當我們還沉(chen)浸在(zai)春節全家團圓的(de)喜慶之(zhi)中,元宵(xiao)(xiao)都(dou)(dou)已經悄(qiao)悄(qiao)過去(qu),過完了(le)元宵(xiao)(xiao),這(zhe)意味著這(zhe)個春節就結束了(le),春暖花開萬物發芽茁壯(zhuang)成長。返鄉的(de)人(ren)群也(ye)都(dou)(dou)已經陸陸續續回(hui)到(dao)工作地,開啟(qi)了(le)新一年(nian)的(de)奮斗。
2019年(nian)(nian)的(de)“金三(san)銀四”(每年(nian)(nian)三(san)四月份的(de)人(ren)才招(zhao)聘高峰(feng)期)沒有出現,2020年(nian)(nian)疫情的(de)影響下,部(bu)分企(qi)業面臨(lin)困(kun)境,更是大量裁員,本以(yi)為前(qian)兩年(nian)(nian)招(zhao)聘情況不佳(jia),今年(nian)(nian)招(zhao)聘應該是人(ren)群滿(man)滿(man)。
然而,今年卻出現了諸多怪象。比如在廣州康樂村,竟然出現了老板排隊等著工人挑的(de)場景。招人已經到了如此高的(de)難度,令人大(da)開眼界(jie)。
開(kai)(kai)年時(shi)一般都(dou)是(shi)招聘的旺季,很多(duo)人(ren)會換(huan)工作(zuo),很多(duo)企(qi)業(ye)要招新人(ren)一些(xie)行業(ye)開(kai)(kai)出(chu)高(gao)薪(xin)都(dou)招不到(dao)人(ren)。比如保姆崗位月(yue)薪(xin)就高(gao)達9660元,近1萬元；而餐飲行業(ye)招聘服務員,也開(kai)(kai)出(chu)5000元的月(yue)薪(xin),還包吃住(zhu),也不算低了(le)(le)。但面對這樣(yang)的薪(xin)水,仍(reng)然沒有人(ren)愿(yuan)意干,這到(dao)底是(shi)怎么(me)(me)回事呢?難道(dao)現(xian)在(zai)用工成本都(dou)這么(me)(me)高(gao)了(le)(le)嗎?
其實原因出在這(zhe)里:
一、高薪都(dou)是套路,目的是為了招人(ren)
很多企業(ye)為(wei)了能夠(gou)順利招到人,一般都會寫比(bi)較高(gao)的(de)工資,比(bi)如餐(can)飲行業(ye),服務員5000元(yuan)以上,領班6000元(yuan)以上,店長(chang)8000元(yuan)以上,上不封頂(ding)。似乎只要努力,月薪(xin)過萬不是(shi)(shi)什么問題。然而,有內部人士透露(lu),這些都是(shi)(shi)企業(ye)的(de)招工套路,高(gao)薪(xin)都是(shi)(shi)假的(de)。據說連承諾的(de)*5000元(yuan)都拿不到,更何(he)況(kuang)說是(shi)(shi)上不封頂(ding),都是(shi)(shi)忽悠人的(de)套路。
而且大部(bu)分找(zhao)工作的人也認識到了(le),所有標(biao)注月薪是一個范圍的,例如“六(liu)千(qian)到八(ba)千(qian)元(yuan)”,那么(me)最(zui)后給的工資(zi)肯定是六(liu)千(qian)元(yuan),八(ba)千(qian)元(yuan)是加上(shang)年終(zhong)獎之后的月均(jun),或者干脆是自己的“奮(fen)斗方向”。這個最(zui)高薪資(zi)只是為了(le)吸引應聘者設計的罷了(le)。
還(huan)有一些老板的(de)(de)套路更(geng)深(shen),就是(shi)雖然(ran)說(shuo)簽訂的(de)(de)合同上寫明了員(yuan)工(gong)真的(de)(de)能拿(na)到這么多(duo)的(de)(de)工(gong)資(zi),但是(shi)在實(shi)際工(gong)作(zuo)的(de)(de)過程(cheng)中總(zong)是(shi)找各種理由扣除員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)。如遲到、早退等扣工(gong)資(zi)還(huan)是(shi)可以理解(jie)的(de)(de)。
但是(shi)(shi)如(ru)果遲到(dao)、早退一次就要(yao)扣除(chu)一百元(yuan)也是(shi)(shi)有點多的(de)。更有過分的(de),如(ru)加(jia)班(ban)不滿三個小時要(yao)扣除(chu)一些(xie)工資等。扣錢的(de)名目琳瑯(lang)滿足,稍有不慎工資就被扣除(chu)了(le)一部分,到(dao)了(le)月(yue)底清算的(de)時候,往往也只剩下(xia)五六千元(yuan)的(de)水平(ping)了(le)。
二(er)、付出(chu)與收(shou)入不(bu)成(cheng)正比(bi)
如果(guo)多(duo)(duo)一些真(zhen)誠(cheng),或許招人就沒那(nei)么(me)難。按道理來說,對(dui)于(yu)基層員工(gong),一般(ban)都是多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de),開出5000元或者8000元的(de)高薪,如果(guo)通過努力(li)可以(yi)獲(huo)得(de),那(nei)員工(gong)也是愿意(yi)去做的(de),然而結果(guo)卻是付出了(le)很多(duo)(duo),收入卻不高。所以(yi),才會招工(gong)這么(me)難。
三、年輕人(ren)都不愿意去工(gong)廠打工(gong)
在(zai)工廠里上班(ban)早出晚歸,還(huan)要經常(chang)加(jia)班(ban),甚至加(jia)班(ban)頻率(lv)比民營(ying)公司(si)要高很多。而(er)且很多年輕人認為在(zai)工廠里上班(ban)可能一直(zhi)沒有(you)出路,沒有(you)晉升空間(jian),也無法(fa)真的學(xue)到很多東(dong)西。每天都做(zuo)著同樣(yang)的工作,時間(jian)久了,年輕人就會感到心煩和心累。
一(yi)方面,現(xian)在的“90 后(hou)”家庭生活環(huan)境普(pu)遍比較優越(yue),沒有衣(yi)食之(zhi)憂,在他(ta)們步入工(gong)作(zuo)崗位之(zhi)后(hou),生理(li)需求和安全需求已經不是問(wen)題(ti)了,不急于靠一(yi)份工(gong)作(zuo)來解決自己的溫飽(bao)問(wen)題(ti)；
另(ling)一方面(mian),“90 后”又表現出在工作(zuo)(zuo)中(zhong)展(zhan)示自(zi)己才華(hua)的需求,希望得(de)到認(ren)可,并(bing)且對歸屬感(gan)、尊重和(he)(he)自(zi)我實現等精(jing)神(shen)層面(mian)的需求更(geng)(geng)為(wei)強烈,這也是這一代人(ren)更(geng)(geng)愿(yuan)意從事自(zi)己喜歡的工作(zuo)(zuo)的原因,他們能(neng)從中(zhong)獲得(de)成就感(gan)和(he)(he)滿(man)足感(gan)。因此,企(qi)(qi)業管理者(zhe)如果能(neng)給他們一個實現自(zi)我價值的平臺,他們會更(geng)(geng)樂意為(wei)企(qi)(qi)業做貢獻,從而(er)也能(neng)降低人(ren)員流動(dong)率(lv)。
那么(me),問題(ti)來了?企業(ye)要如(ru)何知道(dao)員工的正式需求(qiu)?
小編推薦(jian)幾種常用的方法,大家可(ke)以參考一下(xia):
1.細心觀察(cha),換(huan)位思(si)考
平時可以(yi)多觀察(cha)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行,多留(liu)意員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)情緒變化和(he)精神(shen)狀態的(de)(de)(de)變化；經常站在(zai)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)角度(du)看(kan)問題,來(lai)體驗他們(men)所處的(de)(de)(de)真實(shi)環境,考慮他們(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)和(he)真實(shi)感受。
2.訪談
多(duo)和(he)下(xia)屬員工面對面的交流,做(zuo)到像朋友一(yi)樣聊聊天,通過輕松的方式,觀察和(he)了解他(ta)們真實的心理需求。
3. 借助人才測評工具了解員工需求動機(ji)
企業在招(zhao)聘和保(bao)留(liu)人(ren)才(cai)的(de)人(ren)時候其實都可以利用(yong)專業的(de)人(ren)才(cai)測評工具,了解(jie)員工的(de)動機和驅動力因素,比(bi)如(ru)T12人(ren)才(cai)測評系統,清(qing)晰(xi)呈現(xian)員工的(de)需求動機,便于(yu)企業科學制定合理有效、個性(xing)化(hua)的(de)激(ji)勵(li)制度。
對于(yu)年(nian)輕員工的(de)工作需求的(de)變化,還(huan)有在(zai)社(she)會(hui)和組織的(de)劇(ju)烈變化,企業不(bu)要(yao)試圖去(qu)控(kong)制(zhi)變化或者用一些高薪哄(hong)騙的(de)手段去(qu)招人(ren)。通(tong)過哄(hong)騙手段招進來的(de)員工,企業員工流動率不(bu)僅(jin)會(hui)增(zeng)加,還(huan)會(hui)浪費企業更多的(de)成本。面對時代的(de)巨(ju)變,管理者應該了(le)解變化,并(bing)順勢而變。
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