)的。企(qi)業要打(da)造軍(jun)魂(hun)團隊，軍(jun)魂(hun)包含家庭的溫暖、軍(jun)隊的嚴明(ming)紀律和(he)學校(xiao)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)注重員工(gong)成長，是三(san)者合一(yi)(yi)的文化(hua)，這樣(yang)(yang)的企(qi)業才有競爭(zheng)力和(he)生命(ming)力。 打(da)造狼性文化(hua)或魔(mo)鬼文化(hua)是錯(cuo)誤(wu)(wu)認知。老板(ban)在...
當(dang)過(guo)兵的(de)老板創業成功率較高，如萬(wan)科王(wang)石、華為(wei)任正非、萬(wan)達王(wang)健林等。總結出(chu)他(ta)們適合創業成功的(de)幾點(dian)特質。 一、戰略布局(ju)思維強。商(shang)場如戰場，他(ta)們會提前做(zuo)沙(sha)盤演(yan)練(lian)，不盲目行動，而很多(duo)老板因(yin)盲目干(gan)而失敗。 二、使命感強。他(ta)們有保家(jia)衛國的(de)正氣，做(zuo)企業時(shi)想為(wei)國家(jia)貢獻力(li)量，有勇于擔當(dang)、樂(le)于奉獻的(de)精神。 ...
老板 “旺(wang)自己(ji)” 的(de)八個方(fang)法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二(er)、話不多。任何場合不輕(qing)易表達觀點，不評論(lun)他人，不輕(qing)易承諾，沉默是金(jin)。 三、心夠軟(ruan)手(shou)夠狠。對(dui)瞧不起(qi)自己(ji)的(de)人直接拉(la)黑。 四、不唉聲嘆氣。遇到事情風平(ping)浪靜(jing)，內...
做(zuo)生意輸贏難定，老板需把握兩(liang)點。 一、是要有全營思維，真心為客(ke)戶、團隊及他人好，就是利己。 二、是要有未戰先勝的策略。如(ru)一家店，開業前用半年(nian)多時(shi)間籌劃，梳理品(pin)牌(pai)文化、產品(pin)文化和環境文化，并進行沙(sha)盤演練。起名很關鍵，如(ru) “笨十八(ba)下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)(lao)板(ban)認(ren)為對(dui)員(yuan)工好員(yuan)工就會(hui)忠(zhong)誠(cheng)是錯(cuo)誤的。有(you)員(yuan)工忠(zhong)誠(cheng)的想法，企(qi)業不僅(jin)做不大還易倒閉(bi)。做商(shang)業培訓多年發(fa)現(xian)，發(fa)展(zhan)好超(chao)十(shi)年的企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)從(cong)不提(ti)員(yuan)工忠(zhong)誠(cheng)。有(you)員(yuan)工概念就與員(yuan)工對(dui)立，員(yuan)工是打工心(xin)(xin)態，不會(hui)有(you)當家(jia)作主思維(wei)。 老(lao)(lao)板(ban)應(ying)是平臺提(ti)供者，建立文化機制培養合伙人，讓員(yuan)工有(you)當家(jia)作主心(xin)(xin)態，企(qi)業才能更好發(fa)展(zhan)。調動全員(yuan)能...
你字斟句(ju)酌，熬(ao)夜加班寫(xie)的材料，是(shi)不是(shi)經常被領導無(wu)情地打(da)回來？寫(xie)材料一(yi)定(ding)要學會 “偷懶(lan)”，要想快速高效地寫(xie)出(chu)一(yi)篇材料，一(yi)定(ding)要學會 “偷懶(lan)” 三部曲： 第一(yi)步，先在網上搜索范(fan)文，看看大家是(shi)怎(zen)么(me)寫(xie)的。 第二(er)步，打(da)好框(kuang)架(jia)，把(ba)小標題都想好。 第...
領導把你叫(jiao)到辦公(gong)室問對(dui)考核評優有(you)什么想法時，不(bu)(bu)要說 “都聽您的”。既不(bu)(bu)能(neng)太過(guo)謙虛，也不(bu)(bu)能(neng)太自大，要記住 “感謝(xie) + 陳述 + 合作(zuo) + 表態(tai)” 這(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)式。比(bi)如(ru)可(ke)以這(zhe)(zhe)樣說： “非常感謝(xie)領導對(dui)我這(zhe)(zhe)一年的指(zhi)導和認可(ke)。二零二三年，我有(you)幸在(zai)您的...
沒有(you)貴(gui)人(ren)相助，百分之(zhi)九十的老板很(hen)(hen)難成(cheng)功。如馬(ma)云有(you)孫正義(yi)、劉強東有(you)徐新(xin)、拼多多黃崢(zheng)有(you)段永(yong)平。做培訓(xun)多年，見到很(hen)(hen)多成(cheng)功老板背后都(dou)(dou)有(you)貴(gui)人(ren)支持(chi)。結交貴(gui)人(ren)有(you)幾(ji)點(dian)建議。 一、是和他們在一起(qi)要(yao)謙卑低調且認真好學，我進入行(xing)業時(shi)參(can)加課(ke)程，身邊(bian)都(dou)(dou)是大佬，自(zi)己(ji)作為職業經理人(ren)很(hen)(hen)謙卑地(di)向(xiang)他們請教并主(zhu)動整理課(ke)件，得到大佬...
田軍
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武威
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徐伯達
武海生
張學民
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齊振宏
黃宏