遇到(dao)能力比自(zi)己(ji)(ji)(ji)強的(de)(de)(de)下屬怎么辦？如果你招的(de)(de)(de)手下個(ge)(ge)個(ge)(ge)都比你自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)水平(ping)(ping)高，那我要為(wei)你豎(shu)大拇哥(ge)，表(biao)明你是很有胸懷的(de)(de)(de)人呢。其實一個(ge)(ge)管理(li)者遇到(dao)一個(ge)(ge)員工單(dan)項(xiang)能力比自(zi)己(ji)(ji)(ji)強，這是極(ji)為(wei)常見的(de)(de)(de)。而且你發現越(yue)是高水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)領導，他(ta)越(yue)喜歡用比自(zi)己(ji)(ji)(ji)強的(de)(de)(de)下手，越(yue)是差勁的(de)(de)(de)領導，他(ta)越(yue)喜歡跟(gen)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)銷售(shou)較勁。但是能力強的(de)(de)(de)人往往不(bu)好管。接下來教(jiao)你四招，輕松搞定這種下屬。
第一(yi)(yi)(yi)、發自內心的(de)欣賞(shang)他的(de)優勢。面(mian)對一(yi)(yi)(yi)匹(pi)千里馬，最愚蠢的(de)辦法是和他一(yi)(yi)(yi)起賽(sai)跑。聰明的(de)做法是控制他前(qian)進的(de)方向，讓他不要跑偏，所以(yi)學會接受他的(de)優秀，欣賞(shang)他的(de)優秀。
第二、他(ta)有能(neng)力(li)就給他(ta)足夠的(de)空間(jian)和機(ji)會，給他(ta)施展拳腳的(de)機(ji)會。他(ta)開心，你省(sheng)心，團隊蒸蒸日上，大家皆大歡喜。
第三(san)、提升(sheng)自己的(de)核心能(neng)(neng)力(li)。作為(wei)一(yi)個管(guan)理者，你(ni)可以所(suo)有的(de)能(neng)(neng)力(li)都(dou)不如下(xia)屬(shu)。但是(shi)有一(yi)項能(neng)(neng)力(li)你(ni)一(yi)定要超過下(xia)屬(shu)，那就是(shi)領導(dao)(dao)領力(li)。什么是(shi)領導(dao)(dao)力(li)？就是(shi)你(ni)思維(wei)的(de)能(neng)(neng)力(li)，決(jue)策的(de)能(neng)(neng)力(li)、溝(gou)通的(de)能(neng)(neng)力(li)，協調(diao)的(de)能(neng)(neng)力(li)。好的(de)領導(dao)(dao)者都(dou)是(shi)向上(shang)能(neng)(neng)影響老板，向下(xia)能(neng)(neng)管(guan)理下(xia)屬(shu)同級(ji)，還(huan)能(neng)(neng)偕同同僚(liao)的(de)。
第四(si)，記住一句(ju)話(hua)，什么(me)是管(guan)(guan)理，管(guan)(guan)理就是通過他人來拿到結果，不要把自(zi)己定位為(wei)岳(yue)馬長*的(de)將才，而要把自(zi)己定位為(wei)排(pai)兵布陣，運籌帷(wei)幄、決勝千(qian)里的(de)帥才。
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