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在職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些(xie)表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了(le)幾條(tiao)： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度負(fu)責(ze)，可能承擔了(le)不必要的責(ze)任，給自己帶來較大(da)壓力。 二、過分討(tao)好他人。在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他人，可能影響自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡前(qian)還在想(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡前(qian)都無法停止思考(kao)工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好的溝(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是總結出的職(zhi)場高(gao)效溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克服(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的價值來源(yuan)于口(kou)頭(tou)溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)(ren)能(neng)力(li)很強，也需要與(yu)他人(ren)(ren)溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)務。 二、解(jie)決多人(ren)(ren)開(kai)(kai)會時(shi)的緊(jin)張和語無(wu)倫次。 1、若開(kai)(kai)會有領導在(zai)場易(yi)緊(jin)張，提前(qian)準(zhun)備講稿(gao)可緩解(jie)情緒。...
上班后(hou)會明白(bai)以(yi)下這些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘密不可(ke)隨(sui)意(yi)言說。公(gong)司里的(de)秘密如同女(nv)人的(de)年紀(ji)，即便(bian)知曉也不能輕易談論(lun)，要守口如瓶。 二、同事(shi)巴結領導現(xian)象常(chang)(chang)見。在職場中，很多同事(shi)都有悄悄巴結領導的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)(chang)見現(xian)象。 三、需在辦公(gong)室扮(ban)演(yan)正常(chang)(chang)人。或許不一(yi)定要具(ju)備高情(qing)商，但至少(shao)要在辦...
上(shang)班(ban)后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)會讓(rang)我們明(ming)(ming)白以下(xia)這(zhe)些道理(li)： 一、永遠不(bu)要低估你(ni)(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們看似普通，實則比我們想象中聰明(ming)(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)緊(jin)張你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)。有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)關心工作(zuo)(zuo)進展，實則內(nei)心在意(yi)，只是表(biao)現方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)(ling)導(dao)(dao)時間管理(li)技(ji)巧與(yu)多數(shu)人不(bu)同(tong)。他(ta)們有著(zhu)獨特的(de)時間管理(li)方式，這(zhe)與(yu)他(ta)們的(de)工作(zuo)(zuo)性質和(he)...
在(zai)職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易說抱(bao)歉(qian)并非良策，因(yin)為他人不(bu)會(hui)輕易原諒，留用(yong)(yong)往(wang)往(wang)是因(yin)為還(huan)有(you)其他價(jia)值，積極應(ying)(ying)對更為有(you)用(yong)(yong)，以下是應(ying)(ying)對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說成感恩(en)。當領導(dao)給定不(bu)合(he)理時間期限而未趕(gan)上時，不(bu)要說抱(bao)歉(qian)，而應(ying)(ying)說 “感謝您的耐心等待”，將對方(fang)置(zhi)于被尊(zun)重(zhong)的位置(zhi)，...
當遭(zao)遇職場委屈時，職場女性可(ke)通過(guo)以(yi)下四點(dian)避免(mian)玻璃心(xin)： 一、建立(li)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)心(xin)。自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)是克(ke)服玻璃心(xin)的(de)關(guan)鍵，女性可(ke)從自(zi)(zi)(zi)身(shen)優點(dian)和長(chang)處出(chu)發(fa)，多關(guan)注自(zi)(zi)(zi)身(shen)取得的(de)成就和成功經歷，以(yi)此(ci)提升自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避免(mian)玻璃心(xin)的(de)重要技能，女性可(ke)通過(guo)鍛煉情緒(xu)調節能力，如進行(xing)適當的(de)戶(hu)外運(yun)動和體育運(yun)動等(deng)方(fang)式(shi)，減...
在職(zhi)場交際中(zhong)，與同(tong)事(shi)交往的(de)(de)尺度和距(ju)離最(zui)難把握，而(er)擁有職(zhi)場邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)會讓同(tong)事(shi)更尊重、老板更看重，自(zi)身也(ye)能獲得平等(deng)待遇(yu)。以下(xia)是建立(li)職(zhi)場邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)的(de)(de)方法： 一、克制好奇心和說服(fu)欲(yu)。無論(lun)自(zi)身年紀大(da)小、資歷深淺，都(dou)不應將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)是工作賺錢，并非所有人都(dou)愿(yuan)意分享和聆(ling)聽私(si)生活及價值觀相關內...
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無(wu)法兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終(zhong)處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心投(tou)入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴面臨(lin)能(neng)力提升但工(gong)資(zi)未漲的情況(kuang)，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一(yi)、確(que)認自身是否具備加薪(xin)資(zi)格。思考(kao)工(gong)作能(neng)力變強的結論依據(ju)，是同事、領導反饋(kui)，還是單純自我感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀事實而非個人主觀想法(fa)。評(ping)估自己是否為公司創造了(le)更多經濟(ji)價值，這是老板(ban)決(jue)定是否加薪(xin)的關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶(dai)來實際...
大多數(shu)公(gong)(gong)司選擇(ze)在年(nian)底裁(cai)員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結(jie)構。淘汰部(bu)分工作能(neng)力(li)不(bu)(bu)強或與(yu)公(gong)(gong)司發展方向(xiang)不(bu)(bu)符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)(geng)加(jia)合理。為(wei)引(yin)入新的(de)、更(geng)(geng)符(fu)合公(gong)(gong)司需求的(de)人(ren)才騰(teng)出空間(jian)，將(jiang)更(geng)(geng)多的(de)時間(jian)、精力(li)和金錢(qian)用于(yu)培養和發展新員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司注入新鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發放。對于(yu)一些將(jiang)年(nian)終獎...
高薪資的(de)(de)(de)人(ren)通常具備以下三個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對(dui)行業(ye)的(de)(de)(de)未來(lai)發(fa)展趨勢有(you)敏(min)銳(rui)的(de)(de)(de)洞察力，能準(zhun)確把(ba)握行業(ye)動態，這使(shi)得他們(men)在職業(ye)選(xuan)擇和(he)(he)工作決策上更具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是(shi)積極(ji)尋求更好的(de)(de)(de)解決辦法，致力于提升工作成果的(de)(de)(de)質量(liang)和(he)(he)價值(zhi)。 二(er)、關注結(jie)果且注重過(guo)程。 ...
春節給領導(dao)(dao)客(ke)戶發祝福(fu)短信，有以(yi)下注意(yi)事項： 一、萬能公(gong)式(shi)(shi)及示例(li)。公(gong)式(shi)(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福(fu)。示例(li)：如 “領導(dao)(dao)新年好，記(ji)得(de)五月份(fen)的(de)時候，公(gong)司(si)在某(mou)個項目上(shang)我(wo)出了一點問(wen)題(ti)，是您給了我(wo)最大的(de)支持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過(guo)了難關，真的(de)很(hen)感(gan)謝領導(dao)(dao)對(dui)我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一年里祝你新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手(shou)段，需早(zao)了解(jie)早(zao)防范(fan)。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)(shu)想法建議等故意告(gao)知他(ta)人(ren)，把(ba)機(ji)會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)(shu)難(nan)受，以達(da)到(dao)告(gao)誡、敲打目的。 二、挖(wa)坑陷害。針對(dui)不順眼的下(xia)屬(shu)(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的），故意交(jiao)代(dai)不可能完成或(huo)易出錯的工(gong)作。 三、左右為難(nan)。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特征的管理者，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)聽其說話就(jiu)無名火起(qi)，想辯(bian)駁(bo)，整個團(tuan)隊會被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細(xi)節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，員(yuan)工(gong)能(neng)量被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對未來(lai)喪(sang)失信(xin)心，最(zui)終(zhong)什(shen)么都不(bu)想做。...
當遇到小人總跟(gen)領導(dao)(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情況，正確(que)做法如(ru)下：不要(yao)回擊和辯解(jie)(jie)：回擊說明自(zi)身不夠(gou)強(qiang)大，辯解(jie)(jie)無用，因(yin)為(wei)小人目的(de)(de)是(shi)讓對方(fang)(fang)痛苦(ku)同(tong)時(shi)保(bao)全自(zi)己，越(yue)激動對方(fang)(fang)越(yue)高興。應(ying)冷靜思(si)考領導(dao)(dao)是(shi)否因(yin)小人的(de)(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)(de)看法，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說明與(yu)領導(dao)(dao)缺(que)乏信任基礎(chu)。不要(yao)在(zai)意小人的(de)(de)言行(xing)，堵不住別(bie)人的(de)(de)嘴。成為(wei)領導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點做...
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