作為一個領導者，若想帶領團(tuan)隊完成(cheng)目標，創造(zao)卓越的成(cheng)就，其中最重要的就是(shi)不斷(duan)激發團(tuan)隊的潛(qian)力(li)，增(zeng)強團(tuan)隊成(cheng)員的凝(ning)聚力(li)，營(ying)造(zao)強大的團(tuan)隊向心力(li)和執行力(li)。作為領導者，如(ru)何更好(hao)地激發你的團(tuan)隊呢？
首先，你必須(xu)知道什么(me)才是真(zhen)正(zheng)激勵團(tuan)隊(dui)的(de)力量。我們(men)經(jing)(jing)常(chang)(chang)發現(xian)，我們(men)的(de)團(tuan)隊(dui)伙伴，經(jing)(jing)常(chang)(chang)在工作中身陷不快樂的(de)狀態，導(dao)致(zhi)工作效率低下，主(zhu)動性(xing)不高，經(jing)(jing)常(chang)(chang)不能百(bai)分百(bai)的(de)完成(cheng)團(tuan)隊(dui)目(mu)標。而作為領導(dao)者，或許并不知道能夠激勵團(tuan)隊(dui)的(de)真(zhen)正(zheng)動力是什么(me)。
第一(yi)：錢，不能解決一(yi)切問題。
很多(duo)(duo)領(ling)導者以(yi)為(wei)運用利益杠桿就可以(yi)玩轉員(yuan)工激勵(li)(li)，其實(shi)這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)個錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知。當員(yuan)工需(xu)(xu)要(yao)通過獲取金錢來滿足(zu)生活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本需(xu)(xu)求(qiu)之(zhi)后，錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎勵(li)(li)所能帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)作(zuo)用已經(jing)所剩無(wu)幾，員(yuan)工除了希望獲得(de)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入和獎勵(li)(li)之(zhi)外，他(ta)們需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)多(duo)(duo)。團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全感、歸屬感、被(bei)(bei)尊重(zhong)、被(bei)(bei)信(xin)任、被(bei)(bei)認(ren)可、被(bei)(bei)需(xu)(xu)要(yao)感、成就感，是每一(yi)(yi)位團(tuan)隊成員(yuan)需(xu)(xu)要(yao)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在需(xu)(xu)求(qiu)。而(er)這(zhe)(zhe)些需(xu)(xu)求(qiu)往往是比金錢更(geng)能激發員(yuan)工工作(zuo)活力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在動因(yin)，而(er)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點對(dui)于(yu)高端人(ren)才表現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)為(wei)明顯。在世界(jie)頂級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)中，像(xiang)谷歌、Facebook、微(wei)軟等，高端人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年薪甚至達到(dao)數百萬美元，一(yi)(yi)些物資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎勵(li)(li)根(gen)本無(wu)法達到(dao)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)正是在企(qi)業(ye)(ye)中所給予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)(bei)尊重(zhong)、被(bei)(bei)需(xu)(xu)要(yao)，激發了這(zhe)(zhe)些人(ren)才強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造力。作(zuo)為(wei)領(ling)導者，你(ni)花(hua)了多(duo)(duo)少心思在滿足(zu)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在動因(yin)需(xu)(xu)求(qiu)上呢(ni)？
第二：沒有不(bu)滿意(yi)，并不(bu)等于(yu)滿意(yi)
沒(mei)(mei)(mei)有(you)不(bu)(bu)喜歡，并(bing)不(bu)(bu)等于愛，沒(mei)(mei)(mei)有(you)不(bu)(bu)滿意(yi)，更不(bu)(bu)等于滿意(yi)。很多時候我們作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)領導(dao)者往往會(hui)簡單地以為(wei)，團隊(dui)成(cheng)員沒(mei)(mei)(mei)有(you)不(bu)(bu)滿意(yi)就一定是對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)及條件(jian)是滿意(yi)的(de)(de)(de)了。其實現實并(bing)非(fei)如此。良好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)(huan)境(jing)、團隊(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，能夠滿足生活需(xu)求的(de)(de)(de)薪(xin)水等等這(zhe)(zhe)些，只是員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)沒(mei)(mei)(mei)有(you)不(bu)(bu)滿意(yi)的(de)(de)(de)基本(ben)因素，在這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)里，團隊(dui)成(cheng)員會(hui)比較舒適的(de)(de)(de)進行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，但并(bing)不(bu)(bu)具(ju)備激發員工(gong)(gong)內在潛(qian)能的(de)(de)(de)條件(jian)。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)領導(dao)者，了解(jie)團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)內在需(xu)求，激發除了這(zhe)(zhe)些基本(ben)因素之外的(de)(de)(de)“動(dong)力(li)因素”是激發團隊(dui)戰(zhan)斗(dou)力(li)的(de)(de)(de)關鍵。
第三(san)：能做好不(bu)代(dai)表會(hui)(hui)做好，有能力不(bu)代(dai)表會(hui)(hui)卓越(yue)。
員工(gong)勝任工(gong)作和具備專業的知識、技(ji)術，并不能帶來卓越的團隊績(ji)效(xiao)。
是不是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)勝任(ren)(ren)崗位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就(jiu)一定(ding)能(neng)夠把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好呢(ni)？是不是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)具備了較強的專(zhuan)業技能(neng)和(he)足(zu)夠的專(zhuan)業知(zhi)識，就(jiu)能(neng)創造(zao)卓越(yue)的業績呢(ni)？結果是否定(ding)的。在實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，當我(wo)們認(ren)(ren)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)具備完(wan)成某(mou)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的能(neng)力的時候(hou)，我(wo)們經常就(jiu)會潛意(yi)識的認(ren)(ren)為他就(jiu)一定(ding)能(neng)把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，而(er)結果往往并(bing)不能(neng)滿意(yi)。是什么原因(yin)導致了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有百(bai)分百(bai)完(wan)成任(ren)(ren)務，更不要說超越(yue)期望的完(wan)成任(ren)(ren)務呢(ni)？
那(nei)就是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可能(neng)并沒有真(zhen)(zhen)正(zheng)對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)滿意，沒有愛上所做(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)于每一個人來(lai)說都占用了人生(sheng)最多的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間，人們(men)犧牲了陪伴家人的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間、休息娛樂的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間用于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，如果工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)能(neng)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)帶來(lai)滿意和快樂，那(nei)么員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)活的(de)(de)(de)一多半都是(shi)(shi)不(bu)快樂的(de)(de)(de)，這(zhe)也是(shi)(shi)我(wo)們(men)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)領導者的(de)(de)(de)責任。讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)愛上工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中找到樂趣，不(bu)但(dan)可以給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)帶來(lai)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)生(sheng)活幸福，而且能(neng)夠激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中創造非凡的(de)(de)(de)績效，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)領導者需要去(qu)實現的(de)(de)(de)。
能夠帶給員工內(nei)在動(dong)力(li)，讓員工愛(ai)上工作的(de)(de)主(zhu)要因素包括：有挑戰、被認(ren)可(ke)、責(ze)任感和獲得(de)個人成(cheng)長(chang)。這些都是出了金錢之外(wai)真正能夠讓員工充(chong)滿熱(re)情的(de)(de)激勵因素。
第四：提升你的領導力。
管(guan)理思(si)維(wei)的(de)(de)淡化(hua)(hua)，領導(dao)思(si)維(wei)的(de)(de)提升，將是未來(lai)(lai)幾十年的(de)(de)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理主題(ti)(ti)。人的(de)(de)因素在工作(zuo)中的(de)(de)作(zuo)用(yong)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大，尤其在新(xin)時(shi)代的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理中，團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)年齡年輕化(hua)(hua)，新(xin)生代化(hua)(hua)，運用(yong)傳統(tong)的(de)(de)管(guan)理思(si)維(wei)和方法(fa)，根本沒有辦(ban)法(fa)很(hen)好(hao)的(de)(de)激勵(li)你的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，而另一(yi)個主題(ti)(ti)思(si)維(wei)“領導(dao)力”被推向時(shi)代的(de)(de)新(xin)峰。
領導力(li)的核(he)心(xin)是影(ying)響力(li)。
只(zhi)有那些具(ju)備強大的影響力(li)的人才能更(geng)好的領導團隊完(wan)成目(mu)標(biao)，達成卓(zhuo)越的績效。
那么如何提(ti)升你(ni)的領導力呢？
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