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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中了幾(ji)條： 一、責任(ren)心(xin)過剩。對(dui)工(gong)(gong)(gong)作過度負責，可(ke)能承擔了不必要(yao)的責任(ren)，給自己帶來較大壓力。 二、過分討(tao)好他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作中極(ji)力討(tao)好他人，可(ke)能影響(xiang)自身工(gong)(gong)(gong)作的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)(zai)想工(gong)(gong)(gong)作。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都無法停止思考工(gong)(gong)(gong)作相...
在職場(chang)中，良(liang)好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要(yao)(yao)，以下是總結(jie)出(chu)的(de)職場(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問(wen)題(ti)并積極克服。在商業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便(bian)個(ge)人能力很強，也(ye)需(xu)要(yao)(yao)與他(ta)人溝(gou)通(tong)想法、產品(pin)和(he)服務。 二、解決多人開會(hui)時的(de)緊張和(he)語無倫次。 1、若開會(hui)有領(ling)導在場(chang)易緊張，提前準備講稿可(ke)緩解情緒(xu)。...
上班后會(hui)明白以下這些職場(chang)暗(an)道理(li)： 一(yi)、公(gong)司秘(mi)密(mi)不可(ke)隨意言說。公(gong)司里的秘(mi)密(mi)如同女人的年紀，即便知曉也不能輕(qing)易談論(lun)，要(yao)守口(kou)如瓶。 二、同事(shi)(shi)巴結領導現(xian)象常(chang)(chang)見。在職場(chang)中，很多同事(shi)(shi)都有悄悄巴結領導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)(chang)見現(xian)象。 三(san)、需在辦公(gong)室扮演正(zheng)常(chang)(chang)人。或許不一(yi)定要(yao)具備高情(qing)商(shang)，但至(zhi)少要(yao)在辦...
上(shang)班后(hou)，領(ling)導會(hui)讓我們(men)明白(bai)以下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)要低(di)估你的(de)(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)看(kan)似普通，實則比我們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導并(bing)非不(bu)緊張(zhang)你的(de)(de)工(gong)作。有些(xie)領(ling)導看(kan)似不(bu)關(guan)心(xin)(xin)工(gong)作進(jin)展，實則內心(xin)(xin)在意(yi)，只是表現方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理技巧與多(duo)數人不(bu)同(tong)。他(ta)們(men)有著(zhu)獨特的(de)(de)時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理方式，這與他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作性質和...
在職場競(jing)爭(zheng)環境中，犯(fan)錯雖(sui)難以(yi)避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)(shuo)抱歉(qian)并非良(liang)策，因為(wei)他人不會輕(qing)易(yi)原諒，留(liu)用(yong)往往是因為(wei)還有(you)其他價(jia)值，積極應對更為(wei)有(you)用(yong)，以(yi)下是應對錯誤(wu)的三(san)招(zhao)： 一、把抱歉(qian)說(shuo)(shuo)成感恩。當領導給定(ding)不合(he)理時間(jian)期限而(er)未趕上時，不要說(shuo)(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心(xin)等(deng)待”，將對方(fang)置于(yu)被尊重(zhong)的位置，...
當遭遇(yu)職場委屈時，職場女性可通過(guo)以下(xia)四點避免(mian)玻璃心： 一、建立(li)自信(xin)(xin)心。自信(xin)(xin)是克服玻璃心的關鍵，女性可從自身(shen)優點和(he)長處出(chu)發，多關注(zhu)自身(shen)取(qu)得的成就和(he)成功經歷，以此提升自信(xin)(xin)。 二(er)、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免(mian)玻璃心的重要技能(neng)，女性可通過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節能(neng)力(li)，如(ru)進行(xing)適當的戶外運動和(he)體育運動等方式，減(jian)...
在職場(chang)交(jiao)際中(zhong)，與同(tong)事交(jiao)往的尺(chi)度和(he)(he)距離最難把握，而擁有(you)職場(chang)邊(bian)(bian)界(jie)感會讓同(tong)事更尊重、老板(ban)更看重，自身(shen)也能獲得(de)平等待遇。以下(xia)是(shi)建立職場(chang)邊(bian)(bian)界(jie)感的方(fang)法： 一、克(ke)制好(hao)奇(qi)心和(he)(he)說服欲。無論(lun)自身(shen)年(nian)紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職場(chang)的主要目的是(shi)工作(zuo)賺錢，并非所有(you)人都愿意分享和(he)(he)聆(ling)聽私生(sheng)活及價(jia)值(zhi)觀相關內...
在職場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至關(guan)重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造(zao)良好團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業(ye)道路充滿坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許(xu)多(duo)小伙伴面臨能力(li)(li)提升(sheng)但(dan)工資未漲的(de)(de)情況，對此可(ke)從(cong)以下(xia)方面分析和應對： 一、確(que)認(ren)自身(shen)是(shi)否(fou)具備加(jia)薪資格。思(si)考工作能力(li)(li)變強(qiang)的(de)(de)結(jie)論依(yi)據，是(shi)同事(shi)、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自我感(gan)覺。老板往往更看重客觀事(shi)實(shi)而非個人(ren)主觀想(xiang)法。評估(gu)自己是(shi)否(fou)為公司創造了更多(duo)經濟價值，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加(jia)薪的(de)(de)關(guan)鍵因素之(zhi)一。如果沒有帶(dai)來實(shi)際...
大多數(shu)公(gong)司(si)選擇在年底裁員，主要有(you)以下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部(bu)分工作能力不(bu)強或與公(gong)司(si)發(fa)展方向(xiang)不(bu)符的(de)員工，使公(gong)司(si)人(ren)員配(pei)置更(geng)加合(he)理。為引入新(xin)的(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司(si)需求的(de)人(ren)才騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)多的(de)時間、精力和(he)金錢(qian)用于(yu)培養和(he)發(fa)展新(xin)員工，為公(gong)司(si)注入新(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年終獎發(fa)放。對于(yu)一些(xie)將(jiang)年終獎...
高薪資的(de)人通常具備(bei)以下三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展趨勢有敏(min)銳的(de)洞察力(li)(li)，能準確把握行業(ye)動(dong)態，這使得他們在職業(ye)選擇和(he)工作(zuo)決策上(shang)更(geng)具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力(li)(li)于(yu)提(ti)升工作(zuo)成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)導客戶發(fa)祝福短信，有(you)以下注(zhu)意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示(shi)例。公(gong)式(shi)：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示(shi)例：如(ru) “領(ling)導新(xin)年(nian)好(hao)，記得五月份的(de)時候(hou)，公(gong)司在某個項目上我出了(le)一(yi)點(dian)問(wen)題，是您(nin)給(gei)了(le)我最大(da)的(de)支持和幫助，讓我順(shun)利地度(du)過了(le)難關，真的(de)很感謝(xie)領(ling)導對我的(de)栽(zai)培。在新(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人、給人穿小鞋常(chang)用以(yi)(yi)下 4 種手段(duan)，需早了(le)解早防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間(jian)。將(jiang)下屬想法建(jian)議(yi)等故意告知他人，把(ba)機(ji)會給別人，讓下屬難(nan)(nan)受，以(yi)(yi)達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)(bu)順(shun)眼(yan)的下屬（如眼(yan)高(gao)于頂(ding)、功(gong)高(gao)蓋主的），故意交代不(bu)(bu)可能完(wan)成(cheng)或(huo)易(yi)出錯的工作。 三、左右為難(nan)(nan)。說一(yi)(yi)套(tao)(tao)做一(yi)(yi)套(tao)(tao)，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以(yi)下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和(he)公司危害極(ji)(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽(ting)其說(shuo)話(hua)就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)(ji)強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，員工(gong)能量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最(zui)終什么都不想做。...
當遇到小(xiao)人總跟領導(dao)說壞話的(de)情況，正(zheng)確(que)做法如下：不(bu)要回擊和辯解：回擊說明(ming)自(zi)身(shen)不(bu)夠(gou)強(qiang)大，辯解無用，因為(wei)(wei)小(xiao)人目的(de)是讓(rang)對(dui)方(fang)痛(tong)苦同時保全自(zi)己，越激(ji)動對(dui)方(fang)越高興。應冷靜思考領導(dao)是否因小(xiao)人的(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)看法，若沒有則(ze)堅(jian)持自(zi)我，若有則(ze)說明(ming)與領導(dao)缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要在(zai)意小(xiao)人的(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成(cheng)為(wei)(wei)領導(dao)心腹的(de)三點做...
周得良
蔣偉良
丁遠
陳軍
敖建強
張晶垚
吳誠
汪禮兵
李鈺晟
柳榮