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奢侈品營銷培訓導師，高端零售品牌訓練導師，慧灃教育執行總監，高級營銷師，*ICQAC認證培訓師，中國地質大學珠寶學院珠寶鑒定師,國家高級珠寶藝術品鑒定估價師，《崇華說珠寶》系列欄目專家；曾參與北京故宮、臺北故宮等館藏藝術品的評鑒工作；致力于奢侈品及高端零售連鎖營銷、管理等方面的企業咨詢、培訓工作【點擊詳細】
人在各種關系(xi)溝通中有秘訣，即向上(shang)溝通有膽量、平(ping)行(xing)溝通有胸懷、向下(xia)(xia)溝通講良心。人會在不同系(xi)統(tong)中切換身份，關系(xi)可分為(wei)上(shang)續(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中續(xu)位(wei)（與朋友、同事、愛人）、下(xia)(xia)續(xu)位(wei)（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業中，能(neng)扛事、解決(jue)問題、打(da)勝仗的人受歡迎，
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級并非越少越好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)層級關(guan)系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構設計(ji)時，希(xi)望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級少、組織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速(su)傳達到執(zhi)行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層級過多(duo)會
很(hen)多老(lao)實人不(bu)容易被提拔(ba)當領導是因為身上存(cun)在(zai)三(san)個毛病及相應改正方法。 一(yi)(yi)、怕得(de)罪(zui)人、沒有(you)原則(ze)性。改正方法是該黑(hei)臉時(shi)就黑(hei)臉，布(bu)置任務一(yi)(yi)視同仁(ren)，出問(wen)題秉公執法，只對事(shi)不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心(xin)是
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒(tan)護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身上而得名，小人(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也(ye)一樣，但壞人(ren)壞事總得有(you)人(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)正(zheng)面競(jing)爭不過小人(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰(yin)招，
在(zai)巨變時代，面(mian)對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重(zhong)要(yao)。當下十億(yi)人(ren)工作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷使(shi)白領人(ren)工變便宜(yi)，藍(lan)領工價變貴(gui)。如國(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內與(yu)香港麥(mai)當勞(lao)外賣價格(ge)變化等例(li)子所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
老板存在以(yi)下五(wu)種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些(xie)問(wen)題，難以(yi)留住(zhu)好(hao)員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能(neng)力提(ti)升，自身價(jia)值增加，但工(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對周報(bao)晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼(yan)色表情不(bu)對等
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩定：員工(gong)一聽其(qi)說話(hua)就(jiu)無名火起，想辯(bian)駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的控制欲：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是細節控實則控制欲強，
部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)五類(lei)常見問題及應對。 一(yi)、部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)(shi)組織(zhi)完成任務(wu)而設的(de)有權(quan)管(guan)轄事務(wu)的(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作歸類(lei)，為崗(gang)位(wei)人員專(zhuan)業(ye)化提供可(ke)能，明確其(qi)分(fen)工與職(zhi)責是(shi)(shi)提高(gao)組織(zhi)效率和促(cu)進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
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