近日,全國(guo)政(zheng)協委(wei)員李國(guo)華(hua),建議對996工作制進行(xing)監管,相關話(hua)題(ti)也沖上熱搜版第一。
所謂(wei)“996”工(gong)作制是指勞動(dong)者(zhe)(zhe)每天早9點(dian)到崗,一直工(gong)作到晚上9點(dian),每周工(gong)作6天,且沒(mei)有補貼或者(zhe)(zhe)加(jia)班費。
但(dan)其實“這(zhe)種工作制(zhi)度是(shi)已經違反我國勞動(dong)法的(de)‘延長法定工作時間’的(de)制(zhi)度,其實是(shi)被完全禁止的(de)。
李國華指出,當前我國996問題處于(yu)企(qi)業失控、監管(guan)失序、工會失靈的(de)(de)狀態,鮮(xian)少見到996企(qi)業得到處罰。建議要(yao)從講(jiang)政治的(de)(de)高度(du)重視對“996”、大(da)小周問題的(de)(de)監管(guan),保護勞動(dong)者的(de)(de)生(sheng)命健(jian)康權(quan),保障職工合理的(de)(de)工作時間。
此提(ti)議一出(chu),就(jiu)得到了各大網友的支持和雙手贊成。
偶然還刷到一張關于全球工(gong)作時長的(de)(de)排行榜,中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)全年工(gong)作時長2555小時,而德國(guo)(guo)人(ren)(ren)卻(que)只有1356小時,不禁讓人(ren)(ren)感慨為什么(me)付(fu)出(chu)的(de)(de)是他人(ren)(ren)兩倍(bei)的(de)(de)時間和(he)精力,但中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)人(ren)(ren)均(jun)產值卻(que)僅(jin)為德國(guo)(guo)的(de)(de)1/5呢?
中(zhong)國有(you)句話“勤(qin)能補拙,大力(li)總會出奇跡”,不得不說,看到以上的時長排行榜,中(zhong)國人在努力(li)工作(zuo),加班上真(zhen)的是勤(qin)奮(fen)。
但(dan)從人均(jun)產值的(de)(de)(de)對(dui)比來看,我們也需要認(ren)真思考一下原因。我們加班加點,我們的(de)(de)(de)勤奮(fen)、我們的(de)(de)(de)智慧(hui)不比其他國家的(de)(de)(de)人差(cha),為什(shen)么會造成這樣的(de)(de)(de)人均(jun)產值差(cha)異(yi)?
沒有(you)意義(yi)和效率(lv)的996,對員(yuan)工(gong)是一(yi)種(zhong)損耗(hao),對企業和身為管理的你何嘗又不(bu)是一(yi)種(zhong)損耗(hao)呢?
其(qi)實,真(zhen)正努(nu)力的(de)(de)人(ren)是能夠將時間合理(li)地分(fen)配在有(you)意義的(de)(de)事情上,比(bi)如(ru)說去*何提高(gao)工作的(de)(de)效率,比(bi)如(ru)說去沉淀自己積累的(de)(de)知識和(he)經驗,努(nu)力保持一(yi)個積極(ji)向上的(de)(de)心態和(he)健康的(de)(de)身體。
想要提(ti)(ti)高員工(gong)、提(ti)(ti)高整(zheng)個團(tuan)隊的(de)(de)(de)工(gong)作效(xiao)率,正確的(de)(de)(de)方式應(ying)該是想辦法(fa)去優化管理制度,優化工(gong)作的(de)(de)(de)流程(cheng),要做的(de)(de)(de)是激勵(li)員工(gong),幫助(zhu)員工(gong)將他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)價值(zhi)*化,而并非(fei)操縱(zong)員工(gong),壓榨他(ta)們(men)(men)原(yuan)有的(de)(de)(de)價值(zhi)。
當你(ni)發現團隊完成工(gong)(gong)作的(de)時(shi)間變長了(le)、工(gong)(gong)作完成的(de)質(zhi)量(liang)開(kai)始越(yue)來越(yue)差的(de)時(shi)候,你(ni)應該(gai)警(jing)惕:是(shi)(shi)否是(shi)(shi)工(gong)(gong)作分配不合理,是(shi)(shi)否是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓沒有到位,是(shi)(shi)不是(shi)(shi)自(zi)己的(de)管(guan)理出了(le)問題(ti)?
延伸(shen)到另一個層面,有可能是(shi)因為企業未分清員(yuan)工(gong)優勢而分配(pei)工(gong)作,導致人崗不(bu)匹(pi)配(pei),這造成的后果只能是(shi)“員(yuan)工(gong)不(bu)知道(dao)自己(ji)擅長做什么(me),企業不(bu)知道(dao)員(yuan)工(gong)能做什么(me)”。
企業(ye)管理者(zhe)可(ke)以從兩個方面去思考:
1.企業需要什(shen)么樣的人?
企業(ye)需要了解商業(ye)環境,弄清(qing)楚行業(ye)趨勢以(yi)及企業(ye)戰略是(shi)什么,細化工作本身(shen)的(de)職(zhi)責,思考哪些工作崗(gang)(gang)位或層(ceng)級至關(guan)重要,關(guan)鍵(jian)崗(gang)(gang)位過(guo)著層(ceng)級需要多(duo)少人(ren)(ren)等,以(yi)便更好(hao)的(de)從崗(gang)(gang)位要求這(zhe)個(ge)角度判(pan)斷哪樣(yang)的(de)人(ren)(ren)會(hui)更適合此崗(gang)(gang)位。
2.怎樣精準(zhun)識別我(wo)想要的人?
要(yao)知道,每個(ge)人都有不同(tong)的(de)知識、技(ji)能、經驗(yan)和素質(zhi)等(deng),具有不同(tong)的(de)特(te)性(xing),因(yin)此進(jin)行企業(ye)的(de)人崗(gang)匹配應該多層(ceng)次的(de)、全面(mian)的(de)了解(jie)現有人員的(de)特(te)性(xing),對其進(jin)行合理劃分(fen),也就是從人的(de)角度(du)進(jin)行。
進行人員(yuan)合理劃分時,需要(yao)了解員(yuan)工的(de)內在能(neng)力,也就是(shi)從動機(ji)、性格(ge)、技(ji)能(neng)等(deng)維度進行考量(liang),其中動機(ji)考量(liang)主要(yao)是(shi)說(shuo)人員(yuan)的(de)積(ji)極性是(shi)否與(yu)崗(gang)位提供的(de)空(kong)間相(xiang)一致,而(er)技(ji)能(neng)角度則是(shi)從個人是(shi)知識儲備豐(feng)富還是(shi)經驗積(ji)累較多等(deng)方面(mian)來進行企業員(yuan)工的(de)劃分、歸類。
所以(yi),企(qi)業應該運用一些合理的方式提高工(gong)作,而并非一味要求員工(gong)加班。無底線地壓榨員工(gong),無異于殺雞取卵(luan)。
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