但凡稍微規范點的企業都知道年度經營計劃的重要性。在工作中，計劃制定完成就完事了嗎？當然不是，計劃制定只是經營計劃管理的第一步，后續落地執行是重頭戲。作為老板，你是不是常常會對計劃執行落地非常頭疼。沒有卓越經營管理體系，往往過了一個季度或者一整年一看，全都變了形。
年輕(qing)時，管理大師(shi)*在倫敦一(yi)家商業(ye)銀行做經濟(ji)分析員，還兼任老板(ban)弗利博格的(de)秘書(shu)。新員工(gong)入(ru)職一(yi)般(ban)都(dou)是由他(ta)來教導(dao)。聰明機靈(ling)的(de)*對老板(ban)交辦的(de)所有棘(ji)手工(gong)作總能應付*，唯獨對于輔導(dao)一(yi)位名叫路易斯(si)的(de)記賬員，可謂費(fei)盡心(xin)力卻收(shou)效甚微。“你根本就(jiu)是無藥可救的(de)笨蛋！”每(mei)次(ci)審查完(wan)路易斯(si)做的(de)報表(biao)，*總是忍不住破口大罵。
一次，*制定了一個收(shou)購某(mou)個公司(si)后資產重組的計劃書(shu)，老板告訴他(ta)必須(xu)讓路易斯看懂才可以施(shi)行(xing)，*迷惑不(bu)解那個笨蛋怎么看得懂。
老板(ban)淳(chun)淳(chun)教導，「我們的每一項工作(zuo)要(yao)想達到成功，就必須讓(rang)“笨(ben)蛋(dan)”都(dou)可以真正理解到位，因為我們的想法是由(you)這些“笨(ben)蛋(dan)”來執行的，如(ru)果他(ta)們理解不了，那工作(zuo)怎么可能做好(hao)？」
*聽從了(le)(le)老板的(de)建議。他主動找到路易斯(si)，并(bing)對計劃(hua)(hua)書中20多處深(shen)奧、費解的(de)表述做了(le)(le)修改，這(zhe)(zhe)才又把(ba)計劃(hua)(hua)書交給弗利博(bo)格審閱。“這(zhe)(zhe)是(shi)我讀過的(de)最成(cheng)功的(de)計劃(hua)(hua)書！”老板夸道。果然(ran)，按(an)照(zhao)計劃(hua)(hua)書實施的(de)重組，取(qu)得了(le)(le)圓滿成(cheng)功。
此(ci)后，*又制訂了(le)數十份簡潔清晰的(de)計(ji)劃書，主導(dao)了(le)一(yi)系列(lie)公司重(zhong)組(zu)方案。他(ta)還擔任(ren)過多家跨國公司的(de)管(guan)理顧(gu)問，創作了(le)一(yi)批言簡意(yi)賅的(de)管(guan)理學(xue)著作，被譽為“現代管(guan)理學(xue)之父”。
「笨(ben)蛋法(fa)則(ze)」是公司(si)經營(ying)必須(xu)要遵循的(de)一個法(fa)則(ze)。
「其實(shi)任何一種知(zhi)識，只有當它(ta)能順利地(di)(di)被他人(ren)所理解，并(bing)完(wan)整地(di)(di)應用于(yu)實(shi)踐，才會有價值。」
作(zuo)(zuo)為(wei)一個依賴集體(ti)(ti)協作(zuo)(zuo)、團隊作(zuo)(zuo)戰取勝的(de)組織，公(gong)司的(de)成長、發(fa)展過程(cheng)離(li)不開全(quan)體(ti)(ti)員工的(de)努力。
老板的(de)(de)能力(li)再強又如何，好多創業(ye)公司的(de)(de)老板要么(me)技(ji)術厲害(hai)要么(me)業(ye)務牛掰，能力(li)都很強，但是項(xiang)羽(yu)的(de)(de)武(wu)力(li)舉世*，卻最終還是敗于個人武(wu)力(li)稀松(song)平常的(de)(de)劉邦。
什么(me)原因？
簡單來說，就是個人英雄主義永(yong)遠不如集(ji)體主義有力量有前途。
許(xu)多公司在(zai)起步后好(hao)幾年都突破不了瓶頸，不要說是什(shen)么管(guan)理、什(shen)么制度、什(shen)么員工不行(xing)之類(lei)的借(jie)口(kou)，實際上，歸根結底是老板不夠(gou)“笨”。
當老板處處顯示(shi)自己的聰(cong)明和(he)高明，在公司唱獨角戲，員工還有(you)什么積極(ji)性(xing)，反正積極(ji)也沒什么用，還要受打擊，你(ni)小子是(shi)不是(shi)想和(he)老板搶戲啊(a)，所以，一(yi)切都(dou)聽老板的安排就(jiu)是(shi)了(le)。
這樣的(de)公(gong)司，可想(xiang)而(er)知有多大出(chu)息。
「簡(jian)單比復(fu)雜更難，你(ni)(ni)必(bi)須努(nu)力讓(rang)你(ni)(ni)的(de)想法變(bian)得清晰(xi)明了，讓(rang)它變(bian)得簡(jian)單。一(yi)旦(dan)你(ni)(ni)做到了簡(jian)單，你(ni)(ni)就能(neng)搬動大山(shan)。」喬(qiao)布斯的(de)極簡(jian)哲學對全球科技行業的(de)影(ying)響非(fei)常深遠。
比(bi)如微信(xin)的張小龍就曾說(shuo)，
「我要經過5～10分(fen)(fen)鐘的醞釀才能(neng)達到(dao)傻瓜狀態，馬化騰需要1分(fen)(fen)鐘，功力最(zui)深的是喬布(bu)斯，傳說(shuo)他能(neng)在(zai)專家和(he)傻瓜之間隨意切(qie)換，來去*，即所謂的Stayfoolish。」
他也對(dui)自己的(de)產(chan)品很自信，因(yin)為，「你問(wen)我們和競爭對(dui)手比(bi)有(you)什么區別，我們沒有(you)他們那些(xie)臃腫艷(yan)俗(su)的(de)部分。」
是以，人的成長之(zhi)道不過八(ba)個字：求知若饑，虛(xu)心若愚。
那(nei)么(me)，公(gong)司為何必須要有(you)一個“笨蛋”？
我(wo)不是(shi)說非(fei)得(de)找個笨蛋員工，而是(shi)說作為管(guan)理者，必須要有隨時(shi)切換成“笨蛋”的能力，或者說是(shi)化(hua)繁為簡的能力。
不(bu)如此，你就(jiu)不(bu)能(neng)接地氣，你就(jiu)理解不(bu)了基(ji)層的視角、思維方(fang)式(shi)和(he)行(xing)為(wei)邏(luo)輯，你連公司上下的溝(gou)通都做不(bu)好，自然也提升不(bu)了員工的執行(xing)力。
當然(ran)，你(ni)也必然(ran)無(wu)法經營好(hao)公司。
小(xiao)馬哥說他是公(gong)司的首(shou)席產品體驗(yan)官，任正非對此大加贊(zan)賞。
一(yi)個公司，不可能什么事都要老板(ban)親力親為，再(zai)好的想法(fa)和計劃，也必須是由(you)員工(gong)去(qu)執行(xing)、完成。
所以，如果公司必須有個“笨蛋(dan)”，那個人最(zui)好就是老板。
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