創*行動實施方案
對標挖潛(qian)創*專(zhuan)家楊天河老師(shi)
創(chuang)*行動實施方(fang)(fang)案一般為集團公司規劃的(de)用(yong)于(yu)指導和管(guan)(guan)(guan)控集團下(xia)屬(shu)企業有序推(tui)進創(chuang)*行動的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法。其與對標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實施方(fang)(fang)案類(lei)似，體現的(de)是統籌(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)全(quan)盤統籌(chou)創(chuang)*行動/對標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)智慧，更(geng)是創(chuang)*行動/對標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能否出(chu)成(cheng)效(xiao)的(de)關鍵。我在(zai)十多(duo)年的(de)對標挖(wa)潛創(chuang)*輔導過程(cheng)中，發現多(duo)數(shu)集團的(de)實施方(fang)(fang)案存在(zai)著以下(xia)問(wen)題，導致(zhi)推(tui)行效(xiao)果欠佳：
多數企業的實施方案只是國資委實施方案的簡單復制，其內容主要是工作的事務性安排。很多企業的實施方案主要集中在組織管理、保障以及簡單的報表機制，基本不涉及指明方向的指標體系以及能夠抓出效果的項目管理、成果管理體系，相應的文化建設方面，也往往較少涉及。從這個角度來看，國資委其實最應該優化實施方案。作為統籌管理者，沒有清晰的思想引導下屬單位開展工作，讓每個企業自行摸索，只能導致資源的大量浪費以及效果的流失；
實施方(fang)案缺(que)少具體(ti)的(de)標(biao)準，下(xia)屬企業不知道怎樣才(cai)算做(zuo)好，容易陷(xian)入迷茫之中；
實施方案有推進(jin)步(bu)驟但沒有明確各個步(bu)驟的(de)核(he)心內容及所(suo)應(ying)達到的(de)目標，尤其(qi)缺乏效果(guo)產生關(guan)鍵(jian)管控點的(de)相關(guan)指(zhi)導性說明，下(xia)屬(shu)企業很(hen)難把(ba)握核(he)心要點，快速抓出成(cheng)效。
科學的創*行動方案的主要特征：
體系構建的內容要求系統全面，并且突出重點。一般情況，囊括組織管理、保障機制、報表機制外，還應包含能夠指明創*方向的指標體系，創*與日常經營管理有機融為一體的方法，直接運作出效果的項目管理體系、成果管理體系，以及促進效果的配套創*文化體系。
明確體系運作各個方面的具體技巧和所應達到的目標。如選擇標桿應盡可能采用立體標桿選擇法，盡可能選擇多個*標桿，集優避劣，從而有效超越標桿對象；除此之外，強調研究對方成功的模式以及前提條件，從而切保能夠落地出成效；再次，強調研究對方的失敗教訓，避免自己走彎路，從而加速成功，減少資源浪費；運作過程中重點抓好項目管理、成果促成和推廣，從而盡可能創造出更多成果；統籌管理過程中，加強對項目組、部門或員工創標的輔導，總結分享經驗并及時糾偏。
有(you)明確的(de)創*隊伍職責分(fen)工(gong)及科學有(you)效的(de)建(jian)設(she)方法(fa)，強化創*意識和(he)相關技(ji)巧，能(neng)夠(gou)通過創*推動企業(ye)(ye)績效和(he)競爭力的(de)快(kuai)速、大幅提升，能(neng)夠(gou)有(you)效提質增(zeng)效，引導(dao)企業(ye)(ye)不斷(duan)上臺階、成為(wei)*企業(ye)(ye)。
科學的推進步驟及每個階段明確的目標，以便把握各節點重點工作，達成節點目標。推進過程中，應盡量避免通知黨，建議通過試點起模做出效果、做出樣版后再批量復制，避劣傳統的各自為政導致的大量資源浪費和效果的流失。
創*行動原本(ben)是一(yi)項深(shen)化(hua)國(guo)企(qi)(qi)(qi)改革、徹(che)底放(fang)權釋放(fang)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)/國(guo)企(qi)(qi)(qi)創造(zao)力(li)和(he)活力(li)的(de)(de)有效手段，并(bing)且推動央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)/國(guo)企(qi)(qi)(qi)強(qiang)內(nei)功、提績效、創*，更好的(de)(de)適應市場化(hua)競爭，甚至(zhi)引(yin)領發展。三至(zhi)五年后再復盤創*行動給國(guo)企(qi)(qi)(qi)和(he)民(min)企(qi)(qi)(qi)帶來的(de)(de)成效，以(yi)及對中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭力(li)的(de)(de)提升，相信我(wo)們(men)會很(hen)容(rong)易(yi)的(de)(de)發現這個決策的(de)(de)英明(ming)之處。但前(qian)提條件是，統籌管理者們(men)千(qian)萬不要走偏了。就如對標管理，是一(yi)項非常(chang)好的(de)(de)工具，但能夠(gou)起到好效果的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)并(bing)非太多，這與統籌管理有很(hen)大的(de)(de)關(guan)系，而推進(jin)實施方案的(de)(de)不科學(xue)尤其關(guan)鍵。
為(wei)此(ci)，我決定免(mian)費協助各(ge)集團企業統籌(chou)管(guan)理(li)者策略科學的推進思路，并(bing)結合各(ge)集團情況，優化出(chu)一套合適(shi)的創*實(shi)施方案。如果(guo)您(nin)對如何有效(xiao)統籌(chou)創*行動(dong)/對標(biao)管(guan)理(li)還有疑惑，可以設法盡快聯系我，讓您(nin)盡快享受到充(chong)分釋放統籌(chou)管(guan)理(li)工(gong)作價值的成就感，促進貴集團競爭力和績效(xiao)的大幅(fu)提升。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/109502.html
