財務和人(ren)力往往是(shi)公司里最(zui)讓(rang)員(yuan)工覺得流程(cheng)繁(fan)瑣的(de)兩個(ge)(ge)行政部門，比如一次出差后(hou)，用(yong)一小時貼齊所(suo)有票(piao)據，遞交、找(zhao)各級主(zhu)管簽字，最(zui)后(hou)等待報(bao)銷的(de)時間(jian)(jian)甚(shen)至可能是(shi)一個(ge)(ge)月。如果是(shi)一家在全球有15個(ge)(ge)研發(fa)機構(gou)、107個(ge)(ge)分(fen)支機構(gou)的(de)跨國公司，這往復(fu)的(de)報(bao)銷時間(jian)(jian)若是(shi)疊加起來，不知道能步(bu)行繞地球幾個(ge)(ge)圈。
但(dan)在(zai)中(zhong)興通(tong)(tong)訊股份(fen)有限公司(si)，員(yuan)工張先生的(de)出(chu)差報銷(xiao)是(shi)一件輕松的(de)“小(xiao)事兒”。無論(lun)身(shen)處何地，是(shi)否是(shi)工作時(shi)間，張先生通(tong)(tong)過網(wang)絡報銷(xiao)系統提(ti)(ti)出(chu)報銷(xiao)申請，將實(shi)物單據投遞到(dao)(dao)財(cai)務(wu)票據箱，就可(ke)以放心(xin)(xin)地等著財(cai)務(wu)部(bu)門把(ba)報銷(xiao)款打到(dao)(dao)自(zi)己的(de)銀行卡上(shang)了。在(zai)后臺運作的(de)是(shi)為(wei)全公司(si)提(ti)(ti)供服務(wu)的(de)財(cai)務(wu)共享服務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)。這(zhe)即是(shi)中(zhong)興通(tong)(tong)訊通(tong)(tong)過信息科(ke)技實(shi)現(xian)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理模式。
2010年(nian)(nian)10月，中(zhong)興通(tong)訊(xun)股份(fen)有限公(gong)司宣布了截至2010年(nian)(nian)9月30日的(de)前(qian)三季度業(ye)績。報告期內，集團實現(xian)(xian)營業(ye)收(shou)入460.62億元人民幣，同比增長7.51%。在以嚴格的(de)“成(cheng)本管控”戰略進(jin)軍國際市場的(de)14年(nian)(nian)中(zhong)，中(zhong)興通(tong)訊(xun)一(yi)直(zhi)試圖(tu)在管理(li)模(mo)式上尋求效益。而作(zuo)為(wei)技術(shu)(shu)領軍企(qi)業(ye)，從2005年(nian)(nian)開(kai)始，中(zhong)興通(tong)訊(xun)成(cheng)為(wei)國內較早引進(jin)財(cai)務(wu)共(gong)享(xiang)服務(wu)模(mo)式理(li)念(nian)的(de)企(qi)業(ye)之一(yi)，應用(yong)信息技術(shu)(shu)實現(xian)(xian)財(cai)務(wu)管理(li)模(mo)式的(de)變革。
探索財務共(gong)享
在(zai)中興(xing)通訊全球(qiu)15個研(yan)發機構(gou)、107個分支機構(gou)工(gong)作(zuo)的員工(gong)，無論在(zai)哪里辦公，出差(cha)等報銷(xiao)都(dou)可(ke)以(yi)像張(zhang)先生一樣通過網絡報銷(xiao)系統進行。在(zai)信息技(ji)術的支持(chi)下，員工(gong)可(ke)以(yi)跨(kua)(kua)地域(yu)和跨(kua)(kua)時(shi)區進行報銷(xiao)。而在(zai)這背后支持(chi)這一集中式(shi)報銷(xiao)服(fu)務的是(shi)中興(xing)通訊設在(zai)西安的中興(xing)通訊共享服(fu)務中心（簡稱SSC）。
在(zai)SSC，300名財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)支持(chi)了(le)中(zhong)興通訊(xun)(xun)全球7萬員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)。整個報銷工(gong)作(zuo)被有序劃分為各(ge)個流程。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)通過專業化分工(gong)，借助(zhu)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)(luo)報銷和(he)電(dian)(dian)子(zi)影像(xiang)掃描(miao)系(xi)統，迅速完(wan)成財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)處理(li)。在(zai)SSC，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)桌面上標志性的(de)(de)(de)(de)厚(hou)厚(hou)單(dan)據早已(yi)變成網絡(luo)(luo)上的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)子(zi)影像(xiang)，取而代之(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個各(ge)司其職、顯示電(dian)(dian)子(zi)單(dan)據和(he)影像(xiang)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)腦屏幕，以(yi)及(ji)一面是貼有笑臉、提(ti)示用心(xin)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)鏡子(zi)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)視員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為自己的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶，把用戶滿(man)(man)意作(zuo)為評價自身業績的(de)(de)(de)(de)重要標準。SSC為中(zhong)興通訊(xun)(xun)實現了(le)50%~70%的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)運營成本(ben)的(de)(de)(de)(de)節約。而在(zai)低(di)成本(ben)之(zhi)(zhi)下是高效運作(zuo)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)處理(li)效率從原來的(de)(de)(de)(de)平均2.8天降低(di)到現在(zai)的(de)(de)(de)(de)平均0.22天。向公司員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供24小(xiao)(xiao)時咨詢的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)熱(re)線接通率達(da)到98%，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對SSC服務(wu)(wu)綜合滿(man)(man)意度達(da)到95%以(yi)上。
整(zheng)個低成本的(de)高效流程(cheng)是基于相應信息工具建設而成的(de)。從1999年自主開發的(de)第(di)一代網(wang)絡報(bao)銷(xiao)系(xi)統，到今(jin)天正在應用(yong)的(de)第(di)三(san)代網(wang)絡報(bao)銷(xiao)系(xi)統，中興通訊利用(yong)了本身對于技術的(de)嫻熟，為實現集中服務做了技術準備。
網絡報銷只(zhi)是應用工具的一種，后臺(tai)建設才是真正的關鍵。2001年(nian)，中興(xing)通(tong)訊(xun)執行副總(zong)裁(cai)韋(wei)在(zai)勝組織建設了(le)財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)化平臺(tai)，構建由核(he)算、財(cai)務(wu)業務(wu)、資金管理(li)和決策支持多(duo)層級的財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)化系統(tong)架構。并在(zai)此基礎(chu)上，為(wei)業務(wu)部門提供(gong)了(le)電(dian)子(zi)協同商(shang)務(wu)（ECC）、電(dian)子(zi)采購管理(li)（STEP）、合同管理(li)系統(tong)（CMS）等(deng)業務(wu)與財(cai)務(wu)的信(xin)息(xi)交互(hu)平臺(tai)，實現財(cai)務(wu)數(shu)據的實時集(ji)中。2004年(nian)，在(zai)網絡報銷系統(tong)中增(zeng)添了(le)銀企互(hu)聯之(zhi)后，中興(xing)通(tong)訊(xun)實現了(le)財(cai)務(wu)上的收支統(tong)一。
信息系(xi)統的(de)集中建設(she)完(wan)成之后，人員的(de)集中成為可能(neng)。
在(zai)傳統公司的(de)拓展(zhan)中(zhong)，企業(ye)分(fen)支開設到(dao)哪里(li)，就需要相應地配備(bei)財務(wu)人(ren)員。但在(zai)共享服務(wu)模(mo)式(shi)下，通過(guo)集(ji)中(zhong)的(de)專業(ye)人(ren)員從(cong)事核算業(ye)務(wu)，降(jiang)低運營成本，緩解人(ren)才(cai)壓(ya)力(li)(li)。在(zai)經過(guo)試點之(zhi)后，2006年2月(yue)，全國財務(wu)核算業(ye)務(wu)集(ji)中(zhong)到(dao)深圳(zhen)處(chu)理，SSC（Shared Service Center）財務(wu)共享服務(wu)中(zhong)心(xin)正式(shi)成立。2008年，從(cong)更(geng)為優(you)勢的(de)人(ren)力(li)(li)成本考慮，SSC搬(ban)遷至西安(an)。
共享服(fu)務這(zhe)種模式，通過對流程的(de)再造(zao)和標準化，使工作更(geng)為(wei)迅速(su)和有序，也大大減少了(le)不增值的(de)環節(jie)，提(ti)高效率(lv)、降低成本，在財務方面實(shi)施的(de)成功，為(wei)公(gong)司各支(zhi)撐(cheng)職能樹立了(le)典范，在人事、行(xing)政(zheng)、IT服(fu)務等各方面均得(de)以推廣，甚至正在研(yan)究向研(yan)發、銷售(shou)等主流程中的(de)輔助環節(jie)延(yan)伸。
在整個共享(xiang)中心的(de)建設中，除了對(dui)于服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)的(de)管(guan)理學理念進(jin)行(xing)(xing)了實踐(jian)之外，還需要組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、流(liu)程管(guan)理與績(ji)效(xiao)考核(he)等管(guan)理手段的(de)配套。比如(ru)在組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)上(shang)，以專業(ye)(ye)化分工(gong)的(de)原則(ze)，形(xing)成不同的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)處理組(zu)(zu)(zu)，讓專業(ye)(ye)的(de)人(ren)處理專業(ye)(ye)的(de)事(shi)，整合分散(san)而重復的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)。在流(liu)程管(guan)理上(shang)使用PDCA（P-Plan計劃(hua)、D-Do執行(xing)(xing)、C-Check檢查，A-Action處理）循(xun)環方式，對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)程進(jin)行(xing)(xing)監控并定(ding)期梳(shu)理。在績(ji)效(xiao)管(guan)理上(shang)，對(dui)財務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)績(ji)效(xiao)，用工(gong)作量、質量、效(xiao)率及服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)滿意度四方面(mian)進(jin)行(xing)(xing)考核(he)，確(que)保員工(gong)個人(ren)績(ji)效(xiao)與SSC組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)方向一致，目標一致。由于這幾方面(mian)的(de)配套落(luo)實，中興通(tong)訊用半年多的(de)時間實現了SSC的(de)有效(xiao)運(yun)轉。
創(chuang)新在流程之外(wai)
從本(ben)質上來(lai)(lai)(lai)看，財務(wu)服務(wu)共(gong)享模式(shi)帶來(lai)(lai)(lai)的(de)是工業革命式(shi)的(de)流(liu)程(cheng)文(wen)化，而創新在流(liu)程(cheng)之外。從戰略(lve)角度來(lai)(lai)(lai)看，財務(wu)共(gong)享服務(wu)中(zhong)心是延續“成本(ben)管(guan)控(kong)”企業戰略(lve)的(de)行為(wei)實踐。
成(cheng)(cheng)本(ben)領先一(yi)向(xiang)是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)通(tong)訊的(de)(de)(de)核(he)心企業(ye)戰略，這(zhe)對CFO的(de)(de)(de)要求就(jiu)是從財(cai)務(wu)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)創(chuang)造價值(zhi)，成(cheng)(cheng)為公司創(chuang)新(xin)引擎。在(zai)財(cai)務(wu)共享服務(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)建設上，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國式創(chuang)新(xin)之一(yi)體現在(zai)人(ren)員的(de)(de)(de)配置(zhi)管理(li)(li)上。由于(yu)知識(shi)型人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)優(you)勢不(bu)同，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)通(tong)訊采用了(le)人(ren)才(cai)(cai)配置(zhi)的(de)(de)(de)方法。在(zai)重復性操作(zuo)環節與財(cai)務(wu)管理(li)(li)創(chuang)新(xin)型工作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，選用不(bu)同層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)。這(zhe)種人(ren)才(cai)(cai)市場(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)兩端人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)相互配置(zhi)，既可以在(zai)人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)上得到節約，也(ye)發揮(hui)了(le)員工各自的(de)(de)(de)專長，避免了(le)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)浪費。通(tong)過這(zhe)種人(ren)才(cai)(cai)配置(zhi)的(de)(de)(de)優(you)勢，以及與之相適(shi)應的(de)(de)(de)管理(li)(li)架構，依托每年(nian)六七(qi)百萬(wan)的(de)(de)(de)應屆(jie)各類畢業(ye)生，將可以在(zai)未來(lai)，實(shi)現面(mian)向(xiang)社會的(de)(de)(de)專業(ye)服務(wu)外包(bao)。這(zhe)就(jiu)是結合中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)通(tong)訊自身ICT技術(shu)運用所帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式創(chuang)新(xin)，實(shi)現跨產業(ye)業(ye)務(wu)。
實際(ji)上(shang)，在(zai)(zai)新(xin)經濟時代，除(chu)技術創(chuang)(chuang)新(xin)之外，管(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)和商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)亦(yi)是構成新(xin)經濟的兩(liang)個重要因素。韋(wei)在(zai)(zai)勝認為：“在(zai)(zai)下一個10年(nian)，如果(guo)不(bu)能在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)上(shang)有更(geng)好的建(jian)樹，有快速的效(xiao)率(lv)提升，企業(ye)(ye)不(bu)能再以(yi)人海戰(zhan)術比拼，而必須以(yi)低(di)成本、高效(xiao)能建(jian)立(li)企業(ye)(ye)的國際(ji)競爭優(you)勢。”這也是中興通(tong)訊董事長侯為貴的理(li)(li)念，侯為貴認為，未來十(shi)年(nian)內(nei)管(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)在(zai)(zai)中興的地位將在(zai)(zai)技術創(chuang)(chuang)新(xin)之前(qian)。
特(te)別是中(zhong)(zhong)(zhong)興通訊(xun)(xun)這樣的企業在技(ji)(ji)術創新上已得到一定(ding)的認(ren)可。中(zhong)(zhong)(zhong)興通訊(xun)(xun)通過運用專利申請(qing)和保護，掌握核(he)心技(ji)(ji)術，保持了自身與(yu)國(guo)(guo)際(ji)通信巨頭比拼的資格。2009年，中(zhong)(zhong)(zhong)興通訊(xun)(xun)國(guo)(guo)內專利申請(qing)量第一并(bing)在國(guo)(guo)際(ji)專利上逆勢上漲50%。2010年初，中(zhong)(zhong)(zhong)興通訊(xun)(xun)獲得由(you)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)家知識產(chan)權(quan)(quan)局與(yu)世(shi)界知識產(chan)權(quan)(quan)組織（WIPO）聯合頒發(fa)的2項“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)專利金獎”。
與技術創(chuang)新相比，管(guan)理創(chuang)新也在逐(zhu)步成為企業繼(ji)續保持競爭的因(yin)素之一(yi)。
2003年，中興通訊(xun)引入了卓越(yue)績(ji)效模式，在財(cai)(cai)(cai)務管理(li)(li)、人(ren)力(li)管理(li)(li)、質量管理(li)(li)、IT技術管理(li)(li)等(deng)各方(fang)面都推進(jin)了實施。由于企業的(de)競爭(zheng)力(li)越(yue)來(lai)越(yue)依賴財(cai)(cai)(cai)務的(de)支(zhi)持，模式創新可以(yi)釋放財(cai)(cai)(cai)務中蘊含的(de)價(jia)值。通過財(cai)(cai)(cai)務共享模式，使得財(cai)(cai)(cai)務人(ren)員得以(yi)從記賬、核對等(deng)重(zhong)復工作中解放出來(lai)，更深入、細致地考慮(lv)財(cai)(cai)(cai)務與業務之間的(de)關系。
在(zai)(zai)20世紀80年代，跨國(guo)企(qi)業(ye)集(ji)團公司在(zai)(zai)全球(qiu)的(de)經(jing)營(ying)活動(dong)中(zhong)早已發覺“只有(you)那些能以最小(xiao)單(dan)位成本提供業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)支(zhi)持的(de)企(qi)業(ye)，才是(shi)(shi)市場上的(de)贏家(jia)”。共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)模(mo)式也(ye)應運而(er)生。共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)一(yi)種將一(yi)部(bu)分現有(you)的(de)經(jing)營(ying)職能（Business Function）集(ji)中(zhong)到一(yi)個新(xin)的(de)半自(zi)主的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)單(dan)元的(de)合作(zuo)戰略(lve)，以提高效率(lv)、創造(zao)價(jia)值(zhi)、節約成本以及(ji)提高對內部(bu)客(ke)戶的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)質量為目的(de)。一(yi)項調查(cha)顯示，2010年，歐美等發達國(guo)家(jia)和(he)地區(qu)90%的(de)公司建立共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)，而(er)財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)最為常見的(de)一(yi)種。經(jing)濟學者布賴恩·伯杰倫將財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)比喻為“就像(xiang)在(zai)(zai)公開市場展開競(jing)爭的(de)企(qi)業(ye)一(yi)樣”。
一(yi)個財(cai)務(wu)(wu)共享服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)的人員結構配置(zhi)也的確可以(yi)像(xiang)一(yi)家(jia)可以(yi)獨(du)立運營的公司：在財(cai)務(wu)(wu)共享服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)內(nei)，應(ying)付(fu)(fu)賬款循環一(yi)般設(she)有(you)(you)出納(na)，負(fu)責共享服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)所有(you)(you)本(ben)外幣付(fu)(fu)款；員工報銷專員，審核(he)負(fu)責所有(you)(you)員工日常(chang)費(fei)用(yong)；供應(ying)商付(fu)(fu)款會計等(deng)職位(wei)。
而(er)在財(cai)(cai)務共享(xiang)模式推(tui)行的基礎(chu)上，中(zhong)興通(tong)訊逐步建立了(le)“戰略決策支(zhi)持(chi)、業務支(zhi)持(chi)與核(he)算共享(xiang)服務”三方協同(tong)的財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)模式。實(shi)現了(le)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)專業化、業務財(cai)(cai)務一體化和(he)財(cai)(cai)務核(he)算集中(zhong)化。
財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的更多(duo)創新還將出現在業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)一體化中(zhong)(zhong)。這是指財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)控(kong)更深入到(dao)日常業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動中(zhong)(zhong)，而這將在業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)處理(li)方式(shi)和管(guan)理(li)模式(shi)上發生(sheng)變革。目(mu)前中(zhong)(zhong)興通(tong)訊(xun)的業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分為(wei)研發項目(mu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、營銷項目(mu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、產品業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、營銷業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)和物流業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)等。當財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)代表在業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)單位擔(dan)任合作伙伴(ban)，提供(gong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)培訓、咨詢和決策支持等服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)時(shi)，一方面(mian)可以(yi)讓(rang)公司相關(guan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略、制度在業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門落實，另一方面(mian)也能反(fan)饋業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)單位中(zhong)(zhong)存在的問題。而這樣的碰撞將改變中(zhong)(zhong)興通(tong)訊(xun)的未來(lai)(lai)運營模式(shi)。清華大學會計研究(jiu)所教授、博士生(sheng)導(dao)師(shi)于增彪認(ren)為(wei)：“財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)與業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)之(zhi)間的界限(xian)很難區分，可以(yi)預見，‘財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)一體化’在不遠(yuan)的將來(lai)(lai)將成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)普遍(bian)存在的事實，會對整個會計理(li)論和實務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)都將產生(sheng)深刻(ke)的影響”。
而(er)中興通訊也希望(wang)此(ci)類借(jie)助信息技術實現的財務共享服務模式，可以(yi)實現管理(li)創新的進一步提升，也希望(wang)以(yi)此(ci)為模板(ban)實現更(geng)多(duo)管理(li)上的創新，從而(er)在國(guo)際市場中不(bu)僅以(yi)“中國(guo)制”的產品，更(geng)能以(yi)“中國(guo)式”的管理(li)獲得認可。
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