在成熟(shu)的市場經(jing)濟(ji)體系中,人(ren)才的自然輸出和流入都是(shi)正常的。在這過程中出現(xian)所謂的“人(ren)才回流”也是(shi)經(jing)濟(ji)發展的一個必然選擇。
在成熟的市(shi)場(chang)經濟體(ti)系(xi)中,人(ren)才的自(zi)然(ran)輸出和流入都是(shi)正常的。在這過程中出現的“人(ren)才回流”現象,是(shi)一(yi)種必(bi)然(ran)
小劉是一(yi)名煤礦技術骨干,前(qian)兩年從(cong)礦區辭職應聘到重慶一(yi)家企業工作。因妻子遠在礦區無法兼顧家庭,不久前(qian)又回歸礦山。
隨著煤(mei)炭(tan)市場形勢的好轉,一些煤(mei)礦(kuang)企業的人(ren)才(cai)(cai)隊伍也(ye)發生了微妙的變(bian)化:在煤(mei)炭(tan)市場疲軟時期(qi)出走的部分礦(kuang)山人(ren)才(cai)(cai),開始回(hui)歸。
企(qi)業在困(kun)難之時(shi),這(zhe)些(xie)(xie)人(ren)不能與企(qi)業同舟(zhou)共濟；現(xian)在企(qi)業情況(kuang)好(hao)轉了,這(zhe)些(xie)(xie)人(ren)又回來了,對此(ci),部分職(zhi)工頗有微詞。
實際上,這種(zhong)(zhong)“好馬吃(chi)回(hui)頭(tou)草”的事情不僅(jin)發生在(zai)煤礦企(qi)業,近幾年在(zai)各行業各領域并不鮮見。其(qi)背后(hou)反映的是一種(zhong)(zhong)人才回(hui)流現象。
所(suo)謂“人才(cai)(cai)回(hui)(hui)(hui)(hui)流(liu)”,含義似乎頗為(wei)廣闊。大到區域(yu)間的(de)(de)人才(cai)(cai)回(hui)(hui)(hui)(hui)流(liu),小到一個(ge)單位(wei)(wei)的(de)(de)人才(cai)(cai)回(hui)(hui)(hui)(hui)流(liu)。區域(yu)間人才(cai)(cai)回(hui)(hui)(hui)(hui)流(liu)又(you)存(cun)在國(guo)(guo)內和國(guo)(guo)際(ji)兩方(fang)面,國(guo)(guo)內而言,從改革(ge)開放(fang)初期的(de)(de)“孔雀(que)東南飛”到如(ru)今(jin)不少(shao)孔雀(que)“回(hui)(hui)(hui)(hui)”飛大西(xi)北(bei)；國(guo)(guo)際(ji)間,從“一江春水向東流(liu)”到如(ru)今(jin)的(de)(de)“海歸(gui)”遍地。與此同時,單位(wei)(wei)的(de)(de)人才(cai)(cai)回(hui)(hui)(hui)(hui)流(liu)現象也較為(wei)普遍。那么究竟應該如(ru)何看待這種人才(cai)(cai)回(hui)(hui)(hui)(hui)流(liu)的(de)(de)現象,如(ru)何面對“吃(chi)回(hui)(hui)(hui)(hui)頭草”的(de)(de)“馬”,如(ru)何看待“回(hui)(hui)(hui)(hui)流(liu)”的(de)(de)人才(cai)(cai)?能(neng)否(fou)一概而論,哪(na)些(xie)值(zhi)得(de)肯定,哪(na)些(xie)不宜提倡,由此引發(fa)的(de)(de)一系列(lie)爭論在持續(xu)升溫。
這其中對于(yu)區域間的(de)(de)人(ren)才回(hui)流似(si)乎爭議(yi)較少,無論是(shi)國(guo)(guo)家對于(yu)歸(gui)國(guo)(guo)留(liu)學人(ren)員的(de)(de)獎勵(li)還(huan)是(shi)整個市場環境對于(yu)“海歸(gui)”們(men)的(de)(de)寬容,幾乎是(shi)一邊倒的(de)(de)態度。而處于(yu)不發達地區的(de)(de)西部內陸省份(fen),對于(yu)原先“東南飛”的(de)(de)“孔雀(que)們(men)”則積(ji)極調整政策(ce)希望能吸引(yin)他們(men)“回(hui)飛”大西北。
但是(shi)對于(yu)原(yuan)先在(zai)某單位(wei)工作(zuo),在(zai)“跳槽(cao)”或者自(zi)主創業之后又(you)因(yin)種(zhong)種(zhong)原(yuan)因(yin),“山不(bu)轉水轉”地回到原(yuan)單位(wei)的(de)這(zhe)種(zhong)現象及當事人,則引發了不(bu)少(shao)爭議。
有人認為,這(zhe)些要求回來(lai)的(de)人很可能是在(zai)外(wai)面混不(bu)下去(qu)(qu)了(le),只好打(da)道(dao)回府,單位不(bu)該要他們。因為過去(qu)(qu)的(de)出(chu)走(zou)就意味(wei)著對原單位的(de)背叛,現在(zai)回來(lai)也好不(bu)到哪里去(qu)(qu)。
還有人(ren)認為,盡管(guan)對(dui)于“好馬吃回頭草”這種(zhong)(zhong)現象可(ke)以理解(jie),但是卻無法容忍這種(zhong)(zhong)事情在自己單位發(fa)生。
當(dang)然也有不同(tong)聲音。有企業負(fu)責(ze)人認為,如(ru)果在(zai)同(tong)等條(tiao)件(jian)下(xia)以前(qian)的(de)(de)“馬”確實更適合當(dang)前(qian)空缺的(de)(de)工作崗位,企業完全可(ke)以考慮接收(shou)回頭的(de)(de)“好馬”,并給他們上等的(de)(de)“飼料”。
而事實上,人才回流現象的出現并(bing)非偶然和無章可循。
一(yi)方(fang)面,伴隨國內(nei)經濟的(de)發展,人才(cai)競爭日(ri)趨(qu)激烈,整體(ti)就業形勢日(ri)趨(qu)嚴峻,與崗位資(zi)源相對短缺形成比照(zhao)的(de)是(shi)近幾年國內(nei)急于(yu)就業人數始終(zhong)呈幾何級上升勢頭。這一(yi)切都令曾經“東南飛”的(de)“孔雀”和跳槽的(de)“馬兒”感(gan)到了前所未有的(de)壓(ya)力(li)。
而另一方面,經濟實(shi)力的(de)整體提升、市場(chang)運行機(ji)制的(de)日(ri)趨完善以及(ji)政(zheng)府對(dui)(dui)于(yu)人才的(de)不斷(duan)重(zhong)視使得人才引進機(ji)制日(ri)漸(jian)成(cheng)熟。國(guo)(guo)家對(dui)(dui)于(yu)歸(gui)國(guo)(guo)留學人員的(de)高額獎(jiang)勵和(he)地區(qu)、部門為吸引人才而采取的(de)優惠措施(shi)令“孔雀”和(he)“馬兒(er)”怦然心動。
于(yu)是(shi),與以前(qian)很(hen)多“一去(qu)不復(fu)返”的(de)“人才流(liu)失(shi)”相反的(de)是(shi),如今(jin)不少已經(jing)在海外(wai)工作(zuo)生活多年(nian)的(de)華人開(kai)(kai)始在中國(guo)大陸尋找更廣闊的(de)發展(zhan)空間(jian)。同時,已經(jing)跳槽進入(ru)其(qi)他單位的(de)“好馬”們也開(kai)(kai)始更加注重(zhong)對于(yu)“草”之(zhi)品質的(de)選擇,一些(xie)有魄力和理性的(de)“馬兒”則在權衡利弊之(zhi)后選擇了重(zhong)吃“回(hui)頭(tou)草”。
“好馬吃回頭(tou)草(cao)”的(de)(de)優勢(shi)是(shi)明(ming)顯的(de)(de),至少從企業文化、人脈資源(yuan)、資本(ben)積累以及(ji)對(dui)(dui)人才的(de)(de)熟悉了解上(shang),原單位都(dou)是(shi)其他地方不能比擬的(de)(de)。當(dang)然這要求原單位及(ji)負責(ze)人必須有相(xiang)當(dang)的(de)(de)胸懷和愛才之心(xin)。同(tong)時對(dui)(dui)于“吃回頭(tou)草(cao)的(de)(de)馬”的(de)(de)考驗也是(shi)相(xiang)當(dang)嚴峻的(de)(de)。他必須以自(zi)己的(de)(de)實(shi)力(li)和能力(li)來(lai)應對(dui)(dui)比回頭(tou)之前(qian)更為復雜的(de)(de)人文和競爭環境。
文章一開始提到的(de)小劉的(de)處(chu)(chu)境便是如此。剛回(hui)來時(shi)(shi),他(ta)除了在工(gong)作、生活(huo)上處(chu)(chu)處(chu)(chu)小心謹慎(shen),工(gong)作兢兢業(ye)業(ye)、對待(dai)朋友畢恭畢敬外,還(huan)時(shi)(shi)常擔(dan)心別人說(shuo)小話,提防遭白眼(yan),承(cheng)受著不小的(de)心理(li)壓力(li)。
分析實(shi)質,在成熟的市場經(jing)濟(ji)體系中,人才的自然輸出和(he)流(liu)入都(dou)是正常的。在這過程中出現所謂的“人才回(hui)流(liu)”也(ye)是經(jing)濟(ji)發展的一個必(bi)然選擇。
對“馬(ma)(ma)”本身來(lai)說,能(neng)否吃(chi)回(hui)頭草(cao)(cao)首先取(qu)決于其是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)好馬(ma)(ma),有沒有吃(chi)回(hui)頭草(cao)(cao)的實力和資(zi)本；其次是(shi)(shi)(shi)這回(hui)頭草(cao)(cao)確(que)實是(shi)(shi)(shi)適合馬(ma)(ma)兒自(zi)己的“好草(cao)(cao)”,只(zhi)要這兩者具(ju)備(bei),條件(jian)又(you)允許,好馬(ma)(ma)回(hui)頭又(you)何妨?
而對于用人(ren)(ren)單位的負責人(ren)(ren)來(lai)說(shuo),只要(yao)工作(zuo)崗(gang)位確實(shi)需要(yao)這種人(ren)(ren)才,而這種人(ren)(ren)才又愿(yuan)意回來(lai)重(zhong)放光彩,那么,對于“好(hao)馬(ma)吃回頭草”也是應該(gai)舉雙(shuang)手歡迎(ying)的。
對這種能夠實現雙贏的好事(shi),輿(yu)論應是無可(ke)厚非和理(li)解認(ren)同。也只有這樣,我們的社會和企業才能真正做(zuo)到(dao)人盡其才,才盡其用(yong)。
擴(kuo)展:人(ren)(ren)啊人(ren)(ren)是一家(jia)(jia)(jia)(jia)專業的人(ren)(ren)才(cai)測評供應商,是國(guo)內專業的人(ren)(ren)才(cai)評估綜合(he)機構,其研究團隊由人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)專家(jia)(jia)(jia)(jia)、心理(li)學(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)、數據(ju)統計學(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)、IT研發人(ren)(ren)員等(deng)多類型人(ren)(ren)才(cai)的組成,并一直(zhi)與多家(jia)(jia)(jia)(jia)高校、管(guan)理(li)學(xue)(xue)院(yuan)、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)協(xie)會、國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)心理(li)協(xie)會等(deng)開展合(he)作。
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