有(you)的(de)(de)時候總(zong)(zong)會聽到一(yi)些人在(zai)抱怨,現(xian)在(zai)的(de)(de)年(nian)輕人為什么總(zong)(zong)是頻繁的(de)(de)離職。不知道什么時候開(kai)始,年(nian)輕人頻繁跳槽(cao)已(yi)經成了一(yi)道亮麗的(de)(de)“風景線”。有(you)數據顯示,人才(cai)跳槽(cao)的(de)(de)頻率工作(zuo)1年(nian)甚至6個月就跳槽(cao)的(de)(de)案例比比皆是。跳槽(cao)現(xian)象在(zai)年(nian)輕雇員中尤其突(tu)出(chu),比如(ru)之(zhi)前熱議的(de)(de)“ 95后平均7個月就換一(yi)份(fen)工作(zuo)”。
之前(qian)看(kan)到(dao)某大(da)型(xing)企業資(zi)深HR在給新人的(de)職業規劃建(jian)議上(shang)有(you)這(zhe)么一(yi)句(ju)話:“如果(guo)一(yi)個人的(de)簡歷上(shang)沒有(you)一(yi)份工作超過三年(nian),那我就會直接(jie)將它摟成一(yi)團丟盡垃圾(ji)桶(tong)”,意為(wei)三年(nian)是(shi)一(yi)個員工忠誠度極為(wei)重要的(de)判斷依據,甚(shen)至是(shi)生死符。如果(guo)都按照這(zhe)個標準,大(da)部(bu)分年(nian)輕(qing)人都要瑟瑟發抖了(le)吧。
其實這(zhe)種(zhong)觀點是片面的(de),員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)忠誠(cheng)度(du)涉及到人(ren)事上(shang)許多(duo)成本因素(su),例如(ru)提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作滿意度(du)。但在小編看來,工(gong)作年限緊緊是判斷一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)忠誠(cheng)度(du)的(de)一(yi)種(zhong)依據,它的(de)占(zhan)比不(bu)應該超(chao)過50%。
首(shou)先(xian)我們來分(fen)(fen)析一下,為什么當代的年輕(qing)人總是喜歡頻繁跳槽?我們可以將它分(fen)(fen)為兩部分(fen)(fen)原(yuan)(yuan)因:個人原(yuan)(yuan)因和企業原(yuan)(yuan)因
一、個人原因:
(1)心(xin)態浮躁,有一顆玻(bo)璃心(xin)
很多(duo)年輕(qing)人(ren)在(zai)剛進入職(zhi)(zhi)場(chang)上的(de)(de)時候帶著(zhu)好奇心(xin),但是過了一段時間,就(jiu)會(hui)感覺(jue)自(zi)己所處(chu)的(de)(de)這家公司不(bu)(bu)合適自(zi)己,被上司批評了,就(jiu)想(xiang)著(zhu)辭職(zhi)(zhi),跟周(zhou)圍(wei)的(de)(de)人(ren)相處(chu)不(bu)(bu)好,就(jiu)想(xiang)著(zhu)辭職(zhi)(zhi),領(ling)導分配(pei)工作多(duo)了,覺(jue)得壓力(li)大,就(jiu)想(xiang)著(zhu)辭職(zhi)(zhi)。他(ta)們解決(jue)不(bu)(bu)了問題的(de)(de)根本,于是就(jiu)只能通(tong)過逃避的(de)(de)方式(shi)去解決(jue)。
(2)找不(bu)到方向,頻繁跳槽嘗試(shi)
個人缺乏長遠的職(zhi)業規劃,尤其是(shi)初(chu)入職(zhi)場(chang)的畢業生,對于自己的職(zhi)業發(fa)展前景感到(dao)十分迷(mi)(mi)茫(mang),迷(mi)(mi)迷(mi)(mi)糊(hu)(hu)糊(hu)(hu)地走上工作(zuo)崗位。這不僅會(hui)影響到(dao)員工自身的成長,還會(hui)給用人單位帶來諸多問題。
二、企業原因:
(1)找不(bu)到工作的意義(yi),工作滿意度過低。
陳舊(jiu)的(de)管理方式、人才培(pei)養(yang)的(de)缺位讓員工找不到(dao)工作的(de)意(yi)義(yi),哪怕是(shi)自己(ji)喜(xi)歡(huan)的(de)職位,也會因(yin)為在企業長期得(de)不到(dao)進(jin)取(qu)的(de)空(kong)間或者培(pei)養(yang)等原因(yin)而降低工作滿意(yi)度。
通過調查,有(you)(you)86%的(de)95后(hou)回(hui)答(da)說(shuo),如(ru)果(guo)雇主提(ti)供了最夠(gou)的(de)專業(ye)培訓和(he)鍛(duan)煉機會,他們(men)不會選擇離(li)(li)職。此外,56%的(de)95后(hou)稱,他們(men)愿意為同一家公司服務(wu)20年以上(shang)。這個(ge)年限(xian)甚(shen)至對(dui)于很(hen)多70后(hou)來說(shuo)都足夠(gou)長。但當被(bei)問及(ji),“如(ru)果(guo)目前的(de)職位沒有(you)(you)明確(que)的(de)成(cheng)長空間和(he)上(shang)升機會,會不會離(li)(li)開時”,67%的(de)年輕人的(de)都回(hui)答(da)說(shuo)“會”。
這說明(ming),年輕人(ren)并(bing)不(bu)像(xiang)我們想象中那樣,總是(shi)期望去(qu)到新的環境。
(2)所做工作并(bing)非自己喜歡的。
有(you)些(xie)公司為了彌(mi)補空缺(que)崗(gang)位,并沒有(you)考慮員(yuan)工(gong)本(ben)身是否適合或喜(xi)歡此工(gong)作就(jiu)擅(shan)自調(diao)崗(gang),就(jiu)算(suan)問了員(yuan)工(gong)意(yi)見,大(da)多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)都怕(pa)因此被辭退,都是忍氣(qi)吞聲(sheng)做著人崗(gang)不(bu)匹配(pei)的工(gong)作。
微博熱門話題:為什(shen)么年輕(qing)人越(yue)跳(tiao)槽(cao)越(yue)迷茫?
其實(shi)年輕人們并不喜歡(huan)跳槽,哪怕(pa)一開始幻想著:薪資翻倍、工作(zuo)升(sheng)級、同事有(you)趣,但其實(shi)也很少(shao)有(you)人篤定下一份工作(zuo)氛(fen)圍會比上一份好。
他們頻(pin)繁(fan)更換(huan)工(gong)(gong)作(zuo),說明自(zi)己感覺從事(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)待遇(yu)和工(gong)(gong)作(zuo)條(tiao)件沒(mei)有(you)達到預期,因此總希望(wang)通過不(bu)斷的跳槽尋找到自(zi)己稱心的工(gong)(gong)作(zuo)。他們也不(bu)想自(zi)己陷在(zai)迷茫(mang)中。
綜上,想要留住人才,HR就應當及時發現員(yuan)工的需求,并相應地對(dui)人才管(guan)理方法作(zuo)出調整；否則,一些團(tuan)隊(dui)的核心成員(yuan)、有潛(qian)力的年輕雇員(yuan)可能會選擇(ze)離你而去。
1.建立(li)長期的培(pei)訓和學習計(ji)劃
給員工提供(gong)充足(zu)的學(xue)習資源(yuan),幫(bang)(bang)助(zhu)他(ta)(ta)們的職(zhi)業發(fa)展也(ye)很重要。比起薪(xin)資,年輕人最關注(zhu)的是公司提供(gong)的成長(chang)機會。而培訓與(yu)學(xue)習就是幫(bang)(bang)助(zhu)他(ta)(ta)們成長(chang)和發(fa)展的方法(fa),讓他(ta)(ta)們能(neng)夠感(gan)覺到自己在工作中不斷進步著。
2.關(guan)注成果,而非工作年(nian)限
公司不應該再讓(rang)工作年限和(he)晉升直接(jie)掛鉤。當一些入職較晚的(de)員工,已(yi)經取得令人滿意(yi)的(de)成(cheng)果時,就應當把(ba)他們納入考慮(lv)的(de)范圍(wei)內。調查(cha)顯示,當公司更(geng)(geng)(geng)多地以工作成(cheng)績(ji)為(wei)評價(jia)標(biao)準時,員工會(hui)更(geng)(geng)(geng)加愿意(yi)留在(zai)公司。畢竟這(zhe)樣(yang)的(de)制度更(geng)(geng)(geng)加公平和(he)透(tou)明。
3. 借助人才測評工(gong)具了解員工(gong)需求動機以及人崗匹配度
T12人(ren)才(cai)測評系統(tong)可直觀呈現員(yuan)工(gong)的動(dong)機比重(zhong),企業在(zai)進(jin)行人(ren)才(cai)管理時,這(zhe)些數(shu)據(ju)都是重(zhong)要的參考依據(ju)。如果(guo)企業能(neng)針對員(yuan)工(gong)的需求制定相(xiang)關的規則(ze)或(huo)方案,相(xiang)信(xin)對提高(gao)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極性將(jiang)能(neng)起到很大(da)的效(xiao)果(guo),員(yuan)工(gong)的流動(dong)率(lv)也能(neng)大(da)大(da)降低。
最后(hou),愿企業都(dou)能找(zhao)到合適的方法,從(cong)而(er)提高人崗(gang)匹配度。
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