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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)一些表現(xian)，看看你中(zhong)了(le)幾條(tiao)： 一、責(ze)任(ren)心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可能承擔(dan)了(le)不必要(yao)的責(ze)任(ren)，給自(zi)(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過分討(tao)好他(ta)人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力(li)討(tao)好他(ta)人，可能影響自(zi)(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性和(he)自(zi)(zi)主性。 三、睡(shui)前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都無法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職場中，良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以(yi)下(xia)是總結出的(de)職場高(gao)效(xiao)溝(gou)通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)通(tong)問題并積(ji)極克服。在商(shang)業(ye)活動中，80% 的(de)價值(zhi)來源于口頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便(bian)個(ge)人能力(li)很強，也需要與他(ta)人溝(gou)通(tong)想法、產品和(he)服務(wu)。 二、解(jie)決多人開會時的(de)緊張和(he)語無倫(lun)次。 1、若開會有領導在場易(yi)緊張，提前(qian)準備講稿可緩(huan)解(jie)情(qing)緒。...
上班(ban)后(hou)會明白以下這些(xie)職(zhi)場暗道(dao)理： 一(yi)、公司(si)秘(mi)密不(bu)(bu)可隨(sui)意言說(shuo)。公司(si)里的(de)秘(mi)密如同女人的(de)年紀，即便(bian)知曉(xiao)也不(bu)(bu)能輕易談(tan)論，要(yao)(yao)守(shou)口如瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領導現(xian)象常見。在(zai)職(zhi)場中，很多(duo)同事都有(you)悄悄巴(ba)結(jie)領導的(de)行為(wei)，這似(si)乎成為(wei)一(yi)種常見現(xian)象。 三、需(xu)在(zai)辦(ban)公室扮(ban)演正常人。或許不(bu)(bu)一(yi)定要(yao)(yao)具備(bei)高情商，但(dan)至(zhi)少要(yao)(yao)在(zai)辦(ban)...
上班(ban)后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)明(ming)白以下這些道理： 一、永遠不(bu)要低估你的(de)(de)老板。老板們(men)看似普通，實則(ze)比(bi)我們(men)想象中(zhong)聰明(ming)得(de)多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你的(de)(de)工作(zuo)。有(you)些領(ling)(ling)導(dao)看似不(bu)關心(xin)工作(zuo)進展，實則(ze)內心(xin)在意(yi)，只是表現(xian)方(fang)式(shi)不(bu)同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間管理技(ji)巧(qiao)與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)(de)時(shi)間管理方(fang)式(shi)，這與他(ta)們(men)的(de)(de)工作(zuo)性質和...
在(zai)職場(chang)競爭環(huan)境中(zhong)，犯錯(cuo)雖難(nan)以(yi)避免，但輕(qing)易(yi)說抱(bao)(bao)歉并非良策，因(yin)(yin)為他人不(bu)會輕(qing)易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因(yin)(yin)為還(huan)有其他價值，積(ji)極(ji)應對(dui)更為有用，以(yi)下是應對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說成感(gan)恩。當領導給定不(bu)合(he)理時(shi)間(jian)期限而(er)(er)未趕上(shang)時(shi)，不(bu)要(yao)說抱(bao)(bao)歉，而(er)(er)應說 “感(gan)謝(xie)您的耐心等待(dai)”，將對(dui)方置于被(bei)尊重的位置，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委(wei)屈(qu)時，職(zhi)場女(nv)性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過以下四點(dian)避免玻璃(li)心(xin)(xin)： 一(yi)、建立(li)自(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)信是(shi)克服玻璃(li)心(xin)(xin)的關鍵，女(nv)性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身(shen)優(you)點(dian)和(he)(he)長(chang)處(chu)出發，多關注自(zi)身(shen)取得的成就和(he)(he)成功經歷，以此(ci)提升自(zi)信。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避免玻璃(li)心(xin)(xin)的重(zhong)要技(ji)能，女(nv)性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉情緒調節能力，如進(jin)行適當(dang)的戶外運(yun)動和(he)(he)體育運(yun)動等方(fang)式，減...
在(zai)職場(chang)交(jiao)際中，與(yu)同事(shi)交(jiao)往的尺度和距離(li)最難把握，而擁有(you)職場(chang)邊界感(gan)會讓同事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也能獲得平等待(dai)遇(yu)。以(yi)下是(shi)(shi)建立職場(chang)邊界感(gan)的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論(lun)自身年紀大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應將(jiang)同事(shi)視(shi)為晚輩或閨蜜。職場(chang)的主(zhu)要目的是(shi)(shi)工(gong)作賺錢，并非所(suo)有(you)人都(dou)愿(yuan)意(yi)分享和聆聽私(si)生(sheng)活及價值(zhi)觀相關內...
在職場上(shang)，領導(dao)(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個人發展至關重(zhong)要。好領導(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會使職業道路充滿(man)坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的(de)領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾(nuo)無(wu)(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)中(zhong)始終(zhong)處于(yu)不(bu)(bu)安狀態(tai)，無(wu)(wu)法安心(xin)投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能力提升但工(gong)資未漲(zhang)的情況，對(dui)此可從以下方面分析和(he)應對(dui)： 一、確(que)認(ren)自身是(shi)否具備加薪資格。思考工(gong)作能力變強的結論依據(ju)，是(shi)同事、領導反饋，還(huan)是(shi)單純自我感(gan)覺。老(lao)板往往更看重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想(xiang)法。評(ping)估自己是(shi)否為公司(si)創造(zao)了更多(duo)經(jing)濟價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否加薪的關鍵因素之一。如果沒(mei)有(you)帶來(lai)實際...
大多(duo)數公(gong)司(si)選擇在年底(di)裁員(yuan)，主(zhu)要有以下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能(neng)力不強或與公(gong)司(si)發(fa)展方向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配(pei)置更(geng)加合理(li)。為引入新(xin)的(de)、更(geng)符合公(gong)司(si)需求的(de)人(ren)才(cai)騰出(chu)空間，將更(geng)多(duo)的(de)時(shi)間、精力和(he)金錢用于培(pei)養(yang)和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)司(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎(jiang)發(fa)放。對于一些(xie)將年終(zhong)獎(jiang)...
高薪資(zi)的(de)人通常具備以下三個特(te)征： 一(yi)、眼光獨到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能(neng)準確(que)把握行(xing)業動態，這使(shi)得他(ta)們在職業選擇和工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成當下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致(zhi)力于提升工作成果(guo)的(de)質量和價值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發(fa)祝(zhu)福短信，有以下注(zhu)意事項(xiang)： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)好，記得五月(yue)份(fen)的時候，公司在某個(ge)項(xiang)目上我出了一點問(wen)(wen)題，是(shi)您給了我最(zui)大(da)的支持和(he)幫助，讓我順利地(di)度(du)過(guo)了難關，真的很感(gan)謝(xie)領導(dao)對我的栽(zai)培。在新(xin)的一年(nian)里(li)祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿(chuan)小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范(fan)。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想(xiang)法(fa)建議(yi)等(deng)故意告(gao)知他人(ren)，把機會給(gei)別(bie)人(ren)，讓(rang)下(xia)屬(shu)難受，以達到(dao)告(gao)誡、敲打(da)目(mu)的。 二、挖(wa)坑陷(xian)害(hai)。針對不順(shun)眼的下(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主(zhu)的），故意交代不可能完(wan)成或易出(chu)錯的工作。 三(san)、左右(you)為難。說一(yi)(yi)套(tao)做一(yi)(yi)套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位，若遇(yu)到(dao)具有以下四(si)種特征的(de)管理者，應(ying)果斷(duan)開掉，否則對團隊和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩(wen)定：員工(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁(bo)，整(zheng)個(ge)團隊會被攪得雞犬(quan)不(bu)(bu)寧(ning)。 二(er)、極強(qiang)的(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是(shi)細節控(kong)(kong)(kong)實則控(kong)(kong)(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員工(gong)能(neng)量被耗光(guang)，變得焦慮，對未來喪(sang)失信心，最終什么都不(bu)(bu)想(xiang)做。...
當遇(yu)到小人(ren)(ren)總跟領(ling)導說壞話(hua)的(de)情況，正確做法(fa)如下：不要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說明(ming)自身不夠強(qiang)大，辯(bian)解無用，因為(wei)小人(ren)(ren)目的(de)是讓對方痛苦同時保全自己，越激動對方越高興。應(ying)冷靜思考領(ling)導是否因小人(ren)(ren)的(de)話(hua)改變對自己的(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說明(ming)與領(ling)導缺乏信任基(ji)礎。不要在意小人(ren)(ren)的(de)言行，堵(du)不住別人(ren)(ren)的(de)嘴(zui)。成為(wei)領(ling)導心(xin)腹(fu)的(de)三點做...
何伏
陳斌
劉帥
孟森
丁興良
曹揚
章宏斌
司銘宇
周士杰
孫麗
朱羲陽
王志濤
董波浪