1.建立和充實企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)庫(ku)??在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業選聘(pin)新員工時(shi),可以(yi)(yi)花一些(xie)(xie)時(shi)間和高等院校(xiao)的(de)(de)就業指導(dao)中(zhong)心、專(zhuan)業人(ren)(ren)才(cai)服務機(ji)構建立良好(hao)的(de)(de)關系,并鼓勵(li)內部員工積(ji)極參(can)與(yu)行業內的(de)(de)專(zhuan)業組織與(yu)活動。為此,可以(yi)(yi)大(da)大(da)改善企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)庫(ku),使企(qi)(qi)(qi)業甄選人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)范(fan)圍得以(yi)(yi)擴大(da)。此外,經常瀏覽人(ren)(ren)才(cai)網站,將一些(xie)(xie)合適的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)簡(jian)歷收入企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)庫(ku)中(zhong);注意在(zai)(zai)一些(xie)(xie)專(zhuan)業的(de)(de)網站與(yu)刊物上發布招(zhao)聘(pin)廣告也會(hui)有所幫(bang)助。這些(xie)(xie)做法(fa)的(de)(de)關鍵是在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業需要一個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)庫(ku)之前就先建立好(hao)它。
2.做(zuo)出正確的(de)(de)(de)(de)雇用(yong)決定(ding)??企業(ye)聘用(yong)新員工(gong)時都希望其(qi)“在特(te)定(ding)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)、特(te)定(ding)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)環(huan)境(jing)中(zhong)能夠正確地從事正確的(de)(de)(de)(de)工(gong)作,而(er)且(qie)最(zui)好是(shi)(shi)來(lai)自一(yi)個企業(ye)文(wen)化非常相似的(de)(de)(de)(de)組(zu)織。”不少HR經理篤(du)信“過(guo)去的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)是(shi)(shi)未來(lai)行(xing)(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)最(zui)好預測”的(de)(de)(de)(de)觀點,并認(ren)為(wei)這可使(shi)企業(ye)成功(gong)地招(zhao)聘到需要的(de)(de)(de)(de)、合適的(de)(de)(de)(de)人才,成為(wei)人才招(zhao)聘中(zhong)的(de)(de)(de)(de)贏家。同時,也有一(yi)些企業(ye)認(ren)為(wei)雇用(yong)的(de)(de)(de)(de)新員工(gong)應該是(shi)(shi)進入企業(ye)即能發(fa)揮作用(yong)的(de)(de)(de)(de)人才,而(er)不是(shi)(shi)花(hua)費時間與(yu)財力(li)去培訓一(yi)名潛在的(de)(de)(de)(de)成功(gong)候(hou)選人。這些是(shi)(shi)企業(ye)做(zuo)出雇用(yong)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)基礎。
3.從內(nei)部挖掘(jue)人才(cai)(cai)??為內(nei)部員工(gong)(gong)提供晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)機會(hui)可對現有員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)士(shi)氣起到非常(chang)(chang)積極的(de)(de)(de)(de)推(tui)動作用(yong),并增強他們的(de)(de)(de)(de)自信心,讓他們充分認(ren)識到自己(ji)的(de)(de)(de)(de)才(cai)(cai)能,這(zhe)本身就(jiu)是認(ren)可員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)最好方式。在出現崗位空缺的(de)(de)(de)(de)時候(hou),首(shou)先從內(nei)部挖掘(jue)人才(cai)(cai),給有實(shi)力的(de)(de)(de)(de)候(hou)選人以(yi)面(mian)試的(de)(de)(de)(de)機會(hui),員工(gong)(gong)可據此了解(jie)組織的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)與(yu)目標,實(shi)際上這(zhe)也是HR更(geng)好地了解(jie)企業內(nei)人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)絕佳機會(hui)。有時,HR會(hui)在企業的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)與(yu)員工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)(qiu)之間找到一個(ge)非常(chang)(chang)好的(de)(de)(de)(de)平衡(heng)點,一旦(dan)找到,將對企業內(nei)部的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)產生非常(chang)(chang)良好的(de)(de)(de)(de)影響。
4.成為知名(ming)的(de)(de)(de)(de)雇(gu)(gu)主??在人(ren)才競爭日益激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)時代,企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)要成為*雇(gu)(gu)主,而(er)且要讓求職者都清楚(chu)地知道這一(yi)點(dian),這就(jiu)好比做人(ren)要有(you)好的(de)(de)(de)(de)口碑。簡(jian)單來說,可(ke)以從提高員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)滿意度(du)入手。重視企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)雇(gu)(gu)員(yuan)保持、激(ji)勵、責任、報酬、認可(ke)、制度(du)靈(ling)活(huo)性、在員(yuan)工工作(zuo)與生(sheng)活(huo)中的(de)(de)(de)(de)平衡及員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)參與程度(du),是企(qi)業(ye)成為*雇(gu)(gu)主的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。而(er)如(ru)果企(qi)業(ye)現有(you)員(yuan)工逢人(ren)便(bian)夸贊自己所處的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是一(yi)個非常棒的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)地方,企(qi)業(ye)外的(de)(de)(de)(de)潛在雇(gu)(gu)員(yuan)就(jiu)會因此認可(ke)你的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)確是優秀的(de)(de)(de)(de)雇(gu)(gu)主而(er)選擇你,這大(da)大(da)增強了對(dui)潛在雇(gu)(gu)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)吸(xi)引力。
5.借(jie)助科(ke)學(xue)的測評(ping)工具
隨著互(hu)聯網和大數據分析技(ji)術(shu)的(de)發展(zhan),精(jing)(jing)準招聘(pin)的(de)實施有了(le)很多新技(ji)術(shu)的(de)幫助(zhu),已(yi)經出現了(le)一些幫助(zhu)HR精(jing)(jing)準篩選人(ren)才的(de)測評(ping)系(xi)統,可(ke)以通(tong)過(guo)對求職(zhi)群體的(de)整(zheng)體分析尋找到(dao)最適合(he)崗(gang)位(wei)的(de)人(ren)選。例(li)如(ru)T12人(ren)才測評(ping)系(xi)統就可(ke)以通(tong)過(guo)大數據智能算法,做到(dao)精(jing)(jing)準人(ren)才識別；為高校(xiao)畢業(ye)生和用人(ren)單位(wei)崗(gang)位(wei)提供精(jing)(jing)準的(de)崗(gang)位(wei)匹配服務,從而實現各(ge)類人(ren)才招聘(pin)活動的(de)精(jing)(jing)準化(hua)、智能化(hua)。
有了(le)工具的(de)幫助,企(qi)業要(yao)(yao)想找到“另(ling)一半”有了(le)更多的(de)捷徑,使用人(ren)才(cai)測(ce)評,可以(yi)全(quan)面了(le)解(jie)人(ren)的(de)素質,從(cong)而做(zuo)到因事(shi)擇人(ren),人(ren)崗匹配。當(dang)需要(yao)(yao)企(qi)業從(cong)外(wai)部招(zhao)聘人(ren)才(cai)時,可以(yi)通過人(ren)才(cai)測(ce)評來(lai)掌(zhang)握應聘者的(de)優勢,從(cong)而擇優錄用。當(dang)企(qi)業內部需要(yao)(yao)做(zuo)人(ren)員調(diao)(diao)整時,人(ren)才(cai)測(ce)評可以(yi)作為這種調(diao)(diao)整的(de)重要(yao)(yao)參考依據,從(cong)而有利于人(ren)盡其才(cai),人(ren)盡其用。
6.提供比行業平(ping)均水平(ping)稍(shao)高(gao)的(de)薪(xin)酬??支(zhi)付多高(gao)層次的(de)薪(xin)水,就雇用到多高(gao)層次的(de)人才。這是一個定律(lv)。然而,沒(mei)有幾個企業愿(yuan)意提供業內最優厚的(de)薪(xin)水,但(dan)不可否認的(de)是,薪(xin)酬對人才的(de)吸引(yin)力是始終(zhong)存在的(de)。
??薪(xin)水高、福利待遇好的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠吸引并留住雇(gu)員,這是毋庸(yong)置疑的(de)。因此,調(diao)查所在(zai)地就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)市場并關注企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)薪(xin)酬在(zai)行業(ye)(ye)內的(de)吸引力就(jiu)(jiu)變得不可或缺。一般來說(shuo),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)支付稍(shao)高于行業(ye)(ye)平均水平的(de)薪(xin)酬即(ji)可吸引與保(bao)持優秀(xiu)的(de)人(ren)才。
這看似(si)很簡單(dan),卻(que)很少(shao)有(you)企業(ye)(ye)做(zuo)到了這一(yi)點。絕大多數(shu)雇主(zhu)每天都會(hui)與HR討論怎(zen)樣才能(neng)雇用到可(ke)以支付(fu)較低(di)薪(xin)酬的(de)(de)(de)優秀人才,這是(shi)一(yi)個非(fei)常(chang)危險的(de)(de)(de)想法。沒錯(cuo)(cuo),有(you)時企業(ye)(ye)也有(you)機會(hui)以較低(di)的(de)(de)(de)薪(xin)酬吸(xi)引(yin)到一(yi)些(xie)非(fei)常(chang)優秀的(de)(de)(de)人才,但有(you)可(ke)能(neng)是(shi)因為他們(men)的(de)(de)(de)配偶或(huo)家庭問題,或(huo)看重企業(ye)(ye)福利而入職。即使他們(men)工作(zuo)非(fei)常(chang)積極,績效不(bu)錯(cuo)(cuo),仍會(hui)為他們(men)的(de)(de)(de)薪(xin)酬感到不(bu)公平而心有(you)怨(yuan)言,一(yi)旦(dan)有(you)更好的(de)(de)(de)機會(hui)他們(men)就會(hui)選擇離職。
??此外,讓(rang)員工感(gan)覺到薪酬(chou)的(de)公正(zheng)性也至(zhi)關重要(yao)。如(ru)果企業能(neng)夠提供(gong)的(de)薪酬(chou)比候選人要(yao)求的(de)少,而企業已經決(jue)定雇用他(ta)的(de)話,就要(yao)說服(fu)他(ta)接受這份工作,指出這份工作將如(ru)何能(neng)使他(ta)發揮自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)創造能(neng)力、做自(zi)(zi)己(ji)(ji)感(gan)興趣的(de)事情以及(ji)實現自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)職(zhi)業目標。
7.合理(li)運用企(qi)業(ye)的(de)網(wang)站(zhan)??企(qi)業(ye)網(wang)站(zhan)一般描繪了企(qi)業(ye)的(de)愿景、使(shi)命、目標、價(jia)值觀與(yu)產品,不可忽視的(de)是,企(qi)業(ye)的(de)網(wang)站(zhan)同時也極(ji)易吸引那些(xie)瀏覽(lan)過網(wang)站(zhan)、對(dui)空缺(que)崗位(wei)感(gan)(gan)興趣(qu)且與(yu)企(qi)業(ye)文化適合的(de)候選人投(tou)送簡歷。因此,有網(wang)站(zhan)的(de)企(qi)業(ye)不妨建(jian)立一個招(zhao)聘頁(ye)面(mian),把企(qi)業(ye)的(de)空缺(que)職(zhi)位(wei)、職(zhi)位(wei)需求、任職(zhi)資格等(deng)做出清晰的(de)描述,這會吸引很(hen)多合適的(de)候選人投(tou)遞簡歷,一般情況下(xia),這些(xie)候選人都對(dui)企(qi)業(ye)的(de)空缺(que)職(zhi)位(wei)非常感(gan)(gan)興趣(qu)。
最后,愿企業都(dou)能找到合適(shi)的方法,從而提(ti)高人崗(gang)匹配度。
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