27日、28日京東、B站(zhan)、奇(qi)(qi)虎360、有贊(zan)等(deng)互(hu)聯網大(da)廠紛紛開啟(qi)裁(cai)員模式(shi)，還因(yin)此上(shang)了(le)熱搜。其(qi)實在此之前，字節跳(tiao)動、快手(shou)、滴(di)滴(di)、愛奇(qi)(qi)藝等(deng)互(hu)聯網大(da)廠也(ye)早已經(jing)先一步(bu)進(jin)行了(le)裁(cai)員。除此之外，此前還有很多其(qi)他知名(ming)企業也(ye)紛紛爆出(chu)了(le)裁(cai)員的消息。
曾幾何時，這些互聯網大廠是多少人艷羨的工作場所，多少人夢寐以求的理想工作，大?廠(chang)廠(chang)牌?也是年輕(qing)人標(biao)榜身份的重要標(biao)志，自豪的表(biao)情洋溢在臉(lian)上。但是裁員消(xiao)息一(yi)出，也難免讓行(xing)業(ye)人士內(nei)心惶恐不安(an)。
互聯(lian)網行(xing)業在過去(qu)一直(zhi)是順風(feng)順水(shui)，高速(su)發展，呈現井噴之勢。但(dan)是，在今天，互聯(lian)網企業遭遇了(le)瓶頸，流量見頂(ding)，已經(jing)接近了(le)拋(pao)物線(xian)的頂(ding)點，市場趨于(yu)飽和，基(ji)本碰(peng)觸到了(le)天花板。
國內(nei)(nei)競爭愈演愈烈(lie)，絕(jue)大部分(fen)企(qi)業沒有(you)像TikTok這(zhe)樣(yang)流量出(chu)海(hai)和品牌出(chu)海(hai)的(de)規劃和能力，只能是繼續在國內(nei)(nei)市場里展開競爭，不斷加速內(nei)(nei)卷。
2021年京東凈(jing)虧損達36億(yi)元，盡管有雙11的(de)加持，阿里的(de)核(he)心電商業務(wu)首次出現負(fu)增長。同時有消息(xi)指(zhi)出，有贊2021年預虧近33億(yi)，股價跌去95%。
楊建(jian)允認為(wei)，互聯(lian)網大(da)廠紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)裁員(yuan)，也許(xu)就預示著互聯(lian)網野蠻發展(zhan)的(de)(de)時代已(yi)經是過去時，短期內也難以找到新的(de)(de)增長點。在流量逐(zhu)漸見頂的(de)(de)今天，增量層(ceng)面的(de)(de)競(jing)爭已(yi)經沒有什么意義，剩下的(de)(de)就只有存量的(de)(de)競(jing)爭。為(wei)了降低企業(ye)成(cheng)本，裁員(yuan)、精(jing)簡人員(yuan)就成(cheng)為(wei)了企業(ye)的(de)(de)常規性操作。
據悉京東(dong)業務線多個板(ban)塊裁(cai)員(yuan)比例(li)在(zai)10%~30%，京喜廣東(dong)大區裁(cai)員(yuan)比例(li)高達100%；若B站此次裁(cai)員(yuan)2000元屬實，加上一(yi)輪裁(cai)員(yuan)，那么(me)比例(li)就是70%。有消息(xi)指(zhi)出，此次有贊(zan)的裁(cai)員(yuan)比例(li)也在(zai)50%左右。
楊建(jian)允認為，在當前市(shi)場環(huan)境下，在目前的(de)競(jing)爭中(zhong)，這些知名(ming)的(de)互(hu)聯網企業關注整體業務(wu)的(de)健康度和可(ke)持(chi)續性，比(bi)追求單一指標(biao)的(de)快速增(zeng)長更(geng)(geng)重要(yao)(yao)。粗(cu)放(fang)型的(de)流量增(zeng)長方式已不合(he)適，精細(xi)化運營則(ze)顯得更(geng)(geng)加重要(yao)(yao)。
但是(shi)從大(da)的(de)層面來(lai)說，這些互(hu)聯網企業本質上的(de)出(chu)路之一仍然(ran)是(shi)進入“核心(xin)科(ke)技(ji)(ji)(ji)”領域，用科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新來(lai)服務社(she)會，用科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新來(lai)實現新的(de)增量。而不是(shi)繼(ji)續(xu)在國(guo)內(nei)(nei)市場(chang)繼(ji)續(xu)內(nei)(nei)卷。或者說，依(yi)托現有的(de)技(ji)(ji)(ji)術經驗來(lai)加快出(chu)海布局，積極(ji)推(tui)動企業出(chu)海，國(guo)外的(de)內(nei)(nei)容電(dian)商、興趣電(dian)商、跨境(jing)電(dian)商發展不均(jun)衡，不成熟，市場(chang)發展空間(jian)極(ji)大(da)，極(ji)富有想(xiang)象力，大(da)有可為(wei)。
股價(jia)嚴重暴(bao)跌(die)的(de)不只是(shi)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)，完(wan)(wan)美日(ri)記作為(wei)一個知名的(de)網(wang)紅品(pin)牌也不復往日(ri)，原以為(wei)是(shi)化妝品(pin)國貨之光，如(ru)今股價(jia)暴(bao)跌(die)980億，市值蒸(zheng)發96%。完(wan)(wan)美日(ri)記重營銷輕(qing)創新，產(chan)品(pin)研發只占總營收的(de)0.4%~1.3%，遠不及同行(xing)業(ye)(ye)品(pin)牌。在市場的(de)淘汰(tai)賽中(zhong)已然吃到了苦(ku)果。
對于中小微(wei)互聯網(wang)企業(ye)和(he)品(pin)牌(pai)企業(ye)來說，謀求“核心科技(ji)”創新和(he)企業(ye)出(chu)海、品(pin)牌(pai)出(chu)海遠(yuan)不如互聯網(wang)大(da)廠(chang)那(nei)么有(you)底氣、有(you)實力。那(nei)么中小微(wei)企業(ye)求生存(cun)、謀發展應該(gai)怎么做呢？
楊建允建議(yi)，中(zhong)小微企業應該加強對互(hu)聯(lian)網思維(wei)的(de)(de)認識理解，用互(hu)聯(lian)網思維(wei)加強改造和創新(xin)，加強行業融(rong)合(he)發展。在流(liu)量增長(chang)困難的(de)(de)今天，更好機會就是加強流(liu)量的(de)(de)精細化、專(zhuan)業化運營。從(cong)(cong)而實(shi)現從(cong)(cong)公域流(liu)量到私域流(liu)量，從(cong)(cong)客(ke)戶(hu)即(ji)買即(ji)走到共融(rong)、共生(sheng)、留存，成(cheng)為(wei)可(ke)掌控、可(ke)沉(chen)淀、可(ke)變(bian)現私域流(liu)量。
以社交化商業的方式進行重構和行業共融。未來一個時期內，所有的商業都應該將社交化商業作為底層架構，可以說是標配。 內容電商、內容營銷的魔力已經證明了社交化商業、社交化營銷已經是企業必不可少的常態化營銷手段，比如，直播已經是企業的標?配和?常態。
簡(jian)單地說，就是企業(ye)在當(dang)前要重(zhong)視(shi)(shi)私(si)域(yu)流(liu)(liu)量、重(zhong)視(shi)(shi)私(si)域(yu)經濟(ji)，最(zui)終(zhong)實現借(jie)助這樣一個寶貴的流(liu)(liu)量池和社交化營(ying)銷、運營(ying)手段打造沉淀出(chu)自(zi)己獨特的品質，建立自(zi)己的防(fang)火墻(qiang)、護(hu)城(cheng)河！
楊建(jian)允提(ti)醒，為了(le)實現(xian)這個目標(biao)，在產(chan)品(pin)和品(pin)牌等(deng)其他(ta)方面也需要(yao)下足功(gong)夫：
第一，明確(que)產品(pin)定(ding)位、產品(pin)要(yao)有技術門(men)檻(jian)的創新(xin)。
第二，清晰可感的(de)產(chan)品價值(zhi)、要有自己(ji)的(de)價值(zhi)容器(qi)。
第(di)三，重視IP的價值和(he)作用(yong)，著眼于長期服務的運(yun)營。
第四，重(zhong)視人才，重(zhong)視體系(xi)化、專業化的(de)團(tuan)隊建設(she)。
文(wen)章部分(fen)(fen)內容來(lai)自于《楊建(jian)(jian)允談社交(jiao)化商(shang)業》，楊建(jian)(jian)允，高級營銷(xiao)師(shi)、互(hu)聯網(wang)營銷(xiao)專(zhuan)(zhuan)家，西(xi)北(bei)互(hu)聯網(wang)營銷(xiao)布局第(di)一人，專(zhuan)(zhuan)注于社交(jiao)化商(shang)業研(yan)究及社交(jiao)化營銷(xiao)實操知識分(fen)(fen)享。
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