當我(wo)們還沉浸在新年(nian)假期的喜(xi)悅中,元(yuan)宵都已(yi)經悄悄過去了。元(yuan)宵節的過去,意味著這個(ge)春節就(jiu)已(yi)經結(jie)束了。接(jie)下(xia)來(lai)(lai)就(jiu)是挽起袖(xiu)子努力(li)干的時候(hou)了!不少企業已(yi)經陸(lu)陸(lu)續續拉開了“春招”大戰的序幕(mu)。春招的特(te)點(dian)可(ke)以(yi)用2個(ge)關鍵詞來(lai)(lai)形容,就(jiu)是“稍縱即逝”和(he)“快馬加鞭”。
2019年的“金三銀(yin)四(si)”(每年三四(si)月份的人才招(zhao)聘(pin)高峰期)沒有出(chu)現,2020年疫情的影響(xiang)下(xia),部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)面臨困境,更是大量裁(cai)員。今年,企(qi)業(ye)(ye)大都很看(kan)好這次“春(chun)招(zhao)”機會(hui),勢頭(tou)滿滿,想要從(cong)中招(zhao)聘(pin)出(chu)優(you)秀人才。但從(cong)中又(you)隱藏著一些弊端:
一、為趕“勢頭(tou)”,招聘方式過于(yu)草(cao)率
企業(ye)都(dou)清楚春招(zhao)是招(zhao)聘優(you)秀人才的好機會(hui),導致很多企業(ye)都(dou)在追求(qiu)一種(zhong)速(su)度,好像(xiang)搶到(dao)(dao)就是賺到(dao)(dao),招(zhao)人方式大(da)都(dou)也是“憑感(gan)覺(jue)”和“社會(hui)標(biao)準(zhun)”在招(zhao)人,看著(zhu)還行就先招(zhao)進來用(yong),不合(he)格(ge)再淘汰,一來二去(qu)就加(jia)大(da)了企業(ye)的成(cheng)本負荷(he),也錯失了相當多的機會(hui)成(cheng)本。
我們強調人(ren)(ren)才(cai)的速度,不單(dan)單(dan)是(shi)指人(ren)(ren)才(cai)的量,更強調人(ren)(ren)才(cai)的質。如果企(qi)業員工(gong)只是(shi)填塞工(gong)作崗位的人(ren)(ren),而不是(shi)為企(qi)業業績增長負責的人(ren)(ren),那么企(qi)業的發展將會(hui)舉步維艱。
二、用人需求(qiu)未(wei)明確就倉促選人
管理(li)者不凡回想一(yi)下,我們是什(shen)么時候發現有用人需求的(de)?是我們的(de)工作量加大,事情堆(dui)積如山之時。又或(huo)者只是看著這(zhe)次(ci)春招大家(jia)勢頭滿滿想要招聘人才(cai),自家(jia)企(qi)業也不想落(luo)后。
這個時候,我們只想快速解決問(wen)題,于(yu)是倉促選(xuan)人。既然倉促選(xuan)人,那就談不(bu)(bu)上制定匹配、嚴(yan)格的標準了。這樣就會導(dao)致(zhi)招進(jin)來的人魚龍(long)混(hun)雜(za),良莠(you)不(bu)(bu)齊。
摸(mo)清需(xu)求,接(jie)下來就要做好精準(zhun)選人。在(zai)當今的招聘市場中(zhong),我們(men)可以先規劃為兩類人:
一、會(hui)找工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)人(ren):大部分會(hui)找工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)人(ren)往往工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)不盡如(ru)人(ren)意,他們只具(ju)備了取悅考(kao)官,展(zhan)現(xian)自己(ji)形(xing)象(xiang)獲得好感的(de)(de)能力。他們是找工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)高手,而非真(zhen)正的(de)(de)實際工(gong)(gong)作(zuo)高手。
二、真正(zheng)的工作(zuo)高手:他(ta)(ta)們會尋找工作(zuo)遇到了巨大的障(zhang)礙,但(dan)他(ta)(ta)們難以表現(xian)出你所需(xu)要(yao)的外向、熱情(qing)、自信、團隊精神等要(yao)素,他(ta)(ta)的表達不具(ju)備你所需(xu)要(yao)的激(ji)情(qing)和流利,在(zai)你看來他(ta)(ta)們甚(shen)至有點“怪(guai)異(yi)”,但(dan)他(ta)(ta)們的內在(zai)是具(ju)備這些(xie)的。
這(zhe)就(jiu)是為什么企業(ye)苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)尋求(qiu)人才,卻找不到真(zhen)正的(de)人才。原因來自于雙(shuang)方(fang)信息的(de)不對稱。但并非在(zai)教大家(jia)專門(men)招(zhao)聘那些(xie)看(kan)著“怪異”的(de)人。實際上,真(zhen)正的(de)人才需(xu)要精(jing)挑細選,需(xu)要根據崗位(wei)的(de)要求(qiu)招(zhao)人。建立(li)崗位(wei)勝任力標準,通過(guo)測評量化人才內在(zai)能力,做到人崗匹配。
小編的公司目前也(ye)在招(zhao)聘,但(dan)我們有自家的“寶物”助力招(zhao)聘,人(ren)(ren)啊人(ren)(ren).T12人(ren)(ren)才測評是通(tong)過(guo)一系列(lie)科(ke)學的手段和(he)方法對人(ren)(ren)的基本素(su)質及其績效進行測量和(he)評定。
通(tong)過(guo)人才(cai)測評可(ke)(ke)(ke)以(yi)幫企(qi)業(ye)(ye)去(qu)(qu)發(fa)(fa)現(xian)一個人的內在素質(zhi),在他(ta)還沒去(qu)(qu)展現(xian)自己優(you)勢的時候就可(ke)(ke)(ke)以(yi)去(qu)(qu)發(fa)(fa)現(xian)他(ta)的潛質(zhi),這對(dui)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)現(xian)高潛質(zhi)人才(cai)是有非常實質(zhi)的幫助的。而且人才(cai)測評中也會有價(jia)值(zhi)觀方面的結果,比如責任、動(dong)機(ji)需求這塊,可(ke)(ke)(ke)以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)去(qu)(qu)了解(jie)被測者價(jia)值(zhi)觀與(yu)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)觀是否(fou)匹(pi)配,從而讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)人才(cai)管理更順利(li)。
今日微博的(de)熱門話題:工(gong)作是(shi)服務老(lao)板還是(shi)自己。
其(qi)實會(hui)出現這種想法,從側(ce)面也(ye)反(fan)映了有一部分員工(gong)(gong)對(dui)自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是不明確的(de)(de),他們在公司找不到(dao)自身的(de)(de)價(jia)值,哪(na)怕是自己喜(xi)歡的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo),在日復(fu)一日的(de)(de)勞作(zuo)中,興趣也(ye)會(hui)消磨(mo)殆盡(jin)。如果是自己不喜(xi)歡的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo),這種感覺(jue)就更強(qiang)烈(lie)了。一開始(shi)就沒有做好人崗(gang)匹配,在自己不喜(xi)歡和擅長的(de)(de)崗(gang)位,誰能一直堅持下去(qu)呢?
企業管理者(zhe)可借助測評數據來分析員(yuan)(yuan)工(gong),使他們的能(neng)力(li)與崗位相適應。把個人(ren)素質與群體(ti)素質相吻合,讓員(yuan)(yuan)工(gong)的成才軌(gui)跡(ji)與企業目(mu)標相一(yi)致,把好鋼(gang)用到刀刃上,為員(yuan)(yuan)工(gong)搭建施展才華(hua)的舞臺。
企業(ye)的(de)(de)長(chang)遠發展必然離(li)不開(kai)人的(de)(de)作(zuo)用,只有(you)明確(que)掌握企業(ye)內(nei)部崗位到實際(ji)需要和工作(zuo)人員的(de)(de)專業(ye)水平,使二者有(you)效融合,才能夠(gou)發揮*作(zuo)用,這就(jiu)是人崗匹配(pei)的(de)(de)*效果。
最后,也希望所有企業能夠(gou)把握(wo)好迎面而來的(de)春招(zhao),把握(wo)正(zheng)確方式(shi)沖(chong)沖(chong)沖(chong)!
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